郭哲++邱宏達(dá)

[摘要]文章針對(duì)建筑工程造價(jià)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了研究，對(duì)其定義和意義進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹；同時(shí)對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的原則進(jìn)行了分析；最后在本文的末端提出了具體性的操作要點(diǎn)。希望通過(guò)本文的研究和分析，能夠?qū)ㄖこ唐髽I(yè)在工程造價(jià)的控制上有所幫助。

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201621194

1建筑工程造價(jià)管理的定義與意義

11建筑工程造價(jià)管理的定義

建筑工程造價(jià)指的是在建筑施工的全過(guò)程，對(duì)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)化的管理。建筑工程造價(jià)管理是當(dāng)前建筑企業(yè)為了加強(qiáng)自身實(shí)力，不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)上的地位而采取的戰(zhàn)略手段。工程造價(jià)管理工作的發(fā)展使得建筑企業(yè)的成本得到合理地控制，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該充分提高對(duì)工程造價(jià)管理和控制工作的重視力度。

12建筑工程造價(jià)管理的意義

建筑工程造價(jià)在投資方控制以及成本的合理管理工作當(dāng)中占有重要的作用。首先工程造價(jià)對(duì)于衡量企業(yè)的管理水平和發(fā)展現(xiàn)狀十分有幫助；其次工程造價(jià)使得企業(yè)成本控制在合理的范圍，吸引了更多的投資方和大量資金；最后建筑工程造價(jià)有助于幫助企業(yè)提升知名度和競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的原則

在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制過(guò)程中，需要掌握一些基本原則從而更好地服務(wù)于企業(yè)。尤其是要將原則落實(shí)在具體的工作實(shí)踐當(dāng)中，例如全方位管理原則、全生命周期控制原則、全過(guò)程控制和管理原則、全要素管控原則等。只有這樣才能夠更好地促進(jìn)工程造價(jià)管控工作進(jìn)一步發(fā)展和提高。

21全方位

建筑工程造價(jià)在管理和控制時(shí)需要做到全方位的基本原則，這主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)上下部門(mén)及人員要共同參與到造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作當(dāng)中。即負(fù)責(zé)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)部門(mén)和人員應(yīng)相互配合實(shí)現(xiàn)資源共享。若是建筑工程成品時(shí)間越長(zhǎng)，那么涉及的材料價(jià)格、人工成本以及機(jī)械設(shè)備成本都會(huì)發(fā)生變動(dòng)，因此監(jiān)督部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)反饋。一旦偏離造價(jià)成本的目標(biāo)時(shí)就要及時(shí)反映給上級(jí)部門(mén)，上級(jí)部門(mén)接受預(yù)警后快速做出解決。

22全生命周期

工程初始階段工程結(jié)束期間所消耗的所有成本都屬于工程造價(jià)，而在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中需要對(duì)建設(shè)前期、中期、使用期以及拆除期等過(guò)程加強(qiáng)控制。建筑工程的不同階段應(yīng)制訂不同的管理計(jì)劃，尤其是針對(duì)某些不確定性因素需要加強(qiáng)控制和管理工作。全生命周期動(dòng)態(tài)管控需要企業(yè)上下共同參與到其中，尤其是對(duì)設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)和選取、投資方案的設(shè)計(jì)和選取等方面加強(qiáng)管理。

23全過(guò)程

全過(guò)程原則要求建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作時(shí)，對(duì)建筑項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。必要時(shí)要建立科學(xué)的預(yù)警機(jī)制，對(duì)于出現(xiàn)的突發(fā)狀況以及會(huì)影響到工程造價(jià)的相關(guān)因素，企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)制定預(yù)防方案。全過(guò)程工程造價(jià)管理方案需要建筑企業(yè)做到事無(wú)巨細(xì)，即工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作需要貫穿整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的始末。例如前期的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工等，都需要加強(qiáng)管理和控制。

