李坤

摘 要：在企業(yè)中進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理具有十分重要的意義，不僅僅可以控制危險(xiǎn)事件的發(fā)生率，同時(shí)，還可以控制生產(chǎn)安全狀態(tài)，有利于促進(jìn)資源整合，并不斷提高其工作效率。因此，文章先對(duì)推行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理重要意義作了分析，然后對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化管理；措施分析

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段在企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理推行的過(guò)程中存在一定的問(wèn)題，這嚴(yán)重影響到我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)安全水平的提高，為了更好的進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的推行，本章節(jié)對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)推行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

一、推行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的涵義及重要意義

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理指的是在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套合理可行、健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全操作技術(shù)規(guī)范和安全生產(chǎn)規(guī)章相結(jié)合，利用法律手段控制和管理生產(chǎn)行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，確保生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)效果是一致的，讓企業(yè)安全生產(chǎn)一直保持安全生產(chǎn)的狀態(tài)。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是以安全性生產(chǎn)管理的行為作為基礎(chǔ)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，同時(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)的一種管理方式。企業(yè)在實(shí)施這個(gè)管理模式時(shí)，必須以安全第一為原則，同時(shí)樹(shù)立以人為本的管理生產(chǎn)理念，從而指導(dǎo)管理行為和企業(yè)生產(chǎn)，保證企業(yè)生產(chǎn)能夠順利安全的進(jìn)行。

（一）有利于保障生產(chǎn)人員安全

無(wú)論是哪一個(gè)企業(yè)，人力資源都是進(jìn)行健康持續(xù)發(fā)展的重要因素之一，生產(chǎn)人員的重要性不是其它設(shè)備可以比擬的，通過(guò)在企業(yè)中進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理有利于保障生產(chǎn)人員的安全，這為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是預(yù)防控制。通過(guò)這一措施，在提高生產(chǎn)人員的生產(chǎn)安全意識(shí)，一旦生產(chǎn)人員的思想出現(xiàn)任何偏差，就可以對(duì)其進(jìn)行提醒，并杜絕安全事故的發(fā)生；二是行為過(guò)程控制。當(dāng)生產(chǎn)人員在操作過(guò)程中出現(xiàn)偏差的時(shí)候，可以通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理能給予正確的指導(dǎo)，并進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督。

（二）促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故就會(huì)直接導(dǎo)致這一企業(yè)生產(chǎn)的停止，同時(shí)還為企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，也會(huì)造成一定不好的社會(huì)影響，進(jìn)而影響到企業(yè)的形象。從這一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，通過(guò)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在避免安全事故發(fā)生的同時(shí)，還能生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品，從而不斷促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、推行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)安全意識(shí)不高

自從我國(guó)開(kāi)始進(jìn)行改革開(kāi)放政策實(shí)施以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平開(kāi)始飛速發(fā)展，其中最重要的部分就是企業(yè)的健康發(fā)展。但是實(shí)際情況是現(xiàn)階段我國(guó)對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中的法律法規(guī)并不是十分完善，在這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視經(jīng)濟(jì)效益，而不重視安全生產(chǎn)管理。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段的安全管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生率不斷提高。

（二）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢靠

部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)安全設(shè)施的投資不足，從而導(dǎo)致生產(chǎn)工藝不夠先進(jìn)，安全設(shè)施不夠完善，這直接導(dǎo)致生產(chǎn)人員的安全得不到保障。通過(guò)實(shí)地考察發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的安全隱患較多。由于安全投人與經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有直接聯(lián)系，因此，多數(shù)企業(yè)不會(huì)在安全方面投放資金或只限于投放一小部分資金，安全隱患沒(méi)有得到整改，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化難以達(dá)標(biāo)。

（三）安全管理人員素質(zhì)不高

由于企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視不夠，安全生產(chǎn)管理的制度不完善，這導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理人員的職權(quán)不明，這些安全生產(chǎn)人員形如虛設(shè)。除此之外，還發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的安全生產(chǎn)人員的整體素質(zhì)普遍較低，人員的流動(dòng)性較大，這些人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解并不到位。

三、推行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施

通過(guò)以上問(wèn)題的分析，本章節(jié)結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)際情況，從而提出相應(yīng)的措施。

（一）做到人崗匹配

現(xiàn)階段安全生產(chǎn)事故的發(fā)生大部分都是人為因素造成的，人的因素中絕大部分都與人崗不匹配有著直接以及間接的聯(lián)系，將一個(gè)員工安排到其所不喜歡、不擅長(zhǎng)的崗位上，員工就不能有效的勝任崗位工作的要求，從而導(dǎo)致工作效率下降。部分安全生產(chǎn)管理人員表示自己并不愿意從事這一職業(yè)，由于各種原因企業(yè)將這些人員安排到這些崗位，這些人員并不能有效的進(jìn)行工作的完成，從而導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此，在推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，不僅僅要推行制度的標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)還要進(jìn)行人員與崗位之間的標(biāo)準(zhǔn)化，其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是做到人崗匹配。

（二）完善制度與流程

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想不斷提高其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平，首先要做的就是完善企業(yè)安全生產(chǎn)的制度與生產(chǎn)流程。通過(guò)這一措施的實(shí)施，可以在最大限度上防止事故的發(fā)生。除此之外，企業(yè)還可以增加獎(jiǎng)懲力度。例如，對(duì)于一些嚴(yán)格遵守制度與流程的生產(chǎn)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于一些不遵守規(guī)章制度以及不按照流程進(jìn)行操作的人員要予以懲罰，并對(duì)這工作人員進(jìn)行全公司的通報(bào)批評(píng)，從而為企業(yè)其他工作人員起到警示作用，通過(guò)這樣的做法可以不斷增強(qiáng)生產(chǎn)人員安全意識(shí)。

（三）提高人員對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)程度與安全意識(shí)

為了更好地進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)，還要不斷提高人員對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)程度與安全意識(shí)。在企業(yè)中，人員可以將規(guī)章制度進(jìn)行講座或是組織活動(dòng)，讓生產(chǎn)人員充分意識(shí)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，從而不斷提高其安全意識(shí)。

四、總結(jié)

安全生產(chǎn)是確保生命、財(cái)產(chǎn)安全的保障，是當(dāng)前社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)上文對(duì)推行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施這一課題的分析可以發(fā)現(xiàn)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中具有十分重要的意義，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化，可以保證其產(chǎn)品質(zhì)量，降低突發(fā)事故的發(fā)生率，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]于洪翔.淺談企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問(wèn)題與建議[A].浙江工業(yè)大學(xué).安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與誠(chéng)信管理的實(shí)踐研究——2014浙江省安全科學(xué)與工程技術(shù)研討會(huì)論文集[C].浙江工業(yè)大學(xué)，2014：3

[2]王健.推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理建立企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012（08）：34-35.

[3]付小華.基于風(fēng)險(xiǎn)管理的電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的開(kāi)發(fā)[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2016（01）：180-181.

[4]信玉峰.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式研究[J].科技致富向?qū)В?014（19）.

[5]郭淑媛.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理問(wèn)題研究[J].科技致富向?qū)В?014（17）.