張小軍

【摘要】隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)取得了很大的進步。無論是其技術設備還是其施工管理都有了很大程度的提高。但是當前的建筑施工中還存在很多的問題，影響著我國的建筑施工建設。本文就建筑施工現(xiàn)場的管理中的常見的問題進行分析，提出了解決問題的方法。

【關鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場施工管理；問題；對策

1、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 施工現(xiàn)場存在安全隱患。施工過程中，施工人員的生命安全是施工建設管理內(nèi)容的重點。施工的安全關系到施工人員的生命安全和施工的工程的進度，對工程建設的順利進行有很大的影響。當前造成安全事故的因素中，施工人員的不規(guī)范的操作占很大比例。就當前而言，施工人員操作技術不規(guī)范，不但影響了工程的質(zhì)量，還會留下很大的安全隱患。施工隊伍的安全管理沒有切實進行也是造成安全事故的關鍵。施工的單位為了提高效益，降低成本，對安全管理方面視而不見，導致安全事故的的發(fā)生。

1.2 施工現(xiàn)場管理工作落實不到位。建筑施工涉及到的內(nèi)容和項目工程很多，工程建設的復雜性很高，因此，對其技術的施工人員的素質(zhì)也要要求較高，但是當前我國的施工建設人員主要是以農(nóng)民工為主，其受到文化程度的影響，專業(yè)素質(zhì)較差，再由于其缺少專業(yè)的建設培訓，導致其對施工的具體的流程和施工的操作的技術不是很熟悉。除此之外，還有現(xiàn)場的管理人員的工作態(tài)度不積極，管理不到位，導致即便工人出了錯，也沒有及時發(fā)現(xiàn)。

1.3 技術施工管理不到位。施工的技術是影響工程建設質(zhì)量的主要方面，在進行工程建設的過程中，其施工管理的技術涉及到的點很多，所以其管理的難度也比較大。我國的現(xiàn)場施工管理中，其管理人員本身就有很大的責任，但是其對管理的知識和技術的不了解不熟悉導致其在管理上的亂指揮，影響了工程的正常建設，管理技術不到位，人力資源或者是技術資源不能得到優(yōu)化配置，不但影響了工程建設的質(zhì)量，還影響了工程的施工的成本。

1.4 物料管理不規(guī)范。建筑施工的材料是工程建設的基礎，但是受到工程建設的復雜性的影響，施工的材料也有很多種，不同的施工材料之間可能會存在一些相互影響的因素，所以不能一起放置，這就要求其進行分類管理類。但是實際的材料管理中，受到施工材料的存放場地的大小的影響，可能所有的材料都是在一起放置，材料之間的相互作用，可能會導致其發(fā)生一些化學反應影響了其使用的工能。比如一些鋼筋的腐蝕。除此之外，還有一些機械設備在工程建設的過程中，受到工期緊張的影響，施工過程沒有時間進行養(yǎng)護處理，導致機械設備的磨損嚴重，這影響了施工的穩(wěn)定性，降低了機械設備的使用壽命，導致其增加了施工的成本。

2、加強建筑施工現(xiàn)場管理的具體對策

2.1 樹立和加強現(xiàn)場管理的意識。首先要向加強現(xiàn)場的施工管理，就要先提高現(xiàn)場施工管理的重要性的認識。提升管理人員對其工作內(nèi)容的重要性認識。建筑施工的所有負責人都應該重視管理，明確管理對施工的順利進行、對工程建設的施工質(zhì)量、成本的控制、施工的進度、企業(yè)的經(jīng)濟效益的影響。樹立管理意識。除此之外，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展的法相和相關的企業(yè)的文化，就企業(yè)的施工管理中的問題進行分析，制定科學、有效的管理的制度，將管理的目標和管理的內(nèi)容分層管理，細化管理的方式。落實崗位責任制，將不同崗位的工作人員的崗位的工作的內(nèi)容和工作的責任明確的做出規(guī)定，做到獎罰分明。提高員工對工作的責任和質(zhì)量的重視程度。除此之外，施工安全是保證建設順利開展的基礎，加強對員工的操作規(guī)范的指導，提高其安全意識，加強其自我防范的管理。

2.2 加強技術監(jiān)督的力度。在工程開始建設之前，相關的技術人員應該就工程的設計的圖紙進行分析，將施工的流程和各個施工的細節(jié)進行有效的分析，加強對施工方案的可行性的分析。技術人員首先應該先熟悉圖紙，明確設計的理念和思路，確定其技術要求。然后根據(jù)實際的工程建設的情況，合理的做出施工的規(guī)劃，在進行技術交底之后，對所有的技術員工進行統(tǒng)一的培訓，對施工建設涉及到的工程的材料的應用、工程的操作流程、技術設備的操作技術等作進行了解。最后，根據(jù)施工的合同的內(nèi)容，明確施工的操作規(guī)范，施工的質(zhì)量要求、驗收的最后標準、通過相關部門的檢查，交工。

2.3 提高現(xiàn)場施工管理人員的素質(zhì)?，F(xiàn)場施工管理人員素質(zhì)對整個工程的質(zhì)量、工期、造價都有著重要的影響，提高管理人員的素質(zhì)，首先，應實行職業(yè)道德的教育模式。通過道德教育的滲透，加強管理人員充分認識到現(xiàn)場管理工作的實施意義，只有具備了高度的責任心，才能對管理工作積極配合。其次，優(yōu)化人員配置，由于建筑工程施工是一樣復雜的系統(tǒng)工程，各個崗位上都需要專業(yè)素質(zhì)較強的專業(yè)人才。因此加強對技術骨干的培養(yǎng)、選擇高素質(zhì)人才，是提高工程質(zhì)量的必然途徑。此外，管理人員優(yōu)良的品格、優(yōu)秀的業(yè)務素質(zhì)是整個工程順利進行的有力保障。

2.4 完善物料管理工作。根據(jù)施工涉及到的施工材料的價格、質(zhì)量進行物料管理。通過對市場中的不同生產(chǎn)廠家的各個產(chǎn)品的質(zhì)量做出檢驗，就其質(zhì)量進行分析，根據(jù)廠家的報價，選擇合適的材料作為工程建設的原材料。建立物料管理額度檔案，降低數(shù)量、領取的時間、存放的位置都作出明確的標注，方便工程建設的成本的控制。

3、結語

總而言之，施工建設的現(xiàn)場管理中還存在很多問題，影響著工程建設的發(fā)展，加強施工現(xiàn)場的安全管理、技術管理、質(zhì)量管理，將施工現(xiàn)場中的問題充分解決，提高我國的施工管理的水平，加強其質(zhì)量建設，促進我國的建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。

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