周靜（中共上海市委黨校，上海200233）

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全球產業(yè)鏈演進新模式研究*

周靜
（中共上海市委黨校，上海200233）

摘要：在互聯(lián)網(wǎng)信息平臺技術與智能制造融合發(fā)展和發(fā)達國家再掀工業(yè)化浪潮的雙重背景下，全球產業(yè)鏈演進具有了新的特點。企業(yè)以用戶為核心以散點形式分布在周圍，形成了不同于溫特式的散點式組合方式，全球產業(yè)價值鏈逐漸趨平，關鍵增值環(huán)節(jié)集中于標準規(guī)則制定、智能制造和個性化集成三個階段，同時，高端產業(yè)價值鏈在發(fā)達國家內部、低端產業(yè)價值鏈在后發(fā)國家內部形成兩個獨立閉環(huán)，財富向發(fā)達國家集中，而發(fā)達國家將不需要的知識和管理模式向后發(fā)國家轉移。在全球產業(yè)鏈演進新模式下，中國迫切需要夯實智能制造基礎，搶奪新領域制高點，同時融入國際高端產業(yè)鏈，打好品牌爭奪戰(zhàn)，爭取話語權。

關鍵詞：產業(yè)鏈演進；分散式；微笑曲線；新模式

*國家社科基金項目階段性成果，項目號15CJL060。

一、問題的提出

1.產業(yè)鏈發(fā)展文獻回顧

亞當·斯密在其“社會分工”理論中提出了產業(yè)鏈的思想；馬歇爾將該理論進一步深化，提出企業(yè)間分工的重要作用；新產業(yè)組織理論（NIO）認為企業(yè)通過對其產業(yè)鏈條上的縱向一體化獲得超額利潤，產業(yè)鏈整合實現(xiàn)知識的外部性內部化，從而實現(xiàn)報酬遞增；2000年邁克爾·波特在競爭戰(zhàn)略及國家競爭優(yōu)勢的研究中擴大了產業(yè)鏈研究的邊界，認為產業(yè)鏈可以通過產業(yè)集聚形成一國重要競爭優(yōu)勢。

很多學者從供應鏈角度對產業(yè)鏈進行研究，形成了縱向一體化和橫向一體化的發(fā)展戰(zhàn)略，20世紀末和21世紀初，意大利學者通過對供應鏈的改造來研究產業(yè)鏈，Gereffi（2002）①提出的全球商品鏈概念，將產業(yè)的全球分布組織與價值鏈的概念相銜接。

貝恩（1968）②提出了SCP范式，成為在網(wǎng)絡經(jīng)濟、模塊化時代對規(guī)模經(jīng)濟的重要補充；20世紀末很多經(jīng)濟學家從產業(yè)組織視角對產業(yè)鏈展開研究，提出產業(yè)鏈的垂直分解過程就是“模塊化”的過程，Castells（1996）③、Baldwin&Clark（1997）④、Gereffi&Sturgeon（2003）⑤、青木昌彥（2003）⑥都指出，模塊化是對產業(yè)標準化的整合，“網(wǎng)絡化”整合是產業(yè)鏈中權力分布日漸均衡的結果。

國內學者對于產業(yè)鏈的研究集中在2000年以后。李心芹、李仕明（2004）⑦較早地界定了產業(yè)鏈的內涵，并將產業(yè)鏈結構劃分為四種類型，郁義鴻（2005）⑧、龔勤林（2004）⑨等學者也從不同角度對產業(yè)鏈進行了分類；馬士華（2002）⑩創(chuàng)新性提出供應鏈與價值鏈、產業(yè)鏈的關系；吳金明等（2005）?分析了產業(yè)鏈與企業(yè)自主創(chuàng)新能力間的關系，認為企業(yè)產品與技術要與其在產業(yè)鏈中的位置相匹配，同時要融入到全球產業(yè)鏈中，參與全球產業(yè)鏈的分工；朱瑞博（2003）?、胡曉鵬（2004）?、李海艦、聶輝華（2004）?等學者從模塊化角度研究產業(yè)鏈，認為這些半自律的子系統(tǒng)可以在分離的組織空間完成完整的價值創(chuàng)造；芮明杰、劉明宇（2006）?提出網(wǎng)絡狀產業(yè)鏈的知識整合模式、成本與知識的形態(tài)和特征有關。

