劉礫石

在草原上，經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的場景：一大早，羊群慵懶地臥著，牧羊人拿起木棍在羊圈上敲幾下，吆喝兩聲“起來了、起來了”。羊群陸續(xù)爬起來，從羊圈魚貫而出。牧羊人趕著羊群，往草地走去。

到了目的地，牧羊人一揮鞭子，任羊群四散食草。他悠然點(diǎn)上一支煙，任由煙霧繚繞升空。如果領(lǐng)頭羊跑得太野，羊群緊隨其后就亂了陣腳。牧羊人只需掄起鞭子，把領(lǐng)頭羊趕回來，其余的羊群慢慢就跟了回來。

到日頭快要落山，牧羊人揮動(dòng)鞭子，趕著羊群又回到了羊圈。日復(fù)一日，年復(fù)一年，牧羊人工作開展得就是如此簡單。有人據(jù)此提出了羊群管理的概念：為企業(yè)團(tuán)隊(duì)制定好目標(biāo)，賦予員工最大的自主權(quán)，然后對骨干負(fù)責(zé)人進(jìn)行適當(dāng)?shù)母深A(yù)，讓團(tuán)隊(duì)依靠積極性和慣性工作。

羊群管理的好處是，最大限度地放權(quán)，可以讓員工覺得自己是在主動(dòng)工作，容易產(chǎn)生尊嚴(yán)感。而且，不同管理層級(jí)之間的干預(yù)少了，會(huì)大大降低企業(yè)的管理成本?？墒菍?shí)踐中往往事與愿違，很多企業(yè)放權(quán)之后團(tuán)隊(duì)反而亂了。這是為何呢？

任何理論設(shè)置都是有前提的，羊群管理也不例外。即牧羊人和羊的目標(biāo)必須保持一致，牧羊人希望把羊喂飽，羊群則希望吃飽，雙方目標(biāo)重合自然執(zhí)行起來就順暢。而一些企業(yè)雖然放了權(quán)，卻沒有做好利益分配，管理者一味希望員工創(chuàng)效，員工卻在執(zhí)行中得到的好處甚少。如此一來，自然就出現(xiàn)消極執(zhí)行、甚至是拒絕執(zhí)行的不良后果。

讓羊吃飽、吃好，一個(gè)牧羊人就能同時(shí)輕松指揮上百只羊了，也許你的企業(yè)班組也該試試！