企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理視域下提質(zhì)增效途徑的探析

龔娟

摘要：隨著中國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，中國(guó)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)的不斷調(diào)整，產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)始不斷升級(jí)變化，同時(shí)由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面改革，使得企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不再是小范圍的，而是更廣闊的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；同時(shí)，國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，使得企業(yè)的數(shù)量開(kāi)始急劇增加，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，不同行業(yè)之間的相互制約影響加重。這使得中國(guó)企業(yè)在發(fā)展之路上需要不斷深化企業(yè)結(jié)構(gòu)，其中重要的措施就是強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程與措施，讓企業(yè)的資金流與現(xiàn)金流可以保證企業(yè)不同時(shí)期開(kāi)展各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，只有這樣，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才能取得市場(chǎng)占有率，完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；資源配置；組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）013-000-02

引言

企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)中重要的完成資源優(yōu)化配置的工具，也是自然人通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)財(cái)富增長(zhǎng)的重要措施，中國(guó)政府是鼓勵(lì)企業(yè)參與到國(guó)家建設(shè)實(shí)際中的，但是不管怎樣的企業(yè)類型在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，都會(huì)或多或少地面對(duì)其他市場(chǎng)參與者的不同程度的競(jìng)爭(zhēng)，這就要求企業(yè)在日常的自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不停地深化改革，不僅要充分分析市場(chǎng)環(huán)境，滿足消費(fèi)者的需求變化，同時(shí)企業(yè)自身需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，擴(kuò)寬企業(yè)管理權(quán)限，使得企業(yè)可以迅速對(duì)市場(chǎng)環(huán)境做出快速的反應(yīng)。而作為企業(yè)重中之重的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，如何在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，深化其改革將會(huì)是企業(yè)轉(zhuǎn)型需要直接面對(duì)的問(wèn)題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)安排自身與自身有關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理與其他經(jīng)濟(jì)聯(lián)系體的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，也是以現(xiàn)金收支為主要處理對(duì)象的企業(yè)資金流活動(dòng)的管理過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用主要體現(xiàn)在：（1）企業(yè)通過(guò)不同的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以提高在一定時(shí)期內(nèi)的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力以及可持續(xù)發(fā)展升級(jí)的能力，分析企業(yè)在管理活動(dòng)中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，總結(jié)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。（2）可以系統(tǒng)地統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)，并可以將這些數(shù)據(jù)及時(shí)有效地與投資人、債權(quán)人以及相關(guān)部門進(jìn)行溝通，幫助其掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際、資產(chǎn)以及現(xiàn)金流情況，為隨后的投資經(jīng)營(yíng)抉擇提供參考數(shù)據(jù)。（3）及時(shí)有效地掌握企業(yè)各職能部門完成企業(yè)的規(guī)劃任務(wù)的實(shí)際情況，考核各職能部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，有利于幫助企業(yè)對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，協(xié)調(diào)各職能部門的市場(chǎng)分工，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展以及財(cái)務(wù)自由。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的指向性綱領(lǐng)，是企業(yè)對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要方向性指導(dǎo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的基本要素與行為導(dǎo)向，是企業(yè)指導(dǎo)其他職能部門市場(chǎng)行為的出發(fā)點(diǎn)，是制約企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向。其本身的制定需要與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，最終都是為了企業(yè)在安排日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中創(chuàng)造更多的市場(chǎng)利潤(rùn)，提高企業(yè)自身的市場(chǎng)價(jià)值，完成企業(yè)的整體增長(zhǎng)與擴(kuò)大。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以有效地將企業(yè)的資產(chǎn)與現(xiàn)金流進(jìn)行積極的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)管理的重要組成部分。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的目標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)管理的活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)安排，為企業(yè)股東創(chuàng)造更多的市場(chǎng)財(cái)富。這樣的目標(biāo)規(guī)劃，不僅可以充分考慮到貨幣的時(shí)間價(jià)值，讓企業(yè)在管理的過(guò)程中充分實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流的管理以及資產(chǎn)分配管理。同時(shí)也避免企業(yè)追求短期利益，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理水平的提高提供支持。此外，其反映了企業(yè)現(xiàn)實(shí)中股本與收益之間的關(guān)系，為企業(yè)吸引投資、反饋投資收益提供了依據(jù)。企業(yè)在追求股東利益最大化的同時(shí)，就必須保證與企業(yè)相關(guān)的其他利益共同體的利益得到保障，不然企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境就會(huì)得到破壞，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益便會(huì)下降，因此股東利益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是將企業(yè)與其利益相關(guān)體的利益也一起考慮到其中的，只有實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的利益增長(zhǎng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良性運(yùn)行。

三、如何在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中落實(shí)財(cái)務(wù)管理

（一）分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的客觀環(huán)境

企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，同時(shí)對(duì)企業(yè)客觀環(huán)境的分析是為企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策提供信息支持，而其中的重要的環(huán)境因素就包括：

