淺談新會計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式

李振宇

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也在這個過程中得到了壯大。此時，為了適應(yīng)市場發(fā)展的需求，新會計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式受到了前所有為的關(guān)注。本文首先就新會計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行了簡要介紹，接著分析了新會計(jì)制度現(xiàn)存問題。最后針對于此，提出了新會計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式。旨在通過于此，全面提升新會計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式效能。

關(guān)鍵詞：新會計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理模式；問題

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，參與到國際市場競爭中機(jī)會越來越多。在新形勢下，新會計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式受到了前所未有的重視?？茖W(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理模式關(guān)系著一個企業(yè)是否能夠在市場上立足，并得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，研究新會計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式具有十分深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、 新會計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理的影響

（一）影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在我國傳統(tǒng)的會計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，并在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中不斷調(diào)整自己的財(cái)務(wù)管理模式以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的發(fā)展。但是在新會計(jì)制度下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生了很大程度的改變。在新的歷史背景下，各個新興企業(yè)如雨后春筍般層出不窮的涌現(xiàn)出來，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也隨之發(fā)生變化。在新會計(jì)制度下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值的最大化是整個財(cái)務(wù)管理工作的新目標(biāo)。

（二）影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在傳統(tǒng)的會計(jì)制度下，對于財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理顯得重視程度不足。而在新會計(jì)制度下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到了顯著地強(qiáng)化。新會計(jì)制度對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作出了細(xì)化的規(guī)定，對于資產(chǎn)減值等相關(guān)方面的內(nèi)容都有明確的規(guī)定。正是因?yàn)橛辛讼鄳?yīng)內(nèi)容的保障，才能讓企業(yè)在股價上漲的情況下維持企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定性。

同時，在新的會計(jì)制度下，公允價值理論被廣泛提及，這也是我國會計(jì)制度與國際接軌的一大有力佐證。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，有了公允價值的保證，企業(yè)的收益或者是損失都需要進(jìn)行多次確認(rèn)，從而有效的降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要面臨的各種不必要風(fēng)險(xiǎn)。

（三）影響傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理

隨著社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)越來越不能適應(yīng)時代發(fā)展的需求了。新的會計(jì)制度的出現(xiàn)能夠有效提升企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的步伐，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式經(jīng)歷一次翻天覆地的改革和變化。新的會計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理模式具有了很強(qiáng)的可操作性，并在企業(yè)的管理中承擔(dān)著越來越重要的作用。與傳統(tǒng)會計(jì)制度相比，新的會計(jì)制度是對財(cái)務(wù)管理的一次革新與發(fā)展，并對未來的財(cái)務(wù)管理模式有著非同尋常的指導(dǎo)作用。

二、 新會計(jì)制度現(xiàn)存問題

（一）缺乏健全的預(yù)警機(jī)制

新會計(jì)制度并不意味著完美無缺，在新的會計(jì)制度下，仍然有著很多問題，影響著市場和企業(yè)的健全發(fā)展。其中，缺乏健全的預(yù)警機(jī)制就是首要問題。正是由于缺乏相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，很多企業(yè)會發(fā)生一些惡性的財(cái)務(wù)事件。而這些惡性事件一旦發(fā)生，后續(xù)的補(bǔ)救措施往往顯得杯水車薪，由此可見，沒有相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制帶給企業(yè)的損失是無可估量的。因此，企業(yè)必須建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制，將這些惡性事件的發(fā)生消滅的萌芽狀態(tài)，不讓他們壯大發(fā)展繼而威脅企業(yè)的健康運(yùn)行。

（二）管理模式亟待更新

與傳統(tǒng)的會計(jì)制度相比，新會計(jì)制度的管理模式已經(jīng)有了很大的發(fā)展，但是仍然存在著不少的問題。這些問題如果不能得以及時解決的話，勢必會影響企業(yè)整體的發(fā)展。具體而言，在企業(yè)中，有的財(cái)務(wù)管理人員思想僵化，不愿意更新自己的工作方法，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式始終處于一個被動發(fā)展的過程中。

