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      大型煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式選擇與對策研究

      2016-05-30 10:48:04戶九龍
      關(guān)鍵詞:選擇技術(shù)創(chuàng)新模式

      戶九龍

      摘 要:自從我國改革開放以來,煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以說在進行質(zhì)的變化,并且大型煤炭企業(yè)技術(shù)也在進行不斷地創(chuàng)新和研究,煤炭產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展促進了我國百分之三十以上的經(jīng)濟增長。目前許多國有煤炭企業(yè)已經(jīng)開始進行技術(shù)創(chuàng)新,而且利用全新的技術(shù)促進了企業(yè)進一步的發(fā)展前進。一些大中型煤炭企業(yè)也對技術(shù)模式進行了更新,提高了技術(shù)創(chuàng)新模式的建立。本篇文章主要針對大型煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式選擇與對策進行研究,并在下文中進行闡述。

      關(guān)鍵詞:大型煤炭企業(yè);技術(shù)創(chuàng)新;模式;選擇;對策

      伴隨中國正在制定以煤炭為主要能源的發(fā)展戰(zhàn)略之后,促進了大型煤炭企業(yè)的發(fā)展進步,并且逐漸形成了多個大型煤炭企業(yè)共同前進的發(fā)展形勢,這幾個大型煤炭企業(yè)的煤炭總產(chǎn)量占全國煤炭產(chǎn)量的一半以上,而且這種現(xiàn)象也促使全新的煤炭工業(yè)體制在煤炭企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮關(guān)鍵作用。大型煤炭企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是我國煤炭領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新的主導,其能夠主導煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇。怎樣才能不斷提升大型煤炭企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,完成自主創(chuàng)新的目的,進而提高企業(yè)的經(jīng)濟收益成為大型煤炭企業(yè)的首要問題。

      1 大型煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特點及能力

      1.1 大型煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點 首先,是大型煤炭企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)工藝上的創(chuàng)新,這種創(chuàng)新具體體現(xiàn)在技術(shù)設(shè)施設(shè)備以及與設(shè)施設(shè)備相關(guān)的零件的創(chuàng)新改造。其次,是大型煤炭企業(yè)生產(chǎn)流程上的創(chuàng)新,其中有煤炭的回采、掘進、運輸、通風、排水、防塵、安全和煤炭洗滌加工等不同的生產(chǎn)流程,并對這些流程進行良好的技術(shù)創(chuàng)新。大型煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點及能力主要集中的生產(chǎn)流程的技術(shù)創(chuàng)新之中,企業(yè)采取獨立技術(shù)創(chuàng)新的能力不足,這就導致大型煤炭企業(yè)在進行自主技術(shù)創(chuàng)新的過程中,包含集成技術(shù)創(chuàng)新模式[1]。

      1.2 大型煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的構(gòu)成 ①第一層次。這個層次主要是指煤炭企業(yè)的投入能力,也是指各種資源的投入,其中包括財務資源的投入量,資金、融資能力、債務能力等都包含在內(nèi)。還有就是人力的投入量,這其中包括煤炭企業(yè)能夠調(diào)用的各個人才。②第二層次。此層次為實施能力,其中有煤炭企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力和煤炭制造能力,主要展現(xiàn)在煤炭企業(yè)的專利、技術(shù)、科研效率、研發(fā)時間和使用設(shè)施的先進性等。③第三層次。此層次為實現(xiàn)能力,其中有企業(yè)的運營能力以及技術(shù)創(chuàng)新能力,并且這也是煤炭企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力在市場中的主要展現(xiàn)。④第四層次。此層次為管理能力,其中有創(chuàng)新方向以及創(chuàng)新制度。

      2 大型煤企可選擇的技術(shù)創(chuàng)新模式

      大型煤炭企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式就是說煤炭企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新工作中以及對技術(shù)的不確定性采取的方法,并且創(chuàng)新模式能夠良好的反應出企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新情況。大型煤炭企業(yè)能夠選擇的技術(shù)創(chuàng)新模式有三種,下面針對這三種創(chuàng)新模式進行具體的敘述。

      2.1 模仿創(chuàng)新 模仿創(chuàng)新就是煤炭企業(yè)對其他企業(yè)的創(chuàng)新模式進行效仿學習,應用其他企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新理念和思路,對技術(shù)創(chuàng)新的設(shè)備進行購買或者引進,并在之后對其中的關(guān)鍵進行分析,進而實現(xiàn)再次創(chuàng)新[2]。

