林嬌月

摘 要：新時期，伴隨各行業(yè)企業(yè)的改革轉型，工作人員實踐生產(chǎn)、日常生活觀念產(chǎn)生較大變化。企業(yè)政工師則承擔著優(yōu)化員工思想認識，提升其職業(yè)奉獻精神的重要任務。因此，做好企業(yè)政工隊伍建設尤為必要。本文針對企業(yè)政工隊伍建設過程中包含的問題展開分析，制定了科學有效的應對策略。對提升企業(yè)核心競爭力，激發(fā)政工隊伍核心潛能價值，有重要的實踐意義。

關鍵詞：企業(yè) 政工隊伍 建設

一、企業(yè)政工隊伍建設包含的問題

縱觀我國當前較多企業(yè)政工隊伍建設不難看出，其仍舊包含一些不足問題。具有代表性的普遍問題即是，員工思想并不穩(wěn)定，較多基層黨支部、書記推進工作，需要借助自身行政手段以及威信，且落實起來面臨較大困難。這是由于，企業(yè)決策領導層仍然將生產(chǎn)建設作為核心要務，忽視了政工工作重要性。這也直接導致較大一部分從事政工工作的人員形成了低人一等的想法。再加上一些員工業(yè)務技能不過硬，使他們呈現(xiàn)出了力不從心的狀態(tài)。由于政工工作涉獵范圍較廣，需要具備組織協(xié)調技能、精準的文字表達技能、深入調查研究技能以及創(chuàng)新發(fā)展技能。而目前，較多政工干部從事日常工作卻欠缺應有的科學謀劃能力，更多的是上傳下達、照本宣科、呆板說教，沒能通過主動積極的思考、深入的學習，快速察覺問題、合理預防問題以及更好解決問題。一些政工師由于存在一定的畏懼心理，導致作風不夠硬氣，更多的是扮演老好人角色，采用方式方法過于簡單，沒能體現(xiàn)良好的針對性，無法達到顯著的效果。再加上欠缺合理的激勵管理制度，使得政工人員積極性不高，他們往往是常年埋頭苦干，卻鮮有獲得表彰的機會，長期以來工作業(yè)績得不到正確評價以及他人肯定，久而久之將形成消極怠工的不良狀態(tài)。

改革開放三十年進程，我國眾多企業(yè)單位正直轉型發(fā)展階段，對各類管理人才需求量與日俱增，也包括對政工人才的需要。然而，基于認識局限性，使得企業(yè)內(nèi)部自愿從事政工工作的人員少之又少，企業(yè)在崗位調整階段中，也經(jīng)常陷入精簡政工崗位的誤區(qū)之中，忽視了培養(yǎng)挖掘梯隊人才，導致政工隊伍無法更新人才結構，呈現(xiàn)出后繼無人的狀態(tài)。

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進程中，一些政工人員逐步積累了豐富工作經(jīng)驗，同樣的也會受不良風氣影響，因而對創(chuàng)新發(fā)展欠缺積極性。究其原因不難看出，一些企業(yè)沒能重視政工人員定期培訓，對繼續(xù)教育投入無法符合政工隊伍建設發(fā)展的現(xiàn)實需要。另外，從政工人員思維意識層面來看，一些員工在自我升華、發(fā)展改造過程中沒有投入足夠重視，而是存在放松、懈怠的思想，無法積極學習新知識、增長新技能，影響了其實踐工作效率，同時對政工隊伍形象形成了損壞影響。

二、強化企業(yè)政工隊伍建設策略

1.完善考核機制，實施科學激勵?？茖W的考核機制可全面激發(fā)員工熱情，提升他們責任心。對企業(yè)自身來講，做好政工人員目標化管理，實施政工工作量化細化，促使各項環(huán)節(jié)具體化尤為重要。對政工師來說，為提升其工作熱情，便應創(chuàng)建業(yè)績考核制度，重點考核他們的德才、業(yè)績以及群眾路線工作等。考核管理實踐中，應積極實現(xiàn)制度化，確?？己藘?nèi)容標準化，例如員工德能勤績均應對應相應指標。而采用的考核方式應力求做到科學民主，實現(xiàn)領導階層同員工群眾的全面融合。再者，對政工隊伍進行考核管理應全面激發(fā)紀委部門、宣傳部門工作職能，合理做好指導管理、監(jiān)督檢查，進而確?？己嗽u價更加完整全面，并開創(chuàng)形成和諧文明的思政工作環(huán)境。

