張力文

摘 要：自我國經(jīng)濟(jì)改革開放之后，中下企業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，但是也應(yīng)當(dāng)看到，在中小企業(yè)的快速發(fā)展中，還存在著管理不規(guī)范的問題，尤其是在成本控制方面，存在著一些較為突出的問題。本文對中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀中存在的問題進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，以為提高中小企業(yè)成本控制水平，保障中小企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 成本控制 現(xiàn)狀問題 優(yōu)化策略

目前國內(nèi)學(xué)者對成本管理的研究起步比較晚，再加上受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)本身成本管理的水平也不高，所以國內(nèi)學(xué)者和研究部門主要借助于從國外引進(jìn)的管理思想，以先進(jìn)的信息技術(shù)為載體，加上作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)，以動(dòng)態(tài)、及時(shí)提供各項(xiàng)資源以及各項(xiàng)作業(yè)成本為主要目標(biāo)。從當(dāng)前我國中小企業(yè)的成本管理工作現(xiàn)狀來看，成本管理的水平仍相當(dāng)落伍，其中，最大的困難就是不少企業(yè)仍實(shí)施傳統(tǒng)的成本管理。

一、中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀中存在的問題

1.成本管理制度不規(guī)范。在當(dāng)前的中小企業(yè)成本管理中，普遍存在成本管理制度不規(guī)范的問題，很多中小企業(yè)并不是根據(jù)自身實(shí)際情況制定相應(yīng)的成本管理制度，而是直接照搬一些企業(yè)成本管理制度的成功經(jīng)驗(yàn)。另一方面，成本管理制度不規(guī)范問題還反映在成本管理工作業(yè)務(wù)流程不規(guī)范方面，一些中小企業(yè)沒有在成本管理制度中對于成本管理工作的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，缺乏對于成本管理人員的行為規(guī)范。從被調(diào)查者所在企業(yè)的成本管理制度情況來看，存在著成本管理制度規(guī)定內(nèi)容不具體的問題，例如一些中小企業(yè)在成本管理制度中規(guī)定：原材料采購必須做到嚴(yán)格控制成本，采購人員要貨比三家，在滿足質(zhì)量要求基礎(chǔ)上，選擇成本最低的供應(yīng)商。而事實(shí)上，在這一規(guī)定中并沒有針對原材料采購成本的控制措施進(jìn)行具體規(guī)定，如沒有要求對原材料采購計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算控制等等。在中小企業(yè)成本管理制度中，還存在著生搬硬套、成本控制流程環(huán)節(jié)不合理等問題，這些都是中小企業(yè)成本管理制度不規(guī)范的重要體現(xiàn)。

2.成本管理方法缺乏針對性。成本管理方法缺乏針對性是當(dāng)前中小企業(yè)成本管理中存在的一個(gè)普遍性問題，已經(jīng)提到過，在中小企業(yè)成本管理方法現(xiàn)狀中，主要依據(jù)的成本管理方法為歷史經(jīng)驗(yàn)成本管理法，也就是依靠歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)來進(jìn)行成本項(xiàng)目的核算。而這種傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前中小企業(yè)成本管理的需求，在歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上核算的成本項(xiàng)目數(shù)據(jù)會出現(xiàn)一定程度的失真。如果依據(jù)這一數(shù)據(jù)來設(shè)置成本管理目標(biāo)，則會降低成本管理目標(biāo)的達(dá)成率，或者降低成本管理人員的工作積極性。同時(shí)，就當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展情況來說，隨著外部市場環(huán)境的變化，僅僅依據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行成本項(xiàng)目核算難以充分反映出市場環(huán)境的變化信息，可能會造成成本核算數(shù)據(jù)與真實(shí)成本發(fā)生數(shù)據(jù)之間有著較大的出入。

3.全面成本控制應(yīng)用不佳。進(jìn)入現(xiàn)代企業(yè)成本管理時(shí)代以來，全面成本管理已經(jīng)成為了成本管理理論的主要發(fā)展趨勢，全面成本管理主要包含兩個(gè)層面的含義，分別是全過程參與和全員參與。當(dāng)前中小企業(yè)成本管理中，普遍缺乏全面成本管理的應(yīng)用，沒有做到成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的全過程參與，同時(shí)，除了成本管理人員之外，諸如生產(chǎn)人員、行政管理人員、市場人員、財(cái)務(wù)人員等等也沒有全面的參與到成本管理活動(dòng)中去。大多數(shù)的中小企業(yè)在成本管理中，其成本管理工作主要由成本管理部門承擔(dān)，其財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)管理部門、市場部門等等并沒有較好的配合成本管理工作，這便是全面成本管理沒有在中小企業(yè)做到全過程參與的重要表現(xiàn)。另一方面，對于當(dāng)前我國中小企業(yè)來說，由于大多數(shù)的員工并不具備較好的成本管理意識和成本管理知識，無法積極主動(dòng)的參與到全面成本管理工作中，從而也造成當(dāng)前我國中小企業(yè)缺乏較好的全面成本管理應(yīng)用。

