知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置分析

【摘 要】知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了嶄新的階段，若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)重視企業(yè)人力資源的合理配置，充分發(fā)揮好人力資源的重要價值與效能。作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，應(yīng)打造完善的人力資源系統(tǒng)，及時補(bǔ)充足夠人力資源，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的條件，對未來企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。為此，本文就知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置進(jìn)行了分析與探究。

【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；人力資源；配置

知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)對人才的重視不言而喻，通過合理安排人力資源，通過有效的配置，以求提高人力資源的利用率。經(jīng)濟(jì)理論的滲透，要對人力資源進(jìn)行科學(xué)配置，通過采取一系列的措施與制度來調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮人才的潛能，為企業(yè)爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源配置的重要性

知識經(jīng)濟(jì)企業(yè)的發(fā)展，對人才的需求量更大，且對人才素質(zhì)的要求更高，若想促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)合理優(yōu)化人力資源配置，以求發(fā)揮好人力資源的重要價值，可見，企業(yè)對知識型人才的需求量更大。企業(yè)是以盈利性為目的的組織，對于企業(yè)而言，人才資源很是關(guān)鍵，只有具備足夠的人才資源，發(fā)揮好人力資源的重要價值，及時購置足夠的專業(yè)設(shè)備與信息化技術(shù)，進(jìn)而提升企業(yè)發(fā)展與運(yùn)行效率，利用最少的勞動力來產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)價值，進(jìn)而獲得更多的產(chǎn)品。企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，應(yīng)充分提升與訓(xùn)練職工的專業(yè)技能與勞動效果，應(yīng)不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平，發(fā)揮好人力資源管理的重要價值，對企業(yè)未來的發(fā)展意義重大。

對于人力資源管理而言，該項(xiàng)工作的本質(zhì)為對人資系統(tǒng)進(jìn)行合理配置，借助有效的人才資源來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。對此，企業(yè)應(yīng)建立完善的人資管理體系，從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，全面實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做好人力資源的合理規(guī)劃，以此來調(diào)動員工的積極性，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理模式的構(gòu)建，應(yīng)遵循以人為本的理念，建立人力資源的合理培訓(xùn)、管理與激勵機(jī)制，以增強(qiáng)配置效果。

二、企業(yè)人力資源的配置現(xiàn)狀

目前，企業(yè)數(shù)量在不斷增多，同行業(yè)間企業(yè)的競爭變得更為激烈，若想提升企業(yè)的影響力，做好人力資源的合理配置很是關(guān)鍵。然而，從人力資源配置的實(shí)際情況來看，人力資源配置不佳是主要問題，人資管理人員未對人的職位、專業(yè)實(shí)力等進(jìn)行合理的分配，就將人員安置在了相應(yīng)的位置，未能充分凸顯人力資源的重要價值。另外，企業(yè)人力資源培訓(xùn)機(jī)制構(gòu)建不科學(xué)、人才培養(yǎng)計劃不合理、激勵機(jī)制不完善等問題突出，制約著企業(yè)未來的全面發(fā)展。

三、知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的重要措施

1.打造合理的人才素質(zhì)評估機(jī)制

在知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)必須做好人力資源的合理配置，充分發(fā)揮好人才資源的重要價值，對企業(yè)的諸多生產(chǎn)與加工工作提供重要的人才支撐。為了獲得高素質(zhì)人才，必須建立嚴(yán)格的人才素質(zhì)評估機(jī)制，對人才進(jìn)行嚴(yán)格的甄選，通過對各項(xiàng)指標(biāo)的界定，以求獲取更為高素質(zhì)的人才。人才素質(zhì)評估機(jī)制的構(gòu)建，應(yīng)加入更多的人才考核標(biāo)準(zhǔn)，立足于多角度、寬領(lǐng)域，對員工的形象、品質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、社會道德素質(zhì)等進(jìn)行檢測。根據(jù)績效的設(shè)定，來對優(yōu)秀的人才進(jìn)行評選，通常要設(shè)定六項(xiàng)左右的評估指標(biāo)，通過評估出的績效來對人才的崗位進(jìn)行設(shè)定與匹配。例如，某國企在人才招聘上采取競爭上崗的方式，采取靜態(tài)與動態(tài)測評方式相互結(jié)合的方式，進(jìn)而可甄選到相應(yīng)的人才。

2.強(qiáng)調(diào)人才崗位的合理匹配

充分發(fā)揮好人力資源的重要價值，企業(yè)應(yīng)注重人才與崗位的合理匹配，讓相應(yīng)的人才在合適的崗位上發(fā)揮重要效能，進(jìn)而提升人力資源配置的科學(xué)性與有效性。企業(yè)應(yīng)從職工的個人能力著手，根據(jù)崗位的不同進(jìn)行合理的搭配，遵循“能力定崗”的原則，對未來企業(yè)的發(fā)展意義深遠(yuǎn)。人力資源的合理配置，應(yīng)依照“以崗定人”的理念，根據(jù)人的實(shí)際能力在設(shè)置相應(yīng)的崗位，合理配置人力資源，及時根據(jù)崗位的性質(zhì)，選拔出科學(xué)性、專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的人才，讓相關(guān)的人才在崗位上發(fā)揮效能，對職工的個人成長與發(fā)展意義深遠(yuǎn)，也利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。同時，應(yīng)及時對工作環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，能讓員工在嶄新的環(huán)境下開展學(xué)習(xí)，能及時激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，利于開發(fā)員工的思維，能為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，順應(yīng)人力資源流動的自然趨勢，能讓企業(yè)人力資源的配置始終處于最佳的運(yùn)作狀態(tài)。

3.建立完善的開發(fā)與培訓(xùn)體系

在人力資源配置上，應(yīng)將人力資源的重要價值發(fā)揮極致，應(yīng)建立完善的開發(fā)與培訓(xùn)機(jī)制，通過合理的培訓(xùn)安排，以提高員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而更好的適應(yīng)職位。培訓(xùn)時，應(yīng)強(qiáng)調(diào)理論培訓(xùn)與實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以此來鍛煉員工的素質(zhì)，進(jìn)而順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢。為保證培訓(xùn)的效果，應(yīng)合理控制培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容、培訓(xùn)實(shí)踐與評估標(biāo)準(zhǔn)等。同時，企業(yè)應(yīng)加大資金投入力度，做好培訓(xùn)預(yù)算管理工作，對未來企業(yè)的發(fā)展意義深遠(yuǎn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，在知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)人力資源配置工作很是關(guān)鍵，只有合理配置，才能發(fā)揮好人力資源的重要效能，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。由于人力資源配置系統(tǒng)存在問題，人力資源的重要價值未能得到發(fā)揮，對于企業(yè)的發(fā)展形成制約。面對此項(xiàng)問題，應(yīng)加強(qiáng)對人力資源的合理化配置，根據(jù)員工的專業(yè)素質(zhì)與成長情況制定職業(yè)規(guī)劃，將合適的人員放置在合適的角色上，以求為企業(yè)未來的發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

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作者簡介：

張立紅（1967—），女，內(nèi)蒙古赤峰人，學(xué)歷：大學(xué)本科，研究方向：人力資源管理。