24全要素

全要素控制管理工作需要針對(duì)建筑施工企業(yè)的質(zhì)量、工期、環(huán)境等，因此在實(shí)行全要素管理原則時(shí)要充分做好要素的管理和控制工作，避免要素之間相互影響從而對(duì)建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生惡劣的影響。做好全要素管控工作就要認(rèn)識(shí)到各個(gè)要素對(duì)整個(gè)建筑施工有著怎樣的影響，從而對(duì)可能發(fā)生的情況做好預(yù)防和準(zhǔn)備工作，其次還要平衡好各個(gè)要素之間的關(guān)系從而進(jìn)一步提高動(dòng)態(tài)管理的工作質(zhì)量。

3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制要點(diǎn)

31提高動(dòng)態(tài)管理與控制的意識(shí)

首先企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到建筑施工工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性，因此在調(diào)動(dòng)企業(yè)有關(guān)部門(mén)和人員時(shí)可以做到科學(xué)合理。動(dòng)態(tài)管理和控制工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)意義重大，因此建筑施工企業(yè)要積極開(kāi)展企業(yè)動(dòng)態(tài)管理工作。尤其是領(lǐng)導(dǎo)層和管理層更加需要對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作給予支持，對(duì)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的監(jiān)督和控制工作也要充分結(jié)合施工的實(shí)施情況。

32高效率決策的必要性

高效率決策的制定對(duì)于企業(yè)造價(jià)管控有著十分重要的作用，因此企業(yè)在實(shí)施具體的動(dòng)態(tài)管控工作前，尤其是管理層需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各個(gè)施工階段的決策制定。每個(gè)階段的工程造價(jià)管控需要結(jié)合當(dāng)時(shí)企業(yè)的實(shí)際情況，例如生產(chǎn)和技術(shù)管理水平等，都要與項(xiàng)目的可行性和科學(xué)性相結(jié)合。因此管理層應(yīng)做好對(duì)各個(gè)項(xiàng)目階段的決策的制定，并嚴(yán)格要求施工團(tuán)隊(duì)按照相關(guān)決策和規(guī)定開(kāi)展工作。對(duì)于資金預(yù)算的嚴(yán)格把握對(duì)于工程造價(jià)管控工作十分重要，尤其是在相關(guān)信息的收集和整理上更是要確保其準(zhǔn)確性。

33控制工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)

工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理對(duì)于整個(gè)建筑施工過(guò)程非常重要，因此企業(yè)在初期工程的設(shè)計(jì)工作中就要顧全大局，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目和過(guò)程加強(qiáng)控制和管理。工程設(shè)計(jì)是整個(gè)施工過(guò)程的核心內(nèi)容，因此需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)階段的投入。通過(guò)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)保證工程造價(jià)在規(guī)定的范圍內(nèi)充分發(fā)揮作用，同時(shí)也是為了對(duì)建筑施工結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和改良，利用工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制能夠進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的管理水平。

34把握工程結(jié)算進(jìn)程

通過(guò)對(duì)工程造價(jià)結(jié)算階段的控制可以在很大程度上提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的整體質(zhì)量，對(duì)于一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程竣工階段并不意味著工程的結(jié)束。工程的合理結(jié)算對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程成果驗(yàn)收和投資方的檢驗(yàn)工作都有著指導(dǎo)的價(jià)值，其包括了對(duì)材料的購(gòu)買(mǎi)、工資的結(jié)算以及相關(guān)開(kāi)銷(xiāo)，最終保證整個(gè)結(jié)算過(guò)程的科學(xué)性和合理性。

35管理人才的培養(yǎng)

加強(qiáng)企業(yè)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的人才培養(yǎng)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)意義非凡。因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和再教育工作，尤其是在人員的招錄上更是要看重其管理才智。對(duì)于一些具備管理技術(shù)和能力的人員，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選取和錄用。企業(yè)管理的工作人員也要不斷提升自己的實(shí)力和水平，因此應(yīng)積極參與到企業(yè)培訓(xùn)和管理的工作之中。

4結(jié)論

建筑工程造價(jià)的控制和管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著重要的意義，但是很多企業(yè)尚未樹(shù)立工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意識(shí)，而只是一味地追求企業(yè)效益。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看做好企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，在無(wú)形當(dāng)中給企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視建筑企業(yè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，從而更好地幫助企業(yè)降低成本、增加收益。在管理和控制工作當(dāng)中要注重對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，從全方位、全生命周期、全過(guò)程和全要素等方面進(jìn)行考慮和著手操作。

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