張超

摘 要：企業(yè)是社會主義市場經濟的重要組成部分，其發(fā)展的好壞直接影響著社會市場經濟的發(fā)展。而企業(yè)發(fā)展的核心在于人才，對人才的管理成為決定企業(yè)發(fā)展的成敗，因此做好企業(yè)人力資源管理是勢在必行的。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式已經不適應新時代的發(fā)展，企業(yè)必須從創(chuàng)新角度出發(fā)來改革人力資源管理模式，為此，本文就以此為出發(fā)點，針對如何推進企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新進行相關的探討。

關鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新

一、引言

隨著社會主義市場經濟的快速發(fā)展，作為其最為重要的組成部分—企業(yè)，自身的發(fā)展直接影響著社會主義市場經濟的發(fā)展，而企業(yè)如何在社會經濟的發(fā)展洪流中立于不敗之地，最為關鍵的就是要做好自身內部的管理。與此同時，在知識經濟時代的快速發(fā)展之下，創(chuàng)新一詞被廣泛應用于各個方面，各種各樣的事物要想得到發(fā)展就必須走創(chuàng)新這條路。所謂的人力資源管理，就是以管理的手段將企業(yè)內部所有的工作人員以采取一定的手段進行有效的管理，從而發(fā)揮其最大的效用，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式已經適應不了新時代的發(fā)展，因此，在企業(yè)的內部管理中就有必要對企業(yè)的人力資源管理進行創(chuàng)新。

二、企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理模式的必要性

創(chuàng)新，是一個國家發(fā)展的核心，所有發(fā)展的事物只有進行不斷創(chuàng)新才能有發(fā)展的空間，因此，在企業(yè)的人力資源管理中做好創(chuàng)新工作具有以下幾個方面的優(yōu)勢：

1.有利于滿足員工的要求。二十一世紀的社會發(fā)展更多的偏向于知識與技術的發(fā)展，相對應的企業(yè)發(fā)展的原動力也更加偏向于這兩個方面，新經濟時代下企業(yè)內部的員工組成越來越完整，而且素質與文化水平也在不斷提升，這就使得不能用原來的管理模式來管理員工，而應該予以創(chuàng)新人力資源模式來更加滿足員工對企業(yè)的要求。

2.有利于緩解企業(yè)與員工的矛盾。新時代下對員工所享有的權利也更加重視，而企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展這兩者之間的矛盾是始終存在的，企業(yè)管理人員始終是以企業(yè)的整體性發(fā)展為主，往往就會忽略員工的要求，因此就需要創(chuàng)新人力資源管理模式，以此來促進矛盾的緩解，采取更加合理化的措施來管理員工。

3.有利于吸引更多優(yōu)秀的人才以此推進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的人力資源管理模式做好創(chuàng)新工作，有利于更好的發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，也能直接作用于企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)在社會中的信譽，可以吸引更多優(yōu)秀的人才來企業(yè)進行發(fā)展，可以說，做好創(chuàng)新工作，無論是對企業(yè)的外部發(fā)展還是對企業(yè)內部的發(fā)展都是具有不可忽視的作用。

三、推進企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理措施

那么，在企業(yè)的發(fā)展中如何做好企業(yè)人力資源管理中的創(chuàng)新工作呢？本文就此提出以下幾個方面來進行探討：

1.推行以人為本的管理理念，提高員工工作積極性。在企業(yè)的發(fā)展中，推進企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理措施第一步就是推行以人為本的管理理念。社會主義市場經濟的發(fā)展，為了能夠在市場競爭的大環(huán)境下處于有利的地位，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中往往利益是第一關鍵要素，成為管理者首要考慮的因素，因此，也就相對應的制定了一些硬性規(guī)章制度對員工進行強制性管理。如今新經濟時代的發(fā)展下，這一套管理模式已經適應不了現(xiàn)代的發(fā)展，如果繼續(xù)使用只會導致員工與管理者矛盾之間的加劇，對于企業(yè)的整體性發(fā)展是極其不利的，因此，在企業(yè)的人才資源管理模式中，要采用以人為本理念進行管理，管理者要從員工的角度出發(fā)，制定出符合員工實際利益的規(guī)章制度，以此來充分調動員工的工作積極性。眾所周知，企業(yè)發(fā)展最為主要的推動力就是企業(yè)內部員工，做好員工的管理，保護好員工的利益，制定符合員工發(fā)展的措施，就能夠最大程度上提高員工的積極性和創(chuàng)造力，只有做到這樣才能在此基礎上推動企業(yè)的整體性發(fā)展。

