“互聯(lián)網(wǎng)+”時代電網(wǎng)企業(yè)做好新聞管理的措施研究

喻明明　劉旭　閔麗

【摘 要】在新的時代條件下，電網(wǎng)企業(yè)要堅持正確的輿論導(dǎo)向，團結(jié)穩(wěn)定鼓勁，創(chuàng)新開展媒體合作，深化新媒體運用，發(fā)動全體員工參與，講好國網(wǎng)故事，唱響主旋律，傳播正能量。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)企業(yè)；新聞管理；措施

在新的時代條件下，電網(wǎng)企業(yè)肩負著重大的社會責(zé)任，更要承擔(dān)起“高舉旗幟、引領(lǐng)導(dǎo)向，圍繞中心、服務(wù)大局，團結(jié)人民、鼓舞士氣，成風(fēng)化人、凝心聚力，澄清謬誤、明辨是非，聯(lián)接中外、溝通世界”的新聞輿論工作職責(zé)和使命，必須自覺堅持黨性原則，堅持正確的輿論導(dǎo)向，思想上高度重視，工作上精準(zhǔn)有力。團結(jié)穩(wěn)定鼓勁，正面宣傳為主，講好國網(wǎng)故事，唱響主旋律，傳播正能量。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，電力已成為社會輿論關(guān)注的焦點之一。從電網(wǎng)企業(yè)與媒體溝通的現(xiàn)狀看，有些領(lǐng)導(dǎo)和部門存在害怕與記者打交道、不愿意提供新聞線索等做法，容易造成企業(yè)與新聞媒體、社會大眾之間的信息隔閡，影響企業(yè)形象。從電網(wǎng)企業(yè)新聞宣傳開展的現(xiàn)狀看，有些部門對內(nèi)因缺乏有效宣傳難以實現(xiàn)與員工間的有效溝通，無法凝聚員工的精神動力；對外采用的模式與方法過于單一且陳舊，多表現(xiàn)為一些老套的安全生產(chǎn)“四季歌”，同時由于電力新聞專業(yè)性較強、專業(yè)術(shù)語多，與社會和百姓的關(guān)注點不合拍，因而電力新聞出現(xiàn)在地方媒體上的少，形成了內(nèi)熱外不熱的局面，影響企業(yè)的競爭力。要使電力新聞更多，更好滿足社會發(fā)展的需要，必須內(nèi)外宣傳堅持兩手抓、兩者同等重要，既側(cè)重電網(wǎng)員工、又面向社會大眾，既不要外冷內(nèi)熱、也不能墻內(nèi)開花墻外香，應(yīng)該做到里應(yīng)外合、相得益彰。當(dāng)前，面對電網(wǎng)企業(yè)的新聞管理中這些亟待解決的問題，需要我們制定切實可行的應(yīng)對措施。

1 創(chuàng)新開展媒體合作

注重外部傳播的量質(zhì)并舉，融入中心，充分利用各種高端傳播平臺，做好深度報道和重大專題的宣傳策劃，形成宣傳強勢。一是，集中力量深入報道公司深化改革、發(fā)展戰(zhàn)略、主營業(yè)務(wù)等方面的新舉措，在鞏固國家基本經(jīng)濟制度和維護國家經(jīng)濟安全方面發(fā)揮的關(guān)鍵作用，重視宣傳基層干部、員工事跡，挖掘一線“最美”典型讓他們登版面、上頭條，宣傳電網(wǎng)員工風(fēng)采。保持高密度、常態(tài)化的宣傳態(tài)勢，努力擴大宣傳效果。二是，加強宣傳分析預(yù)判，編制策劃方案，組織媒體編輯記者赴基層體驗采訪，本著典型化、故事化、數(shù)據(jù)化、濃縮化等原則，挖掘資源，精心選材，實現(xiàn)精準(zhǔn)傳播。三是，曉之以理，動之以情。變灌輸式宣傳為啟發(fā)式宣傳，變訓(xùn)導(dǎo)式宣傳為誘導(dǎo)式宣傳，綜合運用權(quán)威信息和理性思考，突出思想力量和情感力量，增強正面宣傳的親和力、感染力和說服力。展示承擔(dān)社會責(zé)任，參與社會公益活動，主動進行新聞發(fā)布，注重新聞發(fā)言人素質(zhì)培養(yǎng)積極運用人性化、個性化語言，增強新聞發(fā)布的權(quán)威性、及時性和有效性。四是，公司各層級的負責(zé)人保持開放心態(tài)，勇于面對媒體，多和記者交朋友，多撰文解讀社會關(guān)切的問題，拉近與公眾的距離，增進理解與支持。鞏固傳統(tǒng)媒體宣傳陣地，搶占網(wǎng)絡(luò)媒體新興宣傳陣地，樹立電網(wǎng)企業(yè)良好形象。

