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      企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究

      2016-06-17 16:51:00張風華
      企業(yè)導報 2016年12期
      關(guān)鍵詞:人力資源創(chuàng)新企業(yè)

      張風華

      摘 要:人力資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,創(chuàng)新人力資源管理工作是企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展的必然選擇,本文以人力資源管理在企業(yè)中的地位與現(xiàn)實意義著手,分析企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀,并提出企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的具體對策。

      關(guān)鍵詞:企業(yè);人力資源;創(chuàng)新

      在“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、共享、綠色、開放”的經(jīng)濟環(huán)境下,在經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,企業(yè)必須重視科技創(chuàng)新,通過創(chuàng)新帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在科技生產(chǎn)的創(chuàng)新,而且還要實現(xiàn)內(nèi)部管理的創(chuàng)新。人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量,是企業(yè)發(fā)展核心競爭力的重要載體,因此企業(yè)必須要創(chuàng)新人力資源管理水平,以此促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      一、人力資源管理在企業(yè)中的地位及現(xiàn)實意義

      企業(yè)人力資源管理的根本目的是將企業(yè)需要的高端人才吸引到企業(yè)中,通過完善的管理策略調(diào)動人才工作的積極性,以此更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。無數(shù)優(yōu)秀案例說明人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,其主要體現(xiàn)在:一是人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心;二是人力資源是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。

      人力資源管理的作用已經(jīng)上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度,因此創(chuàng)新人力資源管理對企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展具有重要的意義:一是有利于促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利實施。企業(yè)發(fā)展離不開人才,只有合理配置人力資源才能保證企業(yè)經(jīng)營活動的有序開展,才能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置;二是創(chuàng)新人力資源管理有助于提高員工的工作積極性。通過創(chuàng)新人力資源管理可以為企業(yè)營造良好的工作環(huán)境,從而為員工提供了良好的學習平臺,充分發(fā)揮他們的工作積極性;三是有利于控制人力資源成本,適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展的要求。

      二、企業(yè)人力資源管理存在的問題

      (1)企業(yè)管理者對人力資源戰(zhàn)略的重視程度有待提高。雖然越來越多的企業(yè)認識到人力資源管理工作的重要性,并且也在積極采取系列的措施完善人力資源管理工作水平,但是企業(yè)的管理者對人力資源管理工作的認識僅僅停留在招聘員工、培訓員工的膚淺層面上,而沒有將人力資源作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一部分,導致企業(yè)的人力資源管理工作水平滯后。(2)企業(yè)人力資源管理手段單一、信息化程度低。在“互聯(lián)網(wǎng)+”行動實施下,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)融入到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個層面上,尤其是我國智能化生產(chǎn)發(fā)展要求企業(yè)加強計算機技術(shù)的要應(yīng)用,但是目前企業(yè)在人力資源管理中仍然存在管理手段單一、落后的問題:一是企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)滯后,企業(yè)對人力資源的管理仍然局限在手工模式,導致管理工作的效率不高;二是企業(yè)缺乏高素質(zhì)的人力資源管理人才。(3)企業(yè)績效評估和激勵體系不科學??冃Э己耸侨肆Y源管理的核心,而目前企業(yè)的績效考核與激勵體系還存在很多不完善的地方:一是企業(yè)的薪酬分配不公平現(xiàn)象嚴重。此種現(xiàn)象在中小企業(yè)以及國有大型企業(yè)比較常見;二是缺乏規(guī)范的福利制度,導致員工缺乏安全感;三是企業(yè)的績效考核標準不明確,導致員工的工作積極性受到影響;四是企業(yè)的激勵體系不合理,導致激勵作用發(fā)揮不了其應(yīng)用的作用。

      三、創(chuàng)新人力資源管理的對策

      (1)提高企業(yè)管理者對人力資源管理的重視程度,積極推進職業(yè)經(jīng)理人制度。企業(yè)管理者要提高對人力資源管理工作的重視程度,意識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性,并且改變現(xiàn)有的落后管理模式,推行職業(yè)經(jīng)理人制度:職業(yè)經(jīng)理人制度是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢,通過專業(yè)經(jīng)理人制度可以提高企業(yè)的管理水平。當然針對我國職業(yè)經(jīng)理人制度還不完善的問題,我國企業(yè)一方面要優(yōu)化組織內(nèi)部結(jié)構(gòu),通過完善的內(nèi)部監(jiān)督機制提高企業(yè)人力資源管理水平;另一方面企業(yè)也要建立獨立的信息報告反饋機制,以此實現(xiàn)對企業(yè)的監(jiān)督,提高企業(yè)戰(zhàn)略的切合實際性。(2)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理模式,加快管理信息化。企業(yè)要充分借助大數(shù)據(jù)技術(shù),利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的信息化:一是企業(yè)要健全完善的信息化服務(wù)體系。由于企業(yè)部門比較多,因此在人力資源管理中存在技術(shù)薄弱等問題,因此企業(yè)要通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)員工的集中管理,實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置;二是構(gòu)建信息化人力資源戰(zhàn)略管理體系。企業(yè)要將人力資源管理納入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系中,通過利用大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析職能,提高人力資源戰(zhàn)略決策的科學性。(3)實施人力資源管理外包模式。外包人力資源是企業(yè)管理創(chuàng)新的具體體現(xiàn),通過外包可以留住優(yōu)秀的員工、降低企業(yè)成本支出、集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù),因此企業(yè)要大膽采取人力資源外包模式,企業(yè)在實施外包模式時需要注意以下問題:一是正確判斷企業(yè)的核心能力,確定外包的內(nèi)容與功能;二是做好企業(yè)員工的溝通工作,讓他們認識到外包的好處,并且為被外包員工提供廣泛的發(fā)展空間;三是企業(yè)要選擇高素質(zhì)的外包商。當然除了上述創(chuàng)新對策之外,我們還要從構(gòu)建完善的績效考核模式、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化、制定科學的員工培訓機制以及配置科學的工作崗位等措施,創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理工作,促進企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

      參考文獻:

      [1] 王雙苗,我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析[J].生產(chǎn)力研究,2012年02期

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