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      聯(lián)盟能力對(duì)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效影響的實(shí)證研究

      2016-06-06 07:33:28胡啟明王國(guó)順
      關(guān)鍵詞:績(jī)效

      胡啟明 王國(guó)順

      摘 要:構(gòu)建聯(lián)盟能力影響國(guó)際化績(jī)效的理論模型,考量聯(lián)盟能力對(duì)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效影響,結(jié)果表明,聯(lián)盟能力對(duì)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效有積極的正向影響,其中聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)能力對(duì)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效的影響最大。鑒此,實(shí)施國(guó)際化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)從運(yùn)營(yíng)能力、學(xué)習(xí)能力和協(xié)控能力三個(gè)方面不斷培育自己的聯(lián)盟能力,并重點(diǎn)培育運(yùn)營(yíng)能力。

      關(guān)鍵詞: 聯(lián)盟能力;企業(yè)國(guó)際化;績(jī)效

      中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào):1003-7217(2016)03-0107-04

      一、引言

      聯(lián)盟作為企業(yè)最具潛質(zhì)的價(jià)值創(chuàng)造與成長(zhǎng)方式,在企業(yè)國(guó)際化發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。聯(lián)盟能力決定了企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的管理水平與效果,直接影響到企業(yè)的國(guó)際化績(jī)效?;诼?lián)盟能力視角研究企業(yè)國(guó)際化績(jī)效具有重要意義。

      當(dāng)前,學(xué)者對(duì)聯(lián)盟能力的研究主要針對(duì)其影響因素、形成機(jī)制及其與聯(lián)盟績(jī)效的關(guān)系等方面,研究的焦點(diǎn)從雙邊關(guān)系轉(zhuǎn)向以企業(yè)為中心的能力,從難以把握的的外部環(huán)境分析轉(zhuǎn)向易于控制的內(nèi)部環(huán)境分析,開(kāi)辟了聯(lián)盟研究新方向。關(guān)于聯(lián)盟能力影響因素,鄭勝華(2005)[1,2]認(rèn)為,任務(wù)特征、外部環(huán)境、企業(yè)條件等因素會(huì)影響企業(yè)聯(lián)盟能力的產(chǎn)生、發(fā)展與運(yùn)用,其中任務(wù)特征因素或者說(shuō)聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn)因素主要有聯(lián)盟歷史、聯(lián)盟頻率、聯(lián)盟差異性三個(gè)方面。龍勇(2010)[3]等的研究表明資源對(duì)聯(lián)盟能力的直接影響程度最大,其次是聲譽(yù)和聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn)。曹素璋(2010)[4]認(rèn)為,對(duì)于創(chuàng)新聯(lián)盟,構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟能力的關(guān)鍵在于個(gè)體層面因素與組織層面戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)等方面因素間的互動(dòng)。關(guān)于聯(lián)盟能力的形成機(jī)制,多個(gè)學(xué)者同時(shí)指出,企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部化聯(lián)盟知識(shí)的方式來(lái)提升聯(lián)盟能力[5]。Heimeriks[6](2007)等提出,整合機(jī)制可以使公司將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移從而獲得聯(lián)盟能力提升。Deman(2005)[7]對(duì)歐美企業(yè)的比較研究發(fā)現(xiàn),前者依靠外部聯(lián)盟支持項(xiàng)目,后者依賴對(duì)聯(lián)盟職能部門、管理工具和聯(lián)盟管理流程的有效運(yùn)用。Helfat(2003)[8]從聯(lián)盟能力而非聯(lián)盟合作關(guān)系的角度研究聯(lián)盟績(jī)效;武志偉(2005)[9]等指出企業(yè)的組織能力是中國(guó)境內(nèi)企業(yè)合作績(jī)效的關(guān)鍵影響因素;黃俊等[10](2007)對(duì)汽車行業(yè)的實(shí)證研究表明聯(lián)盟績(jī)效顯著地與聯(lián)盟管理正相關(guān);Heimeriks[11](2004)將聯(lián)盟管理機(jī)制分成職能機(jī)構(gòu)設(shè)置、控制和管理流程、聯(lián)盟管理工具、外部資源四類,對(duì)應(yīng)著不同的結(jié)構(gòu)內(nèi)容;進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)在對(duì)聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn)和聯(lián)盟績(jī)效的關(guān)系產(chǎn)生影響時(shí)聯(lián)盟能力是一個(gè)中間變量[12,13]。Draulans等[14](2003)也證實(shí)運(yùn)用聯(lián)盟管理技術(shù)如評(píng)價(jià)方法、培訓(xùn)、聯(lián)盟專家等可以使聯(lián)盟績(jī)效得到提高。Rothaermel和Deeds[15](2006)發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn)和聯(lián)盟類型對(duì)高技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)研發(fā)聯(lián)盟與其新產(chǎn)品發(fā)展之間的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。

