許建
摘 要:現(xiàn)代化企業(yè)管理,投資管理是非常重要的組成部分,特別是大型集團(tuán)企業(yè)中,投資活動(dòng)復(fù)雜且頻繁,投資管理必須具備專業(yè)性的要求。本文就集團(tuán)企業(yè)投資管理的優(yōu)化提升策略進(jìn)行簡(jiǎn)單分析;
關(guān)鍵詞:集團(tuán)企業(yè);投資管理;優(yōu)化提升
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間,投資是企業(yè)獲取利益的重要方式。而投資質(zhì)量如何,將直接關(guān)系企業(yè)后期發(fā)展?fàn)顩r。就大型集團(tuán)企業(yè)來說,投資活動(dòng)將更復(fù)雜和頻繁,同時(shí)也是企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分之一。由于現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)投資活動(dòng)影響非常大,在進(jìn)行一項(xiàng)投資的時(shí)候,必須經(jīng)過分級(jí)審批。而集團(tuán)總部則是投資管理的樞紐。如何優(yōu)化投資管理,最大限度發(fā)揮投資管理的作用,實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值,是集團(tuán)企業(yè)投資管理活動(dòng)非常重要的任務(wù)。
一、集團(tuán)企業(yè)投資管理的現(xiàn)狀
根據(jù)現(xiàn)今的大型集團(tuán)企業(yè)投資管理現(xiàn)狀就可了解到,其投資管理仍舊受制于政府審批程序,即由政府部門分級(jí)管理投資類型和投資規(guī)模。但是從專業(yè)性和投資系統(tǒng)來看,投資審批和管理必須具備理想、可行性研究、竣工驗(yàn)收以及后期評(píng)價(jià)等幾個(gè)部分。這樣一種投資管理模式,單位的投資項(xiàng)目必須根據(jù)現(xiàn)有的管理規(guī)定來實(shí)行,逐級(jí)審批完成后,才能夠進(jìn)行下一步的投資活動(dòng)完成投資后,還必須進(jìn)行驗(yàn)收。如此才能夠保障投資的收益。如,我國(guó)南車投資管理辦法就是根據(jù)投資流程實(shí)行分級(jí)審批管理模式,對(duì)于限額以上的投資項(xiàng)目都必須經(jīng)過總部的審批。
二、集團(tuán)企業(yè)投資管理的現(xiàn)狀
研究分析當(dāng)前的集團(tuán)投資管理體系,其中包含決策投資、投資時(shí)是、投資評(píng)價(jià)以及投資風(fēng)險(xiǎn)控制等。但受到行政因素的影響,加團(tuán)投資管理現(xiàn)狀仍舊存在著較多的不足之處。系統(tǒng)來說,集團(tuán)投資管理的現(xiàn)狀不足主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先,投資風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)欠缺。集團(tuán)企業(yè)在編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告或投資決策的時(shí)候,通常都是根據(jù)主觀判斷或者是投資產(chǎn)品的資料展開,并未對(duì)市場(chǎng)、營(yíng)運(yùn)、技術(shù)以及法律等客觀因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。分析風(fēng)險(xiǎn)的類型存在不全面的現(xiàn)象,導(dǎo)致投資行為受到各方面因素的影響涉及面比較狹窄,增加投資風(fēng)險(xiǎn)。且部分投資項(xiàng)目在受到政府政策的影響下,出現(xiàn)收益突變的情況[1]。其次,審批程序多,決策效率低。投資管理模式受到審批權(quán)限的影響,限額以上的項(xiàng)目決策和項(xiàng)目調(diào)整,均需要從項(xiàng)目承擔(dān)單位到集團(tuán)總部,在此過程中必須經(jīng)過層層調(diào)研、審批和匯報(bào),程序非常多,缺乏投資應(yīng)有的敏銳性與靈動(dòng)性。與此同時(shí),集團(tuán)總部投資管理人員下屬單位不清楚具體的情況,致使項(xiàng)目審批與項(xiàng)目承擔(dān)存在信息不對(duì)稱的情況,必須花費(fèi)相應(yīng)的時(shí)間才能夠協(xié)調(diào)一致,拉低投資決策效率。最后,驗(yàn)收工作不到位。就整個(gè)投資管理工序來說,驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)是投資活動(dòng)的最終環(huán)節(jié),同時(shí)也是檢驗(yàn)投資效果的最后步驟。驗(yàn)收工作部位,必然會(huì)影響到投資管理的最后效果。
三、優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)投資管理的措施
系統(tǒng)分析就可發(fā)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)投資管理存在著較多的不足之處。為改善這種情況,就需要采取相應(yīng)的措施優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)投資管理措施。
