李玉娟

摘 要：在現(xiàn)代化管理的過程中，設(shè)備安裝企業(yè)根據(jù)實際情況進行精細化預(yù)算管理有利于企業(yè)長遠、穩(wěn)定的發(fā)展，本文主要針對設(shè)備安裝企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題進行詳細的分析，并詳細的闡述了實施精細財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：精細財務(wù)預(yù)算管理 設(shè)備安裝企業(yè) 措施

企業(yè)財務(wù)工作中的重要組成部分之一是財務(wù)預(yù)算。通過精細財務(wù)預(yù)算管理，可以更好的反映企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況和現(xiàn)金收支等。隨著市場競爭愈演愈烈，企業(yè)需要不斷的加強預(yù)算管理，提高自身實力、競爭力，從而保證在市場競爭中占有一席之地。就目前而言，大部分企業(yè)已經(jīng)認識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，逐漸開始結(jié)合自身實際的情況進行精細化財務(wù)預(yù)算管理。但在實施過程中所采取的方式方法還存在許多不足，沒有充分的發(fā)揮出預(yù)算管理的作用，因此，需要我們進一步完善財務(wù)預(yù)算管理，加快實施精細財務(wù)預(yù)算管理的步伐。

一、實施精細財務(wù)預(yù)算管理的重要性

1.有利于企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。設(shè)備安裝企業(yè)財務(wù)工作的重要內(nèi)容之一是實施財務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)進行財務(wù)預(yù)算管理主要涉及到企業(yè)的全體員工和財務(wù)部門，有利于管理和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)所有的經(jīng)濟活動，促進企業(yè)不斷的完善其發(fā)展目標(biāo)，保證發(fā)展目標(biāo)的系統(tǒng)性、科學(xué)性。另外，財務(wù)預(yù)算管理有利于將企業(yè)的各種指標(biāo)進行量化處理，將抽象指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w化指標(biāo)，然后分配到各部門中，各部門對預(yù)算管理的指標(biāo)進行落實。加強企業(yè)的精細財務(wù)預(yù)算管理，有利于促進各部門的工作進度，實現(xiàn)設(shè)備安裝企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。

2.有利于企業(yè)資源配置的優(yōu)化。首先，設(shè)備安裝企業(yè)在進行精細財務(wù)預(yù)算管理的過程中，涉及到企業(yè)運行發(fā)展的每個方面，通過進行編制預(yù)算，有利于提高資源配置的合理性及資源利用率，促進企業(yè)整體和諧、平穩(wěn)的發(fā)展。其次，企業(yè)各部門通過嚴格遵循財務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)，可以明確、有效的發(fā)揮預(yù)算管理的作用。最后，設(shè)備安裝企業(yè)需要深入考慮財務(wù)預(yù)算管理，積極的采取措施消除企業(yè)中存在的矛盾，促進資源的合理就用，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

3.有利于企業(yè)考核機制的進一步完善。在結(jié)合企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，設(shè)備安裝企業(yè)在財務(wù)預(yù)算編制中針對不同的部門制定了不同的預(yù)算管理目標(biāo)，并將目標(biāo)量化分解到各個工作崗位中。另外，在該過程中，以預(yù)算管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，制定符合設(shè)備安裝企業(yè)發(fā)展的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并針對執(zhí)行過程中的相關(guān)問題進行具體分析，找出其中的不足，將此作為考核指標(biāo)對不同工作崗位的人員進行考核，保證企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的順利完成。

4.有利于有效的規(guī)避風(fēng)險。設(shè)備安裝企業(yè)通過預(yù)測、控制企業(yè)一段時間內(nèi)經(jīng)濟的具體活動情況，并根據(jù)實際過程中企業(yè)自身的發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運行過程中存在許多有關(guān)財務(wù)風(fēng)險的問題。因此，加強財務(wù)預(yù)算管理有利于提前規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。另外，企業(yè)需要保證預(yù)算過程中財務(wù)部門自身的經(jīng)濟活動不偏離財務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)，從而減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，降低設(shè)備安裝企業(yè)的經(jīng)濟損失。

二、設(shè)備安裝企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

1.預(yù)算編制不合理。第一，在預(yù)算編制的過程中，設(shè)備安裝企業(yè)沒有深入了解企業(yè)的實際情況，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展與編制的預(yù)算步伐不統(tǒng)一。第二，設(shè)備安裝企業(yè)在編制方法和程序中存在許多問題，如編制程序一般采用逐級匯總的形式，影響了信息傳輸?shù)臅r間，導(dǎo)致企業(yè)在信息傳輸?shù)倪^程中會發(fā)生新的變化，致使企業(yè)預(yù)算編制存在滯后性，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

2.缺乏健全的預(yù)算管理制度。第一，設(shè)備安裝企業(yè)在預(yù)算管理方面存在較多環(huán)節(jié)，影響了預(yù)算管理水平的提高。第二，目前的設(shè)備安裝企業(yè)缺乏對預(yù)算管理中考核環(huán)節(jié)的重視，缺乏相應(yīng)的、較為嚴格的考核機制，致使預(yù)算的具體執(zhí)行結(jié)果缺乏全面、準(zhǔn)確的評價，并且無法找出預(yù)算管理中存在的不足。第三，預(yù)算管理與執(zhí)行結(jié)果的不符，導(dǎo)致預(yù)算管理制度的作用無法充分發(fā)揮，從而影響了員工進行預(yù)算管理的積極性。

