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      黃聯(lián)聰:非常時期的發(fā)展

      2016-06-14 18:04侯耀晨
      中國商人 2016年6期
      關鍵詞:基金管理企業(yè)

      侯耀晨

      2016年4月,黃聯(lián)聰辭去臺灣云辰電子開發(fā)公司(股票代號2390)董事總經(jīng)理職務,就任展騰投資集團總裁。

      展騰投資集團由高健智先生所創(chuàng),如今已發(fā)展為一家集股權投資、海外上市、基金管理、資產(chǎn)運營等金融服務為一體的專業(yè)性、綜合性服務平臺。

      黃聯(lián)聰是臺灣高科技產(chǎn)業(yè)界和創(chuàng)投圈的風云人物,并曾在多個國家和地區(qū)有過高科技類項目的投資管理經(jīng)驗。就本人加入展騰集團能給客戶帶來的價值,他表示:既有可資借鑒的經(jīng)驗,亦有中小企業(yè)規(guī)避潛在危機的解決方案。

      助推“和通”走出“7+1”困境

      黃聯(lián)聰出生于臺灣彰化鹿港,大學期間主修財務會計專業(yè)。獲得臺灣大學管理碩士學位后,他先后任職長榮海運集團、金美克能公司協(xié)理、和道創(chuàng)投集團副總經(jīng)理、鉅國創(chuàng)投顧問公司創(chuàng)辦人兼總經(jīng)理、香港佳邦環(huán)球控股公司(HK0471,現(xiàn)更名為中播控股)執(zhí)行董事兼總裁,同時曾任該公司大陸子公司蘇州佳通科技有限公司總經(jīng)理。在產(chǎn)業(yè)資歷方面,有32年的企業(yè)策略規(guī)劃與經(jīng)營、財務、制造、營銷等高級管理實務經(jīng)驗。

      1995年起,黃聯(lián)聰投身臺灣創(chuàng)投基金管理和投資領域,參與過分布于臺灣、美國、新加城、內(nèi)地等地區(qū)的200多家企業(yè)的創(chuàng)投項目,對電子、通信、材料、生物科技、精密機械等產(chǎn)業(yè)鏈有深入的涉獵與洞察。

      積多年實務經(jīng)營和創(chuàng)投閱歷,黃聯(lián)聰形成了自己獨到的投資理念:

      首先是選“人”。經(jīng)營團隊主要成員,必須有誠信、心胸開闊、專業(yè)能力強。

      其次選“產(chǎn)業(yè)”,一定要有發(fā)展前景,有可持續(xù)的商業(yè)模式。

      第三是深入的投資后管理。“投后才是投資真正的開始”,黃聯(lián)聰認為,適度參與被投資企業(yè)的重要經(jīng)營決策,適時提供建議或監(jiān)督。甚至為被投資企業(yè)尋找人力、資金、信息等相關方面的支持,是投資成功的長期保障。

      黃聯(lián)聰?shù)耐顿Y理念,深得國際創(chuàng)投基金管理同行認可,愿意將主要投資于臺灣的基金項目,委托給其所在的公司管理。黃聯(lián)聰當年的遠見和決斷,則深遠地影響了臺灣創(chuàng)投基金的發(fā)展脈絡。

      在和通集團的決策經(jīng)驗,是黃聯(lián)聰一段至為重要的創(chuàng)投履歷。和通集團始創(chuàng)于1987年,是臺灣最早期由美國矽谷引進創(chuàng)業(yè)投資模式運營的少數(shù)幾家公司之一。1995年,黃聯(lián)聰加入該公司之際,和通已組建了4個基金,投資了近80家臺灣的產(chǎn)業(yè)公司,基金規(guī)模高達新臺幣30億元。

      其時,和通集團發(fā)展走勢上是好的,但是遇到了臺灣政策與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的天花板:臺灣創(chuàng)投基金的法定期限一般是7年+1年。在此政策架構下,和通集團就有3個基金即將面臨到期解散之隱憂。