2.善用激勵方式，促進員工能力的提升。在企業(yè)的發(fā)展中，推進企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理措施第二步就是善用激勵手段，提高員工工作積極性。激勵手段是適合用在各個方面的，只要使用者使用的好，這一方式就會發(fā)揮出重要的作用，而在企業(yè)的人力資源管理模式中，由于人與人之間是存在著明顯的個體性差異的，因此，管理者在使用激勵這一方式的時候要充分考慮個體之間的差異性，對不同的員工的不同需求實施個人化的可選擇性的激勵方式。換而言之，員工最大的要求就是能夠在自己工作的企業(yè)獲得良好的待遇，包括金錢、福利等方面，從這一角度出發(fā)的管理者應該采取相對應的措施，從員工現(xiàn)有的能力出發(fā)，制定一些符合員工發(fā)展又能促進員工能力增長的措施，比如達到一定標準就提升員工的工資，或者是以金錢的形式來激勵員工達到制定的工作標準，通過這些不同的激勵方式來鼓舞員工工作能力的提升，從而為企業(yè)的長遠性發(fā)展打下堅持的基礎，促進企業(yè)的發(fā)展。

3.實施柔性化的管理方式，創(chuàng)新文化環(huán)境。在企業(yè)的發(fā)展中，推進企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理措施第三步就是實施柔性化的管理方式，創(chuàng)新文化環(huán)境。知識經濟發(fā)展時代下的企業(yè)內部的員工，文化知識與素養(yǎng)是越來越高，因此強硬化的管理方式是管理不好員工的，要采用柔性化的管理方式來管理員工，而這一方式指的就是提倡依靠共同理念，借助互動交流的方式來對員工進行有效的管理，通過這一管理方式來為員工營造良好的工作環(huán)境和人文環(huán)境，可以給與員工更多的發(fā)展空間，促進自己能力的提升。另一方面，作為企業(yè)的管理者，在企業(yè)人力資源管理中要創(chuàng)新文化，為員工的工作環(huán)境營造平等和諧的氛圍，以此來提高員工的工作熱情，員工的工作效率變高啦，才能讓企業(yè)的發(fā)展在員工的推動之下變得更好，相對應的企業(yè)發(fā)展的越好，就可以吸引更多優(yōu)秀的員工前來企業(yè)進行發(fā)展，雙重作用之下促進企業(yè)在社會主義市場經濟中發(fā)展的更好。

4.不斷創(chuàng)新企業(yè)人力資源組織策略。企業(yè)要不斷創(chuàng)新人力資源管理的組織策略，企業(yè)在建立人力資源管理組織結構時，一定從全局出發(fā)，著重考慮權力結構和信息溝通方式。企業(yè)的組織結構發(fā)生了變化，企業(yè)的各階層管理人員也隨之發(fā)生變化。在傳統(tǒng)的組織結構中，經理人員的主要作用是指揮員工、調動員工的積極性、貫徹和實施上級的變革，促進持續(xù)的技術創(chuàng)新，以不斷滿足客戶的需要。注重企業(yè)人力資源管理的職能創(chuàng)新，可以實現(xiàn)直線管理部門，統(tǒng)一為企業(yè)提供綜合職能支持；還要注意分化人力資源管理職能，還有一點就是實現(xiàn)人力資源管理要柔性化、扁平化發(fā)展，促進企業(yè)積極健康的發(fā)展。

5.建立科學的薪酬制度和激勵機制。建立科學的薪酬體系是規(guī)范、吸引和激勵員工的重要手段，可以促進企業(yè)內部組織氛圍和員工之間相互關系的改善。科學可行的薪酬制度要體現(xiàn)收入分配的激勵性和公平性，還要跟上通貨膨脹的速度并隨著整體經濟環(huán)境的變化而變化。要建立健全人才激勵機制，就要建立秩序規(guī)范、激發(fā)活力、監(jiān)管有力、注重公平的工資制度。員工的個人績效直接決定了企業(yè)的效益，這除了由員工的素質決定外，還與激勵水平和工作環(huán)境有較大的關系。因此，新形勢下企業(yè)需要綜合利用多樣化的激勵手段，充分激勵員工的積極性和創(chuàng)新精神，創(chuàng)造機會和環(huán)境以保證員工最大限度的施展才能，進而吸引和保留優(yōu)秀人才。

四、結語

做好企業(yè)人力資源管理工作，對于企業(yè)的整體性發(fā)展是至關重要的。新經濟時代下，創(chuàng)新已經成為事物發(fā)展的核心，任何事物的前進是需要通過創(chuàng)新才可以發(fā)展的更好，而且傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理已經適應不了新時代的發(fā)展，因此企業(yè)人力資源管理需要創(chuàng)新，只有通過這樣才可以提高員工工作的積極性與熱情，才能從根本上推進企業(yè)的進步與發(fā)展，使得企業(yè)在社會主義市場經濟中處于有利的地位。

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