陳靜

摘 要： 園林公司為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要對工程成本進(jìn)行有效的控制。本文通過分析園林工程成本控制中存在的問題及產(chǎn)生原因，淺析園林工程成本控制的有效措施。

關(guān)鍵詞：園林工程 成本控制 措施

隨著園林工程公司相互之間競爭的日益激烈，產(chǎn)生了越來越多的低價中標(biāo)現(xiàn)象，導(dǎo)致園林工程經(jīng)濟(jì)效益的降低，通過分析成本控制中存在的問題及原因，找出相應(yīng)的有效措施，可以為園林施工企業(yè)有效的降低成本，提高利潤，從而提升企業(yè)的競爭水平，有利于園林工程公司在良性競爭中獲得進(jìn)步和發(fā)展。

一、我國園林工程成本控制中存在的問題

1. 設(shè)計變更帶來的成本問題。城市居住區(qū)園林工程不僅具有感官的休憩功能，最最重要的是體現(xiàn)精神意境、歷史文化底蘊(yùn)和人文氣息，因此設(shè)計前必須認(rèn)真詳實(shí)的對工程所在區(qū)域的歷史脈絡(luò)、風(fēng)土人情、地方特色、城市地下管網(wǎng)、地質(zhì)水文、周邊環(huán)境和服務(wù)對象等情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究，若設(shè)計前期的調(diào)查研究不夠深入細(xì)致，調(diào)查的基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確，就會直接影響居住區(qū)園林工程設(shè)計的正確定位，使得設(shè)計階段的造價無法把握，導(dǎo)致工程施工階段的造價更加無法控制。

2.施工過程成本控制薄弱。

2.1由于園林工程的規(guī)模和施工環(huán)境的不同，各個工程成本之間缺乏一定的可比性，有些居住區(qū)園林公司只是簡單的按照在實(shí)踐中積累的經(jīng)驗確定目標(biāo)成本，而忽略了該工程的具體實(shí)際情況。

2.2在項目成本控制的措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，卻沒有明確具體的程序和職責(zé)，導(dǎo)致目標(biāo)成本的可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。

2.3缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制，堅持考核優(yōu)劣和獎懲分明，是促進(jìn)園林公司成本控制工作健康發(fā)展的動力，可以有效地提高工作人員的積極性，是實(shí)施成本控制的保障。

3.監(jiān)理工作存在誤區(qū)。目前我國的園林工程監(jiān)理一般都是建筑監(jiān)理兼職的，從而導(dǎo)致以建筑的思維方式實(shí)施監(jiān)理。由于綠化施工的嚴(yán)謹(jǐn)性和技術(shù)性比建筑施工低，許多的監(jiān)理公司誤以為綠化施工只是種樹鋪草，因此只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥和樹坑的規(guī)格等要求不嚴(yán)，導(dǎo)致樹木生長不良，增加了后期維護(hù)管理的難度。

二、園林工程成本控制中存在問題的原因分析

1.成本控制意識不強(qiáng)。長期以來，有些企業(yè)簡單的以為把項目成本控制歸責(zé)于項目成本管理的主管或財務(wù)人員，導(dǎo)致的結(jié)果就是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量方面，施工組織人員只負(fù)責(zé)生產(chǎn)和工程進(jìn)度方面，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和發(fā)放工作，而忽視了相互之間的聯(lián)系和統(tǒng)籌安排，雖然分工明確、職責(zé)清晰，但是忽略了三者相互之間成本控制的責(zé)任。

2.成本控制方法相對落后。園林工程公司成本核算不科學(xué)，忽視了施工成本核算，管理粗放，項目管理人員缺乏成本控制意識，容易給公司造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3.園林工程公司綠化成本核算人員稀少。部分成本核算人員不熟悉本專業(yè)的預(yù)算定額和材料的市場價格，導(dǎo)致公司的成本核算失真。

三、居住區(qū)園林工程成本控制措施

1.實(shí)施工程全過程成本控制。從工程投標(biāo)開始，經(jīng)過工程施工到工程梭工全過程的每個階段，都對工程項目成本進(jìn)行跟蹤管理。在這過程中，每一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的渠道。也就是成本控制工作要隨著工程施工的各個階段連續(xù)進(jìn)行，從承接到工程任務(wù)開始，在采購材料、準(zhǔn)備施工、施工組織安排、質(zhì)量控制等方面都要進(jìn)行精心的策劃。要召開各班組負(fù)責(zé)人會議提出防范措施，既不能疏漏也不能時松時緊，使施工項目成本自始至終置于有效控制之下。在全過程管理中項目經(jīng)理要做到集思廣益、知人善任，因為項目成本管理有賴于整個項目經(jīng)理部全體員工的共同努力。