2.研究問題的提出

從上述整理可以看出，對于產業(yè)鏈發(fā)展的研究已有了一定的研究基礎和成果，但也存在以下問題：一是切入角度集中于微觀或中觀層面，對全球經(jīng)濟運行方式的轉換尤其是全球產業(yè)鏈演進新特點的關注尚欠缺。二是在世界經(jīng)貿格局和我國經(jīng)濟增長方式發(fā)生深刻變革的今天，僅依靠傳統(tǒng)的產業(yè)鏈分工理論和競爭理論已不足以解釋產業(yè)鏈演進的特征以及未來的變化趨勢，因此需將當前國際產業(yè)分工和價值增值的新特征納入自變量范疇，以期對產業(yè)鏈發(fā)展理論及我國產業(yè)創(chuàng)新路徑有更進一步的探索。

二、全球產業(yè)鏈演進的新模式

1.從溫特式到分散式

英國演化經(jīng)濟學家卡洛塔·佩雷斯（1983）的研究表明，“每一次技術革命都會形成與之相適應的技術經(jīng)濟范式”，從大工業(yè)時代的福特式到當前第三次工業(yè)浪潮的分散式，產業(yè)鏈演進經(jīng)歷了四個階段。

《國富論》揭示了分工對于節(jié)約勞動時間上的重要作用，斯密（1776）和奧地利學派龐巴維克（1923）進一步強調了迂回式生產對于提升收益的價值，隨后楊格（1928）和楊小凱（1999）繼續(xù)研究規(guī)模報酬遞增與專業(yè)化分工間的聯(lián)系，而產業(yè)鏈正是一種以收益遞增為特征的縱向產業(yè)內分工和以比較優(yōu)勢為特征的橫向產業(yè)間分工為主導且相互交織的產業(yè)組織形式（李煒，2007）?。因此產業(yè)鏈的產生源于分工，分工所帶來的產業(yè)鏈條上的新增環(huán)節(jié)與節(jié)點即是價值增值的突破點，福特式時期的企業(yè)，即通過將勞動工序分解和標準化、程序化的過程，實現(xiàn)大規(guī)模生產和規(guī)模經(jīng)濟最終獲得勞動生產率的提升。根據(jù)Piore、Sabel為代表的彈性專業(yè)化理論，雇傭工人從事大規(guī)模生產的工廠制度優(yōu)于小規(guī)模的合作制度。福特式生產方式中，大企業(yè)在社會生產過程中具有明顯優(yōu)勢并占據(jù)主導地位，大企業(yè)通過高度分工帶來的效率提升以及不斷提升規(guī)模經(jīng)濟的效應來獲得產業(yè)霸權地位和超額利潤，此時產業(yè)鏈的創(chuàng)新依靠分工導致的員工在固定崗位上的長時間單一技能反復運用過程中帶來的創(chuàng)造性突破，而上下游環(huán)節(jié)由于產業(yè)鏈供求的“咬合”關系，某一環(huán)節(jié)技術創(chuàng)新帶來的勞動生產率的提高會通過產業(yè)鏈傳遞至最終商品，同時也會對其余環(huán)節(jié)通過創(chuàng)新提升效率提出反向要求，從而形成創(chuàng)新點循環(huán)推進的拉動效應，使產業(yè)鏈升級，繼而企業(yè)進一步擴張。福特式下產業(yè)組織中企業(yè)專注于大批量、少品種的集中化生產，核心大企業(yè)獲得壟斷優(yōu)勢，因此企業(yè)間競爭的關鍵在于產品成本和市場占有率。