二、中小企業(yè)成本控制優(yōu)化策略

1.建立規(guī)范的成本管理制度。在中小企業(yè)成本管理中，成本管理制度是基礎(chǔ)，也是成本管理人員開展成本管理工作的行為規(guī)范，因而在對成本管理制度的優(yōu)化中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行較大程度的投入，制定適宜的成本管理制度，而不是照搬其他企業(yè)成本管理制度。中小企業(yè)本身有著靈活性較強(qiáng)的優(yōu)勢，成本管理制度的建立同樣應(yīng)當(dāng)如此，其他企業(yè)應(yīng)用較為成功的成本管理制度并不一定適用該企業(yè)，因而成本管理制度的建立首先應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的針對性。中小企業(yè)由于缺乏較好的企業(yè)文化建設(shè)，沒有為成本管理措施的實(shí)施營造出良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，導(dǎo)致成本管理制度不規(guī)范，或者即使有相應(yīng)的成本管理制度，也沒有得到較好的執(zhí)行。因而在對成本管理制度優(yōu)化中，也應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)在不同發(fā)展階段，針對不同產(chǎn)品業(yè)務(wù)情況，對其現(xiàn)有的成本管理制度進(jìn)行優(yōu)化，形成一個(gè)完善的成本管理制度優(yōu)化機(jī)制，能夠在成本管理活動(dòng)開展中實(shí)施的進(jìn)行制度完善。

2.針對企業(yè)實(shí)際情況選擇適宜的成本管理方法。對于中小企業(yè)來說，并不是所有的成本管理方法都是適用的，也并不是先進(jìn)的成本管理方法就能夠取得更好的成本管理效果。關(guān)鍵之處便在于成本管理方法和工具的適用性，如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇更加具有針對性和更加適宜的成本管理方法是成本管理人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注的。運(yùn)用成本管理方法的原則是多考慮其他成本管理方法的適用性。近年來，隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在成本成本管理中應(yīng)用的日趨廣泛，中小企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)用相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)成本信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并且利用相應(yīng)的成本管理模型來對成本項(xiàng)目進(jìn)行核算，以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的成本管理方案，確定成本管理目標(biāo)。

3.促進(jìn)全面成本控制的應(yīng)用。在促進(jìn)中小企業(yè)全面成本控制的應(yīng)用過程中，應(yīng)當(dāng)首先樹立起科學(xué)的成本管理意識。樹立科學(xué)的成本管理意識是開展成本管理工作的前提，不但是企業(yè)的成本管理人員，包括企業(yè)經(jīng)營管理人員以及生產(chǎn)人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員在內(nèi)的所有企業(yè)員工都有應(yīng)當(dāng)樹立起科學(xué)的成本管理意識，培養(yǎng)企業(yè)員工成本意識，使得企業(yè)員工能夠在工作中有意識的開展成本管理工作。同時(shí)，為了促進(jìn)全面成本控制的應(yīng)用，還應(yīng)當(dāng)對成本管理組織結(jié)構(gòu)與人員進(jìn)行優(yōu)化，這是規(guī)范成本管理體系的基礎(chǔ)，只有建立起合理的成本管理組織結(jié)構(gòu)以及高素質(zhì)的成本管理團(tuán)隊(duì)，才能在成本管理中取得較好的效果。通過采取這些措施，促進(jìn)全面內(nèi)部控制在中小企業(yè)中得到更好的應(yīng)用效果。

三、結(jié)語

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著中小企業(yè)所面臨的市場競爭壓力在不斷增大，應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對其當(dāng)前所面臨的一些成本控制問題。中小企業(yè)在成本控制中存在的主要問題有成本控制制度不規(guī)范、缺乏適宜的成本管理方法以及全面成本控制應(yīng)用效果不佳。針對這些問題，應(yīng)當(dāng)積極采取相應(yīng)的優(yōu)化策略，以提升中小企業(yè)的成本控制水平。

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