• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      企業(yè)內(nèi)部資金管理存在的問題及對策分析

      2016-06-16 18:07:36王偉英
      商場現(xiàn)代化 2016年14期
      關(guān)鍵詞:資金管理對策分析企業(yè)

      王偉英

      摘 要:企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制管理方法對企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的意義,當(dāng)前很多企業(yè)對內(nèi)部貨幣資金控制存在很多漏洞和缺點,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,優(yōu)化改革對企業(yè)貨幣資金內(nèi)部管理控制的方法具有重要意義。有效的資金管理是企業(yè)發(fā)展壯大的前提基礎(chǔ),是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟支柱和源泉。企業(yè)沒有足夠的資金,就無法啟動項目,與此同時企業(yè)的經(jīng)濟效益也就為零,只有保證資金鏈流動順暢,才能讓企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展。本文從目前企業(yè)的資金管理的現(xiàn)狀進行分析,對存在的問題進行探討,并提出合理的建議和方案。

      關(guān)鍵詞:企業(yè);對策分析;資金管理

      企業(yè)內(nèi)部資金管理是企業(yè)管理的重要組成部分,甚至可以說是核心環(huán)節(jié),財務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展,企業(yè)的首要任務(wù)是解決內(nèi)部資金管理存在的問題,使企業(yè)的血液流動順暢,并使資金發(fā)揮應(yīng)有的作用。本文介紹了資金管理的概念和重要作用,分析的企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵問題,提出了相應(yīng)的對策建議。

      一、企業(yè)內(nèi)部資金管理概述

      企業(yè)資金管理,就是在日常經(jīng)營活動中對資金的一個合理分配和管理的過程。它也是財務(wù)管理中的一個重要組成部分。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,而財務(wù)管理以資金管理為中心,兩者相輔相成,管理者需要在明確資金使用目的的前提下,時刻關(guān)注并警惕資金的流動去向,進行適當(dāng)?shù)目刂坪妥龊妙A(yù)算管理,幫助企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況確定有效合理的資金管理模式。對企業(yè)內(nèi)部的資金進行有效利用,避免存在濫用資金現(xiàn)象,如今企業(yè)競爭激烈,優(yōu)化資金配置顯得尤為重要,萬事需要做到有理有據(jù),避免鋪張浪費,為企業(yè)帶來損失。

      企業(yè)資金管理的流程主要包括:資金的決策、資金的計劃和資金的控制。首先主要的流程是資金的決策。企業(yè)的法人代表即企業(yè)的決策經(jīng)營者根據(jù)公司的中長期發(fā)展以及自身情況對未來的規(guī)劃,通過收集信息設(shè)計并篩選出好的方案。而資金計劃也是公司做財務(wù)預(yù)算時非??粗氐牟糠?,通過財務(wù)部門對公司的決策方案的預(yù)算的分析,對本年度公司的預(yù)算做一個合理的計劃分析。資金控制是指運用相應(yīng)的管理控制手段對資金進行監(jiān)督,衡量資金的執(zhí)行情況,達到預(yù)期目的。企業(yè)管理的目的就是合理控制資金管理體系,讓資金有效地運用起來并使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益。

      二、企業(yè)資金管理中存在的問題

      1.企業(yè)資金管理制度欠缺革新

      企業(yè)資金管理制度與企業(yè)的發(fā)展不能相互映襯,起到一個很好的幫助作用。創(chuàng)建一個良好的資金管理體系對企業(yè)的資金流動性非常重要,它也是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在,幫助確保了企業(yè)資金能夠順暢地流通。而就目前我國企業(yè)的資金管理現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果來看,在企業(yè)的資金管理上缺乏完善的制度來加強資金的流動性和整體合理的規(guī)劃。企業(yè)多為家族傳統(tǒng)企業(yè),對資金的現(xiàn)代化管理缺乏經(jīng)驗和專業(yè)知識,在經(jīng)營過程中無法借鑒現(xiàn)代化的資金管理制度,缺乏相應(yīng)的現(xiàn)代化科學(xué)管理意識,影響了企業(yè)在長期的發(fā)展情況。另一方面,企業(yè)的預(yù)算制度形同虛設(shè),沒有與時俱進,缺乏革新意識。相當(dāng)多的企業(yè)沒有設(shè)立健全的資金管理制度,使其成為擺設(shè),沒有起到任何實質(zhì)性的幫助,計劃和實際嚴(yán)重脫節(jié),影響企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)。

