最希望和鄧小平喝杯茶?！?/p>

——當(dāng)馬云被問到最想和世界上哪位已逝的人共進一杯茶時，他如是回答?！八麄冞@一代人具有改革勇氣，掌握如何在亂局中贏得關(guān)鍵點，眼睛一閉往前沖?！?/p>

“20%的金子和80%的鋼，是相對穩(wěn)定的團隊結(jié)構(gòu)?！?/p>

——劉強東在一堂管理課上說道：“公司的薪水都是有限的，金子占比過多，就會導(dǎo)致他們紛紛被其他公司拉走，或者出去創(chuàng)業(yè)；金子占比過少，管理上也會出現(xiàn)問題。所以二八結(jié)構(gòu)同樣適用于公司的人才結(jié)構(gòu)。”

“盡量多拿點錢過冬吧！”

——目前的現(xiàn)實是，VR的熱搜指數(shù)已逼近手機，但今年預(yù)計出貨量卻只有手機的1/50。九合創(chuàng)投創(chuàng)始人兼CEO王嘯說道：“如今VR的熱，熱在投資，熱在宣傳，可真正的落地呢？現(xiàn)在說白了，都沒大規(guī)模出貨，硬件升級換代至少在一年以后了?！?/p>

“要把消費者變成傻瓜?！?/p>

——近日，格力電器董事長董明珠在南京參加某活動時表示，我們要用最高精尖的技術(shù)，消費者拿來我們的產(chǎn)品就搞得懂，這就是格力電器未來的研究方向。

“創(chuàng)業(yè)者沒有當(dāng)網(wǎng)紅的能力，就不要創(chuàng)業(yè)了?！?/p>

——徐小平以網(wǎng)紅的身份表示：“在俞敏洪、陳歐的時代，是先有商業(yè)、現(xiàn)金流，后有品牌。而網(wǎng)紅時代，是先有品牌、先占領(lǐng)人心，然后再從后面給消費者帶來他們所需要的產(chǎn)品。每一個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該是一個網(wǎng)紅?！?/p>

“打賞只占到直播商業(yè)盈利的1%?！?/p>

——映客創(chuàng)始人兼CEO奉佑生說，打賞只是直播變現(xiàn)最初級的一種狀態(tài)。通過直播平臺，很多主播甚至把50%的用戶導(dǎo)入到微信、微博，或其他渠道，這種潛在的商業(yè)變現(xiàn)才是可持續(xù)的。

“傳統(tǒng)商業(yè)拆掉‘舊圍墻才有新希望。”

——茵曼CEO方建華認(rèn)為，現(xiàn)在喜歡逛商場的年輕群體越來越少，產(chǎn)品的同質(zhì)化也很嚴(yán)重，租金和人工的成本也在不斷上升，導(dǎo)致消費者買到手的商品經(jīng)過層層加價倍率已經(jīng)觸及了頂峰。

“傳統(tǒng)企業(yè)千萬別自廢武功，拿來主義更快一點”

——五星控股集團的董事長汪建國說，線下環(huán)境的相對復(fù)雜，導(dǎo)致線上往線下走，比線下往線上走更難。傳統(tǒng)企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的思維和方法，在原始積累的基礎(chǔ)上，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而不是顛覆。

“每個時代都會有一些壟斷整個社會資源的企業(yè)，但這不重要?！?/p>

——賈躍亭在回答馬云提問時這么說：“要想突破壟斷企業(yè)的封鎖，只需要判斷下一個時代是什么，而不是在他們的延長線上做創(chuàng)新。”