孫鵬

摘要：伴隨建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，人們提出的功能與質(zhì)量需求越來越高，保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量成為當(dāng)前建筑企業(yè)普遍關(guān)注的問題。建筑工程項目建設(shè)中，施工質(zhì)量將直接影響整個工程壽命期的質(zhì)量，而施工現(xiàn)場存在復(fù)雜性、危險性等特點，往往會影響施工質(zhì)量問題，加強現(xiàn)場施工管理至關(guān)重要、刻不容緩。本文針對當(dāng)前建筑現(xiàn)場施工管理存在的相關(guān)問題，探討有效的施工管理策略，以期供同行業(yè)參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工管理；建筑工程；管理問題；重要意義；管理策略

中圖分類號：TU721.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）08-31-01

前言

近幾年來，市場經(jīng)濟(jì)體制下建筑行業(yè)競爭愈加顯著，相應(yīng)的工程建設(shè)安全與質(zhì)量要求也普遍提升，企業(yè)為增強自身經(jīng)濟(jì)效益，同時為居民提供安全可靠的生活環(huán)境，對工程管理工作日漸強化，建筑施工作為工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，對整個工程的質(zhì)量與效益有著密切關(guān)聯(lián)，為此應(yīng)針對施工中存在的缺陷，加強現(xiàn)場施工管理工作，積極探究有效的管理策略。

1現(xiàn)場施工管理具有的重要意義

1.1管理效果決定建筑質(zhì)量水平

建筑整體質(zhì)量與現(xiàn)場施工管理息息相關(guān)，由于現(xiàn)場施工涉及內(nèi)容繁多，比如說材料管理、安全管理、設(shè)備運用等等，其中任何環(huán)節(jié)存在問題都會影響著建筑施工質(zhì)量，甚至?xí)硎┕ぐ踩鹿?，直接影響建筑的整體質(zhì)量?，F(xiàn)場施工管理可對施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，避免各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，從而降低安全事故的發(fā)生，并提升了建筑質(zhì)量水平。

1.2現(xiàn)場施工管理影響工程經(jīng)濟(jì)效益

成本與質(zhì)量往往是決定工程的經(jīng)濟(jì)效益，一方面，施工材料與設(shè)備等屬于現(xiàn)場施工管理的重要部分，若能夠制定合理的管理方案，可避免材料的浪費，減少材料成本，實現(xiàn)質(zhì)量和效益雙贏；另一方面，安全與質(zhì)量控制在現(xiàn)場施工管理中不容忽視，采取有效的手段對以上方面進(jìn)行有效的控制，不僅將發(fā)揮建筑的經(jīng)濟(jì)效益，同時也利于建筑工程社會效益的發(fā)揮。

2現(xiàn)場施工管理普遍存在的問題分析

2.1管理目標(biāo)不明確

由于現(xiàn)場施工的復(fù)雜性，以及管理人員責(zé)任意識缺乏，在建筑工程建設(shè)中沒有形成明確的現(xiàn)場施工管理目標(biāo)較為常見，比如說施工計劃制定不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)，施工進(jìn)度未嚴(yán)格按照合同加以規(guī)劃，施工管理中缺乏成本控制，制定的管理目標(biāo)缺乏系統(tǒng)性，缺乏考核環(huán)節(jié)等等。沒有明確的管理目標(biāo)，現(xiàn)場施工管理將受到嚴(yán)重阻礙，導(dǎo)致管理效果難以提升。

2.2材料管理不嚴(yán)謹(jǐn)

施工材料是建筑工程建設(shè)的物質(zhì)保障，材料的質(zhì)量問題會在很大程度上影響建筑質(zhì)量，材料管理是現(xiàn)場施工管理的重要組成。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，材料管理存在嚴(yán)重的不嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在兩方面，其一材料的分類不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至部分工程管理中忽視了材料的分類問題，出現(xiàn)材料亂堆亂放等不良現(xiàn)象：其二，材料質(zhì)量管理未受重視，材料的儲存環(huán)境沒有符合規(guī)定要求，導(dǎo)致材料質(zhì)量發(fā)生變化，并在材料的具體使用中忽視質(zhì)量檢測工作，最終影響建筑整體質(zhì)量。

