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      部隊(duì)后勤軍需裝備的管理對(duì)策研究

      2016-06-23 05:46饒峻豪杜楊雷雅鑫
      中文信息 2016年4期
      關(guān)鍵詞:管理

      饒峻豪 杜楊 雷雅鑫

      摘 要: 在部隊(duì)組織中,部隊(duì)后勤軍需裝備的管理是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,精良的部隊(duì)后勤軍需管理能夠?yàn)檐婈?duì)提供戰(zhàn)斗力保障。在部隊(duì)建設(shè)中,離不開(kāi)部隊(duì)后勤軍需裝備的管理,為了提升軍隊(duì)軟、硬件實(shí)力,需要對(duì)部隊(duì)后勤軍需裝備進(jìn)行優(yōu)化,這些都是軍隊(duì)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。基于此,本文將對(duì)部隊(duì)后勤軍需裝備管理的作用進(jìn)行分析,并提出合理的軍需裝備管理對(duì)策。

      關(guān)鍵詞:部隊(duì)后勤 軍需裝備 管理

      中圖分類號(hào):E23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1003-9082(2016)04-0332-01

      前言:部隊(duì)后勤軍需的出現(xiàn)實(shí)際上就是為了對(duì)軍隊(duì)裝備進(jìn)行合理配置,為了保障軍隊(duì)能夠在一個(gè)比較良好的運(yùn)行狀態(tài)中,需要對(duì)部隊(duì)后勤軍需裝備進(jìn)行維護(hù)、管理等。為此,在下文中,對(duì)部隊(duì)后勤軍需裝備管理工作的現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行分析,研究其管理對(duì)策。

      一、部隊(duì)后勤軍需裝備管理工作的現(xiàn)實(shí)意義

      1.是后勤保障力提升的基礎(chǔ)

      部隊(duì)后勤軍需裝備管理是提升后勤保障力的基礎(chǔ),良好的部隊(duì)后勤軍需裝備管理是現(xiàn)代科技社會(huì)軍隊(duì)發(fā)展的必然要求。由于在科技社會(huì)發(fā)展背景下,軍隊(duì)演習(xí)、軍隊(duì)?wèi)?zhàn)爭(zhēng)對(duì)軍需的消耗比較大。而軍需設(shè)備角度分析,軍需設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上都比較復(fù)雜,在實(shí)際使用環(huán)節(jié)中的損耗率很高,因此需要將部隊(duì)后勤軍需裝備管理效率提升,才能夠維護(hù)部隊(duì)軍需正常運(yùn)行。所以說(shuō)部隊(duì)后勤軍需裝備管理是后勤保障力提升的基礎(chǔ)[1]。

      2.是部隊(duì)后勤科技發(fā)展的必然要求

      隨著科技不斷發(fā)展,在部隊(duì)裝備上的研究技術(shù)越來(lái)越來(lái)發(fā)達(dá),部隊(duì)軍需裝備在不斷的改造與革新,尤其是在性能上有所提升,使得這些設(shè)備能夠滿足科技社會(huì)發(fā)展的需求。在部隊(duì)后勤中引入新的技術(shù),是促使軍需管理更新的前提。只有新技術(shù)不斷的在部隊(duì)后勤軍需中應(yīng)用,才能夠激發(fā)部隊(duì)后勤軍需管理力度提升。例如,在很多軍隊(duì)中,后勤軍需設(shè)備比較落后,為了提升軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,結(jié)合軍隊(duì)實(shí)際情況,以自主研發(fā)為主,充分發(fā)揮出部隊(duì)后勤軍需裝備管理的優(yōu)勢(shì)[2]。

      二、促進(jìn)部隊(duì)后勤軍需裝備管理的對(duì)策

      1.完善部隊(duì)后勤軍需裝備管理制度

      提升部隊(duì)后勤軍需裝備管理,首先需要從相關(guān)制度上入手進(jìn)行分析,制度是一切管理工作順利實(shí)施的基礎(chǔ),因此需要在部隊(duì)后勤中建立完善的部隊(duì)后勤軍需裝備管理制度。在該制度建立環(huán)節(jié)中,需要在國(guó)家軍隊(duì)管理?xiàng)l例上進(jìn)行分析,與軍隊(duì)制度相關(guān)的條例:《后勤裝備暫行規(guī)定》、《中國(guó)人民解放軍武器裝備管理?xiàng)l例》等,在這些專門(mén)的條例中,對(duì)完善部隊(duì)后勤軍需裝備管理進(jìn)行嚴(yán)格的限制,因此在實(shí)際的完善部隊(duì)后勤軍需裝備管理工作中,需要按照以上要求進(jìn)行,使得軍需裝備能夠有法可依,有理可循。在日常的部隊(duì)后勤軍需裝備管理中,需要對(duì)軍隊(duì)中的崗位職責(zé)、設(shè)備檢查等工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定,以確保各項(xiàng)管理工作的有序進(jìn)行[3]。

