陸宏

摘要：企業(yè)政工管理的工作對企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響，是企業(yè)發(fā)展的重要前提和主要的組成部分，從目前來看，企業(yè)與企業(yè)之間的合作和競爭能力都尤為明顯，而如果企業(yè)想在這種競爭壓力極大的情況下，在市場中占據(jù)著一定地位的話，提升自身的能力和綜合實力就顯得極其的重要，而企業(yè)在提升自身的管理時，就需要對企業(yè)政工的管理進行重視和加強，要對新時期企業(yè)政工管理方式進行創(chuàng)新，要采取切實有效地創(chuàng)新方式來對企業(yè)政工進行管理[1]。

關(guān)鍵詞：新時期企業(yè)；政工管理；方式創(chuàng)新

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-0000-01

現(xiàn)在，企業(yè)之間的競爭日益白熱化，尤其是國內(nèi)外市場的競爭尤其嚴(yán)峻，從而對我國的企業(yè)管理和企業(yè)的發(fā)展都帶來了巨大的挑戰(zhàn)，而企業(yè)的政工管理又是企業(yè)發(fā)展的一個重要的工作，它可以很好地解決企業(yè)內(nèi)員工的思想政治方面的問題，使企業(yè)員工能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的理念進行認可，一些企業(yè)為了提高其自身的經(jīng)濟效益和競爭力，會對政工管理的方式進行創(chuàng)新，從而起到進一步提高企業(yè)的發(fā)展的作用[2]。

一、企業(yè)政工的管理方式的重要性

1.企業(yè)政工的管理是企業(yè)發(fā)展的客觀要求

現(xiàn)在我國國內(nèi)的部分企業(yè)對于企業(yè)政工的管理的方式仍然采用的是傳統(tǒng)的管理方式，這種傳統(tǒng)的方式無法滿足現(xiàn)在新時期企業(yè)政工管理的工作的要求，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展和市場的競爭能力。為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展管理工作的要求，能夠充分應(yīng)對各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該要認識到企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要深化企業(yè)政工管理改革工作，把企業(yè)政工管理工作融入到現(xiàn)代發(fā)達的科技當(dāng)中，全面實現(xiàn)企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新化[3]。

2.企業(yè)政工的管理是企業(yè)發(fā)展的必要選擇

一個企業(yè)的發(fā)展注定是離不開企業(yè)政工的管理工作的支持，這在新時期的今天，顯得尤為突出，所以，為了可以讓新時期的企業(yè)政工的管理工作發(fā)揮其該有的作用，企業(yè)首先要做的就是加強企業(yè)政工的管理工作，進一步的解放企業(yè)內(nèi)部員工的思想，還要優(yōu)化其政工管理工作的功能和結(jié)構(gòu)，對企業(yè)政工的管理方式進行創(chuàng)新，從而讓政工管理工作為企業(yè)的發(fā)展打下良好地基礎(chǔ)。

二、企業(yè)政工的管理方式的現(xiàn)狀

1.企業(yè)政工的管理工作不受重視

因為受到了市場競爭力的影響，現(xiàn)在我國的很多企業(yè)都是在如何追求利潤方面下功夫，并沒有意識到企業(yè)政工的管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，所以，很多企業(yè)就把政工管理的工作放在了一些不起眼的位置上，并在政工管理的工作方面投入的力度明顯較小，從而導(dǎo)致了政工管理工作無法順利地實施，使政工管理的工作發(fā)展遲緩。

2.企業(yè)政工的管理模式的相對落后

一些企業(yè)的政工管理的工作模式明顯落后，根本滿足不了新時期企業(yè)政工管理方式的要求，其主要體現(xiàn)于，第一方面，就是企業(yè)受傳統(tǒng)的政工管理的思想影響，并沒有及時的對觀念和理念進行更新和學(xué)習(xí)，以導(dǎo)致了企業(yè)政工管理的工作無法發(fā)展和進步，致使企業(yè)效率降低；另一方面，照搬別的一些企業(yè)的政工管理工作的模式，并沒有結(jié)合自身的情況來加以制定，從而導(dǎo)致了企業(yè)政工的管理工作與企業(yè)本身的發(fā)展相脫離。

