王++++立

摘 要： 文章首先分析了企業(yè)開展成本管理期間存在的問題及影響經濟效益的因素，其次重點探討了企業(yè)經濟效益提升的方法，整理出企業(yè)在進行成本管理時需要注意的要點內容，促進管理體系不斷完善，工作計劃開展也能得到資金保障。

關鍵詞： 成本管理 企業(yè)經濟效益 效益提升

一、企業(yè)成本管理存在的問題

開展成本管理能夠為企業(yè)帶來更大經濟收益，管理制度也能夠得到完善，企業(yè)開展經營管理活動有了充足的資金支持，適應市場競爭環(huán)境的能力更強。但在企業(yè)發(fā)展中，并沒有充分認識到成本控制的重要性，在此期間出現了嚴重的質量安全問題，管理體系中存在沖突矛盾，這樣的環(huán)境下成本控制脫離了現實基礎，甚至在工作開展期間只是針對表面數據進行分析，并沒有深入基層了解情況。這樣的管理模式并不具備風險防范能力，不能為發(fā)展中的企業(yè)帶來長久持續(xù)的經濟效益。在資源分配上也存在很多不合理內容，企業(yè)建設項目開展得不到持久保障。

二、如何有效加強企業(yè)成本管理來提高企業(yè)經濟效益

1.完善制度建設，加強企業(yè)成本管理。

針對現存問題，首先要加強成本管理，完善現有的制度體系，針對成本管理中存在的矛盾沖突來局部優(yōu)化。實現這一目標可以通過制度落實程度檢驗進行，基層工作人員定期匯報工作情況，管理人員了解到情況后可以進行宏觀調整，財務部門也要加強內部控制，工作人員在崗位中嚴格要求自己，堅持資金靈活使用的標準。

關于財務資金的審核周期，按季度進行，管理制度的完善也有現實依據，調查分析財務系統現存問題，資金的收入與支出要嚴格記錄在報表中，對于企業(yè)固定資產的管理也要定期審核更新，這樣財務系統資料才能夠真實反映企業(yè)狀況，管理任務開展只需要對資料審核便能夠完成，節(jié)省了大量的時間。生產成本是隨著市場環(huán)境變化的，資金安全管理要引入市場變化因素，將成本增大或者減少情況記錄在資料中，實現全面管理計劃。

2.以人為本加強成本管理。

加強崗位員工的管理，幫助解決在生產任務中所遇到的問題，以人文本的管理理念下，資金安全性也會有明顯提升，在這樣的環(huán)境下開展經營收益管理，能夠快速實現管理目標。通過以人為本理念的落實，實現管理計劃，能夠充分調動員工工作積極性，并在接下來的工作任務中積極尋常創(chuàng)新管理方法，爭取為企業(yè)帶來更大經濟效益，這樣才能夠實現企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標。生產任務中除原料成本之外，還要加強對雇工成本的控制，以人為本的管理計劃中也會重點考慮這一問題，協調好雇工成本與生產效率之間的關系，規(guī)范產生期間的操作穩(wěn)定性，并嚴格控制員工的上崗環(huán)節(jié)，通過統一的教育培訓后才能夠投入生產操作中，以免因人為原因造成生產成本增大。對生產人數進行動態(tài)管理，根據生產的任務量增多或者減少生產人數，節(jié)約人力資源也能夠有效提升經濟效益，因成本減少而實現。

3.加強企業(yè)財務審計，實現有效監(jiān)督。

開展財務審計能夠幫助工作人員發(fā)現在管理計劃中存在的不合理現象及經營期間資金的安全性。需要支出財務資金也要經過管理人員審批同意后才能進行，根據現有的財務資金情況提升運營安全性，使生產計劃能夠快速實現，一是必須制定相關的財務制度。與其他規(guī)章制度一樣，一旦指定，就要確保得到嚴格執(zhí)行，確保各項制度落實到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，實現財務制度化。二是通過外部審計，定期對各基層單位財務進行審核，保證財務數據的真實、合法。三是加強內部審計工作力度，發(fā)揮專項審計工作的作用，從而降低經營風險。企業(yè)的資產越來越大，效益和權益的積累也越來越多，內控也越來越重要。內部管理失控，就會造成企業(yè)資產浪費，嚴格遵守國家和集團的規(guī)章制度，確保國有資產的保值和不流失；通過加強內部管理，降低成本費用，提高資產運行質量，從資產監(jiān)管中要效益，實現企業(yè)內涵式、集約化發(fā)展。

4.完善企業(yè)采購管理。

采購時必須簽訂采購合同，同時送一份至財務部備查；采購物資到達時，采購部必須及時通知倉庫，倉庫按照采購合同的要求，同送貨人核對物資的名稱、型號、數量等是否與實物、供應商的送貨單相一致，并開具物資入庫單，一份送財務，一份連同供應商的送貨單送交采購部；當實物與采購合同和供應商的送貨單有出入時，倉庫必須當場查出不一致的地方，并通知采購處理，經采購部同意后，方可在送貨單上簽名，以作為欠款依據，未經采購部同意而簽單的，所發(fā)生的損失將由簽單人負責（采購部在處理有不一致的情況時，必須在供應商的送貨單上按照處理后的情況修改過來，方可移交財務；倉庫必須按照實際收到的物資開具入庫單。）。若收到的材料在數量、規(guī)格，質量等方面與合同、發(fā)票不符，財務部門應按規(guī)定辦理部分拒付或全部拒付手續(xù)，材料倉庫應對所到材料暫時另行代管。并在備查簿中予以記錄。財會部門根據有關材料總賬，對倉庫明細賬進行控制監(jiān)督。月末財會部門材料總賬與倉庫明細賬進行核對，賬與實物數量進行核對。

隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)成本管理的好壞直接影響企業(yè)發(fā)展水平高低，我們應該努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能大的使用價值，使企業(yè)獲取更大的經濟效益?？傊绾渭訌姵杀竟芾?，促進企業(yè)經濟發(fā)展顯得尤為重要和迫切，值得大力探討。

參考文獻：

[1]孔玉紅.芻議加強財務管理提高企業(yè)經濟效益的途徑[J].財經界（學術版），2014（09）.

[2]張敏翔.對運用成本管理提高企業(yè)經濟效益的分析[J].全國商情（經濟理論研究），2014（06）.