摘 要：在社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的今天，市場競爭日益激烈，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位越來越重要。薪酬管理不僅在人力資源管理中占據(jù)著核心位置，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，反映企業(yè)的整體管理水平?？茖W(xué)合理的薪酬管理制度，必須具備公平性、公開性、合理性，能夠促進(jìn)企業(yè)員工的工作效率和企業(yè)的整體效益，在成功企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時，打造具有核心競爭力的人才隊伍?，F(xiàn)階段，構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬管理體系具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。筆者在人力資源管理工作中經(jīng)過認(rèn)真思考，于2016年9月寫成此文，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)薪酬管理工作提供一些借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：人力資源 薪酬 薪酬管理體系

薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。從某種意義上說，薪酬是組織對員工的貢獻(xiàn)包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種回報。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分。薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。根據(jù)薪酬的狹義理解，薪酬管理指對企業(yè)員工工資的微觀管理，是企業(yè)在國家宏觀控制的工資政策允許范圍內(nèi)，靈活運(yùn)用各種方法與手段，制定規(guī)章制度和各種激勵措施，在員工中貫徹按勞分配薪酬差別，體現(xiàn)公平、公開、公正的薪酬分配原則。良好的薪酬制度可以幫助企業(yè)更有效地吸引、凝聚和激勵員工，從而起到增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用。

一、科學(xué)合理的薪酬管理對企業(yè)的重要作用

1.有利于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一個重要組成部分，也是與激勵聯(lián)系最緊密的一個部分，合理的薪酬管理能夠激發(fā)員工的潛能，提升企業(yè)的競爭力。同時，合理的薪酬管理還可以避免不必要的人力資源成本支出，有效降低企業(yè)運(yùn)營成本，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。將員工的薪酬實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)捆綁起來，可以有效地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

2.有利于促進(jìn)薪酬制度的內(nèi)部公平、公開、透明。一個科學(xué)合理的薪酬設(shè)計可以促進(jìn)企業(yè)人力資源的整體優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部薪酬制度的日趨公平。同時，企業(yè)薪酬的透明程度也將影響到員工對于薪酬公平的具體感知。企業(yè)采取完全公開、透明的方式，將有效的薪酬溝通作為企業(yè)建立與員工良好溝通的一個重要方式，能夠間接地促進(jìn)企業(yè)績效的增加。

3.有利于提升企業(yè)的外部競爭能力?？茖W(xué)的薪酬管理制度，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感，激發(fā)員工的責(zé)任心，還能夠吸引外部的優(yōu)秀人才加入企業(yè)，確保企業(yè)擁有更強(qiáng)大的人才資源儲備，為企業(yè)發(fā)展提供支持性力量，從而提升企業(yè)的人力資源優(yōu)勢。

二、完善薪酬管理體系，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展

1.企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計首先應(yīng)與組織的發(fā)展戰(zhàn)略及中長期經(jīng)營目標(biāo)一致。企業(yè)實(shí)施薪酬管理，一方面是為了對企業(yè)員工提供其勞動所得，一方面是為了提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行薪酬管理，在每一個時段制定出與企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀相適應(yīng)的薪酬管理結(jié)構(gòu)，才能設(shè)計出適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬管理體系，才能夠提高員工的積極性和主動性，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入新的活力。良好的薪酬管理體系是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)現(xiàn)的重要因素，企業(yè)的薪酬管理與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展帶來更大的發(fā)展紅利。

2.科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的薪酬管理體系。

2.1建立健全薪酬制度體系，明確薪酬分配原則。薪酬制度是薪酬分配依據(jù)、分配形式、分配標(biāo)準(zhǔn)等要形成的為組織、社會所接受的分配過程中分配原則、方式和過程的總和。建立薪酬制度有利于企業(yè)把握分配的規(guī)律性，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。科學(xué)的薪酬分配原則是在薪酬體系建立的過程中要考慮是選擇領(lǐng)先、落后還是跟隨薪酬戰(zhàn)略，內(nèi)部公平性和外部競爭性如何兼顧，確定薪酬水平的市場定位，如何保證薪酬構(gòu)架的完整性等問題。

2.2建立科學(xué)完善的績效考核體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵機(jī)制。企業(yè)需根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境等各種因素，進(jìn)行薪酬調(diào)查并嚴(yán)格對員工進(jìn)行全面的考核。企業(yè)以職位評價系統(tǒng)為基礎(chǔ)，做好企業(yè)內(nèi)部的崗位評價和崗位分析，企業(yè)應(yīng)制定明確的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，量化評估操作，通過對員工進(jìn)行績效考核，使員工的薪酬有明確的考核依據(jù)，實(shí)現(xiàn)薪酬分配的公平、科學(xué)；對外，企業(yè)所提供的薪酬要具有競爭力，在設(shè)置薪酬水平時要與本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)以及本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬水平相比較，以確保企業(yè)的薪資在市場中保持競爭力，能吸引企業(yè)所需要的人才并留住企業(yè)的核心員工。使員工的精力集中到努力工作、提高工作業(yè)績上來，就能夠更好地發(fā)揮薪酬的激勵作用。

2.3重視福利對員工的凝聚和激勵作用。2007年1月1日實(shí)施的《企業(yè)會計準(zhǔn)則第9號—職工薪酬》首次對職工薪酬的定義和內(nèi)涵進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)范， 2014年1月27日，財政部發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)修訂<企業(yè)會計準(zhǔn)則第9號——職工薪酬>的通知》（財會[2014]8號文，修訂后的準(zhǔn)則于2014年7月1日起在所有執(zhí)行企業(yè)會計準(zhǔn)則的企業(yè)范圍內(nèi)施行。準(zhǔn)則明確規(guī)定職工薪酬的概念：“職工薪酬是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)或解除勞動關(guān)系而給予的各種形式的報酬或補(bǔ)償”。本次修訂擴(kuò)展了職工及職工薪酬的范圍，明確了有關(guān)部分的會計計量與處理。準(zhǔn)則將職工薪酬歸納為短期薪酬、離職后福利、辭退福利和其他長期職工福利等四類。近年來，企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到薪酬管理體系中福利對于激勵員工、增強(qiáng)管理效果的必要性和重要性。員工福利與基本工資、獎金（激勵薪酬）并稱為現(xiàn)代薪酬體系的三大支柱，是一個薪酬的重要組成部分。福利的激勵作用則是間接而隱約，但作用極其巨大而深遠(yuǎn)。良好的員工福利，有助于提高員工的滿意度，強(qiáng)化員工的忠誠度。

三、結(jié)語

薪酬管理是人力資源管理的一個重要組成部分，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。它是企業(yè)優(yōu)化企業(yè)人力資源配置、激發(fā)員工工作熱情、吸引優(yōu)秀人才非常有效的方法，是企業(yè)進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃和科學(xué)決策的重要影響因素?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者必須認(rèn)識到薪酬管理的重要性，做好薪酬管理的工作，注意發(fā)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理中存在的問題并努力尋求解決對策，從而充分發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的強(qiáng)有力的工具。

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作者簡介：康麗華，女（1971.02—），1997年參加工作，大學(xué)本科學(xué)歷，2012年獲得經(jīng)濟(jì)師資格，現(xiàn)于中交天津港灣工程設(shè)計院有限公司從事人力資源管理工作。