江隆拯+劉心宇+梁爽

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，把握不同時期員工思想動態(tài)，廣泛開展主題教育活動，是提升思想政治工作成效的有力舉措。進(jìn)入“十二五”以來，特種油開發(fā)公司黨委堅(jiān)持融入中心，抓大事，謀全局，自覺地把工作重心融入到推動公司實(shí)現(xiàn)新發(fā)展之中，廣泛開展了主題教育實(shí)踐活動，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，凝聚全員發(fā)展正能量，激發(fā)全員工作熱情，極大提升了思想政治工作的針對性和實(shí)效性，為公司實(shí)現(xiàn)年年超額完成各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)，確保超稠油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供了強(qiáng)大的精神動力。

一、堅(jiān)持以愿景目標(biāo)凝心聚力，匯聚全員發(fā)展共識，堅(jiān)定全員發(fā)展信心

進(jìn)入“十二五”，在圓滿實(shí)現(xiàn)“夯實(shí)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)，打造十年百萬特油”目標(biāo)任務(wù)之后，針對員工中存在對發(fā)展前景迷茫、穩(wěn)產(chǎn)信心不足、工作動力不足等現(xiàn)象，公司黨政班子審慎客觀地分析發(fā)展機(jī)遇和潛力優(yōu)勢，結(jié)合油田公司總目標(biāo)、總思路和總要求，深刻認(rèn)識到保持百萬噸原油生產(chǎn)規(guī)模是公司一切工作的核心，也是黨委工作的重點(diǎn)所在。為使這一主題深入人心，我們立足公司新的定位和前進(jìn)方向召開了主題宣講大會，采取班子成員分片講，機(jī)關(guān)部門專題講，勞模標(biāo)兵帶頭講等方式，開展了15場次的主題宣講，向干部員工講透潛力優(yōu)勢、講清目標(biāo)任務(wù)、講明責(zé)任要求，增強(qiáng)廣大員工對“推動公司實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，打造百萬特油再十年”的思想意識，堅(jiān)定全員持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的信心。同時，我們充分運(yùn)用專題網(wǎng)頁、《特油人》簡報、櫥窗、班車電視等宣傳陣地，廣泛宣傳主題教育實(shí)踐活動，特別是我們將這一主題作為36臺班車的統(tǒng)一車標(biāo)，更提升了宣傳的效果。員工們都說：只要見到貼有“推動公司實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，打造百萬特油再十年”鮮紅車標(biāo)的就一定是我們特油公司的班車！深入的宣講和廣泛的宣傳，較好地凝聚了全員推動公司實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的共識，油田公司給我們下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo)從2011年125萬噸，到2012年126萬噸，再到2013年127萬噸，連續(xù)3年保持箭頭向上，我們也連續(xù)兩年超額完成了這一業(yè)績指標(biāo)，目前的產(chǎn)量也保持在運(yùn)行線以上，良好的生產(chǎn)形勢，更加堅(jiān)定了干部員工“打造十年百萬特油再十年”的信心和決心，保持“十二五”穩(wěn)產(chǎn)120萬噸、“十三五”穩(wěn)產(chǎn)100萬噸，助推油田公司千萬噸穩(wěn)產(chǎn)成為全體特油人共同的目標(biāo)和愿望。

二、堅(jiān)持以“雙深雙促”改進(jìn)作風(fēng)，密切黨群干群關(guān)系，聚集發(fā)展正能量

為確保實(shí)現(xiàn)“打造百萬特油再十年”目標(biāo)，進(jìn)一步凝聚全員智慧力量、破解制約公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的瓶頸難題、完善發(fā)展思路和措施，2012年，我們廣泛實(shí)施了“深入基層察實(shí)情促發(fā)展，深入員工辦實(shí)事促和諧”（簡稱“雙深雙促”）調(diào)研活動，將主題教育貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，使思想政治工作得到了有效地拓展與延伸，促進(jìn)了思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作有機(jī)融合、相互推動。

“雙深雙促”調(diào)研活動，有效增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部深入基層、深入員工，密切聯(lián)系員工群眾的意識，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和25個機(jī)關(guān)科室深入聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研走訪作業(yè)區(qū)、班站50余次，走訪一年員工560余人次，通過點(diǎn)對點(diǎn)交流、面對面宣講70余次，查找制約公司發(fā)展的問題100余個，征集員工意見260余條，形成調(diào)研報告9篇，進(jìn)一步明確了增強(qiáng)目標(biāo)任務(wù)信心、效益發(fā)展信心、安全環(huán)保信心、和諧共建信心、隊(duì)伍能力信心“五個信心”的工作重點(diǎn)和要求。在組織開展的“參加一次班組活動、參與一次現(xiàn)場勞動、結(jié)一名互助對子、進(jìn)一戶員工家庭”“四個一”活動中，兩級班子成員帶頭參加班組活動60余次，參加班站義務(wù)勞動110余次、結(jié)成互助對子180多對、家庭走訪126戶次、為員工群眾解決生活方面的困難80余項(xiàng)，有效密切了黨員干部與員工群眾的關(guān)系，使兩級機(jī)關(guān)干部為基層、為員工群眾服務(wù)的意識明顯增強(qiáng)，“問題到一線解決、工作到一線落實(shí)、形象到一線樹立”的氛圍逐步形成。

三、堅(jiān)持以“兩強(qiáng)兩提”挖潛增效，緊扣效益發(fā)展主線，激發(fā)全員工作熱情

近年來，為增強(qiáng)全員目標(biāo)任務(wù)、效益發(fā)展、安全環(huán)保、和諧共建、隊(duì)伍能力的“五個信心”，按照油田公司穩(wěn)健發(fā)展工作要求，在強(qiáng)化科學(xué)管理，提升發(fā)展質(zhì)量的大背景下，如何實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)”和“增”，在尋找落點(diǎn)的過程中，我們開展了“強(qiáng)化作風(fēng)提效率，強(qiáng)化管理提效益”主題教育實(shí)踐活動，旨在通過主題宣講，進(jìn)一步堅(jiān)定全員保持百萬噸生產(chǎn)規(guī)模不動搖、全面提升基礎(chǔ)管理水平不折騰、構(gòu)建安全健康的工作環(huán)境不懈怠、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)不松勁的信心和決心，形成思想擰成一股繩，行動做到一致性的良好氛圍，有力調(diào)動了全員工作創(chuàng)新和管理創(chuàng)效的積極性。

本著抓思想教育，重實(shí)際，求實(shí)效，邊教育，邊實(shí)踐的要求，我們將活動與深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神和油田公司“兩會”部署緊密結(jié)合、與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動緊密結(jié)合，與加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合、與推進(jìn)科學(xué)管理緊密結(jié)合、與深化“全員精細(xì)管理、杜絕百種浪費(fèi)”活動緊密結(jié)合，深入開展了“百名科級干部聯(lián)系百個班站、百名機(jī)關(guān)干部聯(lián)系百名員工，互助學(xué)習(xí)、互助工作、互助生活”的“雙聯(lián)雙百三互助”活動，旨在通過把黨員干部的自覺行為與組織的剛性要求結(jié)合起來，推動黨的群眾路線教育實(shí)踐活動常態(tài)化、長效化?；顒娱_展以來，極大激發(fā)了全員共謀發(fā)展、降本增效的熱情，為確保公司超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、安全、效益、隊(duì)伍“四個穩(wěn)定”提供利了有力保障。