      在企業(yè)國(guó)際化的理論研究上,經(jīng)濟(jì)研究學(xué)派基于主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)濟(jì)人假設(shè),提出壟斷優(yōu)勢(shì)理論、市場(chǎng)內(nèi)部化理論、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論、投資——發(fā)展周期理論等;過(guò)程研究學(xué)派(Benito and Gripsrud.,1992)從組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新采用的角度研究企業(yè)國(guó)際化過(guò)程,以Uppsala國(guó)際化模型為代表;而20世紀(jì)90年代興起的國(guó)際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)理論、國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)理論與國(guó)際創(chuàng)業(yè)理論認(rèn)為企業(yè)家的全球戰(zhàn)略視野、國(guó)際創(chuàng)業(yè)精神和龐大關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因,企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化不僅是出于對(duì)利潤(rùn)的追求,更是由于企業(yè)家自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的推動(dòng)。

      本文在現(xiàn)有研究基礎(chǔ)上,結(jié)合聯(lián)盟能力與企業(yè)國(guó)際化理論,將硬質(zhì)合金整體行業(yè)作為研究對(duì)象,建立概念模型,綜合運(yùn)用國(guó)內(nèi)外調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究,為今后的理論與實(shí)踐提供支持與指導(dǎo)。

      二、聯(lián)盟能力影響國(guó)際化績(jī)效的理論模型構(gòu)建

      組成企業(yè)聯(lián)盟能力的基本要素是運(yùn)營(yíng)慣例、學(xué)習(xí)機(jī)制、聯(lián)盟機(jī)制,這三者構(gòu)成了基于聯(lián)盟過(guò)程的自組織能力整合系統(tǒng),這三種要素分別整合形成了聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)能力、聯(lián)盟學(xué)習(xí)能力和聯(lián)盟協(xié)控能力。其中聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)能力是在對(duì)聯(lián)盟企業(yè)或伙伴企業(yè)在以往聯(lián)盟過(guò)程中最行之有效的個(gè)體或者集體所積累的聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)慣例的優(yōu)化整合基礎(chǔ)上形成的,在特定時(shí)期能夠有效掌握運(yùn)營(yíng)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的能力,是基于在一個(gè)完整的聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)過(guò)程中建立的四個(gè)相輔相成的慣例,并有效整合促其成長(zhǎng)的整合能力,即:用于解決與聯(lián)盟伙伴之間相關(guān)的戰(zhàn)略層次問(wèn)題的戰(zhàn)略設(shè)想慣例;用于解決良好的聯(lián)盟結(jié)構(gòu)問(wèn)題的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)慣例;用于解決聯(lián)盟關(guān)系管理問(wèn)題的關(guān)系管理慣例;用于解決聯(lián)盟中知識(shí)吸收、轉(zhuǎn)移和保護(hù)等問(wèn)題的認(rèn)知管理慣例。運(yùn)營(yíng)能力作為企業(yè)有效解決聯(lián)盟中遇到的實(shí)際問(wèn)題的方法,是企業(yè)深刻領(lǐng)會(huì)聯(lián)盟運(yùn)作規(guī)律的關(guān)鍵體現(xiàn),也是聯(lián)盟能力基本性質(zhì)中的關(guān)鍵一環(huán)——“使用”的支撐內(nèi)容,同時(shí)又是能力拓展的前提。聯(lián)盟能力自組織過(guò)程的內(nèi)生動(dòng)力是聯(lián)盟學(xué)習(xí)能力,聯(lián)盟學(xué)習(xí)能力是改進(jìn)和提升聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)能力的學(xué)習(xí)機(jī)制的整合,對(duì)此Nelson和Winter(1982)界定為搜索(search)活動(dòng)——改變運(yùn)營(yíng)慣例的能力。因此,聯(lián)盟學(xué)習(xí)能力是聯(lián)盟能力基本性質(zhì)中的一環(huán)——“拓展”的核心內(nèi)容,本質(zhì)上是一種自我學(xué)習(xí)行為。聯(lián)盟知識(shí)的表達(dá)、明碼化、共享與內(nèi)化組成聯(lián)盟學(xué)習(xí)能力的學(xué)習(xí)機(jī)制。聯(lián)盟協(xié)控能力是一種整合能力,由四種協(xié)調(diào)機(jī)制——聯(lián)盟職能、聯(lián)盟團(tuán)隊(duì)、聯(lián)盟工具和聯(lián)盟系統(tǒng)組成。

