摘 要：近年來，我國在積極進行經(jīng)濟建設(shè)的過程中，物流業(yè)的重要性凸顯出來，而企業(yè)積極加強自身管理，從而提升綜合實力的過程中，必須將采購物流管理作為一個重要內(nèi)容。要想降低企業(yè)經(jīng)營成本，必須促使采購物流活動的效率得以提升。在這種情況下，積極加強企業(yè)降低采購物流成本的策略研究具有重要意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 采購物流成本 策略

實施物流成本管理過程中，一項重要的內(nèi)容就是促使效益背反關(guān)系在物流要素中得到充分的利用，從而有效把握物流成本，提升物流活動開展過程中的科學性，從而促使物化勞動在物理活動中得以降低，最終實現(xiàn)物流總體成本降低的目的。本文首先對企業(yè)采購物流成本進行了簡要描述，并對成本控制問題在企業(yè)采購物流中的體現(xiàn)展開了研究，最終有針對性的提出了企業(yè)降低采購物流成本的策略。

一、企業(yè)采購物流成本概述

企業(yè)經(jīng)營中，需要購買、儲存以及運輸相關(guān)原材料，而這一過程中所消耗的成本總和就是企業(yè)采購物流成本。這項內(nèi)容中，包含多種項目，而每一個項目都會對企業(yè)整體的經(jīng)濟效益產(chǎn)生一定程度的影響?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)運行過程中應(yīng)用的物流方式主要有以下幾種類型，分別為企業(yè)代理、企業(yè)自供和第三方物流。其中應(yīng)用作為廣泛的方式為第三方物流，其使用中，企業(yè)可以針對自身發(fā)展情況隨意選擇供貨商，從而提升材料的應(yīng)用效率和針對性。現(xiàn)階段，物流業(yè)以飛快的速度進步，在運輸和采購生產(chǎn)材料的過程中，物流企業(yè)的專業(yè)性較強，因此企業(yè)經(jīng)營中在對供貨商進行自主選擇的過程中，物流企業(yè)的運輸將促使時間縮短，還可以提升企業(yè)應(yīng)用材料的針對性和科學性。

二、成本控制問題在企業(yè)采購物流中的體現(xiàn)

1.商品采購計劃的制定?？茖W的商品采購計劃才能夠促使企業(yè)在進行材料購買的過程中更加具有針對性，從而有效控制成本。商品采購計劃的制定，相關(guān)工作人員應(yīng)當對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進行充分的掌握，并針對商品的質(zhì)量、市場價格以及資格認證等多方面進行充分的調(diào)查和研究，從而促使科學性在采購計劃進行充分的體現(xiàn)[1]。另外，在提升成本控制效果的過程中，工作人員還應(yīng)當針對企業(yè)銷售部門以及市場部門的協(xié)助下，對相關(guān)材料購買的詳細訂單內(nèi)容進行了解，保證對各種資源進行充分的優(yōu)化調(diào)整。

2.成本控制在商品采購過程中的應(yīng)用。這一過程中的成本控制，首先應(yīng)當從成本入手，成本的降低應(yīng)當成為采購過程中的主要出發(fā)點，應(yīng)用合理的方式對商品進行運輸，從而實現(xiàn)運輸成本的降低；其次，促使成本控制在采購管理中得以加強。商品采購時的成本控制應(yīng)當盡量體現(xiàn)人性化，企業(yè)運行中應(yīng)選擇專業(yè)經(jīng)驗以及素質(zhì)較高的采購人員；最后，采購回來的商品在儲存過程中也應(yīng)當加強成本的控制。保證所購買以及使用的材料能夠同國家質(zhì)量標準相符，在保存以前嚴格檢查其質(zhì)量，促使材料儲存中能夠應(yīng)用合理的途徑，并將倉庫管理制度的構(gòu)建融入到整體的企業(yè)管理內(nèi)容當中。

三、企業(yè)降低采購物流成本的策略

1.提升采購物流計劃的科學性?？茖W的采購物流計劃是實現(xiàn)成本控制的首要環(huán)節(jié)，該措施的有效應(yīng)用可以宏觀掌握采購物流成本。計劃的科學性，能夠幫助企業(yè)在進行商品運輸?shù)倪^程中，選擇合理的物流企業(yè)，并根據(jù)自身實際生產(chǎn)需要在準確的時間中，有針對性的批量采購商品。而這一過程中，采購物流計劃工作人員還需要對市場運行狀況以及商品的市場價格等進行確定，確保商品的購買更加具有針對性，更能夠符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，為提升企業(yè)經(jīng)營效率并降低生產(chǎn)成本奠定良好的基礎(chǔ)。

