新會計制度下的財務(wù)管理問題的解析

高新民+趙俊卿

摘 要：企業(yè)為了盡快對新會計制度進行適應(yīng)，必須加強財務(wù)管理模式的完善與改進工作，企業(yè)首先應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，并加強培訓力度，以提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，同時還應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)管理制度、資本結(jié)構(gòu)以及財務(wù)管理體系進行完善與優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：新會計制度；財務(wù)管理；模式

一、新會計制度下的財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

（一）財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

新會計制度和傳統(tǒng)會計機制具備一致的目的與出發(fā)點，但二者在財務(wù)管理模式的側(cè)重點方面存在顯著的區(qū)別。隨著新會計制度的全面實施，將企業(yè)財務(wù)中存在的大量不良資金逐一除去，這一舉措必然造成企業(yè)的凈資產(chǎn)額有所下降，如此一來，勢必會嚴重影響企業(yè)的正常運作及經(jīng)營能力，尤其是一些小型企業(yè)，甚至極有可能產(chǎn)生資不抵債的狀況。為了有效杜絕此類狀況的產(chǎn)生，一方面，企業(yè)務(wù)必密切關(guān)注市場價格變化與市場的具體需求，避免出現(xiàn)不必要的損失與浪費，以保障企業(yè)得以健康、穩(wěn)定的發(fā)展；另一方面，新會計制度和傳統(tǒng)會計制度影響下，企業(yè)經(jīng)濟利潤與企業(yè)資產(chǎn)的定義也呈現(xiàn)出顯著差別，新會計制度的側(cè)重點在于要求企業(yè)加強自身的資金管理與物資管理，在降低產(chǎn)品成本的過程中，增強本企業(yè)的保值能力，進而提升企業(yè)的運營能力、適應(yīng)能力、生存能力及發(fā)展空間。

（二）企業(yè)經(jīng)營中的核算創(chuàng)新

新會計制度同傳統(tǒng)會計制度之間存在較大的差別，其中，最顯著的差異為新會計制度在很大程度上影響了企業(yè)中許多特定業(yè)務(wù)的經(jīng)營核算范圍，導致這些業(yè)務(wù)的財務(wù)處理范圍較之前發(fā)生了相當大的變化，一方面，新會計制度影響了企業(yè)的經(jīng)濟利益，另一方面，則嚴重影響了企業(yè)的財務(wù)管理模式，具體來說：在傳統(tǒng)會計制度的影響之下，當企業(yè)獲取短期的投資現(xiàn)金及股利時，企業(yè)可將這部分現(xiàn)金及股利作為本企業(yè)的投資收益進行處理，此種處理模式可認為是增加企業(yè)當前的利潤，而在新會計制度的影響之下展開分析，新制度要求企業(yè)不能對短期的現(xiàn)金收益及股利當作財務(wù)處理，其收到的短期收益不再被認為企業(yè)的當前利潤，僅僅只具有沖減短期投資的賬目價值。與此同時，新會計制度背景的影響下，做出了相關(guān)規(guī)定：企業(yè)只有轉(zhuǎn)讓短期投資，才能被確認為投資收益。由此規(guī)定可看出，在新會計制度的影響之下，企業(yè)只有轉(zhuǎn)讓現(xiàn)金股利才能獲得相應(yīng)的利潤，因此，勢必會使會計所得與納稅所得之間存在差異。

（三）財務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新

由于傳統(tǒng)的會計制度具有過多的硬性固定內(nèi)容，因而其操作空間也極其有限，在此種會計制度的影響之下，企業(yè)的財務(wù)管理模式往往呈現(xiàn)出死板、嚴謹?shù)奶卣?，而新會計制度不同，在此種制度的背景之下，給企業(yè)的財務(wù)管理人員帶來了較大的操作空間，同時，還增加了財務(wù)負責人的評價標準。因此，新會計制度徹底改變了企業(yè)的財務(wù)管理模式，財務(wù)工作人員為了適應(yīng)新的財務(wù)管理模式，必須不斷的提升自我、完善自我，以滿足新會計制度下的綜合素質(zhì)要求。

