電網(wǎng)企業(yè)管理提升策略

張鵬宇

[摘 ?要]電是人們生產(chǎn)生活必須的，電網(wǎng)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)十分重要，管理好電網(wǎng)企業(yè)是保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。本文分析了目前我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)管理中面臨的問(wèn)題，并提出了應(yīng)對(duì)策略，希冀對(duì)我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)提升管理水平有所幫助。

[關(guān)鍵詞]電網(wǎng)企業(yè);管理;策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）22-0050-01

0引言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，電力企業(yè)作為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)越來(lái)越多地受到人們的關(guān)注。電網(wǎng)企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等一系列職能的總稱(chēng)。但是，在我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的管理存在著一些問(wèn)題，這不但會(huì)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性帶來(lái)一定的影響，更嚴(yán)重的是會(huì)阻礙我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展。因此針對(duì)我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，采取有效的提升策略對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。

1電網(wǎng)企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題

近年來(lái)，雖然電網(wǎng)企業(yè)改革進(jìn)行得如火如荼，也取得了較大成績(jī)，但是從目前來(lái)看，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)管理方面仍存在一些問(wèn)題：

1.1沒(méi)有完成市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型

實(shí)踐證明，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，使我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)市場(chǎng)化改革的內(nèi)在動(dòng)力不足，電網(wǎng)企業(yè)認(rèn)識(shí)不到來(lái)自國(guó)內(nèi)外同行的競(jìng)爭(zhēng)壓力。作為國(guó)有企業(yè)，政府享有電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，在市場(chǎng)化改革的過(guò)程中，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離是基本要求，政府也一直鼓勵(lì)電網(wǎng)企業(yè)融資，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的目標(biāo)。但目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)的電網(wǎng)企業(yè)還處于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，并沒(méi)有完成市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。在電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，從決策到經(jīng)營(yíng)，政府實(shí)行全權(quán)包辦，極大地打擊了其他投資主體的經(jīng)營(yíng)積極性，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程。

1.2單一的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，電網(wǎng)企業(yè)遲早要進(jìn)入市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。這種情況下，單一的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式將使電網(wǎng)企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)甚至虧損的局面，尤其是對(duì)單機(jī)容量小，能耗高，在職和退休員工膨脹的舊發(fā)電企業(yè)而言，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)勢(shì)在必行。由于我國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，而且其生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)一直處于壟斷地位，這使其輕而易舉地獲得高額壟斷利潤(rùn)，因此，無(wú)需探索其他產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式。并且傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，使得電網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)自由處置企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)，但這也使得我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)無(wú)法從事其他營(yíng)利性生產(chǎn)，這阻礙了我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)的可能。

1.3 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制落后

管理體制是指管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和組成方式，即采用怎樣的組織形式以及如何將這些組織形式結(jié)合成為一個(gè)合理的有機(jī)系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)管理的任務(wù)和目的。當(dāng)前電力行業(yè)還處在向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變的節(jié)點(diǎn)，因此眾多傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的理念時(shí)常會(huì)影響著決策層的意見(jiàn)。電網(wǎng)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)完善的決策層，管理者沒(méi)有先進(jìn)的管理理念，企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的建立還有待進(jìn)一步完善。

1.4 落后的人力資源管理體制

人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展中的重中之重，沒(méi)有良好的人力資源，企業(yè)就會(huì)止步不前。電力行業(yè)對(duì)人才的需求當(dāng)然也不例外，但是我國(guó)電力行業(yè)的人力資源管理體制還不盡完善，實(shí)際的工作中存在著很多問(wèn)題，如企業(yè)沒(méi)有很好地開(kāi)發(fā)和利用人才、對(duì)人才缺乏有計(jì)劃和有目標(biāo)的系統(tǒng)培養(yǎng)、企業(yè)的晉升機(jī)制不盡完善，沒(méi)有和市場(chǎng)接軌等。由于國(guó)內(nèi)電力行業(yè)大多數(shù)為國(guó)有企業(yè)，企業(yè)的錄用機(jī)制、晉升機(jī)制不盡完善，沒(méi)有和市場(chǎng)接軌，甚至有的企業(yè)成了家庭式作業(yè)組織，夫妻站、父子兵現(xiàn)象較為突出;其次，部分電網(wǎng)企業(yè)管理者年齡較大，學(xué)歷偏低，思想保守，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要，嚴(yán)重制約了企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)的發(fā)展。建立完善的各項(xiàng)人力資源管理體制，才能充分激發(fā)企業(yè)工作人員的潛力，達(dá)到最佳辦事效率，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的效益最大化。