2 深化新媒體運用

加強外宣聯(lián)動機制、媒體溝通機制、完善信息反饋機制等建設(shè)，統(tǒng)籌對外傳播資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢，凝聚傳播策劃的內(nèi)外合力，增強與網(wǎng)民互動，提高新媒體傳播的質(zhì)量和效果。一是，規(guī)范微信、微博等新媒體運用新媒體發(fā)布信息要很多都具有自媒體特征，每位員工都可隨時隨意發(fā)布信息。要制定專門的規(guī)章制度，對員工發(fā)布涉及企業(yè)的內(nèi)容規(guī)范、審核和管理。二是，積極采用圖解、漫畫、微電影、電子雜志等表現(xiàn)形式，網(wǎng)言網(wǎng)語、群眾語言等表達方式，克服模式化、呆板化現(xiàn)象，做到鮮活生動、親切對等，營造健康向上的文化氛圍。三是，運用新媒體傳播典型人物，要將事件本身原原本本呈現(xiàn)給大家，將評論和褒揚的權(quán)力交給員工，讓員工積極參與新聞事件，在參與新聞事件過程中，不斷感悟和反思，將這種感悟轉(zhuǎn)化為自我教育，達到教育人的效果，在公司廣泛營造扎根平凡的崗位，做出不平凡的業(yè)績的良好氛圍。四是，利用新媒體好互動性強這一特點，不同于以往報紙、廣播等單一的灌輸模式，應(yīng)該讓每位員工都成為電網(wǎng)企業(yè)宣傳的自媒體主角，號召員工接力轉(zhuǎn)發(fā)企業(yè)官方微博、微信等新媒體的宣傳信息，進而形成一個正面宣傳快速傳播的有效途徑。

3 發(fā)動全體員工參與

電網(wǎng)企業(yè)的新聞宣傳工作要改變過去依靠新聞部門自身采寫稿件的單一工作模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)同相關(guān)部門超前策劃，完善通訊員隊伍建設(shè)機制，組織新聞寫作、攝影攝像培訓(xùn)，加強兼職通訊員的業(yè)務(wù)溝通，發(fā)動全員參與宣傳，擴大電網(wǎng)新聞的影響力和輻射力，提升傳播效果。一是，建立通訊員管理制度。實行從內(nèi)部宣傳職責(zé)分工、隊伍建設(shè)、流程、管理、考核、獎懲等方面明確要求，核定月度發(fā)稿量任務(wù)，對于沒有完成任務(wù)單位及人員給予公開通報，反之對于完成任務(wù)的單位及人員將給予表揚和增加稿酬等獎勵，并作為評選優(yōu)秀通訊員的依據(jù)，這樣既保證通對于優(yōu)秀的通訊員人才，我們還要及時加以表彰獎勵，并建議企業(yè)宣傳系統(tǒng)內(nèi)部優(yōu)先任用，通訊員隊伍積極性又讓通訊員有危機意識，讓通訊員投入更多的精力去進行新聞宣傳報道。二是，組織優(yōu)秀通訊員到新聞專業(yè)部門培訓(xùn)實習(xí)，推薦通訊員新聞稿件參加評比。還要通過座談、QQ群、微信朋友圈等形式長期保持與通訊員的溝通，讓通訊員能和有經(jīng)驗的專職新聞工作人員和前輩老同行進行交流，促進公司內(nèi)部形成一個良好的新聞宣傳工作氛圍。三是，在全公司范圍內(nèi)開展攝影攝像、新聞寫作的知識普及性培訓(xùn)，組織新聞、攝影愛好者團隊。還要以作為一線宣傳人員的通訊員帶動同部門、同班組的同事深入挖掘真實、積極的宣傳素材，讓一線工作人員作為“親歷者”參與組編思想性和藝術(shù)性俱佳的優(yōu)秀稿件，全方位塑造良好的電網(wǎng)企業(yè)品牌形象。

[責(zé)任編輯：王偉平]