隨著產業(yè)組織方式的發(fā)展，20世紀80年代后，以日本豐田公司為代表，企業(yè)開始采用靈活化的機器設備和具有廣泛熟練技術的勞動力進行特殊化商品生產，而非運用高端專業(yè)化的機器設備和半熟練技術勞動力進行標準化商品的大規(guī)模生產，充分體現(xiàn)了豐田式模式對人力資本作用的強調，同時更加尊重消費者對產品的個性化需求。根據(jù)邁克爾·波特的競爭優(yōu)勢理論，“企業(yè)在資源有限的情況下，為取得更大的競爭優(yōu)勢，僅保留其最具競爭優(yōu)勢的功能，而把其它功能借助于整合，利用外部最優(yōu)秀的資源予以實現(xiàn)，”非核心業(yè)務外包即是途徑之一。Diromualdo & Gurbaxani（1998）?研究證明將非核心業(yè)務外包可以降低成本與提高資源的利用效率，荊林波（2005）?認為外包不僅是為了降低成本，更多是提高核心業(yè)務能力。陳菲（2005）?、盧峰（2007）?也都分析了外包發(fā)生的機制是產品內分工導致業(yè)務流程的變革與重組。豐田式注重由信息構成的虛擬價值鏈，不追求大而全的價值鏈整體控制，而是在價值鏈中發(fā)現(xiàn)自己具備競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié)并予以保留，而把其余生產制造過程中的一些模塊外包，在該領域與其余企業(yè)建立合作伙伴關系網(wǎng)絡，從而構建自己的上下游供應體系，并保持在整個產品價值鏈中的核心主導地位，在產品社會化、產業(yè)化過程中獲取最大利潤的同時，對其所在領域的企業(yè)實施垂直控制，建立了核心企業(yè)與外圍企業(yè)的產業(yè)布局形態(tài)。外包實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模的精簡，避免了由于規(guī)模膨脹而造成組織反應遲鈍、缺乏創(chuàng)新精神的問題，產業(yè)鏈升級更多依靠核心企業(yè)的創(chuàng)新驅動，同時核心企業(yè)的創(chuàng)新，會逼迫外圍企業(yè)進行技術或管理模式的革新?lián)Q代以匹配核心企業(yè)需求，從而對外圍配套企業(yè)帶來溢出效應。企業(yè)競爭核心不再僅是質量和成本，還包括渠道控制能力，供應鏈管理能力等垂直領域的領導力。

20世紀后期，全球產業(yè)鏈體系發(fā)生了新變化，在霸權國家的把持與主導下，由全球多國家參與的產業(yè)鏈水平分工，逐漸被垂直專業(yè)化分工所取代，產業(yè)鏈條上的各個環(huán)節(jié)可以獨立地在不同地理空間完成，而后再組裝成整體，即在全球范圍內實現(xiàn)了要素、財富的新組合，進而促成了全球價值鏈的形成。在這一進程中，由發(fā)達國家跨國公司主導編織和控制的全球性生產網(wǎng)絡和貿易網(wǎng)絡，將遍布在世界上各開放國家的生產要素與生產能力整合成為全球價值創(chuàng)造節(jié)點，公司內貿易成為國際貿易的重要內容，極大地推進了全球價值鏈的形成。溫特式著眼于全球價值鏈，即由產業(yè)金字塔頂端企業(yè)控制整個產業(yè)價值鏈的各關鍵連接環(huán)節(jié)，如核心技術標準和商業(yè)游戲規(guī)則，在全球范圍依照產品標準配置資源，形成標準控制下的眾多產品“模塊”生產者，這些生產者中最具競爭優(yōu)勢的可獲得生產組合中最高的價值增值，標準制定者和"模塊"生產者，分別在兩個不同的層面完成以雙贏為基礎的控制。因此，在溫特式模式下，點-軸模式體現(xiàn)在對生產總構架的控制和產品零部件“模塊”生產雙過程中，這一生產架構中，只有處在產業(yè)鏈最上游的上述國家才掌握標準和游戲規(guī)則的制定權，大多數(shù)國家則是以“模塊”生產組合者的身份，將標準落實在產品的生產過程中，在這個架構中，標準和游戲規(guī)則的制定權保證了產業(yè)鏈最頂端占據(jù)霸權地位國家的核心利益，但與此同時，標準的使用和落實者，在“模塊”的生產組合過程中也獲得了價值增值和利潤，形成雙贏，這是適應經(jīng)濟全球化競爭的產業(yè)鏈發(fā)展模式。此時產業(yè)鏈的創(chuàng)新是標準規(guī)則的完善和生產組合優(yōu)化的融合，體現(xiàn)在制定標準者和生產制造者的協(xié)同創(chuàng)新。溫特式產業(yè)發(fā)展中的競爭核心是產業(yè)控制力，即通過標準、規(guī)則的制定，控制世界要素、資源、財富的最終流向。