      這樣的前景,是基金管理團隊所不愿意看到的。黃聯(lián)聰解釋說,基金解散、重新募集是一項重大且難度較高的任務,部分的資源也會因為基金的解散而流失,例如投資基金的機構或企業(yè)投資人的關系,及被投資企業(yè)與基金管理團隊的投資關系均會由此發(fā)生變遷。

      如何把基金8年的托管期變?yōu)橛谰玫耐顿Y基金,同時又能兼顧投資人的退出需求,從而徹底解決這種攸關基金管理公司的長期或永續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略呢?

      黃聯(lián)聰當時的主要職責是協(xié)助公司總經(jīng)理主抓公司發(fā)展策略和投資項目查核、審批及投資后管理。經(jīng)過深入研究,公司最終決定將三個創(chuàng)投基金與基金管理業(yè)務重新整并,重組為一個兼具投資管理與自有投資基金的“投資控股公司(投資銀行)”,并且到新加坡主板要求上市。

      此項決策,使和通集團避免了臺灣同業(yè)的戰(zhàn)略低谷,一躍而為發(fā)展動能十足的永續(xù)性循環(huán)投資基金。同時,由于投資管理與基金合并入同一家集團,加大了團隊人才的吸收和長線投資布局的效能,一舉解決了公司投資更早期企業(yè),甚至初創(chuàng)型企業(yè)的后顧之憂。和通集團赴新加坡主板上市后,與國際上,尤其是日本、以色列、美國、以及法國、德國的創(chuàng)投基金合作更為便利。由和通代管合作方基金在臺灣地區(qū)的投資管理,快速的增加基金管理的規(guī)模。

      從1997年8月上市到2001年7月,和通集團管理及代管基金由原來的4個,快速增加到20余個,基金規(guī)格也從新臺幣30億元,成長超過100億元的規(guī)模,奠定了該集團后續(xù)發(fā)展的基礎和優(yōu)勢。此外,通過市場募資、投資設立證券公司拓展集團經(jīng)營范圍和規(guī)模,也成為和通集團的重要增長極。

      “時至今日,和通集團管理的創(chuàng)投基金規(guī)模,在本地基金名列前茅,并能永續(xù)。20年前基金管理規(guī)模與和通集團相當?shù)钠渌麆?chuàng)投集團,已因基金到期解散,大部分均縮減規(guī)模,甚至退出經(jīng)營!”

      時隔二十余年,黃聯(lián)聰在分析和通集團戰(zhàn)略抉擇的行業(yè)示范意義時仍深為感慨:“新加坡上市這個決策,無疑是和通集團20年前,為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所做的最睿智且正確的一步棋。到今年(2016),臺灣金融管理機構宣布同意創(chuàng)投公司在臺灣可以申請上市,足足慢了20年以上,且已錯過了創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的大好成長期。政策的滯后及缺乏遠見,對臺灣產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)投資的傷害,已經(jīng)造成且無法補救,殊為可惜。”

      臺灣產(chǎn)業(yè)的兩波轉型

      一個企業(yè)當初成功的優(yōu)勢,往往是其日后深陷困局,甚至落敗的原因。全球經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)的波動及變遷,區(qū)域經(jīng)濟體當期政策等外部因素共同構成企業(yè)發(fā)展的環(huán)境,而企業(yè)的戰(zhàn)略和決策、選擇與突破,則反映了其管理團隊的實力與眼光。

      當前,內(nèi)地企業(yè)處于壓力重重的轉型發(fā)展動蕩期,黃聯(lián)聰認為,臺灣企業(yè)早期的兩波轉型經(jīng)驗是值得借鑒的,包括其中的教訓。