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境：企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中需要積極地把控各種宏觀經(jīng)濟(jì)因素，積極分析經(jīng)濟(jì)周期，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展所處的時(shí)期，在繁榮時(shí)期擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)市場(chǎng)，提高企業(yè)生產(chǎn)能力，在衰退期縮減企業(yè)生產(chǎn)庫(kù)存，降低企業(yè)管理費(fèi)用等。積極了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，把握國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的變化，并根據(jù)這樣的變化合理安排企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。同時(shí)也應(yīng)該積極把握國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平與消費(fèi)水平，提高對(duì)通貨膨脹狀況的分析，提高企業(yè)對(duì)資金成本與投資回報(bào)率的把控。

2.法律環(huán)境：任何企業(yè)的市場(chǎng)活動(dòng)都嚴(yán)格受到法律法規(guī)的約束，因此企業(yè)需要積極學(xué)習(xí)《公司法》等企業(yè)組織法律，依法進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中需要遵守的法律如《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》《稅法》等應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在日常的活動(dòng)中積極遵守。

3.金融市場(chǎng)環(huán)境：企業(yè)在進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，難免會(huì)與金融市場(chǎng)發(fā)生聯(lián)系，因此在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過(guò)程中，積極了解、掌握金融市場(chǎng)的類型與相關(guān)的法律法規(guī)，以便企業(yè)可以更好地安排投資與融資活動(dòng)，同時(shí)掌握各種方式下的利息率與其變化規(guī)律性，掌握利息率對(duì)企業(yè)生產(chǎn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響。

4.社會(huì)文化環(huán)境：企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都是為了提高市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者需求的滿足，為此，企業(yè)需要積極了解消費(fèi)者所處的社會(huì)環(huán)境，包括風(fēng)俗、偏好、價(jià)值觀等，減小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的阻力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與消費(fèi)者的零距離接觸，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的流程。

（二）落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，需要積極將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)落實(shí)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)的活動(dòng)方向標(biāo)。同時(shí)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)中的其他各個(gè)職能部門與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系既要緊密聯(lián)系，同時(shí)也要相對(duì)獨(dú)立，讓財(cái)務(wù)部門直接為整個(gè)企業(yè)發(fā)展與股東負(fù)責(zé)，而不是為短暫經(jīng)濟(jì)效益或者單獨(dú)某一個(gè)部門負(fù)責(zé)。具體而言，首先對(duì)其他職能部門來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)安排直接影響其日?；顒?dòng)的安排，因此財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要積極分析職能部門的財(cái)務(wù)需求以及企業(yè)對(duì)該部門的發(fā)展規(guī)劃，讓財(cái)務(wù)活動(dòng)可以更好地為職能部門服務(wù)。同時(shí)，對(duì)于職能部門的合理化財(cái)務(wù)要求，需要積極進(jìn)行響應(yīng)，對(duì)不合理的財(cái)務(wù)要求要及時(shí)禁止。由此，財(cái)務(wù)部門需要既獨(dú)立又聯(lián)系，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅可以有與職能部門相互聯(lián)系、相互改進(jìn)的部分，同時(shí)也有對(duì)職能部門的直接性、指導(dǎo)性、強(qiáng)制性的財(cái)務(wù)要求，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)健康發(fā)展。此外，必須要深化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不能單純以市場(chǎng)帶動(dòng)生產(chǎn)，而是對(duì)市場(chǎng)要有一定的判讀，并提前安排財(cái)務(wù)活動(dòng)，全面提升財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的地位。

（三）提高對(duì)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)技術(shù)的使用，積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，盤(pán)活企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程

充分使用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的升級(jí)改革，將財(cái)務(wù)軟件的使用普及到各個(gè)職能部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)際中去，不僅要讓企業(yè)的應(yīng)收貨款及時(shí)有效地回收，同時(shí)對(duì)于原材料的購(gòu)買與應(yīng)付款項(xiàng)的安排要充分與企業(yè)資金管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，讓企業(yè)可以真正把控各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)信息延遲的現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)有效的改正，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的流程再造，同時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要積極提高他們的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)，積極引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理人才，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以更加高效、準(zhǔn)確、及時(shí)。對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的監(jiān)督問(wèn)題，企業(yè)也需要單獨(dú)成立檢察部門，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)透明、真實(shí)、及時(shí)。最后，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)需要及時(shí)有效與其他財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通與反饋，讓財(cái)務(wù)管理在部門之間可以迅速得到溝通解決，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的高效。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)活動(dòng)的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成敗，企業(yè)所有自然活動(dòng)都是圍繞著經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行的，其本質(zhì)就是財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行，企業(yè)需要全面深化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，分析財(cái)務(wù)管理環(huán)境，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程，提高財(cái)務(wù)管理溝通效率，轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理手段，提升財(cái)務(wù)管理水平，讓財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)實(shí)際中去，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率提高，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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