當前，互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)生產組織方式帶來顛覆式影響，通過互聯(lián)網(wǎng)技術在生產體系中的廣泛應用，逐漸演化出由扁平式的分散式生產，分布式制造將成為未來重要的生產方式?；ヂ?lián)網(wǎng)在經(jīng)歷了學術科研應用階段和消費互聯(lián)網(wǎng)蓬勃興起階段后，現(xiàn)在進入了第三階段，互聯(lián)網(wǎng)憑借其通用性、交互性、開放性和共享性特征開始向生產領域進軍，對生產要素、組織模式、用戶角色、業(yè)務形態(tài)和企業(yè)管理模式都產生了巨大沖擊，通過互聯(lián)網(wǎng)信息平臺技術與先進制造工藝的結合，形成全新的標準化生產車間和生產方式，新的標準化生產為企業(yè)贏得了新的規(guī)模經(jīng)濟——產業(yè)價值增值不再依靠單純的增值環(huán)節(jié)（點），而是在互聯(lián)網(wǎng)平臺上形成由信息和技術兩維度組合成的產業(yè)價值增值區(qū)域（面）。產業(yè)鏈上下游在互聯(lián)網(wǎng)平臺上集聚，按照生產流程固有邏輯關聯(lián)整合，技術、信息、價值和財富以數(shù)字化的方式傳遞，不僅提高傳輸效率，而且降低交易成本，改變成本結構。此時互聯(lián)網(wǎng)平臺為用戶提供了自主設計、生產的可能性，同時產業(yè)鏈也可根據(jù)用戶的需求發(fā)生改變、產生新的組合，在"大規(guī)模定制生產"時代，企業(yè)均以用戶為核心以散點形式分布在周圍，供用戶組合和完成生產，最終實現(xiàn)消費者與廠商之間的多贏。此時的產業(yè)鏈創(chuàng)新過程，是為了滿足用戶個性化的需求、基于互聯(lián)網(wǎng)平臺而產生的新模式或新業(yè)態(tài)，創(chuàng)新會通過互聯(lián)網(wǎng)平臺迅速傳播并形成網(wǎng)絡，具有快速學習能力和不斷創(chuàng)新意識的企業(yè)才得以生存，產業(yè)競爭的核心也由溫特式時代的對產業(yè)鏈前端（如資本、技術等）的控制，轉向產業(yè)鏈后端（如市場挖掘、用戶體驗感）的引導能力，即用戶導向性，擁有用戶即擁有未來。傳統(tǒng)的產業(yè)鏈理論專注于研究企業(yè)間分工協(xié)作轉移和創(chuàng)造價值的過程，當前的產業(yè)鏈理論開始關注客戶潛在需求的挖掘，與傳統(tǒng)追求壟斷地位導向不同，用戶價值導向是實現(xiàn)“熊彼特創(chuàng)新租金”的重要出發(fā)點。

表1：產業(yè)鏈演進四階段對比表

2.微笑曲線趨平

1992年，中國臺灣宏碁公司董事長施振榮用一個開口向上的（也可用字母U表示）拋物線來描述個人電腦制造流程中各個環(huán)節(jié)的附加價值，這條曲線被稱為“微笑曲線”。之后這一概念常被用來說明各種產業(yè)鏈條中各個環(huán)節(jié)的附加值分布情況。哈德森（1999）通過對亞太產業(yè)鏈分析得出全球產業(yè)驅動的兩種模式：掌握核心研發(fā)技術的生產者驅動和具備極強市場營銷能力的采購者驅動，也證明了在產業(yè)鏈兩端具有更多增值機會的結論。