      臺灣產(chǎn)業(yè)的第一波轉型,大概發(fā)生在1990年前后。

      臺灣只有2300萬人,必須發(fā)展外向型經(jīng)濟。其時,臺灣歷經(jīng)持續(xù)多年的外貿(mào)鼎盛期,民間財富大量累積,卻找不到出口。黃聯(lián)聰說:“那一段時間,我們的錢多到都感覺快被淹沒了。這些錢最終推動臺灣房地產(chǎn)上漲。至1990年,臺灣土地大漲,物價、工資大漲。”

      土地、人工和資金是企業(yè)發(fā)展的三大要素,兩個要素成本高漲之后,臺灣的第一波紡織類、家具類的所謂勞動力密集型傳統(tǒng)企業(yè)開始向內(nèi)地的東莞等沿海城市轉移。

      傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉移后,以鴻海、宏達電子等為代表的IT產(chǎn)業(yè),中小代工企業(yè),發(fā)展為大型、規(guī)模性的龍頭企業(yè)。

      臺灣產(chǎn)業(yè)的第二波轉型,則發(fā)生在1995年左右,臺灣當?shù)氐腎T企業(yè)大舉向內(nèi)地的昆山等地外移之后。

      黃聯(lián)聰以“鴻?!睘槔榻B說,鴻海其時已從當年簡單模具的加工,到部件,到整件的加工,進而發(fā)展為系統(tǒng)的加工。鴻海是一個系統(tǒng)的整合商,鴻海落腳昆山,他會把周邊電路板的廠商,做盒子的廠商,做機殼的廠商,以及上下游零部件的供應商都帶著一起走,一起到昆山。鴻海等企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉移,推動了昆山和蘇州的蓬勃發(fā)展,也促進了無錫的蓬勃發(fā)展。

      第二波以上市公司、大型企業(yè)為代表的IT產(chǎn)業(yè)大轉移后,臺灣主導產(chǎn)業(yè)基本處于空心化,于是催生了其在生物科技、環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)領域的十年戰(zhàn)略布局。

      困惑與選擇:展騰在尋找誰?

      如今,內(nèi)地企業(yè)也面臨臺灣產(chǎn)業(yè)當年的困境。

      談到內(nèi)地企業(yè)的困惑與選擇時,黃聯(lián)聰認為中國經(jīng)濟三十多年的快速發(fā)展,實際上是向海外學習,持續(xù)承接產(chǎn)業(yè)轉移的結果。如今,內(nèi)地企業(yè)跟其他國家和地區(qū)企業(yè)一樣,承受著全球經(jīng)濟不景氣造成的各種壓力,同時在產(chǎn)業(yè)升級中也面臨著重大障礙與困難。

      主要的困難表現(xiàn)在技術能力不足,人口紅利逐漸消失帶來的人力成本高漲,加工和低端制造型態(tài)企業(yè)的不可持續(xù),金融環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的不友善和不穩(wěn)定性,這些都加大了企業(yè)在轉型發(fā)展中的阻力。企業(yè)融資難、融資貴,同時急速變化的市場環(huán)境對市場模式和商業(yè)模式快速轉變的需求,無不使得內(nèi)地中小企業(yè)面臨生死存亡的挑戰(zhàn)。

      當內(nèi)地中小企業(yè),甚至是規(guī)模型企業(yè),急需外力的協(xié)助,尤其是在經(jīng)營戰(zhàn)略架構、國際市場開拓與接軌、人才吸收和融資管道的多元化構建等多方面的支持時,展騰投資集團也在尋找這些企業(yè)。

      黃聯(lián)聰說,展騰投資集團正適時對內(nèi)地中小企業(yè)提供更進一步發(fā)展的助力,尤其是在海外上市輔導、承銷及股權投資、企業(yè)經(jīng)營咨詢等方面,展騰提供的主營業(yè)務是極具價值的,在協(xié)助企業(yè)走向成功,促進國家經(jīng)濟實現(xiàn)轉型發(fā)展的過程中也成就自己,從而達成多贏的局面。

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