李佳

【摘 要】預(yù)算量是建筑工程預(yù)算管理中的重要指標(biāo)，其對(duì)工程預(yù)算管理起著指導(dǎo)性的作用，所以我們有必要對(duì)此進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析，以此促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。本文從建筑工程概預(yù)算量的重要性出發(fā)，論述了影響概預(yù)算量的主要因素，并詳細(xì)的分析了建筑工程概預(yù)算量控制的主要措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；概預(yù)算量；分析；措施

我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展是一把雙刀劍，一方面提高了人們的生活水平，一方面又促進(jìn)了建筑行業(yè)的競爭，這使得建筑行業(yè)的競爭環(huán)境日益激烈，很多建筑企業(yè)面對(duì)這種競爭環(huán)境產(chǎn)生了強(qiáng)烈的危機(jī)感，這樣的環(huán)境下企業(yè)要想生存和發(fā)展，必需減少工程損耗，降低施工成本，并利用合理的預(yù)算量控制，來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目資金的監(jiān)管，從根本上避免資金的浪費(fèi)，以此來促進(jìn)企業(yè)的良性化發(fā)展。本文從建筑工程概預(yù)算量的重要性出發(fā)，論述了影響概預(yù)算量的主要因素，并詳細(xì)的分析了建筑工程概預(yù)算量控制的主要措施。

1 建筑工程概預(yù)算量的重要性

建筑工程的概預(yù)算量是指在工程建設(shè)前期對(duì)工程項(xiàng)目整體資金投入與支出的情況做大概的估算，其要求事前做好工程預(yù)算計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目的整體造價(jià)進(jìn)行成本分析，以此提高工程整體的管理效益。筆者認(rèn)為工程概預(yù)算的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 便于施工單位對(duì)施工整體進(jìn)行控制

工程項(xiàng)目企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須做好施工的內(nèi)部管理工作，而施工的內(nèi)部管理就需要從工程的概預(yù)算管理出發(fā)，把概預(yù)算管理作為提前控制過程管理的重要手段，并以此進(jìn)行擴(kuò)展，強(qiáng)化投入資金的使用比例和收入比例，這不僅需要對(duì)工程施工的整體進(jìn)行規(guī)劃，還需要管理好勞動(dòng)支出和設(shè)備支出，以此來實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

1.2 幫助施工單位進(jìn)行成本控制

工程概預(yù)算可以對(duì)施工的成本支出進(jìn)行控制，為施工單位的財(cái)務(wù)管理提供相應(yīng)的參考依據(jù)。在具體施工項(xiàng)目中，概預(yù)算管理能夠?qū)γ恳粋€(gè)施工環(huán)節(jié)、每一個(gè)施工周期、每一次支出的施工材料進(jìn)行具體的費(fèi)用核算，并且保證支出費(fèi)用能夠充分得到利用，減少了施工支出的浪費(fèi)。施工單位采用工程概預(yù)算管理也可以對(duì)施工環(huán)節(jié)的成本消耗進(jìn)行核算，這可以為施工單位對(duì)下一部份的施工項(xiàng)目提供指導(dǎo)，并且確保施工費(fèi)用不超支，實(shí)現(xiàn)工程成本支出的有效控制。

1.3 幫助施工單位完成估算工作

一般施工單位是在工程竣工后才對(duì)所有的支出賬目進(jìn)行估算，并對(duì)工程項(xiàng)目整體的資金用量進(jìn)行整理，而概預(yù)算管理可以通過工程具體項(xiàng)目的使用量來實(shí)現(xiàn)資金使用的預(yù)估算，這極大的修正了預(yù)算中的錯(cuò)誤，并且確定了實(shí)際工程的造價(jià)，對(duì)整體工程起到了監(jiān)督和指導(dǎo)的作用，更保證了工程造價(jià)計(jì)算的精準(zhǔn)性。

2 影響概預(yù)算量的主要因素

2.1 設(shè)計(jì)變更

建筑工程中往往因地質(zhì)因素與圖紙差異存在設(shè)計(jì)變更，這種情況有時(shí)會(huì)在施工中遇到，而有時(shí)則會(huì)在階段性完工后才能發(fā)現(xiàn)，施工中遇到此類情況則會(huì)引發(fā)施工費(fèi)用的增加，施工后遇到設(shè)計(jì)變更或圖紙差異的費(fèi)用將成倍增加，因施工的具體部位已經(jīng)完成材料費(fèi)和工人費(fèi)都已支出，經(jīng)變更后還需對(duì)原部位進(jìn)行拆除，并進(jìn)行二次施工，所以施工費(fèi)會(huì)成倍增加，工程中往往是以現(xiàn)場簽證的形式進(jìn)行支出，這樣因設(shè)計(jì)變更引發(fā)的概預(yù)算量變化在工程中時(shí)有發(fā)生。

