龔玥

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，以及中小企業(yè)數(shù)量的增加，使其中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制意識(shí)逐漸的增加；本文就中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制問(wèn)題及對(duì)策，結(jié)合問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的見(jiàn)解，希望對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)控制

中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也是國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要途徑之一，而目前我國(guó)大部分的中小企業(yè)，存在治理結(jié)構(gòu)不合理、控制標(biāo)準(zhǔn)不同、評(píng)價(jià)體系不規(guī)范以及財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)不到位的問(wèn)題；對(duì)此建立完善的財(cái)務(wù)控制體系、規(guī)范資本結(jié)構(gòu)、完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，以及完善考核等措施，從而更好的避免控制意識(shí)不完善、信息溝通不暢以及財(cái)務(wù)控制人員的水平不夠等問(wèn)題產(chǎn)生的原因，使其中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以穩(wěn)定的發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制的意義

我國(guó)中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷的增加，對(duì)此規(guī)范、科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)控制，就成為了中小企業(yè)發(fā)展的主要途徑，也是唯一的途徑；但是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制，也是一向獨(dú)立性和綜合性加強(qiáng)的工作，對(duì)此這種繁瑣的工作，就需要財(cái)務(wù)控制人員加強(qiáng)創(chuàng)新，從而更好的促進(jìn)中小企業(yè)的改革發(fā)展。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的控制制度

目前很多的中小企業(yè)，并沒(méi)有完善的控制制度，甚至沒(méi)有控制制度，使其各個(gè)部門(mén)、環(huán)節(jié)或是領(lǐng)域的工作混亂，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的工作效率逐漸的下降，使其財(cái)務(wù)信息缺乏真實(shí)性。同時(shí)財(cái)務(wù)活動(dòng)的核算，也要以科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系作為成本費(fèi)用核算的依據(jù)，而一旦財(cái)務(wù)控制制度不完善，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員，違反會(huì)計(jì)法的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，使其費(fèi)用核算的結(jié)果不具備可靠性，甚至出現(xiàn)違法的行為。

（二）財(cái)務(wù)控制體系不夠權(quán)威

標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)控制體系，是為了更好的保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，同時(shí)也是保證中小企業(yè)資產(chǎn)安全的重要依據(jù)；可以使企業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)的完成并執(zhí)行組織策略，保證財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。但是目前的我國(guó)對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，大多以報(bào)表審計(jì)、會(huì)計(jì)核算的角度進(jìn)行規(guī)范，導(dǎo)致目前的財(cái)務(wù)控制體系并不標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使其很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制得不到實(shí)際的實(shí)施。

（三）財(cái)務(wù)控制的評(píng)價(jià)體系不夠完善

財(cái)務(wù)控制評(píng)價(jià)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是非常重要的，可以保證中小企業(yè)的內(nèi)部控制得到有效的執(zhí)行，其評(píng)價(jià)檢測(cè)的結(jié)果，對(duì)于內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，起到糾正和調(diào)整的作用。但是目前我國(guó)的財(cái)務(wù)控制體系并不完善，在當(dāng)前很多相關(guān)財(cái)務(wù)控制的規(guī)定法規(guī)中，并不能發(fā)現(xiàn)其財(cái)務(wù)控制評(píng)價(jià)的重要性，導(dǎo)致目前的財(cái)務(wù)控制制度的規(guī)范執(zhí)行得不到保證。

（四）財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)不到位

目前很多中小企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理方面，不規(guī)范進(jìn)行資金使用的規(guī)劃，胡亂用的經(jīng)營(yíng)資金，只注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，卻忽視對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理和規(guī)劃，甚至很多的資金都存在閑置、實(shí)物資產(chǎn)大量購(gòu)置的情況，這些財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，都是需要及時(shí)的改善的。同時(shí)缺乏完善的記賬制度，導(dǎo)致資金鏈緊張，加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一旦資金回籠過(guò)于緩慢就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的流失。同時(shí)完善的盤(pán)點(diǎn)制度，也是企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度中，重要的組成成分，一旦盤(pán)點(diǎn)制度建立不完善，就不能更好的衡量產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售之間的關(guān)系。除了以上中小企業(yè)存在的財(cái)務(wù)控制問(wèn)題外，財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平不夠，也是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一。

三、改善的對(duì)策

產(chǎn)生以上問(wèn)題的原因，是由于中小企業(yè)的管理層，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制的意識(shí)不夠、財(cái)務(wù)控制體系還未完成、財(cái)務(wù)控制制度落實(shí)不夠、信息溝通體系不完善、工作人員財(cái)務(wù)控制意識(shí)不夠且素質(zhì)能力不夠所導(dǎo)致的。對(duì)此從以下幾方面進(jìn)行改善是非常有必要的。

（一）形成完善的內(nèi)部控制體系

首先建立完善的組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度、責(zé)任連帶制度，建立相關(guān)的責(zé)任負(fù)責(zé)人，然后完善實(shí)物是資產(chǎn)控制制度、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度、財(cái)產(chǎn)保全控制、崗位職務(wù)制度等，使其中小企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制度更加的完善和規(guī)范。

（二）合理運(yùn)用資產(chǎn)

只有提高資產(chǎn)的運(yùn)用效率，才能更好的完成中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，有效的將資金的來(lái)源進(jìn)行合理的分析，然后制定使用的規(guī)劃，本著安全、收益性原則，對(duì)于資金進(jìn)行合理的分配，做到收支平衡。

（三）建立合理的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì)受到一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此中小企業(yè)就要合理的衡量負(fù)債比例，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難情況的出現(xiàn)，使其自身與外來(lái)的資金，合理的進(jìn)行使用，從而形成科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)。

（四）加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部控制制度執(zhí)行的考核

要想保證內(nèi)部控制制度執(zhí)行的規(guī)范性和合理性，就要加強(qiáng)對(duì)于其考核和檢測(cè)，堅(jiān)持合法性、全面性、針對(duì)性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性等方面的原則，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)和考核體系，對(duì)于過(guò)程中存在問(wèn)題，及時(shí)分析和糾正，合理的采取獎(jiǎng)懲制度，使其企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加的人性化和專(zhuān)業(yè)化。

（五）完善信息系統(tǒng)

完善信息系統(tǒng)，不僅可以有效的避免會(huì)計(jì)信息失真情況的出現(xiàn)，保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率；同時(shí)信息系統(tǒng)，也能為財(cái)務(wù)管理提供一定的依據(jù)，避免監(jiān)督失控情況的出現(xiàn)，為財(cái)務(wù)監(jiān)督奠定了基礎(chǔ)。與此同時(shí)，也為規(guī)范財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，為其做出違法行為出現(xiàn)而進(jìn)行很好的防范；同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的與外部的信息溝通，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)性和及時(shí)性。

四、總結(jié)

綜上所述，財(cái)務(wù)控制是一項(xiàng)復(fù)雜的過(guò)程，涉及到的環(huán)節(jié)、程序相對(duì)較多，而要想通過(guò)內(nèi)部控制體系的完善、資產(chǎn)的合理運(yùn)用、資本結(jié)構(gòu)的構(gòu)建等有效措施，避免中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制問(wèn)題的出現(xiàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要注重財(cái)務(wù)控制制度實(shí)施的步驟，嚴(yán)格的按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)范，規(guī)范的完成企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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