新東方和騰訊也玩不轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)教育的路還長(zhǎng)

師天浩

7月，微學(xué)明日原CEO王守崑離職的傳聞被新東方在線COO潘欣確認(rèn)，隨后微學(xué)明日又被傳出團(tuán)隊(duì)處于遣散狀態(tài)的消息。雖然新東方在線CEO孫暢對(duì)外發(fā)聲解釋微學(xué)明日并非解散，而是內(nèi)部調(diào)整，但這位昨日之星落得如此下場(chǎng)，依然讓人唏噓不已……

成立兩周年，微學(xué)明日為什么關(guān)閉？

中國(guó)的教育問題一直很嚴(yán)峻，在社會(huì)對(duì)傳統(tǒng)教育失望之時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+教育”概念的出現(xiàn)，被稱為下一個(gè)億萬元人民幣級(jí)“風(fēng)口”。新東方作為傳統(tǒng)教育巨頭，面對(duì)來勢(shì)洶洶的互聯(lián)網(wǎng)教育風(fēng)潮，在短暫的觀望后推出新東方在線等產(chǎn)品。2014年7月又與騰訊一起成立微學(xué)明日，同年12月份推出了第一款產(chǎn)品優(yōu)答。

目前微學(xué)明日旗下已有優(yōu)答、優(yōu)答四六級(jí)（精品課）和優(yōu)答第一志愿三款產(chǎn)品，然而此時(shí)市場(chǎng)上題庫(kù)與答疑類產(chǎn)品已數(shù)不勝數(shù)。競(jìng)品猿題庫(kù)在2013年2月上線，魔方格在2013年9月上線，學(xué)霸君在2013年8月上線，作業(yè)幫在2014年初上線，阿凡題在2014年6月上線，入局太晚的微學(xué)明日并無太多勝算。而且，優(yōu)答與新東方傳統(tǒng)業(yè)務(wù)交集不多，屬用于阻擊對(duì)手做大的卡位產(chǎn)品，據(jù)微學(xué)明日離職員工透露，優(yōu)答一直未能盈利，甚至淪落到需要向新東方借錢維持的地步，所以關(guān)閉也就不讓人奇怪了。

不止是微學(xué)明日，互聯(lián)網(wǎng)教育們過得并不好

微學(xué)明日并不是第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)教育失敗者，如果不是新東方與騰訊的雙強(qiáng)背景，或許并不會(huì)產(chǎn)生如此大的影響。以家教O2O平臺(tái)老師來了為例，其成立于2014年7月，9月就獲得IDG數(shù)百萬元人民幣的天使投資，2015年3月又獲200萬美元A輪融資。雖然依靠燒錢前期換來大量用戶，但B輪融資失敗后，很快就以倒閉收?qǐng)?。?jù)互聯(lián)網(wǎng)教育研究院編著的《2015年中國(guó)在線教育產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書》數(shù)據(jù)顯示，在線教育公司70.58%處于虧損狀態(tài)，15%企業(yè)營(yíng)收持平，10%企業(yè)死亡，盈利的企業(yè)只占5%，未來的互聯(lián)網(wǎng)教育還有很長(zhǎng)的路要走。也許，是外界對(duì)互聯(lián)網(wǎng)教育期待太高，大量的資本涌入，讓這片潛力無限的市場(chǎng)變成了一片紅海。截至2015年年底，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域企業(yè)數(shù)量已經(jīng)高達(dá)9 500家，其中僅K12互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域就有2 200～2 400家。

微學(xué)明日雖然有雙巨頭做靠山，在一片競(jìng)爭(zhēng)的紅海下，由于盈利模式不清晰、競(jìng)爭(zhēng)壁壘難建立、燒錢沒有盡頭，或許解散才是最好的結(jié)果。況且，新東方對(duì)待微學(xué)明日的態(tài)度一直很曖昧，而騰訊也并非從一而終，2015年與2016年還曾相繼投資微學(xué)明日競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿凡題和猿輔導(dǎo)。

今年7月，“昨日之星”微學(xué)明日落幕了，而互聯(lián)網(wǎng)教育探索之路卻僅僅是個(gè)開始。