2.2 工程超期

影響工程概預(yù)算量的因素中也包括工程超期，工程超期主要是指工程施工進(jìn)度沒有與計(jì)劃施工進(jìn)度相一致，如果超過了計(jì)劃施工期限，不僅影響到工程竣工的整體效益，還直接影響到了工程費(fèi)用的支出，因施工周期受到影響，人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用會(huì)逐步增加，除此之外如果銀行存在貸款，利息和不必要的建設(shè)費(fèi)用，會(huì)使概預(yù)算費(fèi)用超出預(yù)期范疇，所以必須做好工程整體的工期控制。

2.3 市場影響

在不同地域施工時(shí)，也會(huì)因市場的因素影響到工程的概預(yù)算量。建筑工程的周期一般都較長，并且涉及的范圍也很廣，在材料定購、設(shè)備使用、區(qū)域消費(fèi)時(shí)都會(huì)影響到工程的概預(yù)算量，雖然在工程開工以前就已經(jīng)定購或支付了以上費(fèi)用，但隨著市場行情的變化，消耗材料還是會(huì)出現(xiàn)市場波動(dòng)，這無形中就影響到了工程概預(yù)算量的準(zhǔn)確性。

綜上所述，這些影響工程概預(yù)算量的因素都會(huì)出現(xiàn)，想要避免就需要預(yù)算編制人員進(jìn)行系統(tǒng)的分析和深入的研究，雖然有些預(yù)算編制會(huì)出現(xiàn)問題，但在科學(xué)的指導(dǎo)和合理的預(yù)算下，筆者相信工程的概預(yù)算量能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3 建筑工程概預(yù)算量控制的主要措施

3.1 組織措施

建筑工程有其自身的特點(diǎn)，如工期長、施工項(xiàng)目多、材料用量大等，在具體施工時(shí)要對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，以減少因出現(xiàn)問題而引發(fā)的停工，如果停工就會(huì)使建筑工程的概預(yù)算量產(chǎn)生變化，這就需要對(duì)建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的組織，包括：施工人員、施工機(jī)械、施工工序、施工方法、施工標(biāo)準(zhǔn)、資金投入等，通細(xì)致的施工組織使建筑工程管理達(dá)到完備。同時(shí)，施工中需要進(jìn)行協(xié)調(diào)的問題較多，在施工中各部門應(yīng)互相聯(lián)系，針對(duì)工程概預(yù)算管理進(jìn)行友好合作。工程概預(yù)算在施工進(jìn)行階段也要注意市場和政策的影響，避免因外界因素引發(fā)的偏差，因此需要建筑企業(yè)建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，有效的控制市場和政策的變化，幫助企業(yè)完成工程項(xiàng)目。

3.2 經(jīng)濟(jì)措施

建筑工程存在著相應(yīng)的利潤，但從我國現(xiàn)階段發(fā)展來看，建筑行業(yè)還是存在高利潤與高風(fēng)險(xiǎn)并存的現(xiàn)象，因此建筑工程從開始階段到竣工驗(yàn)收都需要進(jìn)行監(jiān)督和管控，在確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的時(shí)候，合理的運(yùn)用企業(yè)的資金支出，避免資金鏈斷裂對(duì)施工造成的影響。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)建筑工程概預(yù)算的控制，尤其是造價(jià)控制、工期控制、成本控制，以此來幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。企業(yè)在成本控制中，還需要對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)使用的資源進(jìn)行整理，減少項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的阻礙因素，使工程整體進(jìn)度和質(zhì)量得到有效的控制。

3.3 技術(shù)措施

建筑施工項(xiàng)目是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的綜合工程，如果在施工中遇到了技術(shù)問題，需要通過各種方式進(jìn)行處理，如技術(shù)措施、市場調(diào)節(jié)、政策扶持等，面對(duì)多變的施工環(huán)境，建筑施工項(xiàng)目應(yīng)掌握技術(shù)變化的規(guī)律，并對(duì)概預(yù)算方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證工程的順利進(jìn)行。施工企業(yè)也要對(duì)市場進(jìn)行充分的了解，對(duì)概預(yù)算的信息和技術(shù)變化做好應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)處理和調(diào)整預(yù)算資金可以減少施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，并可以達(dá)到控制預(yù)算效果的目地，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)在技術(shù)層面上對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效的控制。

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[責(zé)任編輯：楊玉潔]