黃秀梅

一個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀文化的民族，不能自立自強(qiáng)于世界民族之林；同樣，一個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀文化的企業(yè)，也難以自立自強(qiáng)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。七一九所作為承擔(dān)國(guó)家重點(diǎn)科研任務(wù)的總體研究所，為尋求持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展之路，注重從企業(yè)文化中挖掘動(dòng)力，有力推動(dòng)了改革發(fā)展。

需求動(dòng)力：研究所持續(xù)發(fā)展的靈魂支撐

七一九所成立于上個(gè)世紀(jì)六十年代，建所之初，天南海北的人走到一起，工作生活條件極其艱苦，但科技人員常常為了完成攻關(guān)課題，一根油條，一杯豆?jié){，通宵達(dá)旦地苦干。等干完一代產(chǎn)品，國(guó)家沒(méi)有型號(hào)任務(wù)，七一九所人開(kāi)始了漫長(zhǎng)的等待，執(zhí)著著，卻又迷茫著。上個(gè)世紀(jì)90年代初，七一九所人盼來(lái)了新任務(wù)，幾種重大項(xiàng)目接踵而至，七一九所人長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，常年加班加點(diǎn)……40年的風(fēng)雨歷程，七一九所曾經(jīng)身處逆勢(shì)，曾經(jīng)面臨持續(xù)發(fā)展遭遇威脅的時(shí)刻，也曾面臨科技體制改革、競(jìng)聘轉(zhuǎn)崗帶來(lái)的陣痛。那么，是什么支撐七一九所走過(guò)陰霾，為海軍裝備現(xiàn)代化，成功自行研究設(shè)計(jì)了中國(guó)多型產(chǎn)品，從而揚(yáng)我國(guó)威，壯我軍威，譜寫了我國(guó)科學(xué)技術(shù)史上的新篇章？七一九所人在總結(jié)每一個(gè)階段的成績(jī)時(shí)，都看到了文化的力量，他們?cè)谀婢持杏脕?lái)相互激勵(lì)的一句話是：人是得有一種精神的。這種精神是什么？就是“自力更生，艱苦奮斗，大力協(xié)同，無(wú)私奉獻(xiàn)”的“09精神”。企業(yè)文化的黏合性在七一九所發(fā)展的每一個(gè)階段，都彰顯出巨大的力量，文化建設(shè)成為七一九所改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重要紐帶，它凝人心、長(zhǎng)斗志，成為一種上至所領(lǐng)導(dǎo)、下至職工群眾的強(qiáng)烈的內(nèi)在需求。

動(dòng)力牽引：打造具有自身特色的企業(yè)文化

研究所文化建設(shè)是多方位的系統(tǒng)工程，要建成有自身特色的企業(yè)文化，不可能一蹴而就。七一九所在文化建設(shè)的路上探索了多年，努力將“09精神”融進(jìn)每個(gè)職工心中，滲透到每個(gè)角落。

擇定文化建設(shè)的著重點(diǎn)。重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)事關(guān)國(guó)家安全，是七一九所人開(kāi)拓奉獻(xiàn)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。離開(kāi)了型號(hào)任務(wù)，七一九所文化建設(shè)便會(huì)成為無(wú)本之木，無(wú)源之水，不能落地，不能扎根。七一九所提出軍品項(xiàng)目研制任務(wù)“重中之重”，完成了任務(wù)，就是對(duì)國(guó)家有功，對(duì)人民有功；完不成任務(wù)，就是對(duì)人民犯罪。在完成型號(hào)任務(wù)的過(guò)程中，要發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，勇于攻關(guān)，大力協(xié)同，無(wú)私奉獻(xiàn)”的“09精神”，要講奉獻(xiàn)，比作為。這一提法自上而下，每個(gè)職工了然于心。各基層單位還根據(jù)承擔(dān)的任務(wù)提煉催人奮進(jìn)的行動(dòng)口號(hào)。比如“大戰(zhàn)100天，交滿意答卷”，“與時(shí)間賽跑，將困難甩在身后”，比如“現(xiàn)場(chǎng)急需解決的問(wèn)題，工作組處理時(shí)限24小時(shí)，返所處理時(shí)限48小時(shí)”。所里還注重用激勵(lì)手段催人奮進(jìn)，激發(fā)科技人員投身型號(hào)建設(shè)的熱情。比如通過(guò)定期評(píng)選、宣傳突出貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)、突出貢獻(xiàn)個(gè)人先進(jìn)事跡，進(jìn)行表?yè)P(yáng)激勵(lì)；通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)政策向重點(diǎn)型號(hào)、科技骨干人員傾斜，進(jìn)行價(jià)值激勵(lì)；通過(guò)提供讀研、深造機(jī)會(huì)，進(jìn)行發(fā)展激勵(lì)。強(qiáng)大的文化力極大地促進(jìn)和推動(dòng)了重點(diǎn)項(xiàng)目研制的生產(chǎn)力，項(xiàng)目任務(wù)按期保質(zhì)完成。

