談建筑施工技術(shù)管理

王平峰

摘 要：在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中，建筑行業(yè)一直扮演著關(guān)鍵的角色。在當前建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，建筑工程的規(guī)模和數(shù)量逐漸增加，如何做好施工項目管理工作，提高項目建設(shè)水平，打造更加優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目，這是當前建筑項目建設(shè)活動所必須關(guān)注的一部分內(nèi)容。在新時期技術(shù)水平和管理水平不斷發(fā)展和提高的形勢下，建筑施工技術(shù)管理工作的開展也要與時俱進地進行更新，深入地把握技術(shù)管理工作的重要內(nèi)涵，理清技術(shù)管理工作的開展意義，從多個層面和角度入手，對技術(shù)管理工作進行全面創(chuàng)新改進。

關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù) 問題分析 應(yīng)對措施

一、引言

在現(xiàn)代建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，建筑工程項目施工建設(shè)技術(shù)水平不斷發(fā)展，技術(shù)管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)。只有不斷地提高技術(shù)管理水平，才能更好地應(yīng)對新時期建筑工程項目的發(fā)展建設(shè)挑戰(zhàn)，為建筑行業(yè)的快速發(fā)展提供強大的推動作用。

二、技術(shù)管理工作的重要內(nèi)涵

在現(xiàn)代城市發(fā)展建設(shè)的過程中，城市的人口數(shù)量逐漸增加，各種類型的建筑工程項目投入建設(shè)。如何更好地提高項目建設(shè)技術(shù)水平，減少建筑能耗和相關(guān)環(huán)保問題，完善建筑功能，確保建筑效用得到全面發(fā)揮，這是當代建筑施工技術(shù)研究所 應(yīng)該重點關(guān)注的一部分內(nèi)容。在建筑工程想建設(shè)工作中，技術(shù)管理工作的開展必須要本著科學、全面的原則，采取科學有效地管理方式，全面地落實好技術(shù)管理工作地開展，不斷提高建筑施工技術(shù)管理水平，構(gòu)建一套高水平的技術(shù)執(zhí)行標準，明確施工技術(shù)規(guī)范，確保施工中相關(guān)的流程和標準得到有效執(zhí)行。對于建筑工程項目來說，技術(shù)管理工作的開展要做好全面控制和重點控制，并結(jié)合不同項目的實際情況和不同施工環(huán)節(jié)，做好協(xié)調(diào)管理，為項目建設(shè)工作提供更加全面、優(yōu)質(zhì)的技術(shù)支持。

三、技術(shù)管理工作的開展意義

現(xiàn)代社會不斷發(fā)展的過程中，對于建筑工程項目來說，技術(shù)管理的重要性逐漸被進一步的凸顯和體現(xiàn)。技術(shù)管理工作的開展作為建筑工程項目建設(shè)管理的核心內(nèi)容，其管理工作的開展的意義是非常重要的。做好技術(shù)管理，可以結(jié)合施工的實際情況對于施工方法進行合理的選擇和優(yōu)化，更好地確保工程施工整體技術(shù)水平，提高項目的整體質(zhì)量。技術(shù)管理工作開展中，可以對于新工藝和新技術(shù)進行更好地應(yīng)用，有助于更好地幫助企業(yè)對施工資源進行優(yōu)化配置，對提高項目整體效益來說都是非常必要的。技術(shù)管理工作的開展，也可以在施工實施的過程中為施工活動提供全面的技術(shù)支持，確保一些重點、難點以及隱蔽施工的質(zhì)量和效果，減少各類返工和不規(guī)范行為。

四、技術(shù)管理工作創(chuàng)新改進思路

1.對技術(shù)管理組織體系進行進一步的優(yōu)化調(diào)整。對于建筑工程施工技術(shù)管理工作來說，技術(shù)管理組織體系的構(gòu)建是技術(shù)管理工作開展的重要基礎(chǔ)。對整個建筑工程來說，技術(shù)管理工作的開展需要對多個施工組織部門之間進行有效協(xié)調(diào)和管理，并且做好相應(yīng)的統(tǒng)籌管理工作。技術(shù)管理工作的開展，要提高全面性和覆蓋性，對于施工中相關(guān)內(nèi)容進行全面探析，從而有效地保障不同施工活動有效地配合，減少配合失誤。技術(shù)管理工作也要關(guān)注技術(shù)交底和技術(shù)銜接工作的開展，加強技術(shù)溝通效果。在組織體系構(gòu)建上，要圍繞技術(shù)管理需求進行相應(yīng)的調(diào)整，并且構(gòu)建以總包為核心、總分包密切合作、總承包指導分包、分包依托總包聯(lián)動運行的技術(shù)工作機制，確保建筑施工技術(shù)管理工作的順利開展。