3.預(yù)算的執(zhí)行力度不夠。設(shè)備安裝企業(yè)預(yù)算管理中的一個重要環(huán)節(jié)是預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算的執(zhí)行力度不夠，會在一定程度上降低企業(yè)的預(yù)算管理水平。就目前狀況而言，大部分設(shè)備安裝企業(yè)都會忽視預(yù)算執(zhí)行，致使預(yù)算編制過于形式化。另外，企業(yè)缺乏有關(guān)預(yù)算編制過程中制度的保障，對相關(guān)崗位的人員沒有較強的約束力，致使企業(yè)中普遍存在預(yù)算超支的現(xiàn)象，影響了預(yù)算目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

4.沒有建立預(yù)算管理崗位責(zé)任制。第一，大部分設(shè)備安裝企業(yè)都缺乏專門的管理財務(wù)預(yù)算的機構(gòu)，從而導(dǎo)致在預(yù)算管理出現(xiàn)問題時，沒有相應(yīng)的人員承擔(dān)。第二，不分設(shè)備安裝企業(yè)還沒有建立管理崗位責(zé)任制，從而影響了管理目標(biāo)具體落實的程度，沒有形成一個較為良好的預(yù)算管理環(huán)境。

三、企業(yè)實施精細財務(wù)預(yù)算管理的具體措施

1.樹立精細化財務(wù)預(yù)算管理理念。首先，設(shè)備安裝企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新其經(jīng)營管理理念，進一步保證其經(jīng)濟效益的持續(xù)增加。其次，企業(yè)需要樹立精細化財務(wù)預(yù)算管理理念，加強企業(yè)系統(tǒng)化的進行預(yù)算管理工作，并盡量細化財務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)，保證其與企業(yè)發(fā)展的一致性。最后，企業(yè)在制定預(yù)算管理目標(biāo)時，要從實際出發(fā)，以市場變化為基礎(chǔ)，總結(jié)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗教訓(xùn)，樹立與時俱進的預(yù)算管理理念，進一步優(yōu)化預(yù)算管理體制。

2.加強對財務(wù)預(yù)算管理組織機構(gòu)的建立與完善。首先，設(shè)備安裝企業(yè)需要建立實施精細化財務(wù)預(yù)算管理的獨立管理機構(gòu)或?qū)ｉT的負責(zé)小組。在人員選拔中，要盡量選擇財務(wù)知識和管理知識豐富的，并且要進一步明確各成員的工作目標(biāo)和具體的責(zé)任。其次，企業(yè)需要加強管理和監(jiān)督企業(yè)的預(yù)算編制、考核、執(zhí)行等環(huán)節(jié)。最后，企業(yè)通過成立專門的預(yù)算管理機構(gòu)，加大對執(zhí)行情況的監(jiān)督力度，保證預(yù)算管理指標(biāo)能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，從而提高預(yù)算管理工作的效率。

3.提高預(yù)算編制的科學(xué)性。首先，設(shè)備安裝企業(yè)要保證精細化財務(wù)預(yù)算管理中預(yù)算編制的合理性和科學(xué)性，通過對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的深入探究，提高財務(wù)預(yù)測的準(zhǔn)確性。其次，通過對市場信息和企業(yè)發(fā)展信息的綜合分析，企業(yè)需要提高收集信息的及時性，加強對信息化系統(tǒng)的使用。最后，企業(yè)需要結(jié)合實際情況，制定符合自身發(fā)展的預(yù)算編制方法，提高預(yù)算編制的執(zhí)行力度，增加預(yù)算彈度。

4.加強企業(yè)預(yù)算監(jiān)督。首先，設(shè)備安裝企業(yè)需要建立一個較為完善的內(nèi)部控制制度，全面監(jiān)控財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，提高發(fā)現(xiàn)問題的及時性。其次，企業(yè)需要不斷的提高內(nèi)部審計對預(yù)算管理的監(jiān)督力度，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，完善財務(wù)預(yù)算編制過程。

5.加強對預(yù)算考核的重視程度。設(shè)備安裝企業(yè)需要建立一個較為完善的評價考核機制，通過尋找預(yù)算考核指標(biāo)和實際執(zhí)行情況中的差別，制定適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算考核指標(biāo)。另外，嚴格的執(zhí)行預(yù)算考核制度，確保員工評價結(jié)果的公平性和科學(xué)性。

四、結(jié)語

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)精細財務(wù)預(yù)算管理在設(shè)備安裝企業(yè)中存在許多不足，需要我們進一步完善。企業(yè)通過不斷的深化財務(wù)管理的內(nèi)容、建立財務(wù)預(yù)算管理的組織機構(gòu)、進一步將精細化財務(wù)管理的要求落實到具體工作中，實現(xiàn)管理制度的完善等，可以有效的規(guī)避企業(yè)的財務(wù)預(yù)算風(fēng)險，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

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