圖1：微笑曲線示意圖

豐田的“精益生產（Lean Production）”模式被哈佛商學院作為案例使用，也是眾多管理學家研究的生產組織范式。日本制造業(yè)企業(yè)在研發(fā)和知識產權方面不具備與歐美先進企業(yè)抗衡的實力，財務與營銷方面也并非強項，但他們極其注重生產和管理中的品質與成本管理，通過拉動式準時化生產、全面質量管理、團隊工作法和并行工程等生產、管理方式實現(xiàn)了精益模式下的價值創(chuàng)造，突出了在生產過程中實現(xiàn)巨大價值增值的可能性，因此也被稱之為"反向微笑曲線"。

圖2：反微笑曲線示意圖

這兩大理念對我國產業(yè)發(fā)展均產生了巨大影響，但在運用過程中產生了一些誤區(qū)。如為了適應“微笑曲線”理論，單純增加研發(fā)和營銷投入，迷信生產外包，忽視生產過程周期時間和制造工藝優(yōu)化，造成很多領域我們突破了關鍵技術但卻止步于缺乏先進生產設備和制造工藝；另一方面，片面學習精藝模式，注重管理過程中成本的降低，而忽視其為提升產品質量和品質所做的投入，以及品牌背后所蘊藏的價值。導致我國企業(yè)長期陷入“高投入、高能耗、低附加值、低品質”的制造困境中。

當前，全球產業(yè)鏈出現(xiàn)了分工進一步深化、區(qū)域粘性增強、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展和用戶導向突出的新特點，使價值流向前端、中斷和末端三個關鍵模塊，導致價值鏈出現(xiàn)前端、中端和末端同時抬高的趨勢，即價值鏈趨平，這三個模塊分別為：

標準和規(guī)則的制定者。產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代下，網(wǎng)絡外部性理論要求供應鏈流程環(huán)節(jié)的快速、準確和有效，同時產品基礎單元必須實現(xiàn)標準化和統(tǒng)一化，行業(yè)內處于領先地位的企業(yè)會加強知識產權保護和行業(yè)標準制定權的"鎖定"，從而獲得價值增值。

智能化生產者。隨著當前互聯(lián)網(wǎng)技術與智能制造的融合發(fā)展，制造過程中可以進行學習、分析、決策等智能活動，智能生產機器可以根據(jù)人的指令隨時調整生產模式和所用原材料，實現(xiàn)了制造自動化的概念更新，擴展到智能化、個性化和高度集成化。因此智能化的生產者是集虛擬現(xiàn)實技術、人機協(xié)同能力、自組織和超柔性、學習能力和自我維護能力于一體的生產方式。詹森和麥肯林（1976）?的研究表明，產業(yè)發(fā)展中知識與決策權具有統(tǒng)一性，誰轉移取決于二者轉移的成本比較，智能化生產改變了以往生產環(huán)節(jié)的簡單流水線作業(yè)的加工、組裝，通過高知識性和技術性將弱勢企業(yè)隔離，從而掌握生產環(huán)節(jié)的決策權，進而提升制造環(huán)節(jié)的價值曲線，實現(xiàn)“微笑曲線”的中段提升。

個性化集成者。生產工序末端的銷售和售后服務等內容，當前越來越多的由個性化集成平臺提供，具有競爭力、品牌性的個性化集成平臺通過自己的社會資本、知識和信息優(yōu)勢組建扁平狀的虛擬組織，在全球范圍內選擇智能化生產者提供的產品，而后通過個性化設計、體驗價值升級、專業(yè)化集成服務等過程，將產品賦予品牌、價值和生命。雖不直接生產，但在為用戶提供一攬子解決方案的過程中，具有品牌優(yōu)勢的個性化集成者獲得較高的產業(yè)組織利潤。