二、新會計制度條件下財務(wù)管理策略

（一）財務(wù)管理目標明確

明確財務(wù)管理目標，是企事業(yè)單位財務(wù)管理的第一步。財務(wù)管理目標與社會經(jīng)濟環(huán)境有著密切關(guān)聯(lián)，在市場經(jīng)濟制度不斷完善的情況下，知識經(jīng)濟在社會經(jīng)濟效益方面所起到的作用也受到了人們的廣泛關(guān)注，知識資產(chǎn)在社會資產(chǎn)中所占的比例逐漸增大，并直接影響了經(jīng)濟管理活動。新會計制度的實施，使財務(wù)管理目標由單純的利潤最大化逐漸向更高的層次發(fā)展，知識最大化也成為財務(wù)管理的重點，這也要求企業(yè)在財務(wù)管理中要改變過去那種為了追求利益而不顧職工權(quán)益的做法，充分考慮企業(yè)盈余所涉及的知識因素、職工因素，照顧債權(quán)人、股東、職工、顧客的利益，積極承擔更多的社會責任，同時盡可能利用合理的經(jīng)濟手段化解企業(yè)與職工群體、非股東人員之間的矛盾，只有這樣，才能實現(xiàn)財務(wù)管理效益最大化。

（二）提高風險防范意識

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的中樞，企業(yè)財務(wù)管理時刻都面臨著財務(wù)風險的威脅。這就需要企業(yè)提高財務(wù)風險防范意識，以新會計制度為基礎(chǔ)，加強內(nèi)控制度建設(shè)。具體來說，企業(yè)首先要加強企業(yè)籌資、投資和資金回收管理，結(jié)合企業(yè)償債能力、運營能力和發(fā)展能力明確財務(wù)分析指標體系，構(gòu)建財務(wù)風險識別和預警系統(tǒng)，針對企業(yè)產(chǎn)品積壓、產(chǎn)品質(zhì)量下降、市場萎縮、預付款項增加等問題，分析財務(wù)風險形成的可能，提出切實可行的風險管理策略。再則，企業(yè)要從企業(yè)內(nèi)外合作入手，改善財務(wù)運作狀況，如與供應(yīng)商建立互信互助的長期合作伙伴關(guān)系，依靠科技創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本等，以提高企業(yè)的抗風險能力。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要以資金預算控制為抓手進行風險防范與治理。資金預算控制是保證資金運作效率的有效途徑，企業(yè)要在合理測算部門所需資金、精細化管理、科學預算的基礎(chǔ)上，完善資金運營管理制度，實施風險抵押責任承包制，合理進行資金供應(yīng)和調(diào)配，以提高資金利用效率。

（三）重視財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

長期以來，會計制度不統(tǒng)一，財務(wù)管理流程不規(guī)范，財務(wù)信息報送中間環(huán)節(jié)多，是影響企事業(yè)單位財務(wù)管理效率的重要原因。即便是在新會計制度條件下，許多單位也沒有完全解決財務(wù)管理信息系統(tǒng)問題。要想提高財務(wù)管理效率，企事業(yè)單位必須重視財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，突出財務(wù)管理工作流程控制管理，按權(quán)限大小分配財務(wù)管理業(yè)務(wù)、明確財會信息管理權(quán)限，實現(xiàn)財務(wù)分級管理。在信息時代，企事業(yè)單位還要加快財務(wù)管理信息化步伐，構(gòu)建財務(wù)信息管理系統(tǒng)，購置先進的財務(wù)管理軟件，統(tǒng)一內(nèi)部財物管理編碼，實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)預算、資金分配的信息化、網(wǎng)絡(luò)化，構(gòu)建財務(wù)信息防火墻，以確保財務(wù)管理的效率和安全性。

參考文獻：

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