2.對技術(shù)管理相關(guān)工作開展的制度進行完善。施工中技術(shù)管理工作的開展需要依據(jù)一套標準化的管理制度來進行執(zhí)行，其中技術(shù)交底、圖紙審查、施工組織設(shè)計、復合、技術(shù)核定、變更管理等多方面的工作都要依據(jù)相關(guān)的管理制度來進行落實。項目技術(shù)負責人要結(jié)合項目的實際情況，對于現(xiàn)有技術(shù)管理制度進行完善，并力求最大限度地對施工技術(shù)行為進行規(guī)范控制和管理。在技術(shù)復核中，要做好對施工現(xiàn)場相關(guān)的標高、軸線以及尺寸等數(shù)據(jù)進行明確，減少誤差。在對有關(guān)制度審批的過程中，要嚴格貫徹和執(zhí)行相關(guān)流程，提高管理工作的嚴謹性。

3.做好施工技術(shù)資料管理。對于施工技術(shù)管理來說，技術(shù)資料管理是其中的一項重點管理環(huán)節(jié)和內(nèi)容。提高技術(shù)資料的管理效果，可以更好地確保相關(guān)資料的完整性，確保資料與進度的適應(yīng)需求，讓技術(shù)資料更加完整、及時。在技術(shù)資料管理中，要對于相關(guān)的管理標準和規(guī)范進行深入學習，并且嚴格遵循相關(guān)的標準規(guī)范來展開資料的編制，確保工程檔案完整、真實。相關(guān)技術(shù)人員也要積極地配合技術(shù)檔案管理工作，做好相關(guān)資料的收集與記錄整理。字技術(shù)資料收集整理中，要對于實際的施工活動進行全面整理和收集。例如，在建筑材料的資料收集管理上，要確保其材料取樣、質(zhì)量檢驗等資料被及時的收集整理，并且做好跟蹤收集工作，為質(zhì)量評定提供提供全面的依據(jù)。項目管理者要結(jié)合技術(shù)管理需求，設(shè)置相應(yīng)的技術(shù)資料管控人員，及時地做好相關(guān)資料的整理和收集工作，確保資料收集不存在疏漏，并且技術(shù)負責人要定期展開相關(guān)的檢查指導工作。

4.施工現(xiàn)場技術(shù)管理。在施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作開展的過程中，加強對相關(guān)管理工作執(zhí)行的效果的保障。在項目施工中，技術(shù)負責人要組織相關(guān)技術(shù)培訓，明確施工現(xiàn)場的規(guī)章制度和流程規(guī)范，加強對設(shè)計圖紙的解讀，對于施工方案進行詳細了解和學習解讀。在崗位管理上，要按照具體工種來對于崗位和人員進行管理，確保相關(guān)的規(guī)范制度得到嚴格落實執(zhí)行。技術(shù)負責人要積極做好施工組織設(shè)計工作，對于不同施工分項的施工方案進行合理編制，積極落實好技術(shù)交底工作，將技術(shù)管理工作進行深入落實，在施工現(xiàn)場做好技術(shù)檢查控制，確保對于相關(guān)技術(shù)質(zhì)量問題進行嚴格的控制。技術(shù)管理人員要積極與相關(guān)監(jiān)理單位和設(shè)計單位進行溝通，就一些具體的技術(shù)管理吸取進行明確，嚴格地貫徹和落實相關(guān)的技術(shù)管控手段。對于施工中的一些技術(shù)難題，要組織技術(shù)小組對于關(guān)鍵問題進行深入的研究攻關(guān)，并且積極地對新技術(shù)和新工藝進行應(yīng)用和研究，確保施工活動地順利開展實施。對于施工活動中的技術(shù)問題，要組織技術(shù)人員進行有效地解決，并確保施工活動中質(zhì)量需求和安全需求得到有效滿足。在材料管理計劃的編制上，要提前對施工各環(huán)節(jié)的安排與計劃進行分析，制定出科學的材料管理供應(yīng)計劃，并結(jié)合有效地把關(guān)，從材料階段做好質(zhì)量和成本把關(guān)。施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作開展，也要適當?shù)匾爰夹g(shù)節(jié)約的管理思路。例如：鋼筋、模板加工前堅持放樣制度，減少返工；鋼筋現(xiàn)場加工充分利用下腳料；拌灰砂漿中摻加粉煤灰以節(jié)約水泥；合理劃分流水段，加快施工進度，減少各項費用支出；結(jié)構(gòu)工程提高模板設(shè)計及施工質(zhì)量，確保墻體頂板不進行抹灰，減少材料用量及抹灰用工，確保結(jié)構(gòu)混凝土清水化，減少剔鑿用工及由此產(chǎn)生的材料浪費；建筑垃圾粉碎后二次利用，減少材料浪費。

五、結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)代社會發(fā)展中，建筑行業(yè)也面臨著新的發(fā)展。精細化、科學化、集約化已經(jīng)成為了當前建筑工程技術(shù)管理工作的重要發(fā)展趨勢。作為一項系統(tǒng)性、綜合性較強的管理類型，技術(shù)管理工作應(yīng)該本著全方位的角度開展，積極地做好施工技術(shù)組織體系的優(yōu)化，夯實基礎(chǔ)，完善制度，不斷創(chuàng)新發(fā)展，更好地滿足和適應(yīng)當前建筑工程項目建設(shè)和發(fā)展的新需求。

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