李國志

摘 要 分析總結(jié)和理性思考寶鋼決策人研修項目，對于做好新形勢下央企高管培訓(xùn)工作具有極其重要的啟示和意義。

關(guān)鍵詞 決策人研修 培訓(xùn) 啟示

面對復(fù)雜的生存環(huán)境和日益嚴峻的發(fā)展危機，提升企業(yè)高管人員領(lǐng)導(dǎo)力，特別是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力已成為事關(guān)企業(yè)決策、影響未來、迫在眉睫的大事，是任何一個企業(yè)普遍高度關(guān)注的重要課題。目前，寶鋼決策人研修項目引起了國內(nèi)外同行的廣泛關(guān)注和認可。

一、項目簡介

決策人研修項目，是指匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意志，由主要領(lǐng)導(dǎo)決定，以有決策權(quán)的高級管理者為主體，以重主題甄選、重師資調(diào)配、重項目策劃、重實踐檢驗為主要做法，以高端化、集中化、系列化為特色，集大師講堂、高層課堂、管理學(xué)堂、專題論堂為一體的研修模式。從2008年7月啟動實施以來，寶鋼集團每年舉辦二到四期，從起初的“開闊眼界，開拓思維”向“問題導(dǎo)向，知行合一”轉(zhuǎn)變，不斷拓展升級，研修主題涵蓋了項目管理、并購整合、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、組織文化、品牌經(jīng)營、競爭戰(zhàn)略、應(yīng)變之道和創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)等多個領(lǐng)域。

二、項目特點及分析

（一）高起點，寬視野

1.高層高度介入。除作為決策人研修項目的發(fā)起者外，集團領(lǐng)導(dǎo)還結(jié)合寶鋼管理實際確定研修項目主題、進行針對性的專題講解、參與學(xué)員的主題研討和親自參加研修項目。2.研修主題高屋建瓴?；诠井?dāng)年所面臨的戰(zhàn)略背景和形勢任務(wù)以及經(jīng)營管理上的焦點、重點和難點選擇研修主題。3.研修對象高端。主要是寶鋼集團直屬部門主要負責(zé)人以上、寶鋼股份總經(jīng)理助理以上、直屬子公司總裁（總經(jīng)理）或黨委書記以上的決策群體。4.全球視野選聘師資。如GE領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心前任主席諾埃爾，蒂奇等三十多名政商學(xué)界大師蒞臨研修課堂。

（二）講方法，重實效

研修項目定位清晰、聚焦集團發(fā)展戰(zhàn)略、對接國際國內(nèi)最先進管理理念、研修內(nèi)容前沿高端、培訓(xùn)設(shè)施工具先進一流、注重知識分享和實踐檢驗，采取集“大師講堂、高層課堂、管理學(xué)堂和專題論堂”四位一體的研修模式。通過學(xué)習(xí)研修，拓寬了決策人的戰(zhàn)略眼界，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力顯著增強，戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)得到了有力支撐。

（三）規(guī)?；?、體系化、規(guī)范化

從2008年7月開始，平均每年舉辦3期，共培養(yǎng)1500多人次；以前沿管理理論和實踐為支撐，以日趨健全的人才開發(fā)培養(yǎng)體系為保障的決策人研修項目已成為寶鋼管理人員“五層三進”培訓(xùn)體系中的核心項目；特設(shè)工作團隊，采取“八步走”策略專項負責(zé)研修項目的籌備和實施工作。

三、思考與啟示

（一）強化責(zé)任意識，不斷提高執(zhí)行能力

當(dāng)前，我們比歷史上任何時期都更接近中華民族偉大復(fù)興的宏偉目標(biāo)，我們也比歷史上任何時期都更渴求各類優(yōu)秀人才。要充分認識到加強高管人員培養(yǎng)工作既是黨和國家事業(yè)發(fā)展的緊迫需要，也是企業(yè)改革發(fā)展大勢的強烈呼喚；要牢記使命、擁有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，更加積極主動執(zhí)行上級的決策指示，不斷提升執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力、不斷創(chuàng)新，不斷推動高管培訓(xùn)工作取得新的進步和發(fā)展；要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于超越、找準(zhǔn)方向，在攻堅克難中追求卓越，最大限度解放和激發(fā)人才作為第一資源所蘊藏的巨大潛能。

（二）樹立戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)思維，不斷提高工作效能

“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。央企高管人員培養(yǎng)工作要從增強國家軟實力、實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興，打造央企集團經(jīng)濟升級版、建設(shè)最具國際競爭力跨國集團的戰(zhàn)略高度作為一項重大而緊迫的任務(wù)切實抓好，努力形成定位清晰、特色鮮明、布局合理，聚焦集團發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)容前沿高端，具有較大影響力和企業(yè)自身特色的人才開發(fā)培養(yǎng)體系。

