進一步完善油田企業(yè)成本考核控制體系的設想

程惠民

【摘 要】新疆油田公司采油二廠財務科在本文中對油田企業(yè)在成本考核中出現(xiàn)的問題進行分析、研究，并根據(jù)相關(guān)問題存在的原因找出相關(guān)解決對策，從而實現(xiàn)科學的成本考核控制體系。

【關(guān)鍵詞】油田；企業(yè)成本；考核控制

一、引言

成本考核控制主要對油田企業(yè)在勞動中存在的成本節(jié)約、企業(yè)的內(nèi)在潛力以及經(jīng)營期間產(chǎn)生的費用等方向進行核算、控制等。為油田企業(yè)在資金投入和工作量實施上提高更多的經(jīng)濟效益。

二、油田企業(yè)成本考核控制中存在的問題

1.超支成本比較多

在年底考核期間，油田企業(yè)的相關(guān)單位成本發(fā)生存在超預算情況，主要原因受多種因素的影響。首先產(chǎn)量在配產(chǎn)上產(chǎn)生的影響比較大，由于在給各相關(guān)單位配產(chǎn)上存在較大難度，特別是受油藏特性、開發(fā)年限等影響，在第二年實際開采期間過程中會形成不確定因素。配產(chǎn)較低，在產(chǎn)量上方便完成，發(fā)生的工作量少，成本支出較少；配產(chǎn)高，發(fā)生更多的上產(chǎn)工作，成本總額就會很多，所以說，配產(chǎn)不斷增高，不僅影響產(chǎn)量的完成度，也增加了成本的支出。其次，領導的重視不足，由于相關(guān)領導在實際開采工作中以及考核成本中的不重視，導致企業(yè)在油田產(chǎn)量、任務實施中不能按時完成，也沒有一定的監(jiān)控措施進行監(jiān)督，從而導致成本超支現(xiàn)象和不良行為的發(fā)生，影響了企業(yè)對成本考核期間的控制形式。

2.只重視效益的提升

目前，原油價格較低，企業(yè)在發(fā)展形式上重視經(jīng)濟效益的發(fā)展和提升，但在實際工作中效益不能作為唯一考核標準。在有些采油工作中，由于受產(chǎn)品及開采方式的不同，原油單位成本高低不同，例如稠油開采，采油成本遠超過市場中原油價格，這種情況下，產(chǎn)量越大，虧損越大，所以一般要求這些單位完成基本原油生產(chǎn)任務并努力實現(xiàn)成本節(jié)約；但相對于市場原油價格低的采油單位，則承擔了彌補虧損的任務，而且還要多超產(chǎn)、多見效，這樣勢必要增加一系列的修井或其他工作量，工作量增加，成本較計劃超支。例如：在實際工作中要產(chǎn)量100噸原油，在單位中產(chǎn)生的成本數(shù)值不變，如果超過100噸，就要加大成本投入，單位中利用的成本支出就不能保持在同一水平上，從而產(chǎn)生更多的成本投入。單說效益，成本低的采油單位效益絕對值好，但成本考核中，由于超過下達的預算指標，造成考核結(jié)果不理想。作為油田企業(yè)，不論單個采油單位之間的成本高低，都承擔著社會責任，所以社會穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展是第一要務，油價在變動，保證企業(yè)的正常原油生產(chǎn)大于短暫的效益。

3.人員的綜合素質(zhì)低

在企業(yè)每年對油田進行工作量部署期間，由于實際的運行方式與之前安排的方式具有明顯差異，例如安全環(huán)保要求的不斷提高、重點工作部署的變動等。為了保證工作在運行期間的嚴謹性和合理性，要在數(shù)據(jù)實施和運行因素上建立聯(lián)動關(guān)系，但在實際施工期間，財務工作人員沒有一定的綜合素質(zhì)，不僅在理論知識上，在技術(shù)研究和利用中也得到較大限制，導致在考核工作中，不能對所有的生產(chǎn)工作進行準確考核。

三、進一步完善油田企業(yè)成本考核控制體系

1.加強領導班子的重視

要加強領導班子對該工作的重視，就要明確各個部門中相關(guān)的管理責任制度，實現(xiàn)一定的成本控制。首先，根據(jù)各個部分之間的領導責任制，明確各個管理人員對成本工作管理的積極性，建立正確的思想觀念。然后，實施認真考核制度，明確各個部門在管理期間的重要性和義務，當在實際工作中出現(xiàn)成本浪費現(xiàn)象，就要對相關(guān)管理人員進行懲罰等方式。因為領導在油田企業(yè)中發(fā)揮著引導作用，所以在成本考核控制體系建設中就要占更大的統(tǒng)領空間。

2.實現(xiàn)信息化系統(tǒng)的全面性

成本在考核控制期間，需要相關(guān)的信息系統(tǒng)作為技術(shù)支持，建立成本信息相關(guān)的控制體系，在財務、成本、生產(chǎn)等方式中存在的信息進行分析、整理等形式，從而為考核工作的實施和發(fā)展提供支持。在這種操作平臺建立中，能夠?qū)^大的信息量進行查詢、控制等形式，從而控制成本在信息變化下的動態(tài)性。對企業(yè)油田的生產(chǎn)階段、在經(jīng)營期間產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行動態(tài)共享，不僅能作為考核工作的資料分析，還能將考核結(jié)果實現(xiàn)傳遞期間的高效性。

3.成本核算、考核要實現(xiàn)精細化方式

在成本核算中，主要是歸集、分配以及將實際損耗的費用進行細化，從而保證成本在分析、考核以及控制期間的有效性、科學性、合理性。為了實現(xiàn)考核工作的積極性和有效性，首先要創(chuàng)建相關(guān)的核算組織、建立相關(guān)的核算制度，特別是一些基層單位在成本核算工作的控制和實施。利用專業(yè)的核算人員對費用在產(chǎn)出，業(yè)務進行期間的及時性和準確性，從而保證核算工作在控制期間的積極效果。

4.加強員工的素質(zhì)教育

企業(yè)在油田成本考核期間，是面向全體員工來實施并管理的，只有發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和綜合素質(zhì)，才能保證成本考核工作的深入開展。因為成本考核工作貫徹與企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)期間的各個環(huán)節(jié)，所以財務人員和技術(shù)人員就要具有較高要求。在教育方式中，對財務人員加大對采油開發(fā)、建設中的知識學習，為財務人員對相關(guān)的考核工作作出分析等形式。對于技術(shù)人員來說，在能夠了解相關(guān)財務知識方向上，還要加強與財務人員的溝通與合作，從而實現(xiàn)生產(chǎn)與管理的統(tǒng)一結(jié)合。

四、結(jié)論

由于油田行業(yè)在市場競爭中的激烈性，導致該企業(yè)在成本控制與成本核算中面臨較大壓力。為了提升該企業(yè)在經(jīng)濟效益上的提升和成本核算的控制，就要制定科學的控制體系，這樣才能在現(xiàn)代社會發(fā)展中實現(xiàn)新的創(chuàng)造和更新。

參考文獻：

[1]韓雪萍.吉林油田英臺采油廠天然氣成本管理研究[D].吉林大學，2015.

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