淺析建筑企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)與實(shí)施

張立平

摘要：伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑企業(yè)發(fā)展越來越離不開高素質(zhì)、復(fù)合型、開創(chuàng)型人才的重要支持，市場競爭即為是人才的競爭，誰獲得了人才，誰即獲得了市場競爭中的主動(dòng)性。人才作為建筑企業(yè)的第一資源，如何在新形勢下加強(qiáng)人力資源管理將對企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響。文章通過闡述建筑企業(yè)人力資源管理特征（流動(dòng)性特征、復(fù)雜性特征、人力資源評(píng)價(jià)信息收集難度大），對建筑企業(yè)人力資源管理實(shí)施展開探討，旨在為如何促進(jìn)建筑企業(yè)人力資源管理有序開展研究適用提供一些思路。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；人力資源管理；特點(diǎn)；實(shí)施

一、引言

建筑企業(yè)有著用工人數(shù)較為集中的管理特征，就管理而言需要面對各種層次的人力對象，既有高素質(zhì)的技術(shù)人才，又有文化水平不足的施工人員，相較于常規(guī)生產(chǎn)型企業(yè)在人員流動(dòng)性方面存在一定差異，由此可見，在應(yīng)對建筑企業(yè)人力資源管理問題時(shí)，有必要結(jié)合建筑企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)，以及與之相對應(yīng)的項(xiàng)目管理實(shí)際，充分了解人力資源管理中實(shí)施手段便顯得特別重要[1]。

二、建筑企業(yè)人力資源管理特征

（一）流動(dòng)性特征

建筑企業(yè)主要工作內(nèi)容為工程項(xiàng)目建設(shè)，基于此，其主要特點(diǎn)為：生產(chǎn)部門、場地不固定，工作場所存在一定的流動(dòng)性；工作時(shí)間不固定，施工時(shí)間在幾個(gè)小時(shí)到十幾個(gè)小時(shí)不等；工作環(huán)境惡劣，作業(yè)人員飽受風(fēng)吹日曬、嚴(yán)寒酷暑；建筑企業(yè)結(jié)合各建筑項(xiàng)目實(shí)情，對自身組織管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行自由變換，從而對規(guī)模大小、地域狀況等轉(zhuǎn)變進(jìn)行有效契合；建筑企業(yè)人力資源管理有著流動(dòng)性特征。

（二）復(fù)雜性特征

大部分建筑企業(yè)人力資源組成較為復(fù)雜，不僅有專業(yè)素質(zhì)水平高的管理者、技術(shù)人員，又有文化水平低但有著豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人，還有具備一定理論知識(shí)水平但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的高校畢業(yè)生。此類處在各個(gè)層次的人才有著自身特有的特征、價(jià)值追求，基于這些人才匯集而成的建筑企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)有著復(fù)雜性特征。

（三）人力資源評(píng)價(jià)信息收集難度大

即便近些年來信息技術(shù)快速發(fā)展，然而受一些工程項(xiàng)目施工場地處在偏遠(yuǎn)地區(qū)影響，再加上建筑企業(yè)在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面未予以足夠重視，使得建筑企業(yè)人力資源管理部門很難及時(shí)有效地對該部分分散的人力資源評(píng)價(jià)信息進(jìn)行收集。由此便一定程度加大了系統(tǒng)評(píng)價(jià)企業(yè)人力資源系統(tǒng)運(yùn)行情況及高效管理人力資源的難度。

三、建筑企業(yè)人力資源管理實(shí)施

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑企業(yè)發(fā)展越來越離不開高素質(zhì)、復(fù)合型、開創(chuàng)型人才的重要支持，市場競爭即為是人才的競爭，誰獲得了人才，誰即獲得了市場競爭中的主動(dòng)性。全面建筑企業(yè)在時(shí)代發(fā)展新形勢下，要與時(shí)俱進(jìn)，大力進(jìn)行改革創(chuàng)新，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、知識(shí)理論不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源管理實(shí)施。如何進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)人力資源管理有序開展可以從以下相關(guān)對策著手：

（一）創(chuàng)新人力管理理念

1、尊重歷史，傳承、改良文化。建筑企業(yè)人力資源管理務(wù)必要從歷史現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，基于先進(jìn)管理理念開展管理制度建設(shè)，進(jìn)一步依托管理制度建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化形成，并使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成高層次的行為規(guī)范趨同，調(diào)動(dòng)起員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主觀行為。

2、堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，促進(jìn)人才有序流動(dòng)。企業(yè)在每一時(shí)期有著不同針對的發(fā)展戰(zhàn)略，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下建筑企業(yè)只需對生產(chǎn)組織進(jìn)行關(guān)注，市場經(jīng)濟(jì)背景下則要對現(xiàn)場進(jìn)行一手抓。建筑企業(yè)人力資源管理務(wù)必要積極適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，引入、培育適當(dāng)?shù)娜瞬?，具體而言，即一方面要引入一批高素質(zhì)的施工技術(shù)、項(xiàng)目管理等基于工程項(xiàng)目的人才，一方面要培育一批優(yōu)秀的熟悉全球建設(shè)項(xiàng)目管理、資本運(yùn)作等的人才，分類細(xì)化，積極促進(jìn)人才有序流動(dòng)[2]。

