蘇克
誰都想有一個體貼英明的老板,許多事情都能對你幫助提攜。但事實上,遇到獨斷專行的老板概率還是很高的。怎么在“獨裁式”老板面前順暢地走下去,這是一個艱難的選擇題。盡管艱難,仍然有解。
1.獨裁老板癥候一:要求無條件服從
A是并購后新上任的老板,在第一次公司全體會議上,他說:“你們要無條件地絕對服從我交辦的一切工作,一次不服從扣錢,兩次不服從再扣錢,三次不服從就待崗。我管你們以前做什么崗位,現(xiàn)在我做董事長,就必須無條件地服從我的安排!”
一次A交代銷售總監(jiān)B去和某企業(yè)談一個大單,按照公司規(guī)定,這個金額的大型合作至少需要副總以上級別的領(lǐng)導(dǎo)主抓。B心想,就自己這個級別,對方肯定不會搭理的。B剛說:“要不要讓劉總出面……”結(jié)果話沒說完,A劈頭蓋臉就罵了下來:“這樣的單子你都搞不定?拿不下來你就走人吧!”
應(yīng)對:附議策略
所謂附議者,就是無論在任何場合,也無論自己是否真的認(rèn)同,都將堅決、毫無保留地同意老板的意見和安排,以此博得老板必要的安全信任度。但關(guān)鍵是要通過事先事后與老板的私下溝通建議,來影響老板的決策意見。
在許多企業(yè),面對獨裁型老板,此策略頗為管用。其妙處在于首先在政治上站好隊,永遠(yuǎn)站在老板一邊,然后通過私人場合而非公開場合對老板提出管理建議,這樣既可以繼續(xù)保持老板的管理威信,又可能讓自己認(rèn)真思考的想法得到老板的有效認(rèn)同。
該策略的好處是永遠(yuǎn)不會被看作異己分子,所以相當(dāng)安全,壞處是這一策略只是適應(yīng)甚至盲目迎合老板好惡,雖然在人事處境上會好很多,但業(yè)務(wù)上卻完全可能犯下不必要的錯誤。悲催的是,如果你在業(yè)務(wù)上犯了錯誤,之前營造的信任將很快不復(fù)存在。
2.獨裁老板癥候二:拒絕放權(quán)
C是某企業(yè)集團(tuán)下屬房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理,雖然現(xiàn)在房地產(chǎn)生意依舊紅火,但他非??鄲?。因為他這個總經(jīng)理名不符實,公司幾乎所有決策都要由集團(tuán)老總D來做出。D是做制鞋業(yè)出身,本身對房地產(chǎn)并不了解,但短暫的“蜜月期”后他逐漸了解了D的性格:老板只相信自己,他對手中的權(quán)力看得比生命還重要。他規(guī)定公司任何超過10萬元的款項進(jìn)出都要經(jīng)過他的簽字,所有的商業(yè)合同都要提前由他過目。C很無奈,這個規(guī)定意味著他這個總經(jīng)理只能負(fù)責(zé)買些復(fù)印紙、飲用水了,至于拿地、簽合同、談合作這樣大的決策自己只能去找老板申請、簽字。一次C拿著一個合同去找老板,結(jié)果在辦公室的門口聽到D正在打電話:“現(xiàn)在我手下管理團(tuán)隊執(zhí)行力太差,我完全不信任他們,所有的事都得我自己抓,他們完全跟不上我的步伐……”聽到此,C的心里一陣冰涼,去意萌生。
應(yīng)對:博弈策略
不管是企業(yè)老臣子,還是職業(yè)經(jīng)理人,如果自己的老板拒絕放權(quán),那必須讓自己能力變得突出,或綜合能力強(qiáng),或?qū)m椖芰?qiáng),以才智贏得老板尊重。雖然老板不放權(quán),但一定要事先把自己的想法委婉地傳達(dá)給老板。最后的結(jié)果有可能是老板的決策失誤而下屬的行動正確,這時候不要擔(dān)心老板的白眼,也不要事后顯擺,而是需要讓老板知道你的存在即可。更重要的是,善于學(xué)習(xí)、敢于實踐,趕快把自己錘煉成為能力強(qiáng)者,不僅為眼前掙錢糊口,更為自己將來萬一“下崗”留條實力型后路。
如果不想這么平平淡淡地“下崗”,或者希望自己能夠通過自己的力量改變老總,那需要有智慧和技巧,不妨運用反向思維,同老板博弈。比如這位經(jīng)理人就可以在老板面前,刻意地表現(xiàn)自己對下屬也很獨裁、不放權(quán),而老板總有看不慣的時候,就會指出他哪兒做得不對,其實,這些問題恰恰是老板身上的。真正的企業(yè)家應(yīng)該把自己企業(yè)的經(jīng)理人定位為榜樣、教師和教練三重角色。
3.獨裁老板癥候三:目空一切
在總裁秘書E看來,她的老板F簡直是個“神人”,據(jù)說他是被公司全球總裁從歐洲直接派到北京任中國區(qū)總裁,但剛來不久就對他的上級——在香港辦公的亞太區(qū)總裁G表示了不滿。他直接向全球總裁提出,要求中國區(qū)要和亞太區(qū)并行,否則就不干了。令E和她的同事沒想到的是,總部竟然同意了,中國區(qū)和亞太區(qū)真的成了并行關(guān)系。E發(fā)現(xiàn)她的老板似乎誰也瞧不上,認(rèn)為整個公司里沒有什么人能夠和他平等對話,包括幾名資深副總裁也經(jīng)常遭到他的嘲笑。F經(jīng)常向員工強(qiáng)調(diào)的一句話是:“我只需要你們的執(zhí)行力,剩下的我來解決?!?/p>
應(yīng)對:服從策略
如果自己的能力并非鶴立雞群,同時也沒有足夠的實力去改變獨裁的老板,那么你最好還是一個忠實的執(zhí)行者,當(dāng)然這并不是對老板的阿諛奉承。具體說來就是:“老板說什么我就做什么,無論對錯,完全服從,百分之百執(zhí)行?!边@樣的策略沒有風(fēng)險,也許還會受到老板器重和同事尊敬。
對于許多像E這樣還在基層和中層之間奮斗的員工來說,如果想繼續(xù)好好做目前這份工作,那么這應(yīng)當(dāng)也是一個好的策略。因為企業(yè)永遠(yuǎn)需要能夠不打折扣認(rèn)真干活的人,老板并不要求他們很聰明,經(jīng)常有什么新想法,而是要求他們認(rèn)認(rèn)真真把吩咐他們做的事做好就行。至于上文中提到的F的做法是否正確?F是否會被總部降職或者調(diào)離?這已經(jīng)不是基層員工所應(yīng)該考慮的事,既然自己不能立志成為強(qiáng)者,那就踏踏實實干自己分內(nèi)的事吧,何必沒來由地陷入與己無關(guān)的人事斗爭中。
(摘自《職場》)