2.完善控制工程成本的施工管理環(huán)節(jié)。

2.1會審圖紙并提出修改意見。

2.2通過合同預(yù)算制定有效的施工方案。

2.3組織均衡施工加快施工進(jìn)度，降低材料成本和人工等成本。降低園林施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不幵源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。所以，要科學(xué)組織，完善控制工程項目成本的施工管理環(huán)節(jié)。

3.掌握影響價格的定額和價格信息。

3.1成立專門的詢價機(jī)構(gòu)，結(jié)合市場從而合理組價，制定和完善企業(yè)定額，并且積累工程資料以備后用，經(jīng)過多個工程的積累，經(jīng)過數(shù)據(jù)的分析和處理，建立起企業(yè)的消耗量定額，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷的更新，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平、技術(shù)生產(chǎn)力水平、勞動生產(chǎn)率水平和機(jī)械化水平。

3.2企業(yè)定額能真正具體體現(xiàn)出企業(yè)管理水平、技術(shù)專長、施工的設(shè)備、采購優(yōu)勢、降低工程成本的具體措施，反映的是企業(yè)的先進(jìn)水平，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)定額的報價才能體現(xiàn)企業(yè)個別成本。只有企業(yè)的定額水平低于社會平均水平，在投標(biāo)報價中才占有優(yōu)勢。顯然，企業(yè)定額是工程量清單投標(biāo)報價真正具有可操作性的核心和關(guān)鍵。同時，企業(yè)只有依據(jù)企業(yè)定額及自身的特點(diǎn)和發(fā)展要求才能在工程量清單招標(biāo)投標(biāo)中做出合理的、具有競爭性的報價方案。

4.不斷提高工程造價與成本控制人員的業(yè)務(wù)水平.

4.1提高造價人員素質(zhì)。園林綠化工程施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)清單計價的合理性，在投標(biāo)中占有主動權(quán)，歸根結(jié)底是要依靠本企業(yè)人員的素質(zhì)，尤其是編制投標(biāo)文件的造價人員。通過各種方式，包括繼續(xù)教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗等多種辦法，使多年習(xí)慣于定額計價的造價人員盡快轉(zhuǎn)換到清單計價的思維模式上來，盡快熟悉清單計價的方法，認(rèn)識清單計價的本質(zhì)和內(nèi)涵。在清單計價過程中，靈活運(yùn)用企業(yè)定額，并能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展隨時補(bǔ)充、完善；對人、材、機(jī)的市場行情有一定的把握能力，并了解企業(yè)自身的項目管理水平和施工工藝，降低非實(shí)體性消耗，減少現(xiàn)場管理和臨時設(shè)施的費(fèi)用，擴(kuò)大利潤空間，快速、準(zhǔn)確、合理的組價。

4.2提高項目部人員工作效率。當(dāng)項目工程開工后，在召幵工程例會時，項目經(jīng)理應(yīng)及時將項目成本的詳細(xì)情況讓每位項目部管理成員知曉，通過群思廣義共同討論工程成本控制的有關(guān)措施，確定工程成本目標(biāo)達(dá)到后的具體可操作的獎勵制度。調(diào)動每一位項目部管理成員在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，使其感到成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要靠集體這個大家齊抓共管，共同努力，而并不是項目經(jīng)理一個人能完成的事情。通過引入激勵機(jī)制，也只有這樣才能使項目部成員都能以主人翁的精神投身于自己的管理工作中，為降低施工項目成本和增加企業(yè)效益做出自己的貢獻(xiàn)。

4.3提高施工人員的勞動效率。在居住區(qū)園林綠化工程整個施工過程中，現(xiàn)場操作工人的工作效率直接影響工程的施工進(jìn)度、材料損耗，甚至是工程質(zhì)量。所以施工組長必須始終指揮與監(jiān)督施工操作人員的實(shí)際操作作業(yè)，只有施工組長才能引領(lǐng)所有施工現(xiàn)場的操作人員共同參與項目成本管理與控制，在每天的工作中思想時刻緊棚著成本控制管理與控制這根弦，，節(jié)約原材料。綜上所述，城市居住區(qū)園林綠化要在工程項目實(shí)施階段，包括招投標(biāo)階段、項目施工階段、竣工驗收階段，充分認(rèn)識實(shí)施全過程中成本控制的理念，科學(xué)組織完善施工管理環(huán)節(jié)成本控制，分析市場全面掌握價格信息節(jié)約費(fèi)用，培養(yǎng)人才提高工程造價的成本控制。只要這樣全方位、全過程的控制和管理工程成本，才能為施工企業(yè)提供控制成本有效的措施和方法。

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