      企業(yè)聯(lián)盟能力系統(tǒng)中三種子能力維度的整體協(xié)同、優(yōu)勢(shì)整合作用構(gòu)成了企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。聯(lián)盟能力系統(tǒng)中的能力及其結(jié)構(gòu)都對(duì)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效有著積極的促進(jìn)作用。而作為一個(gè)開(kāi)放的自組織系統(tǒng),聯(lián)盟能力的形成、運(yùn)用和提升會(huì)受到外部因素的影響。這些影響因素主要有外部環(huán)境、企業(yè)條件(包含高管經(jīng)歷和導(dǎo)向、企業(yè)文化、企業(yè)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò))和任務(wù)特征(或聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn))。為此我們建立如圖1所示的聯(lián)盟能力影響國(guó)際化績(jī)效的理論模型。

      該模型包含下述重要假設(shè):(1)聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)能力與企業(yè)國(guó)際化績(jī)效正相關(guān);(2)聯(lián)盟學(xué)習(xí)能力與企業(yè)國(guó)際化績(jī)效正相關(guān);(3)聯(lián)盟協(xié)控能力與企業(yè)國(guó)際化績(jī)效正相關(guān);

      (4)運(yùn)營(yíng)能力、學(xué)習(xí)能力和協(xié)控能力對(duì)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效影響的重要性作用不同。這些假設(shè)將通過(guò)實(shí)證進(jìn)行驗(yàn)證。

      三、實(shí)證研究

      根據(jù)上述模型設(shè)計(jì)了知識(shí)管理中各價(jià)值活動(dòng)要素調(diào)查問(wèn)卷表,分別調(diào)查企業(yè)和個(gè)人的基本情況、知識(shí)管理效果等問(wèn)題。本研究的樣本選擇范圍既包括中國(guó)大陸的企業(yè),又包括國(guó)外企業(yè)。考慮到國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際化的實(shí)際,主要選取華東、華南和華中地區(qū)開(kāi)展調(diào)查研究,如上海、湖南和廣東省。國(guó)外企業(yè)主要選取資源類企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。問(wèn)卷設(shè)計(jì)采用李克特量表法,具體測(cè)量尺度為5點(diǎn)法。調(diào)查通過(guò)電子郵件、郵寄、傳真、現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)多種方式進(jìn)行,共獲得有效問(wèn)卷211份,然后使用Amos統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)調(diào)查所得數(shù)據(jù)運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)行數(shù)理分析:運(yùn)用克朗巴哈α系數(shù)對(duì)指標(biāo)的內(nèi)部一致性進(jìn)行了檢驗(yàn)(表1),結(jié)果顯示問(wèn)卷調(diào)查的內(nèi)部一致性較好;運(yùn)用主成分分析、KMO 和 Bartlett檢驗(yàn),驗(yàn)證了總體的結(jié)構(gòu)效度滿足要求(表2、表3);從驗(yàn)證性因子分析的角度,運(yùn)用x2/df、CFI 、NFI 等7個(gè)指標(biāo)驗(yàn)證各分項(xiàng)的建構(gòu)效度,并運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)荷值檢驗(yàn)?zāi)P偷木酆闲Ф?,結(jié)果顯示各分項(xiàng)模型的整體建構(gòu)效度和聚合效度都較好;模型評(píng)價(jià)結(jié)果表明結(jié)構(gòu)方程模型整體擬合較為理想,并與實(shí)際資料較為吻合;對(duì)4個(gè)假設(shè)進(jìn)行了驗(yàn)證。

      (一)信度和效度分析

      對(duì)調(diào)查表的總體效度分析采用主成分分析法。運(yùn)用SPSS20.0得出所示的總方差解釋表(表2)。集中的前20個(gè)因素占總方差的80.026%,第一個(gè)主要因素占41.467%,可以判斷共同測(cè)量偏差并沒(méi)有出現(xiàn)。進(jìn)一步檢驗(yàn)變量間的相關(guān)性(表3),KMO遠(yuǎn)高于0.5,巴特利特半球體檢驗(yàn)小于0.001,相關(guān)系數(shù)矩陣為單位矩陣的零假設(shè)被拒絕,也支持因素分析。(二)驗(yàn)證性因子分析

      表4中的數(shù)據(jù)表明,聯(lián)盟能力測(cè)量模型的整體擬合情況較好,可以接受,也相當(dāng)符合實(shí)證資料,具有整體的建構(gòu)效度。

