進入20世紀中后期，隨著經(jīng)濟全球化不斷深入發(fā)展，國家與國家、部門與部門、企業(yè)與企業(yè)等各種組織之間的競爭日趨激烈，面臨的生存和發(fā)展壓力與日俱增。在這種形勢下，戰(zhàn)略管理應(yīng)運而生，并且在實踐運用中日趨凸顯出其自身優(yōu)勢。然而，隨著運用領(lǐng)域的增多和范圍的加大，戰(zhàn)略管理的發(fā)展呈現(xiàn)出多樣化趨勢，到了20世紀90年代，已經(jīng)出現(xiàn)了所謂的“理論叢林”現(xiàn)象，明茨伯格等就曾在其著作《戰(zhàn)略歷程——縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派》中將戰(zhàn)略管理分為10大學(xué)派，之所以會出現(xiàn)這種狀況，一方面是各個學(xué)派對戰(zhàn)略管理的理解認識不同，但更為關(guān)鍵的是，在不同領(lǐng)域、不同方向運用戰(zhàn)略管理會有不同需求，多樣化的運用造就了多樣化的理解。戰(zhàn)略管理的多樣化發(fā)展給理解和運用戰(zhàn)略管理帶來了一定的困惑，在這種情況下，通過對戰(zhàn)略管理進行“追根溯源”，挖掘出戰(zhàn)略管理的實質(zhì)、分析出戰(zhàn)略管理的特點，對于各領(lǐng)域有效吸收運用戰(zhàn)略管理理論具有重大理論價值。

一、戰(zhàn)略管理的起源

“戰(zhàn)略管理”概念最早起源于商業(yè)管理領(lǐng)域，由“戰(zhàn)略管理之父”安索夫教授于1972年在其出版的《戰(zhàn)略管理思想》中提出。但仔細梳理其形成和發(fā)展過程就不難發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略管理實際上是將“戰(zhàn)略”從軍事領(lǐng)域引入商業(yè)領(lǐng)域并經(jīng)過不斷豐富和發(fā)展后的結(jié)果。二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后的20世紀50年代，美國商業(yè)領(lǐng)域開始將二戰(zhàn)中戰(zhàn)爭計劃的經(jīng)驗應(yīng)用到公司中，日漸重視長期規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營中的作用，哈佛大學(xué)商學(xué)院一批專家教授開始對企業(yè)長期規(guī)劃問題進行研究。進入60年代，長期規(guī)劃發(fā)展成為戰(zhàn)略規(guī)劃，先后出現(xiàn)了包括錢德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》（1962年）、安索夫的《公司戰(zhàn)略》（1965年），以及安德魯斯的《商業(yè)政策：原理與案例》（1965年）三部開創(chuàng)性著作 ，該階段的企業(yè)戰(zhàn)略理論普遍有一個共同特點，即以未來可以預(yù)測為前提或假設(shè)，主要強調(diào)對企業(yè)發(fā)展方向的謀劃，致命弱點在于其規(guī)劃是一個單向過程，無法很好的適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。很快，由于環(huán)境變化日漸頻繁，戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行績效不彰，戰(zhàn)略規(guī)劃理論開始衰落，與此同時，戰(zhàn)略管理理論開始崛起。1972年，安索夫在其發(fā)表的《戰(zhàn)略管理思想》一文中正式提出“戰(zhàn)略管理”的概念，1976年，他進一步在其出版的《從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》一書中提出“企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)過程”的觀點，指出“企業(yè)戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)?！?從此，戰(zhàn)略管理的概念迅速在企業(yè)管理領(lǐng)域得到了廣泛認同和推廣，并不斷得到豐富發(fā)展和完善。

二、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)

從“戰(zhàn)略管理”的起源可以清晰地看到，其與戰(zhàn)略密切相關(guān)，是戰(zhàn)略理論在商業(yè)管理領(lǐng)域的運用和發(fā)展，是對戰(zhàn)略的深化和拓展，它延續(xù)了戰(zhàn)略的優(yōu)勢并進一步彌補了其規(guī)劃與執(zhí)行脫節(jié)等方面的劣勢；它注重規(guī)劃，更注重落實，重視按照既定方略執(zhí)行，更重視在執(zhí)行中靈活應(yīng)變。因此，戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，是指著眼組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定使命、愿景和目標，以及為了達成目標而進行的包括謀劃、實施、控制、評估等一系列管理活動的往復(fù)循環(huán)過程。對戰(zhàn)略管理的本質(zhì)可以從以下幾方面去理解：1、從動機上看，戰(zhàn)略管理是以維護組織生存和發(fā)展為根本目的的目標性管理；2、從時間上看，戰(zhàn)略管理是一種既注重當下更兼顧長遠的前瞻性管理；3、從范圍上看，戰(zhàn)略管理是兼顧組織內(nèi)外的宏觀性管理；4、從功能上看，戰(zhàn)略管理是協(xié)調(diào)組織各種資源、能力及決策，使之適應(yīng)外部環(huán)境并向著同一目標發(fā)力的協(xié)調(diào)性管理；5、從流程上看，戰(zhàn)略管理是一個涵蓋戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略評估全過程的閉合性動態(tài)性管理；6、從重點上看，戰(zhàn)略管理是一個既注重戰(zhàn)略制定、又注重戰(zhàn)略實施的兼顧性管理；7、從屬性上看，戰(zhàn)略管理是科學(xué)性與藝術(shù)性的有機結(jié)合體，戰(zhàn)略制定側(cè)重于科學(xué)性，而戰(zhàn)略實施則側(cè)重于藝術(shù)性。