      2.2 合作創(chuàng)新 合作創(chuàng)新就是不同的煤炭企業(yè)或者不是同一個行業(yè)的企業(yè)在某項研究上進行共同的研究。

      2.3 自主創(chuàng)新 自主創(chuàng)新就是煤炭企業(yè)利用自身的努力對煤炭技術(shù)進行研發(fā),進行技術(shù)的攻關(guān),并將技術(shù)的創(chuàng)新進行后期的推廣,使技術(shù)為企業(yè)帶來利益,達到最終的目標。

      3 提升大型煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新能力的對策分析

      3.1 培育有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化 大型煤炭企業(yè)在進行企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)的過程中,應積極提倡創(chuàng)新精神和敢于嘗試的理念,進而使企業(yè)的內(nèi)部充滿了創(chuàng)新的氣息,而且在進行各種企業(yè)活動中,領(lǐng)導人員應主動、充分的發(fā)揮創(chuàng)新精神,為企業(yè)員工做創(chuàng)新的榜樣工作,這中做法能夠促使企業(yè)自主創(chuàng)新理念能夠良好的貫徹,并在企業(yè)內(nèi)部得到大量的支持。

      3.2 選擇正確的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 大型煤炭企業(yè)在進行自主創(chuàng)新的過程中,應圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的主要發(fā)展方向進行,還應針對這些因素制定相應的自主創(chuàng)新計劃,對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向進行確定,在真正意義上發(fā)展大型煤炭企業(yè)的自主創(chuàng)新道路,防止對技術(shù)進行大量重復的研究和創(chuàng)新。

      3.3 建立企業(yè)內(nèi)部自主創(chuàng)新機制 大型煤炭企業(yè)應建立企業(yè)內(nèi)部員工的自主創(chuàng)新機制,并以此促進員工的自覺性,設(shè)定相應的自主創(chuàng)新考核制度,提高企業(yè)研發(fā)部門的效率,用機制和制度大力促進大型煤炭企業(yè)技術(shù)自主創(chuàng)新的發(fā)展進步。

      3.4 增加自主創(chuàng)新的科技投入 大型煤炭企業(yè)想要良好的進行技術(shù)自主創(chuàng)新,就需要不斷地投入大量的資金和精力,提高煤炭的開采技術(shù)、安全技術(shù)以及潔凈煤炭技術(shù)等技術(shù)方面的研發(fā),并且企業(yè)應對這些技術(shù)的研發(fā)進行資金和精力的良好分配。大型煤炭企業(yè)應采取多種手段吸引高新技術(shù)人才,并進行內(nèi)部的人才培養(yǎng),提升企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人才的數(shù)量,人才才是大型煤炭企業(yè)良好發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障[3]。

      3.5 加強科技合作攻關(guān) 大型煤炭企業(yè)應對各種有利資源進行整合,提高煤炭企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體制的發(fā)展,并與高等院校和相關(guān)的科研單位進行良好的溝通和合作,提升合作創(chuàng)新能力,并對全部的有利資源進行利用,進而推動大型煤炭企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力高效發(fā)展。

      3.6 提供企業(yè)自主創(chuàng)新的政策和環(huán)境支持 我國的地方政府應制定相應的煤炭技術(shù)創(chuàng)新方針政策,并將大型煤炭企業(yè)的自主創(chuàng)新能力加入到企業(yè)的評價標準之中,以此提高大型煤炭企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。并且煤炭管理相關(guān)部門應發(fā)揮其效用,制定各種政策促進煤炭企業(yè)的自主創(chuàng)新能力的發(fā)展。

      4 結(jié)語

      結(jié)合上文所言,我們應該從大型煤炭企業(yè)的當前形勢為基礎(chǔ),對其技術(shù)創(chuàng)新模式進行研究,大型煤炭企業(yè)應把技術(shù)創(chuàng)新作為重點工作,逐漸演變成自主技術(shù)創(chuàng)新。但是在這個過程中應該注意,針對大型煤炭企業(yè)來說,無論應用的什么樣的技術(shù)創(chuàng)新模式,都應建立在合作創(chuàng)新上,就是說應不斷吸取國內(nèi)外各個領(lǐng)域中的科學技術(shù)和各種資源,并用積極的內(nèi)容對自身企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新。在最近幾年,很多大型煤炭企業(yè)都是通過這種技術(shù)創(chuàng)新模式,取得了良好的技術(shù)發(fā)展進步。

      參考文獻:

      [1]劉全順.大型煤炭企業(yè)文化力與能的評價研究[J].北京:中國經(jīng)濟出版社,2012(03):136-137.

      [2]陳玉和,自俊紅,尚芳.煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價研究[J].煤炭工程,2011(05):106-107.

      [3]劉金祥.大型煤炭企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力的實踐與探索[J].決策探索,2013(01):123-124.

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