      測(cè)量聯(lián)盟能力的15個(gè)題項(xiàng)在各自潛變量上的標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)荷值位于0.52至0.70之間,均達(dá)到統(tǒng)計(jì)意義上的顯著水平,證明各潛變量測(cè)量的聚合效度較好。

      測(cè)量企業(yè)國(guó)際化績(jī)效的8個(gè)題項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)荷值位于0.57~0.67之間,而且均達(dá)到統(tǒng)計(jì)意義上的顯著水平,證明各潛變量測(cè)量的聚合效度較好。

      表5中的數(shù)據(jù)揭示企業(yè)國(guó)際化績(jī)效測(cè)量模型的整體擬合情況較好,可以接受,且相當(dāng)符合實(shí)證資料的模型,具有整體的建構(gòu)效度。

      (三)結(jié)構(gòu)方程模型分析根據(jù)圖1的概念模型建立結(jié)構(gòu)方程模型,以7個(gè)內(nèi)生觀測(cè)變量(Ql、Q2、Q3、Q4、Q5、Q6、Q7)對(duì)內(nèi)生潛變量聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行測(cè)量;以4個(gè)內(nèi)生觀測(cè)變量(Q8、Q9、Q10、Q11)對(duì)內(nèi)生潛變量聯(lián)盟學(xué)習(xí)能力進(jìn)行測(cè)量;以4個(gè)內(nèi)生觀測(cè)變量(Q12、Q13、Q14、Q15)對(duì)內(nèi)生潛變量聯(lián)盟協(xié)控能力進(jìn)行測(cè)量;以8個(gè)內(nèi)生觀測(cè)變量(Q35、Q36、Q37、Q38、Q39、Q40、Q41、Q42)對(duì)內(nèi)生潛變量企業(yè)國(guó)際化績(jī)效進(jìn)行測(cè)量。相關(guān)測(cè)量項(xiàng)目與所設(shè)問(wèn)題見(jiàn)表6。使用AMOS20.0軟件來(lái)檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)方程模型。表7表明,該模型各項(xiàng)擬合指標(biāo)符合要求,可以接受。表8表明,聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)能力對(duì)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效有積極的正向影響,即聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)能力能提升企業(yè)國(guó)際化績(jī)效,假設(shè)1被支持;聯(lián)盟學(xué)習(xí)能力對(duì)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效有積極的正向影響,即聯(lián)盟學(xué)習(xí)能力能提升企業(yè)國(guó)際化績(jī)效,假設(shè)2被支持;聯(lián)盟協(xié)控能力對(duì)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效有積極的正向影響,即聯(lián)盟協(xié)控能力能提升企業(yè)國(guó)際化績(jī)效,假設(shè)3被支持;三者中,聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)能力對(duì)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效的貢獻(xiàn)最大,聯(lián)盟學(xué)習(xí)能力次之,聯(lián)盟協(xié)控能力排最后,假設(shè)4被支持。當(dāng)然,三個(gè)子能力的權(quán)重大小也不是一成不變的,而是會(huì)隨著企業(yè)自身特質(zhì)與國(guó)際化的不同階段、不同方式、不同程度發(fā)生變化。

      四、結(jié)論

      企業(yè)聯(lián)盟能力是由運(yùn)營(yíng)能力、學(xué)習(xí)能力和協(xié)控能力構(gòu)成的自組織能力整合系統(tǒng)。在企業(yè)實(shí)施國(guó)際化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的過(guò)程中,它可以使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化,保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并直接影響企業(yè)國(guó)際化的績(jī)效。

      通過(guò)分析企業(yè)聯(lián)盟能力內(nèi)部基本要素、外部影響因素及其與企業(yè)國(guó)際化績(jī)效的關(guān)系,構(gòu)建結(jié)構(gòu)模型,并對(duì)相應(yīng)的調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)。結(jié)果表明,聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)能力對(duì)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效的影響最大。鑒此,實(shí)施國(guó)際化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的企業(yè),應(yīng)從運(yùn)營(yíng)能力、學(xué)習(xí)能力和協(xié)控能力三個(gè)方面不斷培育自己的聯(lián)盟能力,并重點(diǎn)培育運(yùn)營(yíng)能力,特別是戰(zhàn)略構(gòu)想、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、關(guān)系和認(rèn)知管理。同時(shí),聯(lián)盟能力的培養(yǎng)需從整體角度進(jìn)行綜合考慮,并隨時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整,才能保證持續(xù)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并取得績(jī)效最大化。

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      (責(zé)任編輯:姚德權(quán))

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