另外，應合理將政工工作考核結果同獎勵懲處全面掛鉤，同員工崗位晉升做對接，進而令政工干部擁有更大的發(fā)展提升空間，激發(fā)其主觀能動性。為實現(xiàn)這一目標，實踐工作中應設置專項獎勵基金，用于對政工干部做定期獎勵，達到獎優(yōu)罰劣的良好效果，激發(fā)政工干部勇于創(chuàng)新，積極為企業(yè)創(chuàng)造更大的輝煌。

2.加強業(yè)務培訓，做好人才培養(yǎng)。為提升政工人員工作業(yè)績，企業(yè)應加強知識培訓，尤其做好經(jīng)營生產(chǎn)以及管理環(huán)節(jié)的知識灌輸，以滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的豐富需要。長久以來，眾多企業(yè)對政工干部通常是用的多、教育少，這也直接導致政工隊伍業(yè)務素質水平普遍偏低，開展各項工作經(jīng)常力不從心。為此，對政工隊伍應加強培訓教育，立足長期化訓練，而非簡單的組織幾節(jié)培訓課程便可應付了事。在做好知識培訓的同時，還應關注政工人員在化解矛盾、應對糾紛、安全管理、協(xié)調組織、調動員工積極性、勇于創(chuàng)新、引導說服、細致工作、準確文字表達、積極總結、自我反省調節(jié)、冷靜判斷等方面的綜合能力提升。

企業(yè)政工師加強內(nèi)部經(jīng)營生產(chǎn)管理相關知識的學習對其更靠近單位實際工作、積極開展針對性思政工作極為有利，還可令政工隊伍不斷提升自信心，合理融入部門管理工作之中，提升自身核心競爭力。為此，在政工隊伍培養(yǎng)建設過程中，企業(yè)應由現(xiàn)實狀況入手，結合采用脫產(chǎn)學習以及定期在職培訓的方法，將過于死板的理論學習更好的融合進社會實踐之中，體現(xiàn)更大的實效性。

3.提升認識，和諧發(fā)展。為提升企業(yè)政工工作整體成效，應以大局為根本，實現(xiàn)助推式發(fā)展。這種意識恰恰是企業(yè)經(jīng)營建設的核心需要，也體現(xiàn)出了政工工作的內(nèi)在規(guī)律。為此，政工人員應將該意識牢固的扎根在內(nèi)心之中，在積極助推企業(yè)發(fā)展的階段中明確定位、合理選擇著力點、把握切入點，積極進行謀劃，提升主觀能動性。企業(yè)政工師應全面意識到自身從事工作的核心重要性，做到統(tǒng)籌兼顧，善于進行總結并準確的找到重點環(huán)節(jié)，積極做好協(xié)調管理以及交流溝通，將重點工作同日常工作能夠全面統(tǒng)一結合起來，合理的把握重點以及一般的關系，科學分辨主導管理以及引導管理，處理好當下以及長期發(fā)展目標。另外，企業(yè)政工人員應積極整合各部門力量，發(fā)揮集體精神，集中注意力圍繞戰(zhàn)略目標開展工作，形成更大的合力，令各項工作全面落實下去。再者，企業(yè)政工師應形成正確的價值觀，明晰世界觀與人生觀，永葆青春與活力，對黨和人民應時時刻刻保持感恩心態(tài)，熱愛祖國，敬業(yè)工作，同時保持自我平常心態(tài)，方能真正開創(chuàng)出良好文明的精神家園，實現(xiàn)更大的發(fā)展與提升。

三、結語

總之，針對企業(yè)政工隊伍建設工作中存在的難題，我們只有有針對性制定應對策略，完善考核機制，實施科學激勵，加強業(yè)務培訓，做好人才培養(yǎng)，促進政工人員實現(xiàn)自我升華，方能真正提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)又好又快的全面發(fā)展。

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