發(fā)揮財(cái)務(wù)稽核作用強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控機(jī)制

胡群華

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，供電企業(yè)為適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式和內(nèi)控機(jī)制，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核作用在企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中的運(yùn)用。但是，部分供電企業(yè)仍存在部分管理環(huán)節(jié)不到位，管理制度執(zhí)行不嚴(yán)情況，薄弱點(diǎn)發(fā)熱點(diǎn)時有觸發(fā)。本文主要研究分析財(cái)務(wù)稽核的主要作用，供電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理當(dāng)中常見的問題，以及強(qiáng)化供電企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的具體措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)稽核作用；供電企業(yè)；內(nèi)控機(jī)制

經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，推動了社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，從而給電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有力條件，而科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，科學(xué)理管理理念的不斷普及，促使許多供電企業(yè)開始轉(zhuǎn)變管理手段，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)稽核對供電企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制有一定的改善作用。但，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還存在管理手段單一，精細(xì)化程度不高，管理工作不能有效落實(shí)等常見問題。

一、財(cái)務(wù)稽核的主要作用

1.有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭力

早先的供電企業(yè)內(nèi)控機(jī)制已滿足不了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，為更好的適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的變化，供電企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身的管理理念，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力，從而持續(xù)立足于供電企業(yè)市場。增強(qiáng)企業(yè)競爭力有利于促進(jìn)供電企業(yè)不斷改善內(nèi)控管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)自我約束，不斷利用財(cái)務(wù)的稽核作用，促進(jìn)供電企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。而在增強(qiáng)企業(yè)競爭力的過程中，不僅能促使企業(yè)學(xué)習(xí)到更科學(xué)的管理理念和管理手段，還有利于供電企業(yè)制定更科學(xué)的戰(zhàn)略決策，從而保障各項(xiàng)企業(yè)內(nèi)控措施的落實(shí)。另外，在增強(qiáng)企業(yè)競爭力的過程當(dāng)中，不僅能促進(jìn)供電企業(yè)更科學(xué)的利用財(cái)務(wù)管理手段，更專業(yè)化的管理企業(yè)，還能確保企業(yè)財(cái)務(wù)支出的合理性，從而為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.有利于提升企業(yè)管理水平

財(cái)務(wù)稽核的首要目的是確保企業(yè)的運(yùn)作穩(wěn)定和收益平衡，而財(cái)務(wù)稽核工作的進(jìn)行能夠有效的提升企業(yè)的管理水平。財(cái)務(wù)稽核一般采取日?；说哪Ｊ胶蛯ｍ?xiàng)稽核的模式對企業(yè)的財(cái)務(wù)和正常運(yùn)作進(jìn)行有效的管理，從而達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)收支平衡，以及收益的經(jīng)營目的。與此同時，財(cái)務(wù)稽核在運(yùn)作過程當(dāng)中能夠?qū)╇娖髽I(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理，而供電企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定，有利于供電企業(yè)內(nèi)控措施的高效實(shí)施。財(cái)務(wù)稽核工作主要是針對企業(yè)的經(jīng)營管理全過程進(jìn)行稽核和審計(jì)，對整個企業(yè)的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行有效監(jiān)控和管理，這樣的稽核環(huán)節(jié)，有利于供電企業(yè)管理水平的不斷提升。

3.有利于企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的完善

我們知道，供電企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展需要完善的內(nèi)部管理機(jī)制，從而更高效的在管理制度規(guī)定的范圍開展稽核管理工作。與此同時，在完善供電企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的過程中，應(yīng)當(dāng)注重供電企業(yè)內(nèi)部管理理念的科學(xué)性和實(shí)際管理工作的可行性，明確工作人員崗位、職責(zé)、流程，完善授權(quán)制度和執(zhí)行，加強(qiáng)各部門業(yè)務(wù)協(xié)同，進(jìn)而不斷提高供電企業(yè)的工作效率，促進(jìn)供電企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的完善，以及供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、供電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中常見的問題

1.企業(yè)內(nèi)部管理理念十分落后

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，給供電企業(yè)帶來了科學(xué)化的管理理念，由于大部分的供電企業(yè)都是國企單位，激勵機(jī)制不夠，工作人員安于現(xiàn)狀，管理理念同不斷發(fā)展的科學(xué)技術(shù)和管理模式相比相對落后的。沒有壓力就沒有動力，沒有動力就難以發(fā)展。同私人企業(yè)相比，沒有較高的市場競爭壓力和市場競爭優(yōu)勢。因此，相關(guān)人員在管理理念方面沒有積極的改進(jìn)意識和創(chuàng)新意識，更沒有隨社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而采取適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施，導(dǎo)致供電企業(yè)發(fā)展速度一直停步不前，管理提升較慢。