（三）管理理念未及時更新

雖然新的會計(jì)制度已經(jīng)出現(xiàn)并推廣了很多年，但是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念卻仍然未能跟上時代的步伐，進(jìn)行及時的更新。在新的會計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是為了保證企業(yè)價值的最大化。但是在具體的實(shí)踐操作中，這些先進(jìn)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念卻未能很好的應(yīng)用于工作中，給工作帶來了不少無形的障礙。在一些企業(yè)中，部分年齡較大的財(cái)務(wù)管理人員仍然墨守陳規(guī)，不愿意接受新思想、新事物。在工作中堅(jiān)持保守思想作為指導(dǎo)，讓自己工作的開展變得舉步維艱，且越來越不適應(yīng)時代發(fā)展的需求。

三、 新會計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式

（一）建立集權(quán)式管理模式

為了讓新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式更加合理科學(xué)，建立集權(quán)式的管理模式是基本前提?？v觀現(xiàn)如今的市場，很多企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一的現(xiàn)象都是由于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)力過于分散造成的。為了扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)狀，集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式被提升了議事日程。在集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)總公司擁有絕對的決策權(quán)，分公司在重要問題上享有的決策權(quán)是十分有限的。在整個公司的管理模式中，總公司直接管理分公司的各項(xiàng)資源，并有權(quán)對其進(jìn)行整體控制和分配。其中，總公司對于分公司財(cái)務(wù)人員的管理也享有決定的權(quán)利。

在集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的凝聚力得以增強(qiáng)，對于財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理力度也明顯增強(qiáng)，以前容易出現(xiàn)的資金無故流失與浪費(fèi)的現(xiàn)象也得到了很好的遏制。這些都在很大程度上壓縮了企業(yè)進(jìn)行行政管理的成本，讓總公司對于分公司的決策權(quán)管理達(dá)到最大化。

此外，這種集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式還能有效降低分公司遭遇經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率。因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)苗頭，總公司專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員就能敏銳的進(jìn)行捕捉，進(jìn)而及時的運(yùn)用各種有效手段避免問題的擴(kuò)大化和損失的繼續(xù)。很顯然，在新的會計(jì)制度下建立集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式能夠有效提升企業(yè)的綜合競爭力。

（二）全面提升信息化水平

在新會計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該緊跟時代發(fā)展的步伐，全面提升自己的信息化水平。隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，信息技術(shù)也全面“入侵”企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。信息技術(shù)的高速發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升帶來了新的契機(jī)。

因此，在新形勢下，企業(yè)必須結(jié)合自身發(fā)展情況，采取多種渠道和有效途徑不斷提高自己的財(cái)務(wù)管理信息化水平。信息化水平的提升既能有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的工作量，讓他們在更短的時間內(nèi)完成更多的工作，又能讓財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性得以大幅度提升。換言之，將信息化技術(shù)引入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系中，不可不謂一舉兩得。

（三）健全財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制

在激烈的市場競爭中，為了讓企業(yè)的發(fā)展始終保持高速和良性，建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制是必不可少的環(huán)節(jié)。對于一個企業(yè)而言，其內(nèi)部的審核制度是企業(yè)能夠長久平穩(wěn)快速發(fā)展的奠基石，如果內(nèi)部審核制度不健全的話，后續(xù)的工作就會變得舉步維艱。在健全財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制的過程中，各級財(cái)務(wù)人員的權(quán)利責(zé)任必須得到細(xì)化和明確，保證每項(xiàng)工作和責(zé)任落實(shí)到具體的個人身上。只有嚴(yán)謹(jǐn)沒有漏洞的機(jī)制設(shè)置才能從源頭上杜絕經(jīng)濟(jì)違法犯罪問題的發(fā)生。

同時，在新的會計(jì)制度下，企業(yè)必須嚴(yán)格意義上制定具有很強(qiáng)操作性的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理制度，這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，也是企業(yè)自身發(fā)展的必要訴求。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理制度的建立能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平全方位提升，并助力于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

此外，企業(yè)還必須建立健全具有操作性的財(cái)務(wù)審核制度，審核制度的建立能夠保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加完善、透明，合法。

四、結(jié)束語

在新形勢下，新會計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式受到了前所未有的關(guān)注。新的會計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式給企業(yè)發(fā)展帶來了全新的契機(jī)，讓企業(yè)未來的發(fā)展之路變得更加順利。因此，企業(yè)必須不斷調(diào)整思路，提升財(cái)務(wù)管理人員的工作水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)控與管理，讓企業(yè)在良性的道路上持續(xù)發(fā)展。（作者單位：湖北省武漢市軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院）

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