緊扣文化建設(shè)的著眼點(diǎn)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識(shí)代表資本成為研究所關(guān)鍵資源的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，優(yōu)秀的職工和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)將成為研究所最大的財(cái)富。因此，研究所必須樹(shù)立起以人為本的管理思想，要將文化建設(shè)的著眼點(diǎn)放在優(yōu)化人員上。七一九所是一個(gè)知識(shí)分子密集的科研單位，職工素質(zhì)普遍較高。但也勿庸諱言，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在少數(shù)職工心中留下的烙印一度很深，“等、靠、要”思想，“干多干少一個(gè)樣”的思想，存在于少數(shù)職工心中。所里意識(shí)到這些觀念與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的韻律不合拍。優(yōu)化人，要從根源抓起。就是要先抓觀念的轉(zhuǎn)變。所里將做思想政治工作與建章立制結(jié)合起來(lái)。思想政治工作從抓形勢(shì)教育、政治教育、傳統(tǒng)教育入手，引導(dǎo)職工認(rèn)清大局，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)；教育職工學(xué)會(huì)精打細(xì)算，開(kāi)源節(jié)流。在做思想政治工作的過(guò)程中，注重用實(shí)例說(shuō)服人，用真情打動(dòng)人，用關(guān)心溫暖人。細(xì)雨潤(rùn)物，思想政治工作實(shí)效明顯。在抓思想政治工作的同時(shí)，所里注重管理的科學(xué)化，制度化，注重規(guī)范職工的行為。并先后出臺(tái)了有關(guān)財(cái)務(wù)、物資采購(gòu)、勞動(dòng)人事管理等方面的一系列規(guī)章制度。

優(yōu)化人，還要落實(shí)到尊重人的價(jià)值上。就是要通過(guò)對(duì)職工的理解、關(guān)愛(ài)、培養(yǎng)、使用挖掘職工內(nèi)在潛力，促進(jìn)其不斷成長(zhǎng)，幫其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。七一九所特別注重職工培訓(xùn)，結(jié)合所的實(shí)際，先后舉辦了財(cái)務(wù)知識(shí)、合同知識(shí)、內(nèi)審等多個(gè)門類的培訓(xùn)班，并選送職工參加集團(tuán)公司、省工辦舉辦的培訓(xùn)班，為優(yōu)秀職工提供出國(guó)交流學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì)，為職工增長(zhǎng)能力和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值搭建了良好平臺(tái)。七一九所還實(shí)行職工帶薪療養(yǎng)、職工收益與所的效益同步增長(zhǎng)的制度?？梢哉f(shuō)，在七一九所，成才的途徑有很多種，只要你想學(xué)愿干，人人都可以成才。

抓住文化建設(shè)的興奮點(diǎn)。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，僅僅靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的力量是不夠的，要把全體職工的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)。七一九所鼓勵(lì)職工將目光盯在下一個(gè)目標(biāo)上，不停的上臺(tái)階。經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是如此，逐年上升，從幾千萬(wàn)到上億元，再到二十億；文明創(chuàng)建也是如此，從區(qū)到市，從市到省，七一九所捧回了一級(jí)高一級(jí)的榮譽(yù)，并獲得過(guò)全國(guó)文明單位殊榮。永不滿足是研究所基業(yè)長(zhǎng)青的源泉，但不停上臺(tái)階，要靠強(qiáng)大的合力。合力來(lái)自哪里？來(lái)自全所職工同心，為共同的目標(biāo)，共同的愿景，出最大的力氣。七一九所在文化建設(shè)中，注重抓住職工的興奮點(diǎn)。首先強(qiáng)調(diào)，七一九所的每一個(gè)進(jìn)步，都與職工的切身利益休戚相關(guān)。研究所的經(jīng)濟(jì)效益上去了，每個(gè)職工是直接受惠者；文明創(chuàng)建取得成績(jī)了，職工自身層次也提高了。整個(gè)七一九所是一個(gè)利益共同體，“所興則我興，所榮則我榮”。職工的興奮點(diǎn)抓住了，謀發(fā)展也就有了新動(dòng)力。

為突出職工群眾在文化建設(shè)中的主體性和參與性，七一九所還注重采用職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)來(lái)抓住職工的興奮點(diǎn)，增強(qiáng)凝聚力。所里每年都組織多種多樣的文化娛樂(lè)活動(dòng)，活動(dòng)從形式到內(nèi)容，都形成了系列化布局：春有健步走、打葫蘆比賽等迎新春系列活動(dòng)；夏有迎“五四”青年節(jié)系列活動(dòng)；秋有“職工療養(yǎng)”、“游泳大賽”等活動(dòng)；冬有羽毛球、足球、籃球比賽。職工參與熱情很高，他們?cè)趭蕵?lè)的同時(shí)也提高了自身文化修養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)及主人翁意識(shí)也得到強(qiáng)化。