2.企業(yè)內(nèi)部管理手段不科學(xué)

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給供電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)，是改革創(chuàng)新還是按部就班，成為了供電企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的難題。早先的供電企業(yè)管理手段較為粗放，由于企業(yè)對各相關(guān)人員工作分工的不明確，以及相關(guān)工作人員對自身工作內(nèi)容的不夠熟悉和了解，以至于多個部門之間的工作經(jīng)?；煜?，導(dǎo)致供電企業(yè)內(nèi)部管理效率不高，工作人員的積極性低，工作態(tài)度不端正。而工作管理手段的不夠科學(xué)，已然不能適應(yīng)社會不斷發(fā)展需求和市場需求，這給供電企業(yè)的管理帶來的極大的難度，甚還至阻礙了供電企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和前進(jìn)。

3.企業(yè)內(nèi)部管理工作不能有效落實(shí)

雖然供電企業(yè)人員多，但結(jié)構(gòu)性缺員較為嚴(yán)重，部分重要專業(yè)崗位人員匱乏，有效的管理手段也無人可實(shí)施。又因?yàn)橄嚓P(guān)工作人員的管理手段不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致相關(guān)人員的工作態(tài)度十分散漫，對安排下來的工作極為不重視，完成工作的時間也不及時，完成的工作質(zhì)量較低，從而導(dǎo)致大量的管理工作積壓，得不到及時的開展和落實(shí)。這樣的情況，不利于供電企業(yè)稽核工作的有效落實(shí)，從而降低了供電企業(yè)的工作效率和發(fā)展速度。

三、強(qiáng)化供電企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的具體措施

1.提升供電企業(yè)預(yù)算管理水平

提升預(yù)算管理水平是強(qiáng)化供電企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的基礎(chǔ)和前提。因此，在實(shí)行財(cái)務(wù)稽核的過程當(dāng)中，稽核相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)人員對整個供電企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全局預(yù)算和掌控，明確記錄每一筆財(cái)務(wù)支出。此外，在提升供電企業(yè)預(yù)算管理的過程中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)合理的構(gòu)建供電企業(yè)預(yù)算管理體系，從而為供電企業(yè)的的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造條件。與此同時，在提升供電企業(yè)預(yù)算管理的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)提升相關(guān)工作人員的稽核能力，提高工作人員的稽核水平。通過全面預(yù)算的手段對企業(yè)今后的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測，并不斷提升供電企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制管理水平，從而促進(jìn)供電企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.對供電企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時控制

風(fēng)險的實(shí)時控制有利于強(qiáng)化供電企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制。因此，在風(fēng)險的實(shí)時控制過程當(dāng)中，稽核相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)和資金使用情況的監(jiān)控和管理，加強(qiáng)風(fēng)險控制的工作力度，注重風(fēng)險的實(shí)時變化，從而逐步的建立風(fēng)險實(shí)時控制體系，從而為供電企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展掃除障礙。與此同時，在風(fēng)險的實(shí)時控制過程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險監(jiān)控人員和預(yù)測人員的工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行進(jìn)一步的提升，并將風(fēng)險監(jiān)控的責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中去，完善風(fēng)險控制的每一個環(huán)節(jié)，從而更高效的對供電企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，促進(jìn)供電企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的不斷強(qiáng)化。

3.注重供電企業(yè)稽核制度的創(chuàng)新

注重供電企業(yè)稽核制度的創(chuàng)新，有利強(qiáng)化供電企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制，有利于供電企業(yè)的不斷發(fā)展。因此，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)對本企業(yè)的稽核部門進(jìn)行制度改革與創(chuàng)新，改變早先的稽核理念和稽核手段。在注重稽核制度改革與創(chuàng)新的過程當(dāng)中，對稽核部門的稽核方式進(jìn)行全面的改革，加強(qiáng)對稽核人員的工作要求，提高稽核人員的工作水平，注重加強(qiáng)科學(xué)化手段的推廣與運(yùn)用。與此同時，在注重稽核制度創(chuàng)新的過程當(dāng)中，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)稽核相關(guān)人員的事前、事中、事后階段的管理水平和控制水平，從而為供電企業(yè)的內(nèi)控管體提供保障，進(jìn)而促進(jìn)供電企業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展。

總而言之，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，給供電企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為適應(yīng)其發(fā)展，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用稽核手段強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控機(jī)制。但是，由于社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致供電企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了各種種各樣的問題。為有效解決這些問題，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升企業(yè)預(yù)算管理水平，對企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時控制，注重企業(yè)稽核制度的創(chuàng)新，從而強(qiáng)化供電企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制，提高供電企業(yè)的工作效率和發(fā)展速度。

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