羅金蘭

摘 要：地質(zhì)勘探企業(yè)發(fā)展中與其他企業(yè)一樣，都需要通過科學(xué)專業(yè)的人力資源管理來為企業(yè)發(fā)展提供充分的人才保障，進(jìn)而促使企業(yè)各環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，為企業(yè)發(fā)展提供有效的動(dòng)力，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益提升提供幫助。

關(guān)鍵詞： 地質(zhì)勘探企業(yè) 人力資源管理 重要性

人力資源管理工作對(duì)于任何一家正規(guī)企業(yè)發(fā)展都有著重要作用，幫助企業(yè)做好人才的招聘、培養(yǎng)、薪資福利、績(jī)效考核、崗位調(diào)整等各項(xiàng)工作。優(yōu)良的人力資源管理可以有效的為企業(yè)發(fā)展提供更好的人才支持，留住優(yōu)秀人才，淘汰工作能力相對(duì)較差的員工，為企業(yè)發(fā)展提供更強(qiáng)的前進(jìn)動(dòng)力，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力。

一、人力資源管理基本概念

人力資源管理包括多項(xiàng)內(nèi)容，如職工崗位管理、績(jī)效考核管理、薪酬激勵(lì)管理、能力開發(fā)培訓(xùn)管理等主要內(nèi)容是最為重要的。職工崗位管理上是人力資源管理工作的基礎(chǔ)部分，主要是為員工招聘、職位調(diào)配、業(yè)績(jī)考核與薪酬分配等工作提供對(duì)應(yīng)的參考依據(jù)，為員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)等。業(yè)績(jī)考評(píng)是對(duì)員工工作能力與效果的監(jiān)督考評(píng)工作，從而達(dá)到薪資福利、職位晉升的科學(xué)分配。其中需要做好科學(xué)完善的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確保公平公正，能夠動(dòng)態(tài)性的觀察到員工實(shí)際工作狀態(tài)，及時(shí)作出管理上的調(diào)整，同時(shí)可以作為招聘用人標(biāo)準(zhǔn)的參考依據(jù)。薪酬激勵(lì)工作主要是依據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，對(duì)不同崗位做對(duì)應(yīng)的薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)，要充分結(jié)合績(jī)效考核等情況做對(duì)應(yīng)的科學(xué)分配，提升員工的工作積極性，可以采用物質(zhì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)與職位晉升等多種方式做激勵(lì)措施。能力開發(fā)培養(yǎng)主要是對(duì)員工個(gè)人能力培訓(xùn)、深造學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì)的提供，從而讓員工能力能夠匹配實(shí)際工作所需，能夠有效應(yīng)對(duì)時(shí)代變化發(fā)展所帶來的問題，有效的促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。此外還有員工福利待遇、文娛活動(dòng)安排等，有效的促進(jìn)員工發(fā)揮工作能動(dòng)性，提升對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、向心力。

二、地質(zhì)勘探企業(yè)發(fā)展中人力資源管理的重要性

1.激發(fā)員工工作積極性。人力資源管理工作直接影響了員工所獲得的薪資福利、學(xué)習(xí)深造與職業(yè)發(fā)展等各方面情況，相關(guān)物質(zhì)與非物質(zhì)方面的內(nèi)容一般是員工從事工作的主要?jiǎng)恿εc目的，科學(xué)合理的做好相關(guān)管理工作可以有效的保證員工有充分的工作動(dòng)能，特別是多種激勵(lì)措施可以有效的激發(fā)員工內(nèi)在潛能，發(fā)揮出更高的員工價(jià)值，從而為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展提供人才保障。

2.擴(kuò)充人力資本。地質(zhì)勘探單位自身擁有物質(zhì)、人力與金融三方面的資源，其中人力資源屬于單位發(fā)展中的基礎(chǔ)部分，如果得到科學(xué)合理的人力資源管理可以有助于為單位培養(yǎng)出更多的專業(yè)化、優(yōu)質(zhì)化人才，從而提升整體隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，保證工作效率與成果。同時(shí)人力資源管理妥善可以有效的擴(kuò)充人力資本，為單位發(fā)展提供軟實(shí)力資本量。

3.提升單位經(jīng)濟(jì)效益。由于激發(fā)了員工的工作積極性，有效的提升工作效率與品質(zhì)，從而有效的為地質(zhì)勘探企業(yè)的發(fā)展提供更高經(jīng)濟(jì)效益。在相關(guān)單位中，員工的工作品質(zhì)直接與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，因此促進(jìn)員工綜合能力的提升與工作狀態(tài)的規(guī)范化可以達(dá)到爭(zhēng)取更高的企業(yè)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)更長(zhǎng)久的發(fā)展，同時(shí)也可以有效的為員工獲得更好的物質(zhì)回報(bào)。其中對(duì)員工做專業(yè)培訓(xùn)，規(guī)范工作制度標(biāo)準(zhǔn)，展開科學(xué)合理的績(jī)效考核，都可以有效的激發(fā)員工工作狀態(tài)。