（二）重視人力資源管理

為了強(qiáng)化建筑企業(yè)人力資源管理水平，積極促進(jìn)企業(yè)的有序發(fā)展，一方面要提升對人力資源管理重要性認(rèn)識(shí)，一方面要于企業(yè)內(nèi)部構(gòu)筑起系統(tǒng)完善的人力資源管理制度。伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)展開有效應(yīng)用，借助信息技術(shù)對人力資源管理相關(guān)信息展開全面系統(tǒng)的收集、分類、歸納，對企業(yè)需求哪一類人才予以充分明確，同時(shí)還應(yīng)建立就企業(yè)人力資源管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制，強(qiáng)化對企業(yè)分散人力資源評(píng)價(jià)信息的及時(shí)收集，構(gòu)筑起流通的企業(yè)人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò)，系統(tǒng)完善的人力資源管理制度為建筑企業(yè)引入、培育、使用人才提供科學(xué)依據(jù)[3]。

（三）建立高效激勵(lì)機(jī)制

建筑企業(yè)人力資源管理，不僅要依據(jù)完善的人力資源管理制度對員工行為進(jìn)行約束，還要引入各種激勵(lì)方式，促進(jìn)激勵(lì)體系的全面發(fā)展，切實(shí)達(dá)成人力資源管理的目標(biāo)。

1、構(gòu)建基于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)員工精神激勵(lì)，通過應(yīng)用歸屬激勵(lì)、關(guān)心激勵(lì)、參與激勵(lì)等手段調(diào)動(dòng)起員工主觀能動(dòng)性。市場經(jīng)濟(jì)逐步深入背景下，即便誘人的經(jīng)濟(jì)待遇可招攬十足的人才，然而企業(yè)未有對員工足夠的內(nèi)在吸引力的話，員工對企業(yè)忠誠度會(huì)不斷降低。鑒于此，在現(xiàn)階段建筑行業(yè)市場競爭日趨白熱化的形勢下，建筑企業(yè)人力資源管理有必要將重點(diǎn)放置在凸顯員工自我價(jià)值層面，構(gòu)筑以提升員工成就感、以目標(biāo)追求為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制[4]。使員工充分扮演企業(yè)主人翁角色，參與企業(yè)管理，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)起員工工作主觀能動(dòng)性。

2、建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就務(wù)必要打造一支較為穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，鑒于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起長期的激勵(lì)機(jī)制，就好比現(xiàn)階段國內(nèi)一大批建筑企業(yè)的股份制改造，即可轉(zhuǎn)化成開展長期激勵(lì)的一項(xiàng)有效手段。建筑企業(yè)開展人力資源管理經(jīng)由對員工長期激勵(lì)的強(qiáng)化，進(jìn)而調(diào)動(dòng)起員工的長期行為，降低離職率，最終達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)人才隊(duì)伍穩(wěn)定性的目的。

（四）重視員工培訓(xùn)工作

1、強(qiáng)化建筑企業(yè)人力資源管理實(shí)施，應(yīng)當(dāng)基于“以人為本”理念，加強(qiáng)企業(yè)管理人員與普通員工相互的溝通交流，將開展好“人”的工作視作人力資源管理的重要根本。

2、重視員工培訓(xùn)工作，加大對員工培訓(xùn)力度，為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，積極促進(jìn)“以人為本”管理理念的有效實(shí)現(xiàn)。在二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技文化知識(shí)推陳出新，全球建筑市場越來越開放，如此新形勢下要求全面建筑企業(yè)要配備更多與時(shí)代發(fā)展要求相吻合的人才。鑒于此，經(jīng)由對員工的強(qiáng)化培訓(xùn)，一方面構(gòu)筑起企業(yè)自身穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，一方面強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部凝聚力、外部競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的局面[5]。

四、結(jié)束語

總而言之，人力資源管理是一項(xiàng)十分龐大、繁雜的系統(tǒng)工程，我國建筑行業(yè)開展人力資源管理起步較晚、發(fā)展水平較低，相較于發(fā)達(dá)國家還存在一定的差距。相關(guān)人員務(wù)必要不斷鉆研研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，清楚認(rèn)識(shí)建筑企業(yè)人力資源管理特征，“創(chuàng)新人力管理理念”、“重視人力資源管理”、“建立高效激勵(lì)機(jī)制”、“重視員工培訓(xùn)工作”等，積極促進(jìn)建筑企業(yè)人力資源管理的有序開展。（作者單位：沈陽建筑大學(xué)管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]呂靜. 淺析新形勢下建筑施工企業(yè)的人力資源管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013，13（01）：201-202.

[2]黃曄. 淺析我國國有建筑施工企業(yè)人力資源的管理與創(chuàng)新[J].商場現(xiàn)代化，2004，（15）：135-190.

[3]徐江洪. 淺析國有建筑施工企業(yè)人力資源管理存在問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2013，16（09）：20-21.

[4]李立彬，李淑花. 淺析建筑施工企業(yè)人力資源管理對施工工程的影響[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2013，（09）：27-27.

[5]蔡云霞. 淺析建筑企業(yè)人力資源管理面臨的問題及改善措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，（15）：266-266.