1.戰(zhàn)略思維是導(dǎo)向。高管人才隊伍建設(shè)，是拉動經(jīng)濟增長的重要“引擎”，是調(diào)整結(jié)構(gòu)促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑，是實現(xiàn)改革發(fā)展的重要載體。樹立戰(zhàn)略思維，就是要在國際國內(nèi)的大環(huán)境里高度關(guān)注鋼鐵行業(yè)的熱點問題和發(fā)展走向；密切關(guān)注人才培養(yǎng)的最新發(fā)展趨勢，認真借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，自覺站在世界前沿積極推進人才隊伍建設(shè)；正確認識和處理人才建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)系，把人才隊伍建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，確保人才隊伍建設(shè)符合企業(yè)集團的戰(zhàn)略意圖，適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展利益的不斷拓展，適應(yīng)企業(yè)乃至國家經(jīng)濟社會發(fā)展的總體布局。2.系統(tǒng)思維是關(guān)鍵。第一，要在企業(yè)改革發(fā)展中的大背景中思考人才培養(yǎng)問題。高管人員開發(fā)培養(yǎng)工作是一個系統(tǒng)工程，僅僅依靠單個領(lǐng)域、單個層次的工作難以奏效，要在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，深入研究高管人員培養(yǎng)工作與企業(yè)集團各個領(lǐng)域改革發(fā)展的關(guān)聯(lián)性，以確保兩者在政策上相互配合、在實施中相互促進、在實際成效上相得益彰。第二，要對企業(yè)人才培養(yǎng)、使用、流動、管理、吸引、待遇、激勵、產(chǎn)出等環(huán)節(jié)進行全方位、“直升機”式的觀察與思考。堅持用系統(tǒng)思維做好人才開發(fā)培養(yǎng)的頂層設(shè)計、組織架構(gòu)、運行機制，不斷增強自身工作與不同區(qū)域、不同部門和單位之間的關(guān)聯(lián)性、系統(tǒng)性和協(xié)同性。只有把人才問題當(dāng)作系統(tǒng)工程來抓，才能有序高效釋放人才的能量。

（三）加強能力建設(shè)，不斷提升服務(wù)水平

1.加強學(xué)習(xí)能力。當(dāng)今時代，知識更新周期大大縮短，各種新知識、新情況、新事物層出不窮。有人說，在農(nóng)耕時代，一個人讀幾年書，就可以用一輩子；在工業(yè)經(jīng)濟時代，一個人讀十幾年書，才夠用一輩子；到了知識經(jīng)濟時代，一個人必須學(xué)習(xí)一輩子，才能跟上時代前進的腳步。如果不主動加快知識更新、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、拓寬眼界和視野，就難以贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來。只有加強學(xué)習(xí)，才能增強工作的科學(xué)性、預(yù)見性和主動性，才能體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。要深入學(xué)習(xí)人才開發(fā)培養(yǎng)前沿理論，準(zhǔn)確把握人才工作發(fā)展方向趨勢，熟練掌握相關(guān)工具和工作程序，努力把工作的每個環(huán)節(jié)、每個步驟、每個細節(jié)做得精益求精，使工作運轉(zhuǎn)得更加科學(xué)、高效、順暢；深入分析研究和借鑒優(yōu)秀企業(yè)成功案例，不斷掌握真本領(lǐng)，練就硬功夫，切實增強做好本職工作能力和服務(wù)水平。2.加強資源管理利用能力。第一，充分利用網(wǎng)絡(luò)和各種會議平臺，密切聯(lián)系人才開發(fā)培養(yǎng)領(lǐng)域的知名咨詢機構(gòu)和高校的專家學(xué)者。第二，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部資源，努力營造集團高層走進課堂、參與研討、擔(dān)任教師的良好氛圍。第三，充分發(fā)揮企業(yè)新聞媒體的同時，加強同相關(guān)媒體平臺聯(lián)系，力爭把高管人才開發(fā)培訓(xùn)工作的經(jīng)典案例在更大范圍內(nèi)傳播，不斷提升自身的品牌影響力和知名度。3.加強團隊協(xié)作能力。高管人員培養(yǎng)作為一個跨部門、交叉性、綜合性的工作，是企業(yè)所有部門單位的共同責(zé)任，需要部門之間、板塊之間積極協(xié)商，實現(xiàn)兵團作戰(zhàn)來共同研究解決。各個部分既要各司其職、各負其責(zé)，又要相互支持、密切配合；既要勇挑重擔(dān)、唱好主角，又要注意協(xié)同配合，做好配角，以切實增強協(xié)作意識，形成人才開發(fā)培養(yǎng)工作的強大合力，為共同推進企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)而不懈努力。

（四）要充分發(fā)揮作用，不斷實現(xiàn)自身價值

全面抓住企業(yè)改革發(fā)展的有利契機，深入研究探索現(xiàn)在企業(yè)組織形態(tài)下人才工作的新道路新模式。瞄準(zhǔn)新常態(tài)下行業(yè)和企業(yè)自身未來發(fā)展趨勢，不斷增強高管人員培養(yǎng)工作的前瞻性、針對性和實效性。充分利用自身在理論探索和實踐歷練中所積累的經(jīng)驗和能力，最大限度發(fā)揮自身在培養(yǎng)人才、提升領(lǐng)導(dǎo)力、塑造組織能力、推動集團重大管理事項研究創(chuàng)新和落實等方面作用和功能。敢于向世界一流企業(yè)看齊，在對標(biāo)找差中不斷發(fā)現(xiàn)自我、完善自我和超越自我。

（作者單位為鞍鋼集團教育培訓(xùn)中心·黨校）

參考文獻

[1] 中央企業(yè)高管培訓(xùn)實踐案例[Z].