(一)制定科學(xué)的投資戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)而制定的投資戰(zhàn)屢,必須符合企業(yè)發(fā)展的要求。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略,全局性規(guī)劃投資活動(dòng),是企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)投資管理活動(dòng)的根據(jù)。就集團(tuán)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看,合理的投資戰(zhàn)略,應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)投資管理部門的發(fā)展戰(zhàn)略。需要綜合考慮行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)實(shí)際情況以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)等,對(duì)比和選擇投資項(xiàng)目和方案,從而制定出最佳的投資效果。通常情況下,合理的投資戰(zhàn)略可有效避免只考慮短期利益忽視長(zhǎng)期發(fā)展,簡(jiǎn)單滿足生存的項(xiàng)目。集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須保證投資項(xiàng)目的實(shí)施。
(二)建立健全封信投資管理制度。大型集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的過程中,為保證投資項(xiàng)目的有效性,能夠創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益,就必須建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,即預(yù)警、識(shí)別、評(píng)估以及報(bào)告等。并根據(jù)投資時(shí)間的長(zhǎng)短來具體劃分風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。合理定位投資項(xiàng)目產(chǎn)品。同時(shí)還需要對(duì)于不同階段的投資行為,必須根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,從而制定出風(fēng)險(xiǎn)防范措施,充分發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。就新產(chǎn)業(yè)投資而言,可設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)投資管理委員會(huì),根據(jù)投資的項(xiàng)目來識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn),充分落實(shí)投資責(zé)任,建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制。
(三)優(yōu)化投資審批流程。審批流程在投資項(xiàng)目中發(fā)揮著非常重要的作用,為促使投資項(xiàng)目達(dá)到一個(gè)理想的投資效果,在制定審批額度和流程的時(shí)候,要想體現(xiàn)出差異性,就必須根據(jù)業(yè)務(wù)板塊、下屬單位業(yè)務(wù)開展的規(guī)模以及投資的性質(zhì)綜合考慮。如果企業(yè)投資項(xiàng)目相對(duì)較大,且具備較強(qiáng)的管理能力,就可賦予企業(yè)與之相匹配的決策權(quán)。與此同時(shí),在簡(jiǎn)化限額以上項(xiàng)目的時(shí)候,可針對(duì)已經(jīng)納入到企業(yè)投資戰(zhàn)略的項(xiàng)目或者是投資內(nèi)容相對(duì)比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目中。當(dāng)然,在此過程中還需要建立科學(xué)、可行的投資評(píng)價(jià)體系。通常情況下,投資體系包括了投資前評(píng)估和投資后的評(píng)價(jià)??尚行匝芯繄?bào)告是投資決策前評(píng)估的最有效資料,如果投資項(xiàng)目額度相對(duì)較大,且投資的產(chǎn)業(yè)屬于新型類的,就應(yīng)根據(jù)需要邀請(qǐng)專業(yè)的機(jī)構(gòu)編制可行性編制報(bào)告工作。而投資后的評(píng)價(jià)工作則系統(tǒng)分析并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在評(píng)價(jià)項(xiàng)目的時(shí)候,主要是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)效益兩方面綜合考慮。
四、結(jié)語
隨著市場(chǎng)改革的逐步推行,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。就現(xiàn)代化多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,企業(yè)投資活動(dòng)將會(huì)變得越來越復(fù)雜,集團(tuán)總部在企業(yè)投資活動(dòng)中起著關(guān)鍵性的作用。為創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,就需要根據(jù)實(shí)際情況,優(yōu)化投資項(xiàng)目管理。
參考文獻(xiàn):
[1]王延斌.煤電集團(tuán)公司物資經(jīng)濟(jì)管理體制優(yōu)化策略研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,15(3):89.
[2]劉君華.集團(tuán)企業(yè)投資管理的優(yōu)化提升策略[J].企業(yè)改革與管理,2014,25(19):3-4.