加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的思考

韓紅霞

摘 要：對(duì)于國內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來說，中小企業(yè)帶來的影響是巨大的。不過，中小企業(yè)在不斷進(jìn)步的過程當(dāng)中，也存在著很多的問題，最為明顯的就是會(huì)計(jì)管理工作問題，這阻礙了中小企業(yè)會(huì)計(jì)部門發(fā)揮正常的職能，不利于中小企業(yè)的決策以及管理。所以，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作來說，要充分利用國家的調(diào)控政策，遵循相關(guān)的制度規(guī)定，提高企業(yè)的監(jiān)督管理能力以及會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水準(zhǔn)，要保證國家、企業(yè)以及個(gè)人同步的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中的不足之處

（一）中小企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)會(huì)計(jì)違規(guī)現(xiàn)象。在中小企業(yè)的內(nèi)部缺乏完善的會(huì)計(jì)管理制度，會(huì)計(jì)管理工作不到位，只重視記賬，卻忽略了管理。在監(jiān)管會(huì)計(jì)管理部門方面，企業(yè)落實(shí)的不徹底，造成會(huì)計(jì)部門的違規(guī)行為經(jīng)常發(fā)生。部分的中小企業(yè)會(huì)計(jì)部門不具有法律意識(shí)，因?yàn)樨潏D短期的利益，在建賬以及記賬時(shí)，不遵守相關(guān)規(guī)定，沒有嚴(yán)格的審核原始單據(jù)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)白條抵賬現(xiàn)象，較為隨意的確認(rèn)應(yīng)收應(yīng)付賬款和收入費(fèi)用，嚴(yán)重違背了會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。在記賬時(shí)，虛報(bào)成本費(fèi)用，實(shí)際是降低利潤，更有嚴(yán)重者，會(huì)在賬外設(shè)置小金庫，對(duì)成本核算以及利潤隨意的操縱改動(dòng)，進(jìn)行非法投資，這種做法會(huì)影響到國內(nèi)正常的經(jīng)濟(jì)秩序，不利于中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）中小企業(yè)缺少會(huì)計(jì)管理人才。大部分的中小企業(yè)都缺少會(huì)計(jì)管理人才，而且這種情況存在地區(qū)差異性，某些中小企業(yè)會(huì)任用親戚或者朋友負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作，而不管這些人員是否具備應(yīng)有的會(huì)計(jì)水平，是否可以順利的完成會(huì)計(jì)的核算工作。部分中小企業(yè)缺少會(huì)計(jì)工作人員，崗位一直缺位，會(huì)計(jì)以及出納由一人擔(dān)任，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)金賬、銀行賬、明細(xì)賬以及總賬等所有的工作。這是不符合會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的要求的，也很難實(shí)現(xiàn)彼此之間的牽制。還有部分中小企業(yè)選擇聘用兼職會(huì)計(jì)的方式，只是做一些簡單的報(bào)賬以及記賬工作，來應(yīng)付上面的檢查。上述做法無法保障中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，也很難預(yù)測(cè)具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，沒有機(jī)構(gòu)可以有效制約中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作。

（三）中小企業(yè)缺乏現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理手段。國內(nèi)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中有兩個(gè)突出的問題，首先，會(huì)計(jì)在處理賬目時(shí)，通常是利用手工記賬的，這種辦法明顯落后，很難滿足當(dāng)今社會(huì)的要求。其次，中小企業(yè)會(huì)計(jì)部門雖然配備了先進(jìn)的裝備，不過會(huì)計(jì)工作人員還不會(huì)操作，大多數(shù)的會(huì)計(jì)人員只會(huì)利用計(jì)算機(jī)來完成記賬核算，而所獲得的會(huì)計(jì)信息只適用于報(bào)告財(cái)務(wù)工作，而不能用在中小企業(yè)的經(jīng)營管理方面，同時(shí)，還不利于監(jiān)管中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，造成企業(yè)會(huì)計(jì)核算缺乏真實(shí)的信息，使企業(yè)很難準(zhǔn)確的做出決策。

二、如何推動(dòng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作

（一）借助于國家宏觀調(diào)控政策發(fā)展中小企業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景之下，為了保證國民經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行，國家必須進(jìn)行宏觀調(diào)控。對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來說，國家的調(diào)控作用是必不可少的，無論經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度如何，都需要借助于國家的宏觀調(diào)控政策。隨著中小企業(yè)的不斷進(jìn)步，開始成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，因此，國家也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，積極地幫助中小企業(yè)走向成熟，而中國頒布了相關(guān)的法律法規(guī)，來給予中小企業(yè)一定的扶持。

（二）使中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作走向正規(guī)化。我們都知道，一個(gè)企業(yè)從產(chǎn)生到發(fā)展，再到低迷，是一個(gè)必然的過程，但是對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，如果采取某些合理的辦法，是可以減慢衰落過程的，使企業(yè)長期的存在下去。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有前瞻性的目光，制定合理的發(fā)展策略，在競(jìng)爭的環(huán)境當(dāng)中，頑強(qiáng)的生存下去，并且不斷的提高企業(yè)的競(jìng)爭實(shí)力。

第一，在日常的經(jīng)營管理當(dāng)中，中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作必須秉承科學(xué)發(fā)展觀，遵循會(huì)計(jì)核算原則，改變以往的落后的管理辦法以及核算方法，制定出現(xiàn)代化的管理方式，要保證會(huì)計(jì)信息更加的真實(shí)，并可以共享，加強(qiáng)和其他部門的聯(lián)系。第二，要通過公平的方式向社會(huì)或者學(xué)校招聘符合企業(yè)要求的會(huì)計(jì)管理人員，并根據(jù)企業(yè)的規(guī)模大小以及薪資結(jié)構(gòu)合理的設(shè)置總賬會(huì)計(jì)、記賬會(huì)計(jì)以及成本會(huì)計(jì)等崗位，建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)部門，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，從而更好地發(fā)揮內(nèi)控效果。第三，目前中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員都不具有較高的能力，結(jié)合這種情況，企業(yè)可以展開各種類型的專業(yè)培訓(xùn)，比如，內(nèi)容包括最基本的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)以及會(huì)計(jì)法規(guī)，中等難度的會(huì)計(jì)使用軟件以及會(huì)計(jì)電算化，甚至是難度更高的國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、資金運(yùn)用以及企業(yè)管理，通過這種方式，可以讓會(huì)計(jì)從業(yè)人員不但具有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，還熟悉電腦操作，成為綜合型的人才，跟上世界的發(fā)展潮流，達(dá)到國際的水平，使企業(yè)會(huì)計(jì)人員具有較高的綜合素質(zhì)，更好地為企業(yè)奉獻(xiàn)自身的力量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李濟(jì)濤.加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（01）.