2.3質(zhì)量與安全管理不完善

施工環(huán)境往往對安全施工存在嚴(yán)重制約，同時施工工序十分復(fù)雜，貫徹落實安全管理十分必要。但是近幾年調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑施工事故仍舊多發(fā)，嚴(yán)重威脅施工作業(yè)人員的生命安全，且?guī)碇卮蟮慕?jīng)濟(jì)損失。與此同時，現(xiàn)場施工中對質(zhì)量管理仍不健全，部分質(zhì)量管理中忽視了質(zhì)量檢測，甚至采用抽樣檢測的方式降低工作難度，致使很多質(zhì)量問題有所遺漏。

2.4人員素質(zhì)問題

新時期，建筑施工規(guī)模不斷壯大，施工人員數(shù)量眾多，且受到個體差異影響，人員素質(zhì)及操作水平參差不齊，管理難度較大。同時，很多建筑施工采用承包形式，施工人員中存在大量的務(wù)工人員，沒有正規(guī)接受過專業(yè)的技能培訓(xùn)，無法滿足各項施工工藝的分工需求。

3探究積極有效的現(xiàn)場施工管理策略

3.1制定科學(xué)的管理目標(biāo)

建筑工程施工建設(shè)具有很強的系統(tǒng)性，應(yīng)在施工前完善施工準(zhǔn)備工作，制定科學(xué)的現(xiàn)場施工管理目標(biāo)。對施工設(shè)計與方案進(jìn)行綜合分析，制定施工各環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)，為管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供參考依據(jù)。對施工各工序進(jìn)行優(yōu)化，綜合考慮環(huán)境、技術(shù)等全方位因素，制定合理的施工計劃，促進(jìn)現(xiàn)場施工管理滿足合同內(nèi)容要求。

3.2強化現(xiàn)場施工材料管理

強化現(xiàn)場施工的材料管理有著至關(guān)重要的意義，材料質(zhì)量會影響施工質(zhì)量與進(jìn)度，材料管理中要完善如下三個方面：第一，采購管理。采購活動將決定材料的數(shù)量與質(zhì)量，要保證材料質(zhì)量能夠滿足建筑施工需求，需要在采購前全面掌握所需材料的規(guī)格與類型，掌握施工對材料的具體要求；第二，供應(yīng)管理。材料的供應(yīng)需要根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行，通過對成本的預(yù)算與控制，完善材料的供應(yīng)管理。第三，堆放管理。要嚴(yán)格對材料進(jìn)行分類，依據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行堆放管理，并加強材料使用前的質(zhì)量檢測工作，避免不合格材料投入實際施工之中，實現(xiàn)不合格材料無條件退場。

3.3重視質(zhì)量與安全管理

質(zhì)量與安全管理應(yīng)貫穿到施工的全過程中，從施工人員的意識形態(tài)到施工各環(huán)節(jié)的預(yù)防控制，借助安全與質(zhì)量責(zé)任制度，以及相關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等要求，對施工中的質(zhì)量與安全嚴(yán)格控制。

3.4提升施工人員綜合素質(zhì)

施工人員直接參與到施工過程中，其綜合素質(zhì)將影響著工程的建設(shè)水平，為此應(yīng)加強培訓(xùn)與思想政治教育工作，提升人員施工技能以及職業(yè)素養(yǎng)。其一，針對新時期出現(xiàn)的新工藝、新材料，向施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)：其二，從思想層面提升施工人員的安全與責(zé)任意識，做到崗位職責(zé)分明，責(zé)任心強。

4結(jié)束語

施工階段作為工程建設(shè)的最重要環(huán)節(jié)，加強現(xiàn)場施工管理意義重大。針對當(dāng)前現(xiàn)場施工管理中存在的目標(biāo)制定、材料管理、質(zhì)量與安全管理、人員管理等問題，需加強對各項管理要素的綜合分析，制定全面的管理策略，以提升實際管理水平。