劉偉民+楊關(guān)

企業(yè)構(gòu)建價值體系，對內(nèi)能夠增強(qiáng)全體員工的凝聚力和向心力，激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性；對外能夠樹立企業(yè)良好形象，提高品牌價值，提升企業(yè)的影響力和競爭力。可以說，價值體系是一個企業(yè)的靈魂，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青具有戰(zhàn)略意義。中航機(jī)電系統(tǒng)在價值體系建設(shè)中，做到堅持持續(xù)倡導(dǎo)以樹其威，摒棄慣性思維以浚其流，端正價值取向以正其航，加強(qiáng)研究宣傳以厚其風(fēng)，樹立企業(yè)典型以攝其魂，強(qiáng)化制度牽引以領(lǐng)其行，健全執(zhí)行系統(tǒng)以彰其效。

明確體系建設(shè)原則，以理論傳導(dǎo)核心價值

堅持上下貫通原則。構(gòu)建價值體系是推動發(fā)展的手段而不是目的。企業(yè)文化的精髓只有具備上下貫通的傳導(dǎo)力，符合企業(yè)組織成員的一致追求，才能發(fā)揮實際的效力。不但體現(xiàn)公司的意志，還必須符合集團(tuán)的要求，同時兼顧成員單位的訴求。

堅持理論周延原則。公司在構(gòu)建價值體系的過程中，注重整合不同價值系統(tǒng)核心價值理念的不同功能，發(fā)揮它們的特殊作用，形成聚勢合力。

堅持彰顯個性原則。公司不同成員單位具有不同的成長背景、體制機(jī)制條件和生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)。公司在價值體系建設(shè)過程中，注重突出聚勢文化，同時又給成員單位留有充分的理念發(fā)展空間，彰顯成員單位文化個性，主導(dǎo)文化建設(shè)的正確方向，并體現(xiàn)出主導(dǎo)性與豐富性的辯證統(tǒng)一。

堅持統(tǒng)分結(jié)合原則。公司注重價值體系建設(shè)過程的統(tǒng)一構(gòu)架，分層構(gòu)建，總部明確主干和基本框架，各成員單位在其文化旗幟之下建設(shè)特色文化，實現(xiàn)文化建設(shè)的共性與個性相結(jié)合。

厘清價值觀來源，以體系把握核心價值

價值體系是對企業(yè)具有重大影響的價值觀念相互影響、相互促進(jìn)而構(gòu)成的動態(tài)的、有著內(nèi)在聯(lián)系的復(fù)雜系統(tǒng)，是一個包容豐富人文內(nèi)涵的系統(tǒng)工程。公司在價值體系建設(shè)過程中，注重厘清以下價值來源：

社會主流價值。堅持國家利益至上，承載國家安全職責(zé)，堅守“航空報國，強(qiáng)軍富民”的宗旨，是必須樹立的主流價值觀念和承擔(dān)的社會責(zé)任，也是必須履行的神圣使命。

集團(tuán)文化要求。公司是集團(tuán)的直屬單位，必須堅持集團(tuán)文化建設(shè)體系的主體性和完整性，落實集團(tuán)文化建設(shè)的總體要求和基本要素，建設(shè)基于集團(tuán)價值體系的文化紐帶，形成公司獨(dú)特的價值體系基因。

企業(yè)文化基因。公司擁有30家成員單位，它們存續(xù)的時間比公司要長得多，并且擁有各自的文化形態(tài)和文化基因。因此，揚(yáng)長避短、趨利避害，傳承創(chuàng)新、深度融合，構(gòu)建聚勢而為的聚勢文化是公司價值體系建設(shè)的長期任務(wù)。

地方文化傳統(tǒng)。公司成員單位分布在眾多省市，不同的企業(yè)身處不同的地域，必然會受到不同地域文化傳統(tǒng)的深刻影響。公司融合價值體系的類別，形成“大一統(tǒng)”的文化氛圍，增強(qiáng)價值體系建設(shè)的針對性和實效性。

員工價值追求。公司在構(gòu)建價值體系過程中，將員工的價值追求和價值創(chuàng)造升華，并與企業(yè)的價值無縫對接，以此引領(lǐng)員工在價值體系建設(shè)中進(jìn)行新的實踐和新的創(chuàng)造。