圖3：逐漸“趨平”的微笑曲線

3.發(fā)達國家“再工業(yè)化”使產業(yè)鏈分化

當前，新一輪工業(yè)革命與產業(yè)變革正在加速孕育和形成，發(fā)達國家和地區(qū)紛紛制定各項戰(zhàn)略規(guī)劃以搶占未來高端制造業(yè)的全球領先地位。以德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略、英國制造2050、新工業(yè)法國、韓國未來增長動力計劃等為標志的發(fā)達國家再工業(yè)化浪潮掀起，發(fā)達國家“再工業(yè)化”的意義不僅僅是對2008年次貸危機引發(fā)的全球金融危機產生原因的反思和修正，而是借助互聯(lián)網(wǎng)和智能制造技術打造新的“標準化生產”，通過提前布局戰(zhàn)略性新標準化生產的關鍵環(huán)節(jié)而繼續(xù)把持重要產業(yè)領域的領先優(yōu)勢，對全球產業(yè)分工格局進行顛覆并重構產業(yè)鏈的空間布局，進而控制全球高端生產體系。全球產業(yè)鏈將由原先跨國公司為核心節(jié)點的“以世界為工廠，以各國為車間”的全球采購組合模式，向發(fā)達國家與后發(fā)國家形成兩個獨立的閉合產業(yè)鏈圈層二分化。

發(fā)達國家內部形成高端產業(yè)價值鏈閉環(huán)，而后發(fā)國家內部則形成低端產業(yè)價值鏈內循環(huán)。后發(fā)國家在過去承擔著全球產品生產過程中的加工、組裝環(huán)節(jié)，憑借的是其相對較低的人力成本和資源代價，而隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術對產業(yè)鏈或整個產業(yè)體系的不斷影響和滲透，加工組裝環(huán)節(jié)不再是簡單地重復勞動，依托用戶個性化需求的智能化生產具有極高的知識性和價值增值能力，因此后發(fā)國家在產業(yè)鏈中段的競爭優(yōu)勢不再；同時，過去產業(yè)鏈末端的銷售和售后服務模塊會設置在最終消費市場國，為后發(fā)國家創(chuàng)造了融入全球產業(yè)鏈條中的機會，但未來分布式制造會使銷售環(huán)節(jié)向兩端集聚直至消失，一部分內嵌入個性化集成環(huán)節(jié)完成，一部分由最終用戶自己實現(xiàn)（如用戶購買3D打印材料，自己打印產品）。

產業(yè)鏈演進至分散式模式的高端產業(yè)，處在同一信息整合平臺的企業(yè)可以結成戰(zhàn)略同盟，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、流程對接、資源共享和文化融合，結盟是以標準控制能力、生產要素的整合能力以及價值引導和創(chuàng)造能力為基礎的，發(fā)達國家通過再工業(yè)化戰(zhàn)略將戰(zhàn)略同盟集中于發(fā)達國家內部，尤其是在價值增值的三個關鍵環(huán)節(jié)（標準、規(guī)則，智能化生產，個性化集成）形成關鍵性引領性企業(yè)同盟，將高端產業(yè)鏈條在發(fā)達國家內部形成閉環(huán)。

相對低端的產業(yè)價值鏈則會在后發(fā)國家內形成循環(huán)，但虹吸效應會導致話語權和議價權在擁有高端產業(yè)鏈的發(fā)達國家集中，最終帶來財富由后發(fā)國家向發(fā)達國家的單向轉移，而高端產業(yè)鏈可以輸出給低端產業(yè)鏈的只有他們已不需要的知識或管理模式，從而使產業(yè)鏈兩圈層進一步分離，發(fā)達國家與后發(fā)國家的差距會逐步拉大。

圖4：逐漸分離獨立的產業(yè)鏈兩閉環(huán)

三、結論與啟示

郎咸平（2008）?認為，中國真正面臨的國際環(huán)境是產業(yè)鏈競爭。當前，全球產業(yè)鏈演進具有了新的特點，通過互聯(lián)網(wǎng)信息平臺技術與先進制造工藝的結合，形成全新的標準化生產車間和生產方式，企業(yè)以用戶為核心以散點形式分布在周圍，形成了不同于溫特式的散點式組合方式；同時，當前全球產業(yè)價值鏈出現(xiàn)了與“微笑曲線”和“反微笑曲線”不同的新趨勢，隨著智能化生產的價值創(chuàng)造能力提升，“微笑曲線”逐漸趨平，關鍵增值環(huán)節(jié)集中于標準規(guī)則制定、智能制造和個性化集成三個階段；最后，發(fā)達國家掀起再工業(yè)化浪潮，對產業(yè)鏈的全球空間布局進行重組，打破了全球生產體系原有的分工格局，進而控制全球高端產業(yè)價值鏈的全過程，導致高端產業(yè)價值鏈在發(fā)達國家內部、低端產業(yè)價值鏈在后發(fā)國家內部形成兩個獨立閉環(huán)，財富向發(fā)達國家集中，而發(fā)達國家將不需要的知識和管理模式向后發(fā)國家轉移的趨勢。