      2.資金的使用率不高

      企業(yè)缺乏合理的規(guī)劃體系,造成企業(yè)只能照最簡單的章法形式管理資金,缺乏經(jīng)驗,只對賬目進行管理,并不對資金實際使用狀況進行詳盡的調(diào)查,在具體實施過程中,管理人員并未嚴(yán)格遵守先前的預(yù)算制度管理資金,使得資金的正常運用受到影響,使用率不高。同時,由于沒有合理的資金管理的規(guī)劃和設(shè)計。使得產(chǎn)品投放出去時,資金回籠慢,企業(yè)對于賬面資金缺乏重視,不利于整體情況的調(diào)整,容易造成資金鏈短缺,引發(fā)問題。在另一方面,對于零散資金的管理也沒有規(guī)?;瘧?yīng)用,明顯也減低了企業(yè)的資金使用情況,企業(yè)投資的隨意性較大,資金使用率不夠高。

      3.資金管理方法不夠完善

      如今隨著科學(xué)技術(shù)的進步,資金管理方法需要運用科學(xué)性的方法去實踐,而這種科學(xué)性的方法實踐的好壞也直接影響到了資金的使用情況,影響著企業(yè)未來的發(fā)展。如果方法運用不當(dāng),很可能為企業(yè)造成損失,且造成閑置和浪費。同時,企業(yè)的資金管理系統(tǒng)應(yīng)隨時更新,避免管理方法的傳統(tǒng)和滯后造成資金賬目使用混亂不清晰。同時,當(dāng)集團子公司出現(xiàn)問題時,資金管理若無法第一時間在資金流動性上提供幫助,很容易使得子公司的財務(wù)成本增加。

      4.資金監(jiān)管力度不足

      在實際使用中,企業(yè)對資金管理的監(jiān)控力度不足,導(dǎo)致實際使用與規(guī)劃有所差異,缺乏事前、事中和事后的考核和評估,資金的使用計劃和實際脫節(jié),沒有形成有效的約束機制。有些單位對其資產(chǎn)項目的完好性和現(xiàn)金流量體系沒有做好監(jiān)督考核調(diào)查,致使出現(xiàn)報告和實施結(jié)果相差甚遠(yuǎn),甚至為了得到相符報告弄虛作假,有些單位對于資金的監(jiān)管力度不夠強,缺乏應(yīng)有的懲罰措施,管理不當(dāng),起不到“以儆效尤”的作用。特別是在企業(yè)貨幣資金收入和支出過程中經(jīng)常因為監(jiān)管力度不足出現(xiàn)問題。一個企業(yè)貨幣資金的收入和支出相當(dāng)于血液在人體中流通循環(huán),它是支撐整個企業(yè)正常運營發(fā)展的基礎(chǔ)。但是在企業(yè)貨幣資金收支過程中經(jīng)常出現(xiàn)很多問題比如:財務(wù)會計或者相關(guān)經(jīng)辦人員利用職務(wù)之便,偽造、擅自更改財務(wù)信息,虛假報賬、打著公共支出的旗號徇私舞弊,為了個人眼前利益損害公司集體利益。

      三、完善加強資金管理的方法探究

      1.完善資金管理制度

      通過建立完善的資金管理制度加強企業(yè)資金管理。對企業(yè)內(nèi)部的會計職責(zé)進行精確的定位,降低隨時可能存在的財務(wù)風(fēng)險。健全內(nèi)部考核制度,隨時對企業(yè)資金進行內(nèi)部考核,在評審的作用下提高企業(yè)資金的流動性,使其預(yù)算規(guī)劃和實際使用情況相一致,把握好企業(yè)資金管理的流通和順暢,促進企業(yè)的規(guī)劃目標(biāo)合理實現(xiàn)。