概念企業(yè)價值體系，以理念內(nèi)化核心價值

企業(yè)價值體系不是自然生長和成熟的，它的形成是基于有意識的價值選擇，是人為確定和設(shè)計的產(chǎn)物，亦即從駁雜的價值理念體系中抽取出來的核心價值，它的確立必須依賴于有效的價值定位。

對企業(yè)價值體系加以層級上的有效甄別。一是市場導(dǎo)向，它是企業(yè)最基本的價值選擇。二是科學(xué)管理，企業(yè)在外部成本恒定或者基本均衡時，競爭的最終手段要依靠科學(xué)的管理體制和機(jī)制。三是創(chuàng)新精神，它是企業(yè)競爭制勝的關(guān)鍵所在。四是人本精神，在企業(yè)管理的各個方面體現(xiàn)以人為本的基本價值理念，從解放員工的身心開始實施企業(yè)的創(chuàng)新。五是社會責(zé)任，它是企業(yè)實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展而采取的必要措施。

明晰成熟價值體系的厘定標(biāo)準(zhǔn)。在價值體系建設(shè)中，公司大力倡導(dǎo)、自覺踐行企業(yè)價值取向，在企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)價值論優(yōu)先于認(rèn)識論、認(rèn)識論優(yōu)先于方法論，將企業(yè)價值取向固化于各項管理制度和工作規(guī)范之中。按照企業(yè)價值取向的本質(zhì)要求，公司建立健全企業(yè)責(zé)任追究體系，強(qiáng)化考核評估、激勵獎懲和責(zé)任追究。

明確價值體系中的核心價值。公司依據(jù)如下視角實施價值體系建設(shè)：一是從企業(yè)社會責(zé)任的承擔(dān)與履行義務(wù)；二是從公眾角度定位；三是從生產(chǎn)經(jīng)營要素加以分析；四是從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)設(shè)計；五是從傳統(tǒng)美德著眼。

立足體現(xiàn)企業(yè)價值體系的實際情況。公司在實踐中注重把握企業(yè)在行業(yè)或地域中的地位，企業(yè)生存和發(fā)展的空間，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、歷史淵源、規(guī)模大小，企業(yè)在各類公眾中的認(rèn)可度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工綜合素質(zhì)的現(xiàn)實狀況等。在具體操作中，從實用角度出發(fā)，提煉的價值體系體現(xiàn)出有效性，即有利于目標(biāo)之達(dá)成；可操作性，即在實踐中有現(xiàn)實的針對性；整合性，即價值體系的各部分互補(bǔ)，同時具有有機(jī)聯(lián)系。

把握好價值體系建設(shè)的四重關(guān)系。一是在歷史與現(xiàn)實的對應(yīng)中，能反映時代特征和實踐特色；二是在企業(yè)價值體系與企業(yè)人格的呼應(yīng)中，能對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生重大影響；三是在相似或有關(guān)企業(yè)的比較中，能通過發(fā)現(xiàn)和挖掘找出公認(rèn)并能廣泛接受的本質(zhì)特征和鮮明個性；四是在價值觀念與企業(yè)行為的作用機(jī)制中，能使核心價值對企業(yè)和員工行為有內(nèi)聚、矯正、約束的力量，對外部公眾有關(guān)注、吸引、認(rèn)可的效應(yīng)。

融入企業(yè)管理實踐，以制度固化核心價值

公司高度重視企業(yè)制度建設(shè)在價值體系建設(shè)中的重要地位和作用，將制度建設(shè)作為價值體系建設(shè)的經(jīng)常性手段，將文化建設(shè)作為價值體系建設(shè)的重要依托，圍繞核心能力的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、價值提升的資本化運(yùn)作和員工成長的內(nèi)涵式增長，實現(xiàn)文化與管理的有機(jī)嫁接，使價值體系建設(shè)融入科研生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程、各環(huán)節(jié)，不斷豐富價值體系建設(shè)的實踐內(nèi)容。

強(qiáng)化企業(yè)文化管理。公司以文化理念為核心，分別形成了質(zhì)量文化、經(jīng)營文化、安全文化、廉潔文化、人才文化、學(xué)習(xí)文化、環(huán)境文化等子文化。企業(yè)文化體系建設(shè)，為公司的企業(yè)文化管理創(chuàng)造了良好的氛圍。