2 電網(wǎng)企業(yè)管理提升策略

電網(wǎng)企業(yè)是我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)，因此，我國(guó)應(yīng)重視提升電網(wǎng)企業(yè)的管理水平。

2.1 實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制

我國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)生活在政府的保護(hù)傘下，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，這在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中早晚會(huì)被淘汰。因此，我國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)勇敢地走向市場(chǎng)，實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，弘揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)文化，創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)氛圍，由傳統(tǒng)的“以我為主，與我方便”的企業(yè)管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀樯鐣?huì)，為人們”的服務(wù)理念，更新服務(wù)手段，提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目，建設(shè)服務(wù)型企業(yè)，樹(shù)立企業(yè)良好的信譽(yù)形象。

2.2 加強(qiáng)物資管理

物資管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需各種物資的訂購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)等所進(jìn)行的計(jì)劃、組織和控制，它是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容， 直接影響到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。在建立電網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，要努力提升企業(yè)的物資管理水平，這對(duì)電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，電網(wǎng)企業(yè)物資管理應(yīng)該做到按質(zhì)、按量、按時(shí)、經(jīng)濟(jì)地將企業(yè)所需供應(yīng)給相應(yīng)單位，保證電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行。此外，電網(wǎng)企業(yè)要實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，延長(zhǎng)生產(chǎn)鏈，降低生產(chǎn)成本，充分利用人力、物力、財(cái)力，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益。

2.3 改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制對(duì)一個(gè)企業(yè)的最終發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此應(yīng)當(dāng)積極改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。我們可以從以下幾點(diǎn)做出努力：

2.3.1 建立電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，能激發(fā)員工為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，最終使企業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力。電網(wǎng)企業(yè)要高度重視績(jī)效考核工作。通過(guò)科學(xué)的量化評(píng)價(jià)督促企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的要求，提高自身工作效率和工作技能，最終促進(jìn)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.3.2 企業(yè)進(jìn)行信息化管理

通過(guò)在平時(shí)的日常辦公、企業(yè)財(cái)政的管理以及企業(yè)和客戶(hù)信息資料等方面進(jìn)行信息化管理，這樣不僅能為企業(yè)節(jié)約人力資源，減少企業(yè)的開(kāi)支，而且可以使企業(yè)提高管理的效率和決策的正確性。

2.4 完善人力資源管理機(jī)制

電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理思想陳舊，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)改變?cè)袑?duì)于接班的觀(guān)念，樹(shù)立以人為本的管理創(chuàng)新理念，用科學(xué)的發(fā)展觀(guān)來(lái)引導(dǎo)我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)人力資源觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)于人才的重視，從思想上高度重視我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)人力資源的管理。只有不斷完善人力資源管理體制，企業(yè)才能更加健康有序的發(fā)展。對(duì)于完善人力資源管理體制，我們可以從以下幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行：首先，要把企業(yè)的目標(biāo)與員工的個(gè)人理想聯(lián)系在一起，鼓勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和價(jià)值而努力，制定科學(xué)合理的企業(yè)激勵(lì)制度，選擇合適的績(jī)效管理辦法，完善績(jī)效考核機(jī)制，不斷提高員工的生產(chǎn)積極性，提高工作滿(mǎn)意度;其次，解放思想，實(shí)行公開(kāi)招聘、優(yōu)勝劣汰的人才錄用機(jī)制，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，同時(shí)重視對(duì)員工的培訓(xùn)，完善培訓(xùn)機(jī)制;再次，鼓勵(lì)知識(shí)、技術(shù)的創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)利用國(guó)內(nèi)外的新技術(shù)，努力加快我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的信息化進(jìn)程、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，提高電網(wǎng)企業(yè)的管理效率，提高我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;最后，建立合理的人才配置機(jī)制，在按照市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律和供求規(guī)律支配選擇人才的同時(shí)，更要注重任用多層次人才，避免大材小用，以免造成人工成本的浪費(fèi)，要讓人才對(duì)企業(yè)有歸宿感。

3 結(jié)束語(yǔ)

電網(wǎng)企業(yè)是我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，其管理水平的高低直接影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和現(xiàn)代化進(jìn)程，因此，我國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代潮流，逐漸深化市場(chǎng)化改革，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理環(huán)境，探索適應(yīng)我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的新的管理方式和方法。電網(wǎng)企業(yè)只有深入市場(chǎng)化改革，采用先進(jìn)的人才理念和管理方法，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀(guān)念，才能促進(jìn)我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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