      2.增加資金的使用率

      增加資金的使用效率,首先要要充分利用周轉(zhuǎn)率對資金管理的重要作用。企業(yè)通過對核算方法的制定以及對管理操作系統(tǒng)的控制,加快資金的周轉(zhuǎn)速度,提高企業(yè)資金的使用效率,并對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債水平進行一個合理的評估。另一方面,對企業(yè)內(nèi)部資金的潛力進行開發(fā), 充分利用資金管理過程中未被利用到的閑置資金,使其發(fā)揮最大效用,加快企業(yè)的發(fā)展速度。

      3.提高資金的創(chuàng)新性

      實施資金的高效管理,要運用現(xiàn)代化技術(shù)手段提高管理的可持續(xù)性和效用最大化。預(yù)算范圍可以從簡單的擴大經(jīng)營體制的資金計劃,擴大到全方位的資金預(yù)算,提高資金的創(chuàng)新度,對企業(yè)經(jīng)營中國各個環(huán)節(jié)需要用到資金管理方法的地方都加以嚴(yán)格審批和監(jiān)督,建立日??己酥贫龋①Y金收支納入嚴(yán)格的預(yù)算管理體系之中。

      4.有效提高獎懲力度和監(jiān)督措施

      企業(yè)內(nèi)部資金管理需要提供有力的獎懲措施,通過建立對內(nèi)部員工的獎懲制度起到激勵作用,提高員工的積極性和熱情。同時對企業(yè)資金管理加強監(jiān)督和內(nèi)部控制,使資金管理體制在企業(yè)的各大經(jīng)營環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用,在內(nèi)部實行效率監(jiān)控,監(jiān)督員工在日常資金支出和收入方面的行為,保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

      四、結(jié)束語

      本文從資金管理的現(xiàn)狀和存在的問題介紹,作為企業(yè)管理的核心部分,財務(wù)管理影響整個企業(yè)的運營和發(fā)展,加強企業(yè)資金管理是當(dāng)前企業(yè)做好管理的重中之重。對于資金的監(jiān)管力度要適當(dāng)加強,提高資金的使用率和創(chuàng)新性,引進先進的管理技術(shù)和建立新的資金管理制度,使企業(yè)的血液循環(huán)通暢,使其發(fā)揮最大的作用。

      參考文獻:

      [1]陳佳舜.我國企業(yè)資金管理存在的問題及對策分析[J].財政監(jiān)督,2009,No.14610:43-44.

      [2]王芳.企業(yè)資金管理存在的問題及對策分析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,No.36406:134+139.

      [3]孫娟.我國企業(yè)資金管理存在的問題及對策分析[J].中國商論,2015,No.66028:34-36.

      [4]妥曉芬.企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2015(05).

      [5]畢文君.企業(yè)集團資金集中管理問題的探究[D].江西財經(jīng)大學(xué),2013.

      [6]孫淑玲.我國中小企業(yè)資金管理存在的問題及對策研究[J].吉林農(nóng)業(yè)科技學(xué)院學(xué)報,2011(04).

      [7]樊珊珊.企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].會計之友,2013(15).

      猜你喜歡
      資金管理對策分析企業(yè)
      企業(yè)
      企業(yè)
      企業(yè)
      敢為人先的企業(yè)——超惠投不動產(chǎn)
      云南畫報(2020年9期)2020-10-27 02:03:26
      重大疾病保險的產(chǎn)品定價和產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)險管理對策
      關(guān)于醫(yī)院資金管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對策略
      國有企業(yè)集團資金管理存在的問題及對策探析
      “營改增”對商業(yè)銀行的影響和對策分析
      試論電力繼電保護運行及可靠性問題
      淺析營運資金管理在企業(yè)財務(wù)管理工作中的核心地位
      溧水县| 琼海市| 桃源县| 资溪县| 汶川县| 巴塘县| 富源县| 民勤县| 临武县| 河东区| 交城县| 新绛县| 鄂尔多斯市| 阳城县| 丹东市| 调兵山市| 扶余县| 呼伦贝尔市| 河津市| 盐边县| 济宁市| 清远市| 广南县| 乐平市| 右玉县| 莒南县| 得荣县| 大埔区| 北海市| 荆州市| 中牟县| 铅山县| 赞皇县| 昭平县| 恩平市| 新乡县| 加查县| 米脂县| 阿拉善左旗| 乌鲁木齐县| 开平市|