2.同物流企業(yè)建立緊密的合作。在積極降低采購物流成本的過程中，企業(yè)可以針對某一物流企業(yè)，共同構(gòu)建合作關(guān)系，并通過有效措施，提升合作的穩(wěn)定性。這樣一來，企業(yè)在長期經(jīng)營過程中，每一次的采購不必耗費一定的時間和精力進行溝通，同時由于長時間的合作，彼此之間能夠建立起良好的信任，可以保證商品可以準時到達企業(yè)內(nèi)部，一定程度上對物流過程中需要耗費的時間進行縮短，保證企業(yè)利潤的同時，還能夠降低成本的輸出。在積極構(gòu)建緊密合作關(guān)系的過程中，企業(yè)可以適當?shù)膽?yīng)用激勵機制，吸引商品供應(yīng)商以及物流企業(yè)同其建立緊密的聯(lián)系，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展中的共贏。

3.構(gòu)建完善的采購物流管理制度。完善的采購物流管理制度在使用過程中，能夠促使企業(yè)的采購物理整個流程，從規(guī)劃到采購中的效率得以提升，因此是促使采購物流成本得以有效降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[4]。在構(gòu)建完善的采購物流管理制度過程中，相關(guān)工作人員首先應(yīng)充分了解企業(yè)經(jīng)營中的實際需要，針對每一個采購環(huán)節(jié)進行制度的構(gòu)建，提升制度的針對性和全面性；并根據(jù)職工工作情況，構(gòu)建健全的獎罰機制，促使職工在日常工作中，責任能夠落實到個人，并提升責任心，保證物流采購的每一個環(huán)節(jié)得到快速、有效的執(zhí)行；同時，還應(yīng)當加強職工的思想教育，提升企業(yè)采購物流相關(guān)工作人員工作中的競爭意識，促使其意識到降低企業(yè)采購物流成本的重要性，從而工作中提升針對性，促使自身采購物流的質(zhì)量得以提升，保證成本的有效降低。

4.對現(xiàn)代化管理技術(shù)的有效應(yīng)用。新時期，我國企業(yè)運行過程中，要想提升采購物流質(zhì)量，并降低成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益奠定良好的基礎(chǔ)，必須增加對現(xiàn)代化管理技術(shù)的有效應(yīng)用。例如，信息技術(shù)的有效應(yīng)用，可以促使企業(yè)同專業(yè)物流企業(yè)運行過程中，信息可以實現(xiàn)共享，并對物流運輸狀態(tài)進行實時把握，加大采購物流控制力度，從而能夠更好的對成本進行控制，為實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)做貢獻[5]。值得注意的是，這一過程中，企業(yè)通過全面、高效的物流成本控制，能夠更好的降低這一成本。

四、結(jié)語

綜上所述，近年來，在科學和信息技術(shù)不斷進步的過程中，各行各業(yè)在發(fā)展過程中需要面對更加激烈的市場競爭環(huán)境，在降低企業(yè)成本的過程中，一項最重要的成本就是采購物流成本。而這一過程中，不同企業(yè)應(yīng)當針對自身實際，采取有針對性的策略以降低企業(yè)采購物流成本，并為企業(yè)提升運行效率以及經(jīng)濟效益奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]呂劍輝. 淺論貿(mào)易型物流企業(yè)降低物流成本的策略性研究[J]. 中國商貿(mào)，2011，23：144-145+147.

[2]王景嵐，韓金曦，孫燕梅. 論現(xiàn)代企業(yè)設(shè)立采購基準價格與降低采購成本的策略分析[J]. 科技創(chuàng)新導報，2008，21：125.

[3]劉洪. 探討加強物資供應(yīng)零庫存管理降低企業(yè)物資采購成本的策略[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，21：76.

[4]王晗伊. 基于物流成本淺析降低小型制造企業(yè)經(jīng)濟成本之策略[J]. 信息系統(tǒng)工程，2015，02：115+111.

[5]馮一娜. 基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的鋼鐵采購物流系統(tǒng)研究——以江蘇NJ鋼鐵為例[J]. 物流技術(shù)，2014，14：30-33.

作者簡介：伍仕偉，中國人民解放軍78505部隊，采購業(yè)務(wù)助理工程師，從事物資采購工作多年，完成多項采購任務(wù)，為用戶單位節(jié)約采購資金上千萬元。