李文清

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷進步和發(fā)展，企業(yè)在新的社會經(jīng)濟發(fā)展下呈現(xiàn)快速的進步和發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度也在不斷的改進和完善。財務(wù)會計集中核算制度作為企業(yè)進行財務(wù)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此企業(yè)必須對財務(wù)會計集中核算高度重視，加大對其的監(jiān)督與控制力度。本文對企業(yè)財務(wù)會計集中核算存在問題及應(yīng)對措施進行了探討，希望能夠為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)會計；集中核算；措施

一、企業(yè)財務(wù)會計集中核算存在的問題

（一）財務(wù)監(jiān)督弱化。企業(yè)引入財務(wù)會計集中核算制度后，有效的確保了財務(wù)核算的真實性和有效性，但忽視了會計核算與財務(wù)管理之間的聯(lián)系，使得會計核算與財務(wù)管理相脫節(jié)，無法實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督的職能，為經(jīng)辦人員徇私舞弊提供了便利條件。核算人員不參與各個部門的業(yè)務(wù)活動，對其遞交上來的原始數(shù)據(jù)憑證只能對票據(jù)真?zhèn)芜M行辨別，無法對票據(jù)中經(jīng)濟活動事項真?zhèn)伪鎰e，不能有效杜絕會計信息失真問題。許多企業(yè)財務(wù)人員往往利用會議住宿或各種勞務(wù)費用等，為個人謀取利益，損害企業(yè)利益。

（二）資產(chǎn)管理混亂。多數(shù)企業(yè)將資金核算和資產(chǎn)管理相分離，財務(wù)管理工作出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。核算部門負責(zé)各部門財務(wù)票據(jù)的管理和存儲，各部門負責(zé)固定資產(chǎn)的保管和使用。再加上各部門的資產(chǎn)管理人員專業(yè)性不強，在賬簿開設(shè)方面能力有限，理財意識薄弱，極易導(dǎo)致財產(chǎn)物資管理工作疲弱，腐敗、挪用公款、賬物不符問題的發(fā)生。

（三）財務(wù)會計集中核算的工作過程有待進一步完善。企業(yè)進行財務(wù)會計集中核算的工作過程中，核算部門缺乏與各部門之間的有效溝通和積極配合，使得各部門在資金使用合理性以及預(yù)算方面不能從客觀實際出發(fā)，資金報備往往超出合理范圍，核算結(jié)果就會出現(xiàn)許多問題，給資金安全帶來隱患，造成企業(yè)經(jīng)濟損失嚴(yán)重。

（四）核算人員缺乏工作積極性。企業(yè)實行財務(wù)會計集中核算制度之后，均注銷了各自的原有賬戶，統(tǒng)一選擇核算中心開設(shè)的賬戶進行資金收付業(yè)務(wù)，明顯增大核算部門工作量，而核算部門人員配備相對較少，工資待遇又相對較低，使得核算人員工作積極性不高，導(dǎo)致核算工作效率降低、核算矛盾頻發(fā)等，財務(wù)核算與監(jiān)督工作的開展都受到很大制約。

二、會計集中核算下提高企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）完善協(xié)作機制，整合企業(yè)財務(wù)管理職能。協(xié)作機制的完善，可以有效的促進企業(yè)會計集中核算工作的順利開展。首先企業(yè)的財務(wù)管理工作，必須根據(jù)會計法等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，明確和完善職能，使企業(yè)財務(wù)人員能夠重拾信心，對本職工作保持積極熱情的態(tài)度。其次，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強各個部門與本企業(yè)財務(wù)部門以及會計核算中心的工作協(xié)調(diào)力度，保障企業(yè)各個部門都能積極的配合核算中心的工作。從會計核算中心的角度，需要逐步轉(zhuǎn)變職能，從單一核算型向綜合管理型過度，除了開展必要的核算工作之外，應(yīng)該對各企業(yè)經(jīng)濟事項的合理性、真實性進行審核和監(jiān)督，加大事前和事中審核的力度，同時還應(yīng)指導(dǎo)企業(yè)制定合理的財務(wù)分配策略，提升企業(yè)財務(wù)資金的運行效率，真正在職能上促進企業(yè)財務(wù)管理的工作的順利開展。

（二）加強預(yù)算管理，提高資金使用效益。企業(yè)的預(yù)算管理是財務(wù)管理工作中的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)濟活動得以順利開展的基礎(chǔ)。科學(xué)化、精細化的預(yù)算工作是促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)目標(biāo)，提高資金使用效益的有效途徑。良好的預(yù)算管理工作的開展，首先必須提高科學(xué)地預(yù)算管理意識，實行全口徑預(yù)算，將企業(yè)的財政資金以及自籌資金全部納入預(yù)算管理體系當(dāng)中，實行績效管理，提高資金的使用效益。其次是預(yù)算的監(jiān)督環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)實行預(yù)算的編制以及執(zhí)行的全過程監(jiān)督，為財政資金的安全合理使用以及企業(yè)自有資金的效益發(fā)揮提供良好的運行環(huán)境。最后應(yīng)嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行的考核力度，將績效管理納入預(yù)算執(zhí)行的考核內(nèi)容之中，將考核結(jié)果與相關(guān)責(zé)任人的年終考核等級掛鉤，運用獎懲機制達到督促和激勵的效果，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人的預(yù)算績效意識，促使其合理使用企業(yè)的各項資金，最終有效提高資金的使用效益。

（三）建章立制，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。健全相關(guān)的章程和制度規(guī)范，并保證其有效執(zhí)行，能夠從根本上對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行約束和規(guī)范。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分借鑒國家相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合工作實際，不斷完善自身的制度建設(shè)，嚴(yán)格控制企業(yè)的經(jīng)濟活動，強化對經(jīng)濟事項的審批和規(guī)范，達到相互制約，相互監(jiān)督的效果。將企業(yè)的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、合同管理、收支管理等各項經(jīng)濟活動全部納入企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)之中，不留任何空白點，使內(nèi)控制度的落實充分落到實處。

（四）加強學(xué)習(xí)，不斷提高財務(wù)管理水平。企業(yè)的財務(wù)管理工作涉及到本企業(yè)各部門的方方面面，具有內(nèi)容多、任務(wù)重、事務(wù)瑣碎的特點。因此企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該通過不斷的學(xué)習(xí)來提高財務(wù)管理的水平。企業(yè)可以為財務(wù)人員提供技能培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)的機會，采取多種多樣的形式以不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和管理水平。其次，企業(yè)應(yīng)該組織各相關(guān)財務(wù)工作人員和會計開展思想動員大會，對核算工作開展中出現(xiàn)的問題進行探討，讓財務(wù)工作人員都能從中認清其工作職能的重要性，認識到自身工作中存在的不足，有利于工作人員在今后的不斷學(xué)習(xí)和實踐中提升自身的工作技能。

三、結(jié)論

企業(yè)在經(jīng)營管理中，集中核算發(fā)展是必然趨勢，對提升企業(yè)資金管理水平、制定正確的經(jīng)營決策效果顯著。面對現(xiàn)如今激烈的市場競爭，企業(yè)更應(yīng)不斷完善原有核算中的缺陷，通過人員管理、制度確立以及加強監(jiān)督等方面完善集中核算的運行，讓其優(yōu)勢充分發(fā)揮。只有這樣，企業(yè)才能夠在市場環(huán)境中找到正確發(fā)展方向，促使自身健康長遠發(fā)展。

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