王夢(mèng)娜

摘要：在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，單位的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源目前已經(jīng)成為促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的重要力量，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理已然成為促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的重要手段。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代給人力資源管理帶來(lái)了巨大的影響，要求人力資源管理相關(guān)人員要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理方法，提高本事業(yè)單位的人力資源管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位更好更快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代；人力資源管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）004-000033-01

一、引言

與企業(yè)單位相比，事業(yè)單位是不以盈利為目的的一些國(guó)家機(jī)構(gòu)的分支，它是為增進(jìn)社會(huì)福利，滿足社會(huì)教育、科學(xué)、文化、衛(wèi)生等方面的需求，以提供各種社會(huì)服務(wù)的社會(huì)組織。依法設(shè)立、從事公益服務(wù)、不以盈利為目的、社會(huì)組織是事業(yè)單位的四個(gè)基本特征。目前，隨著我國(guó)事業(yè)單位分類改革的不斷推進(jìn)，人力資源管理工作也需要做出相應(yīng)的調(diào)整，人力資源管理在事業(yè)單位中占有相當(dāng)重要的地位。

二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下人力資源管理中存在的問題

1.缺乏有效的人力資源管理制度

完善的人力資源管理制度能夠幫助事業(yè)單位對(duì)人才進(jìn)行有效管理，提高事業(yè)單位的人力資源管理水平，提高人員的工作積極性和事業(yè)單位的發(fā)展。當(dāng)前許多的事業(yè)單位對(duì)于新時(shí)代背景下的人力資源管理觀念意識(shí)還存在明顯不足，事業(yè)單位的人資資源管理制度不夠完善，導(dǎo)致人力資源管理缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的規(guī)章制度，這是事業(yè)單位人力資源管理不善的重要原因。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展要求事業(yè)單位必須結(jié)合時(shí)代要求和科學(xué)技術(shù)進(jìn)一步完善人力資源管理制度。

2.人員素質(zhì)有待提高

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對(duì)人力資源管理人員提出了新的要求，管理人員不僅需要掌握人力資源專業(yè)知識(shí)，還需要掌握必要的計(jì)算機(jī)技能。目前，我國(guó)人力資源管理人員素質(zhì)的整體水平仍然較低，大部分的人力資源管理人員未能熟練掌握人力資源計(jì)算機(jī)虛擬管理技巧，專業(yè)素質(zhì)有待提高。

3.人力資源管理結(jié)構(gòu)混亂

目前，我國(guó)事業(yè)單位的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)一般是按照該單位的行政級(jí)別來(lái)設(shè)置，采用“層級(jí)式”的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行委任的方式，帶有濃重的行政色彩，不能夠合理地開發(fā)和利用本單位的人力資源，并且領(lǐng)導(dǎo)和員工之間缺乏必要的溝通的交流，容易產(chǎn)生配置和用人機(jī)制混亂的情況。這種不合理的人力資源結(jié)構(gòu)，容易打擊員工的積極性，影響了事業(yè)單位科學(xué)合理的利用人力資源。

4.缺乏績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制

考核評(píng)估、員工獎(jiǎng)懲、行政職務(wù)管理、工資福利以及社會(huì)保險(xiǎn)管理等是事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的組成部分，然而，許多事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制缺乏針對(duì)性，未能提高員工工作的積極性。同時(shí)，部分事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效考核及評(píng)價(jià)時(shí)，傾向于平均主義，不能公平、有效、合理的區(qū)分員工的工資和福利，無(wú)法實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)人力資源管理的目的。

三、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下人力資源管理對(duì)策

1.完善管理體系

人力資源管理體系的完善需要事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)于人力資源的重要作用。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)信息傳輸?shù)目焖傩?、廣泛性等特征是完善管理體系的重要手段，事業(yè)單位可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在內(nèi)部進(jìn)行信息共享，并且可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)隨時(shí)隨地相互進(jìn)行有效溝通，甚至能夠利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展視頻會(huì)議。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完善管理體系不僅能夠提高工作的效率，還能極大的降低事業(yè)單位的成本，有利于提高事業(yè)單位的收益，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

2.重視人員選拔及培訓(xùn)

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展改變了人們工作的方式，為了適應(yīng)時(shí)代的變化，事業(yè)單位在人員的選拔和培訓(xùn)等方面也要進(jìn)行創(chuàng)新。首先，事業(yè)單位可以在58同城網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中發(fā)布招聘信息進(jìn)行人才招聘和選拔，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)招聘的優(yōu)勢(shì)在于，事業(yè)單位可以詳盡的描述對(duì)招聘人員的要求，使招聘人員對(duì)相關(guān)信息了解更加清晰。同時(shí)，事業(yè)單位可以開通網(wǎng)絡(luò)聊天等方式加強(qiáng)招聘人員與事業(yè)單位的聯(lián)系，為招聘人員提供更多的信息；其次，傳統(tǒng)的職工培訓(xùn)皆以座談會(huì)的形式，幾乎全體職工同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的針對(duì)性較差，不利于提高職工的專業(yè)素質(zhì)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展可以對(duì)職工實(shí)現(xiàn)專業(yè)化培訓(xùn)，有效提高培訓(xùn)的針對(duì)性，能夠更好的促進(jìn)職工的發(fā)展。

3.采用先進(jìn)的管理模式

事業(yè)單位應(yīng)該采用先進(jìn)的管理模式，改革人事制度，大力開發(fā)人力資源，建立完善的人力資源體系，以為事業(yè)單位的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源支持。事業(yè)單位可以明確規(guī)定職工的具體職責(zé)，合理指導(dǎo)員工的工作，根據(jù)員工的專業(yè)知識(shí)、工作能力、基本素養(yǎng)等，安排適當(dāng)?shù)墓ぷ?，以提高職工工作的積極性。另外，事業(yè)單位可以借鑒企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，采用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等方式，激發(fā)職工工作的熱情，提高工作質(zhì)量。

4.建立完善的人力資源管理體系

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，事業(yè)單位應(yīng)該建立完善的人力資源管理體系，為自身的發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持。因此，事業(yè)單位需要大力改革績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，采取公平、公正、科學(xué)的績(jī)效考核制度，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果，允許職工進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)議。同時(shí)，在進(jìn)行科學(xué)合理的績(jī)效考核后，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)職工的不同表現(xiàn)，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，以形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提升職工工作的積極性。另外，事業(yè)單位應(yīng)該重視人才的選拔和任用，定期培訓(xùn)職工，不斷提高職工的工作水平和工作能力，從而提供本單位人力資源管理的水平。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的人力資源管理在管理制度、績(jī)效管理、人員招聘和素質(zhì)等方面還存在明顯的弊端，要求事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)完善相關(guān)管理制度，改變?nèi)藛T招聘和培訓(xùn)方式，并加大培訓(xùn)力度提高人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)事業(yè)單位的良好發(fā)展。