      2.培養(yǎng)專業(yè)的部隊(duì)后勤軍需裝備管理人才

      部隊(duì)后勤軍需裝備管理實(shí)際上是一項(xiàng)重要是管理工作,在此環(huán)節(jié)中,管理人才是關(guān)鍵,是決定著管理成敗的決定性因素。部隊(duì)管理人才建設(shè),所關(guān)注的并不是單一的人才培養(yǎng),更加關(guān)注的是全員管理。也就是說(shuō)如何形成以先進(jìn)個(gè)人帶頭來(lái)實(shí)現(xiàn)集體全員管理。在核心人才管理上,部隊(duì)后勤軍需裝備管理,需要具有專業(yè)素養(yǎng)人員對(duì)軍需設(shè)備進(jìn)行操控,在熟練管理的全過(guò)程基礎(chǔ)上,才能夠?qū)Σ筷?duì)后勤軍需裝備管理進(jìn)行創(chuàng)新。培養(yǎng)先進(jìn)的管理人才可以通過(guò)兩個(gè)途徑來(lái)實(shí)現(xiàn):

      第一,國(guó)外先進(jìn)人才的引進(jìn)。第二,與軍事高校之間建立人才培養(yǎng)合作關(guān)系,在高校內(nèi)部選拔專業(yè)人才。由于我國(guó)部隊(duì)后勤軍需裝備管理起步比較晚,與國(guó)際上一些技術(shù)發(fā)達(dá)的國(guó)家相比還存在一定的差距,因此部隊(duì)后勤軍需裝備管理,首先需要借鑒其他國(guó)家軍需管理的策略,并在部隊(duì)后勤軍需裝備管理力量。

      此外還可以與軍事高校之間建立校企合作關(guān)系,在高校中定向培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才,在專業(yè)中選拔優(yōu)秀人才,在學(xué)生掌握了扎實(shí)的理論知識(shí)之后,在企業(yè)中帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐[4]。

      3.對(duì)軍需設(shè)備進(jìn)行維護(hù),延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命

      軍需設(shè)備的使用與維護(hù)也是部隊(duì)后勤軍需裝備管理中的重要內(nèi)容,同時(shí)設(shè)備的使用壽命是衡量后勤均需工作開(kāi)展程度的關(guān)鍵指標(biāo)。將設(shè)備的使用壽命有效延長(zhǎng),能夠減小軍隊(duì)在設(shè)備維護(hù)以及更新?lián)Q代上的資金投入。軍需設(shè)備的使用流程為,新裝備列裝——使用——磨損——維護(hù)——大修——退役。在這一個(gè)龐雜的過(guò)程中,每一次設(shè)備使用都會(huì)增加設(shè)備的磨損度,減小設(shè)備的使用壽命。因此,在實(shí)際部隊(duì)后勤軍需裝備維護(hù)環(huán)節(jié)中,都需要將對(duì)設(shè)備的保護(hù)力度提升。

      部隊(duì)后勤軍需裝備使用分為三個(gè)階段,第一階段,準(zhǔn)備使用;第二,階段正在使用;第三,使用后期。在以上三個(gè)不同階段中,設(shè)備的磨損程度不同,第二階段的軍需設(shè)備磨損程度最大。因此,在對(duì)軍需設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理環(huán)節(jié)中,需要分清楚輕重,對(duì)第二階段的軍需設(shè)備進(jìn)行大幅度維護(hù)管理。工作人員在掌握了以上設(shè)備磨損規(guī)律之后,能夠?qū)χ攸c(diǎn)設(shè)備的進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù),并對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的磨損與保護(hù)進(jìn)行及時(shí)記錄。從總體上對(duì)部隊(duì)后勤軍需裝備的維護(hù)進(jìn)行分析,設(shè)備維護(hù)需要關(guān)注細(xì)節(jié),制定嚴(yán)密的維護(hù)方案,避免設(shè)備由于維護(hù)不利而報(bào)廢。在部隊(duì)后勤軍需裝備維護(hù)中,還需要對(duì)維護(hù)的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)籌管理,切實(shí)保障各個(gè)環(huán)節(jié)的工作順利進(jìn)行。

      結(jié)論

      部隊(duì)后勤軍需裝備管理在提升軍隊(duì)管理方面發(fā)揮著重要的作用,同時(shí)部隊(duì)后勤軍需裝備管理也是后勤保障力提升的基礎(chǔ)。在實(shí)際的管理環(huán)節(jié)中,需要在國(guó)家軍隊(duì)管理?xiàng)l例基礎(chǔ)上,制定出合理的管理制度,并在軍隊(duì)后勤部門(mén)引進(jìn)先進(jìn)的管理型人才,以及對(duì)軍需設(shè)備進(jìn)行維護(hù),延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

      參考文獻(xiàn)

      [1]李峰.武警部隊(duì)處置突發(fā)事件軍需保障研究[D].湖南大學(xué),2011.

      [2]侯國(guó)威.部隊(duì)后勤軍需裝備管理探微[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2012,04:68-69.

      [3]田菁.制度經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下內(nèi)蒙古消防部隊(duì)后勤管理創(chuàng)新[D].內(nèi)蒙古師范大學(xué),2013.

      [4]明娟,周振中,許文飛.提高部隊(duì)軍需裝備訓(xùn)練質(zhì)量的思考[J].黑龍江科技信息,2011,34:116.

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