三、戰(zhàn)略管理的特點

戰(zhàn)略管理的本質(zhì)內(nèi)涵豐富，其也在一定程度上反應(yīng)了戰(zhàn)略管理的特點，但仍有以下幾個特征必須認識到，否則在理解運用戰(zhàn)略管理過程中就可能走偏。

一是競爭性。戰(zhàn)略最早起源于戰(zhàn)爭，是指在與敵人進行實際作戰(zhàn)之前，通過一系列行動部署將力量調(diào)整到最具優(yōu)勢位置的謀劃，正如孫子所說：“昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。 ”善于打仗，首先要使自己立于不敗之地，這正是戰(zhàn)略出現(xiàn)的首要目的，可見，競爭性是戰(zhàn)略的首要特征。而戰(zhàn)略管理則繼承了戰(zhàn)略的這個特征，運用戰(zhàn)略管理目的就在于使組織在變幻莫測的環(huán)境中擁有競爭力，以維護自身的生存和發(fā)展空間。

二是方向性。戰(zhàn)略管理是為組織指引方向的“大管理”，而不是制定和實施“長期計劃”的簡單過程，當前很多人對此都存有認識誤區(qū)，這種認識產(chǎn)生的根源在于對“戰(zhàn)略”認識有誤區(qū)，把戰(zhàn)略與長期計劃混為一談。事實上，戰(zhàn)略是“羅盤”而不是“地圖”，即使是最好的戰(zhàn)略也不會給組織一個完全確定的既定路線。 因此，戰(zhàn)略管理絕不是“畫好地圖”并且“按圖行進”這樣一個簡單的過程，而是一個把控方向的管理。由劉繼賢主編的《軍事管理學(xué)》中就明確指出：“戰(zhàn)略管理具有綱領(lǐng)性的特點，它是事務(wù)管理的基礎(chǔ)和前提，事務(wù)管理必須與戰(zhàn)略管理的方向保持一致。”

三是變革性。一般認為，“戰(zhàn)略”是管長遠的，應(yīng)當比較強調(diào)穩(wěn)定性，事實上，戰(zhàn)略是最具靈活性的，它必須時刻緊隨環(huán)境變化而改變，否則戰(zhàn)略就與環(huán)境不相匹配，隨之而來的將是巨大的損失。戰(zhàn)略管理同樣如此，當環(huán)境發(fā)生變化后，組織隨之改變戰(zhàn)略，與此同時，組織的結(jié)構(gòu)、文化都要做出相應(yīng)變革，否則就會因無法適應(yīng)環(huán)境而造成組織成長遲緩、內(nèi)部不良問題產(chǎn)生。早在1962年，美國學(xué)者錢德勒在其出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》一書中就明確提出了“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的觀點。 當前，隨著環(huán)境不確定性增加，變化愈加頻繁，戰(zhàn)略管理的變革性將會越來越凸顯。

參考文獻：

[1]鄒統(tǒng)釬、周三多著：《戰(zhàn)略管理思想史》，天津.南開大學(xué)出版社，2011年版，第2頁。

[2]轉(zhuǎn)引自趙?。骸队览m(xù)經(jīng)營的保證：戰(zhàn)略的力量》，北京.中國紡織出版社，2006年版，第17頁。

[3]孫武撰、曹操注：《孫子兵法》，北京.中國畫報出版社，2012年版，第72頁。

[4]李玉剛主編：《戰(zhàn)略管理（第二版）》，北京：科學(xué)出版社，2009年版，第10頁。

[5]劉繼賢主編：《軍事管理學(xué)》，北京：軍事科學(xué)出版社，2009年版，第271-272頁。

[6]徐飛編著：《戰(zhàn)略管理（第二版）》，北京：中國人民大學(xué)出版社，第3頁。

作者簡介：張巖（1985-），男，寧夏回族自治區(qū)銀川市人，工作單位：解放軍外國語學(xué)院 ，職務(wù)：學(xué)生，研究方向：管理學(xué)。