3.企業(yè)政工的管理人員素質(zhì)相對較低

在企業(yè)政工管理工作的實施過程中，一些管理人員的素質(zhì)本身就比較低，其影響的是整個企業(yè)的政工管理的質(zhì)量問題。第一方面，是由于部分的企業(yè)政工管理人員的專業(yè)知識的基礎(chǔ)不夠扎實，在遇到一些政工管理工作的問題時，不能靈活的去應(yīng)對，缺乏了一些政工的管理工作方面的能力；另一方面，就是由于一些政工管理人員的眼高手低而造成的，一般這些管理人員都認為自己的管理工作做的很好，但是一到真正工作時就手忙腳亂，漏洞百出的，而又不能及時的對自己的錯誤加以反省，不及時的進行總結(jié)，最后就導(dǎo)致了同樣的錯誤每次都發(fā)生。

三、新時期企業(yè)政工管理的方式進行創(chuàng)新

1.對企業(yè)政工的管理工作進行正確的認識

每個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)發(fā)展的主要核心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做的重要決策，其下屬都要按規(guī)定執(zhí)行，其影響的不僅僅是企業(yè)更重業(yè)務(wù)的實施，更影響著一個企業(yè)的效益發(fā)展和生死存亡。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該對新時期企業(yè)政工的管理工作進行正確的認識，并加以創(chuàng)新。第一步，應(yīng)該要構(gòu)建出一個合理的政工管理的工作體制，對其建立完善的政工管理工作的規(guī)章制度，將政工的管理工作具體落實到每個人的頭上，另一方面，要充分調(diào)動起政工管理工作的管理人員的積極性，為其創(chuàng)造出好的管理環(huán)境，并把企業(yè)政工管理工作放到企業(yè)工作中最重要的位置上。

2.對企業(yè)政工的管理工作進行創(chuàng)新

企業(yè)政工的管理工作具體分為很多種，為了企業(yè)可以良好地發(fā)展新時期企業(yè)政工的管理方式的創(chuàng)新必不可少，首先，應(yīng)該對經(jīng)營管理理念進行創(chuàng)新，企業(yè)政工的管理部門應(yīng)該根據(jù)新時期的全方面發(fā)展對企業(yè)自身的思想文化底蘊進行分析，并且需要結(jié)合自身的實際情況，對政工管理進行創(chuàng)新；其次，要對企業(yè)政工的管理工作的內(nèi)容進行創(chuàng)新，以之前的政工管理工作方式為基礎(chǔ)，對之前的管理工作存有的問題加以分析和改善，對企業(yè)政工管理方式進行有針對性的創(chuàng)新。

3.對企業(yè)政工管理人員的綜合素質(zhì)進行提高

政工管理人員的素質(zhì)高低決定了政工管理工作的質(zhì)量高低，所以，企業(yè)應(yīng)該要加強培養(yǎng)政工管理人員的綜合素質(zhì)，采取一些有效的方法，對政工管理人員的素質(zhì)進行提高，第一步，要提高其入職門檻，因為一些企業(yè)并不重視政工的管理工作，所以招聘過來的人員的專業(yè)知識并不扎實，所以，提高其入職門檻就成了企業(yè)首先要做的工作；第二步，要加強職工管理人員的培訓(xùn)課程，企業(yè)要制定相應(yīng)的系統(tǒng)的政工管理人員的培訓(xùn)課程和目標(biāo)，以提高管理人員的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)。

四、結(jié)論

政工管理工作影響的是整個企業(yè)的發(fā)展和綜合競爭力的提高，企業(yè)只有不斷地改革企業(yè)政工的管理工作，才可以在市場競爭中占據(jù)著主導(dǎo)地位，企業(yè)的管理者應(yīng)該不斷地探索出適合企業(yè)本身的政工管理方式和創(chuàng)新的方法，來促進本企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻：

[1]王學(xué)海.新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的探討[J].決策與信息（中旬刊），2015，6.

[2]張冬梅.新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，20.

[3]秦翔.新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，8.