“最好的領導者，需要有多種領導模式。任何一個只有一種模式的領導者，最后都沒有辦法打造出一個偉大的公司，因為每家公司都可能面臨不同的情景，公司在沖刺的時候，非常需要一個有魄力的、溝通能力很強的領導者；但當公司穩(wěn)定起來，準備培養(yǎng)年輕人的時候，就需要教練型的領導者；當公司面臨危機的時候，可能需要一個獨裁型的領導者；當公司有一批能力很強的職業(yè)經(jīng)理人的時候，就需要一個放權式的管理者。一個偉大公司的領導，是能夠在不同情景下，用不同的方式管理白己的公司的?！薄獎?chuàng)新工場創(chuàng)始人李開復。

“當前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在中國的發(fā)展已經(jīng)超越了本身這個領域，其與實體經(jīng)濟各行各業(yè)的連接規(guī)模越來越大；互聯(lián)網(wǎng)在改變?nèi)藗兊纳?，尤其是在?jīng)濟以外的社會影響方面的推動越來越多；下一代的信息終端將有可能在汽車、穿戴設備以及視網(wǎng)膜投射方面產(chǎn)生。”——騰訊公司控股董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在2015年烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上表示。

“過去幾年里面，我們在中國看到了投資的交易越來越復雜，在主要的行業(yè)當中，像020、電商里面，有合并、收購這樣的機會。2015年大家都看到了有不少行業(yè)里面的并購：嘀嘀一快嘀、58-趕集、攜程一去哪兒、美團一點評。幾乎每次并購的同時，都伴隨著另外一個行動，就是有規(guī)模的融資。這樣并購和融資共同的動作，能夠讓這些公司在他的垂直領域里面建立起真正的市場領導地位?！t杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬。

“創(chuàng)業(yè)不是一種游戲，而是‘打天下，所有的創(chuàng)業(yè)者，都必須從創(chuàng)業(yè)起就把自己當成一個企業(yè)家，用企業(yè)家精神來要求自己。在移動互聯(lián)時代，做企業(yè)也要明白白己能創(chuàng)造什么價值、找到自己的盈利模式，并且，擔負起重要的社會責任。一定要有企業(yè)家的心態(tài)，要知道你自己的使命?！薄袊康禺a(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長任志強。

“近20年尤其是近10年來，互聯(lián)網(wǎng)對各行業(yè)的影響就像雨水對大地的滲透一樣，由表及里、由淺入深、從局部到全面。從最早對媒體的沖擊，再到傳統(tǒng)零售行業(yè)，目前已經(jīng)逐漸深入到服務業(yè)、制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、教育等各行各業(yè)，推動著整個企業(yè)運作方式和產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整。尤其是在國家出臺‘互聯(lián)網(wǎng)+、‘中國制造2025等一系列的政策后，互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟的融合正成為企業(yè)轉型、產(chǎn)業(yè)升級的主流趨勢。

但轉型升級從來就不是一帆風順，產(chǎn)業(yè)升級更不是一蹴而就，而是一場漫長的馬拉松，在這條艱辛的路上，有人會猶豫徘徊，有人會中途退出，但終究會有人克服萬難、脫穎而出。我想，這就是為何將變革比喻為‘破關口的原因?！薄K寧董事長張近東。

“五年前中國市場上有五千多家團購的公司，今天只剩下一兩家團購公司。相信五年后會一家都不剩，會變成零家。因為商業(yè)模式在改變、市場環(huán)境在改變，以后這樣的模式不會存在了。這樣的變化不僅僅發(fā)生在移動的領域，整個中國幾十年的高速成長，一直是伴隨著迅速的變化。”——百度董事長兼CEO李彥宏。

“2016有三個關鍵詞，第一個是‘堅持，做任何企業(yè)，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，最重要的一點就是堅持。第二個是‘用戶，所有一切都離不開客戶、用戶，應該以用戶為導向。第三個是‘激情，一家企業(yè)要有創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，要滿懷激情去工作、去創(chuàng)業(yè)。我覺得這些是對任何一家企業(yè)都適用的成功要素?！薄?lián)想集團副總裁童夫堯。

“大量的假貨給品牌商帶來了價格的壓力，品牌商為了追求銷量，迎合消費者，應對競爭，不斷地降低品質(zhì)，價格一再的便宜，但最后失去了消費者的信任、喪失了品牌的溢價。而品牌沒有溢價，企業(yè)利潤降低，又迫使中國企業(yè)家壓低工人的工資，使員工沒有錢去消費。

而IT和家電行業(yè)由于得到充分保護，日子就好過很多，以美的、海爾為代表的家電品牌全線進軍，不僅有能力和日本企業(yè)競爭，也可以和全球任何企業(yè)競爭，只要知識產(chǎn)權得到了保護，中國的品牌是可以生存的?！薄〇|集團CEO劉強東。

“在一個創(chuàng)業(yè)的大潮中，資本所起到的作用是不能忽視的。假如說在這個大潮中資本瘋狂了，整個市場一定就會瘋狂。所以，資本在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大潮中除了尋找商業(yè)機會之外，在某種程度上具有駕馭、理性引導的作用?！薄本┣嗥章糜挝幕l(fā)展中心首席戰(zhàn)略官王功權。

“談到瑞士制造，可能并不像對德國制造那樣被人定義并了解。但有一點很明確，瑞士的貨幣是世界上最值錢的，不會像很多國家那樣，可以靠低價去和別人競爭。瑞士是一個很小的國家，為了把東西賣到全世界，不會把價格定得很低，只能走更精密的和更加創(chuàng)新的路線，以一個相對比較貴的價格銷售到全世界。正因如此，瑞士企業(yè)如果沒有創(chuàng)新的話，就很難生存下去?！薄鹗繂讨钨M歇爾集團總裁兼首席執(zhí)行官伊夫塞拉。

“關于融資，我給大家唯一最重要的忠告就是：做好你自己的事，不要去管資本的氣候怎么樣，只要你做的事接近商業(yè)本質(zhì)，你就一往無前地做下去，同時，準備一份漂亮的又有說服力的項目計劃書去展示自己。我相信資本會在那里等你，那么多渴望好項目的資本必有一個是你的夢中情人，會給你一個甜蜜的吻?！薄娓窕饎?chuàng)始人徐小平。

“有些新的企業(yè)，或者新的模式出來之后，發(fā)展特別快，可是從商業(yè)模式上沒有解決盈利的問題，一直在燒錢，最后大家都燒不起了，所以就會出現(xiàn)合并的現(xiàn)象。如果公司都做得很大了，但是一直都沒能盈利也是一件蠻奇怪的事情，因為商業(yè)的本質(zhì)還是解決用戶的痛點，但是創(chuàng)業(yè)公司在解決痛點的時候需要投資人做補貼，我個人覺得這樣的情況下再去競爭沒有什么意義，最重要的還是要為客戶提供更好的服務。所以，你會發(fā)現(xiàn)并購也在發(fā)生，這些都是互相選擇的結果。另外，合并之后能否做到1+1>2，有的沒做好的，還可能<2，這些都要在實踐中去探討?！薄狪DG全球常務副總裁兼亞洲區(qū)總裁熊曉鴿。

“商人不是一個唯利是圖的群體，我是當老師出身，以前也看不起商人，但是經(jīng)過十幾年的創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在我為商人驕傲，商人不僅解決創(chuàng)造財富的問題，也是社會進步的積極推動者和參與者。商人也好，企業(yè)家也好，是經(jīng)濟發(fā)展的科學家，是稀缺資源。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新口號提得很好，但是需要做大量的工作?！薄⒗锇桶图瘓F董事局主席馬云。