石海平

【摘 要】如何在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長盛不衰已經(jīng)成為了企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)話題。而實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要作用。筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)，首先概述了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，其次提出了現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑措施。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；精細(xì)化；財(cái)務(wù)管理；途徑

相較于過去的財(cái)務(wù)管理模式，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)管理細(xì)節(jié)的重視度更高，在管理內(nèi)容分類上進(jìn)行了細(xì)化，要求財(cái)務(wù)管理做到全面性。企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)企業(yè)各方各面進(jìn)行全面考慮，將財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容細(xì)化到企業(yè)各職能中。唯有如此才會(huì)精確的了解企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，才能為企業(yè)決策者的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定提供有利幫助?？梢?，實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)不容小覷的部分。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要性

首先，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有利于降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問題并把風(fēng)險(xiǎn)控制在允許范圍內(nèi)。其次，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具有詳細(xì)規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，能對(duì)成本有效控制，并且還涉及到了管理、服務(wù)領(lǐng)域，保證企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定前行。另外，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有助于財(cái)務(wù)工作者充分掌握生產(chǎn)工藝流程，有助于企業(yè)員工明確財(cái)務(wù)管理的目的，還有助于企業(yè)對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行梳理，從而為生產(chǎn)經(jīng)營提供有利的決策依據(jù)，在執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)中發(fā)揮著推動(dòng)作用，促進(jìn)了企業(yè)管理水平及行為的提升。

二、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑措施

1.樹立新的財(cái)務(wù)管理理念，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理職能

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念通常是將企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中呈現(xiàn)的價(jià)值觀進(jìn)行全面反映，是財(cái)務(wù)部門做好所有相關(guān)管理工作的前提保證。所以企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理后，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念及方法進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建并落實(shí)多元化、國際化的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化等理念，提高企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力。此外，還十分有必要轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部管理職能，提高財(cái)務(wù)部門所有人員的實(shí)踐操作性，與其他相關(guān)部門配合協(xié)作，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的職能管理。

2.健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中應(yīng)注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要規(guī)范合理的預(yù)算進(jìn)行支持，因?yàn)橐?guī)范合理的預(yù)算不僅能夠?qū)⒏鞑块T的發(fā)展實(shí)況全面反映，同時(shí)企業(yè)可針對(duì)預(yù)算進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的制定，保證預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)性。對(duì)預(yù)算調(diào)整過程中，各相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)溝通研究，嚴(yán)格開展調(diào)整工作。一套完善有效的預(yù)算考核制度也是不可少的，對(duì)各部門的預(yù)算情況與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，以增強(qiáng)各部門的預(yù)算管理水平及能力，加快企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

3.構(gòu)建科學(xué)完整的財(cái)務(wù)分析體系

財(cái)務(wù)分析能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析評(píng)價(jià)，并且對(duì)企業(yè)業(yè)績能夠做出準(zhǔn)確的衡量，注重挖掘企業(yè)的潛在力量，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。比如，企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)具體的財(cái)務(wù)報(bào)表和內(nèi)部成本費(fèi)用信息構(gòu)建涉及資產(chǎn)負(fù)債表、公司績效指標(biāo)架構(gòu)圖、內(nèi)部損益表范圍的財(cái)務(wù)分析體系，以幫助企業(yè)管理人員通過數(shù)字掌握企業(yè)整體情況、不足之處和接下來需要改進(jìn)的走向，同時(shí)通過分析可以以使企業(yè)管理人員知道企業(yè)的差距和產(chǎn)生差距間的原因，將獲取到的信息傳達(dá)給企業(yè)決策層。企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析體系的完善，充分考慮企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理情況、經(jīng)營情況，為企業(yè)今后發(fā)展中的經(jīng)營情況提供真實(shí)有利的依據(jù)。

4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)

為了將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)作用全面發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，力爭(zhēng)培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)人員良好的道德修養(yǎng)與較高的職業(yè)素質(zhì)，有效保證了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，所以企業(yè)應(yīng)清晰準(zhǔn)確的劃分每位人員的職責(zé)權(quán)限及所要完成的工作目標(biāo)；此外，企業(yè)還應(yīng)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員間的溝通交流，營造良好的有利于財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)管理人員辦公的環(huán)境，從而激發(fā)財(cái)務(wù)人員對(duì)精細(xì)化管理的積極主動(dòng)性。

5.健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

建立健全的內(nèi)部控制制度已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心任務(wù)，因?yàn)橐惶卓茖W(xué)完善的內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展同樣起到關(guān)鍵性作用。內(nèi)部控制制度涉及到了企業(yè)經(jīng)營管理各方面，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上開展經(jīng)營活動(dòng)。不管是企業(yè)管理部門的授權(quán)活動(dòng)，還是各部門間的核算與審核，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理都明確提出要有效控制企業(yè)各層的財(cái)務(wù)活動(dòng)，這樣一來內(nèi)部控制制度構(gòu)建過程中就需要滿足更高的目標(biāo)要求，實(shí)際中應(yīng)強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，促進(jìn)細(xì)致的內(nèi)部控制形成，唯有如此才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，推動(dòng)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

6.加強(qiáng)成本控制

具體從以下幾方面進(jìn)行：一、加強(qiáng)存貨管理；減少存貨大量消耗，對(duì)存貨采購、倉管、運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)工作加以改進(jìn)，采購過程中應(yīng)多比較，大宗物資采購以招投標(biāo)制為主，按具體的數(shù)量要求采購，減小庫存成本；根據(jù)材料消耗定額明確材料用量防止材料費(fèi)用的浪費(fèi)。二、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，保證設(shè)備的完好性與有效利用，節(jié)約維修費(fèi)與運(yùn)行費(fèi)。三、加強(qiáng)人事用工管理，強(qiáng)化人力資源成本控制；根據(jù)具體崗位設(shè)置具體人員，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限，從而降低不必要的工資支出。同時(shí)，強(qiáng)化培訓(xùn)力度，充分挖掘人力資源，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)工作效率，科學(xué)節(jié)約人工成本。做好了上述幾項(xiàng)工作，企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生的人、材、機(jī)、物的成本費(fèi)用就會(huì)得到較好控制。

三、結(jié)論

綜上所述可知，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中應(yīng)根據(jù)社會(huì)發(fā)展要求對(duì)管理制度與管理模式進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，唯有如此，企業(yè)才會(huì)擁有更高的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才會(huì)站在市場(chǎng)發(fā)展最前沿，而采用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式則有利于企業(yè)的改革，使企業(yè)在有利的財(cái)務(wù)保障下發(fā)展中循序漸進(jìn)發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)意義重大。

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