尋求文化建設(shè)的整合點(diǎn)。研究所必須有自己個(gè)性鮮明的統(tǒng)一的形象識(shí)別系統(tǒng)。七一九所除了有統(tǒng)一的名稱，統(tǒng)一的理念外，還有統(tǒng)一的所標(biāo)。在七一九所的產(chǎn)品宣傳畫冊(cè)上、所刊上、各種對(duì)外宣傳資料上，都將所標(biāo)放在最顯眼的位置。七一九所所標(biāo)是719這三個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字與一條艇的藝術(shù)組合，形象、具體、可觸可感地將七一九所承擔(dān)的使命與所名組合在一起，很容易就能夠引發(fā)職工的榮譽(yù)感、使命感和自豪感。七一九所職工在設(shè)計(jì)名片時(shí)，都會(huì)將所標(biāo)放在名片的左上角。七一九所人無(wú)論在哪里，只要看到七一九所所標(biāo)，就更加堅(jiān)定了為湛藍(lán)色的事業(yè)而奮斗的信心。

長(zhǎng)青之要：繼承與創(chuàng)新

七一九所在文化建設(shè)的路上摸爬滾打了多年，其間有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)，有汗水，也有收獲。其中一點(diǎn)最深的體會(huì)是，研究所文化之樹(shù)要長(zhǎng)青，須處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。

研究所文化建設(shè)需要繼承傳統(tǒng)文化的精髓。一個(gè)研究所的精神、核心價(jià)值觀，是不能朝令夕改的，目標(biāo)、形象及標(biāo)志都應(yīng)該是統(tǒng)一的、一貫的，而不應(yīng)是多變的，變得多了，實(shí)際上就不存在了。七一九所在文化建設(shè)中堅(jiān)持一條，那就是應(yīng)該代代相傳的東西，絕不輕易言丟。七一九所每年都招收來(lái)自全國(guó)重點(diǎn)高等院校的新員工入所，新員工正式上崗前，都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)最重要的一課，是所情所史教育，請(qǐng)老所長(zhǎng)、老專家現(xiàn)身說(shuō)法，通過(guò)引人入勝的講授，將新大學(xué)生帶到過(guò)去的那段歲月中。聽(tīng)課的大學(xué)生無(wú)不深受觸動(dòng)。培訓(xùn)結(jié)束后，無(wú)論多忙，所領(lǐng)導(dǎo)都要與新大學(xué)生見(jiàn)面，見(jiàn)面會(huì)上情真意切寄語(yǔ)新人，希望新大學(xué)生腳踏實(shí)地，爭(zhēng)取早日成才。七一九所還抓住黃旭華院士當(dāng)選“感動(dòng)中國(guó)人物”這一契機(jī)，通過(guò)撰寫長(zhǎng)篇通訊、組織院士專場(chǎng)報(bào)告會(huì)等形式，大力宣傳以黃旭華院士為代表的老一輩09人的感人事跡，通過(guò)一系列活動(dòng)，使院士身上所體現(xiàn)出的09精神，感染了更多的七一九所人，特別是剛?cè)胨男聠T工，從進(jìn)入七一九所的第一天起，就開(kāi)始耳濡目染濃濃的七一九所文化。

研究所文化建設(shè)同樣不能忽視的另一個(gè)方面，就是創(chuàng)新。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，研究所面臨日趨激烈而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，又處于不斷更新的知識(shí)氛圍中，現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)步的周期越來(lái)越快而技術(shù)的平均壽命周期越來(lái)越短，職工消費(fèi)需求日趨多元性和個(gè)性化，因而研究所可長(zhǎng)期保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越少，只有善于變革，樹(shù)立“持續(xù)創(chuàng)新”的理念，破除傳統(tǒng)思維定勢(shì)及習(xí)慣做法，加快機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的步伐，才能獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。七一九所很早就意識(shí)到這一點(diǎn)，并一直在積極探索文化建設(shè)的新路子，在發(fā)展戰(zhàn)略上、管理上、人才培養(yǎng)上、文明創(chuàng)建上推出了一系列的新舉措，比如適時(shí)提出新的發(fā)展戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)、人事管理上與時(shí)俱進(jìn)；人才培養(yǎng)上推出兩類人才選拔的新舉措；文明創(chuàng)建抓延伸抓輻射等。為緊跟時(shí)代步伐，七一九所還充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在信息傳播中速度快、操作方便、雙向交流等優(yōu)勢(shì)，將所內(nèi)局域網(wǎng)這一陣地很好地利用起來(lái)，所領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常通過(guò)局域網(wǎng)了解職工思想動(dòng)態(tài)，收集意見(jiàn)和建議，通過(guò)多種渠道答疑解惑，對(duì)他們進(jìn)行正確引導(dǎo)。這一新的溝通方式受到職工特別是青年職工的歡迎。

企業(yè)文化不是幾句簡(jiǎn)單的口號(hào)的提出，不是幾項(xiàng)制度的制定。這決定了研究所的文化建設(shè)非一日之功。對(duì)七一九所文化建設(shè)來(lái)說(shuō)，雖然在實(shí)踐中探索了多年，也有一些收獲，但要跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，要使文化不斷為七一九所的前進(jìn)提供強(qiáng)大動(dòng)力，還有很多未知領(lǐng)域需要探索，還有許多艱苦細(xì)致的工作要做。