4.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，做好地質(zhì)勘探企業(yè)自身的人力資源管理，可以有效的為單位培養(yǎng)與留住優(yōu)質(zhì)人才，提升企業(yè)自身的人才競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促使企業(yè)內(nèi)部各崗位各環(huán)節(jié)都有專業(yè)人才與專業(yè)態(tài)度的工作人員負(fù)責(zé)，促使企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)處于更為良性的狀態(tài)發(fā)展，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)整體實(shí)力的完善。

三、提升地質(zhì)勘探企業(yè)人力資源管理水平的對(duì)策

1.提升人力資源管理重視程度。在地質(zhì)勘探企業(yè)中，最重要的是地質(zhì)勘探相關(guān)工作，但是人力資源作為輔助性企業(yè)管理力量，也要不斷地提升對(duì)其科學(xué)化管理的認(rèn)識(shí)，充分意識(shí)到加大人力資源管理的價(jià)值。無論是領(lǐng)導(dǎo)層還是基層職工，都需要充分意識(shí)到人力資源管理需要投入更多的人力、物力、財(cái)力的支持，做好日常相關(guān)工作的配合度與支持性，減少相關(guān)管理工作的阻力，做好人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略部署，提升其更穩(wěn)步科學(xué)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，提升人才隊(duì)伍建設(shè)品質(zhì)。尤其是需要從領(lǐng)導(dǎo)層充分重視其價(jià)值，不能將其視為單純的后勤部門，要意識(shí)到其屬于企業(yè)管理的重要組成部分。

2.建立健全人力資源管理機(jī)制。要建立健全人力資源管理機(jī)制，各環(huán)節(jié)工作要有對(duì)應(yīng)的制度規(guī)范，形成管理體系，促使各項(xiàng)工作有章可循，避免傳統(tǒng)人管人的非理性非制度化管理的不科學(xué)性與隨意性。在企業(yè)內(nèi)容需要形成充分尊重員工、鼓勵(lì)員工與激勵(lì)員工的工作氛圍，以發(fā)揮員工工作積極性為主要管理目標(biāo)。在人才的招聘、培養(yǎng)、職位調(diào)整上都能夠依靠規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)與體制做有效的處理，促使人才管理工作的公平、公正、科學(xué)合理，充分發(fā)揮人才各方面能力，促使?jié)摿τ行Оl(fā)揮，科學(xué)合理的達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置。

3.完善激勵(lì)與培訓(xùn)工作。發(fā)揮員工工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性、高效性的關(guān)鍵性措施在于做好員工的激勵(lì)與培訓(xùn)措施的完善。激勵(lì)機(jī)制的完善可以有效的激發(fā)員工盡全力工作的有效方法，培訓(xùn)機(jī)制的完善可以有效的促進(jìn)員工在現(xiàn)有能力素質(zhì)基礎(chǔ)上不斷提升，達(dá)到潛能的全面發(fā)揮，從而有效的提升人力資源競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。具體措施上可以通過薪資福利、績(jī)效考核、外派學(xué)習(xí)、深造、日常培訓(xùn)、入職培訓(xùn)等多方面工作展開，有效的讓員工對(duì)企業(yè)現(xiàn)存狀態(tài)與未來發(fā)展所需做更好的了解，進(jìn)而依據(jù)自身情況做對(duì)應(yīng)的能力匹配。激勵(lì)機(jī)制可以靈活多樣，例如給與員工假期、學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)等多方面，具體要依據(jù)員工實(shí)際情況給予。如果員工不需要假期，可以將假期轉(zhuǎn)化為員工實(shí)際所需的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者深造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等，具體的獎(jiǎng)勵(lì)要保持靈活性，不能過于的刻板，要?jiǎng)?wù)必保證每一項(xiàng)激勵(lì)措施都切實(shí)的滿足員工所需，避免激勵(lì)措施不匹配而浪費(fèi)了企業(yè)的資源。要做好日常員工溝通，充分了解員工實(shí)際所想，實(shí)際所缺，了解員工生活需求與能力缺漏，進(jìn)而有效的提供對(duì)應(yīng)的薪資福利，解決員工實(shí)際困難，為員工良好工作提供更好的生活與能力保障，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的凝聚力、向心力，避免優(yōu)質(zhì)人才的流失，確保優(yōu)質(zhì)人才的穩(wěn)定性。

四、結(jié)語

地質(zhì)勘探企業(yè)發(fā)展中人力資源管理需要得到領(lǐng)導(dǎo)層的充分重視，這樣才能有效的促使各項(xiàng)資源投入到該管理工作中，同時(shí)也有利于各部門做好工作配合，提升人力資源管理的實(shí)際效果，實(shí)際操作中會(huì)遇到各種條件限制與阻礙，需要專業(yè)人才全面把控。

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