在全球產業(yè)鏈演進新模式下，中國迫切需要關注以下三方面：

夯實智能制造基礎，搶奪新領域制高點。發(fā)達國家在產業(yè)鏈前端如標準規(guī)則制定以及產業(yè)鏈后端個性化集成的品牌上具有優(yōu)勢，但產業(yè)鏈中部的智能制造近些年剛剛興起，幾乎所有國家都處在同一起跑線，加大基礎領域的研究投入，開發(fā)自主的智能生產設備和新型自動化生產系統(tǒng)，搶奪新領域的制高點，不僅有利于我國經(jīng)濟轉型升級，而且對提升我國產業(yè)國際競爭力也十分關鍵。

融入國際高端產業(yè)鏈。在發(fā)達國家和后發(fā)國家兩產業(yè)鏈圈層逐步形成的過程中，在培育落后產業(yè)的同時，一定要進一步扶持壯大具有國際競爭優(yōu)勢的先進產業(yè)，融入國際高端產業(yè)鏈，一旦產業(yè)鏈兩圈層形成，再突破的難度會非常大。

打好品牌爭奪戰(zhàn)，爭取話語權。個性化集成商競爭中的關鍵在于與用戶的融合度與品牌，鑒于與用戶融合度的粘性較差，而品牌是不可復制和模仿的，故培養(yǎng)獨立且具有國際競爭力的品牌對我國產業(yè)發(fā)展具有重要作用，對提升國際產業(yè)話語權與議價能力有積極幫助。

注釋：

①J Bair，G Gereffi. Clusters in Global Chains：The Causes and Consequences of Export Dynamism in Torreon's Blue Jeans Industry ［J］. World development. 2002.

②Bain，j. s. 1959. industrial organization. new york.

③Castells，Manuel（1996）. The Rise of the Network Society（The Information Age：Economy，Society and Culture，Volume 1）. Malden，MA：Blackwell Publishers，Inc.（556 pages，bibliography 51 pages，index 23 pages）.

④C. Y. Baldwin and K. B.Clark，"Managing in an Age of Modularity，" Harvard Business Review，Vol. 75，No. 5，1997，pp. 84-93.

⑤Gereffi，Humphrey，Sturgeon，The Global Value Chains［M］. Review of International Political Economy11，2003.

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（責任編輯方卿）

Research on the New Model of Global Industrial Chain's Evolution

Zhou Jing

Abstract:Under the background of the integration of Internet information platform technology and intelligent manufacturing and the wave of industrialization in developed countries，the evolution of global industrial chain has new features. Enterprises are scattered around the user in the form of distribution，forming a scattered type of point combinations which is unlike wintelism.Global industry value chain is gradually leveling off，and the key value chain focuses on three stages：standard or rule-making，intelligent manufacturing and personalization integrated，while the high-end industry value chain in developed internally，the low-end of the industry value chain in the developing countries form two independent loop，and the wealth is concentrated to developed countries，while the knowledge and management model which are not required in developed countries will transfer to the developing countries. In the new model of the global industrial chain's evolution，China urgently needs to reinforce its intelligent manufacturing base，and snatch the new industries'high ground，and integrate into the international high-end industrial chain，at the same time，pay attention to the brand battle，and fight for the right to speak.

Keyword:Chain's Evolution；Distributed；Smile Curve；New Model

收稿日期：2015-12-18

作者簡介：周靜 女（1986-）中共上海市委黨校上海發(fā)展研究院研究人員經(jīng)濟學博士

中圖分類號：F062.9

文獻標識碼：A

文章編號：1009-3176（2016）03-079-（9）