文/徐麗萍

?

大慶油田成本控制精細化管理研究

文/徐麗萍

摘要：隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，能源成為各行各業(yè)改革發(fā)展的基礎。石油資源的開采、利用都對也對油田企業(yè)提出了更高的要求。大慶油田作為我國迄今為止發(fā)展規(guī)模最大的油田，其成本控制水平的高低會對企業(yè)發(fā)展的水平帶來極高的影響。因此，有必要加強大慶油田的成本控制水平，提高精細化管理能力，促進其穩(wěn)定、長遠發(fā)展。

關鍵詞：大慶油田；成本控制；精細化管理

世界范圍內(nèi)的能源搶奪戰(zhàn)對于我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大壓力。隨著石油產(chǎn)業(yè)的不斷成熟與發(fā)展，我國石油產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸遠離高利潤時代，而進入了利薄的艱難時代。同時，由于我國的油田企業(yè)在建立至今，在進行內(nèi)部管理時多采用粗放型管理模式，這使得企業(yè)的成本難以獲得有效控制，也無法進行精細化運營管理。成本控制精細化實質(zhì)上是企業(yè)通過制定詳細的成本控制制度，并將該制度落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，配合財務部門的嚴格監(jiān)督，最終實現(xiàn)成本的有效把控。因此，對于油田企業(yè)而言，其想要在未來的發(fā)展中獲得一席之地，保障自身利潤不萎縮，就必須從內(nèi)部著手，通過建立完善的成本控制制度、落實成本控制制度并對成本控制過程中出現(xiàn)的偏差進行及時糾正才能促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。大慶油田也是如此，因此有必要對當前大慶油田在成本控制管理方面存在的問題進行深入探討，并提出有效意見，最終促進大慶油田在激烈的競爭中獲得長久發(fā)展。

一、當前大慶油田企業(yè)在成本控制管理中存在的問題

（一）當前大部分油田企業(yè)難以實現(xiàn)成本控制和生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的局面

對于油田企業(yè)而言，成本控制必然是關乎其利潤水平的重要因素，因此從油田企業(yè)創(chuàng)立以來，企業(yè)本身對成本控制是非常關注的。但是由于成本控制不單單是對成本進行管控，還需要企業(yè)內(nèi)部其他制度或生產(chǎn)管理條件的配合，因此當前大多數(shù)油田企業(yè)的成本控制水平都不高，尤其很多油田企業(yè)難以將成本控制和生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，成本控制只是浮于表面，無法深入企業(yè)的方方面面。首先，成本控制要求對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行滲透，否則將會出現(xiàn)滯后性。但是當前，我國大多數(shù)油田企業(yè)在進行成本控制過程中無法實時對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行滲透，因此存在一定的滯后性，這使得油田企業(yè)在進行成本控制時難以實時進行，當生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本出現(xiàn)較大變動，成本控制制度無法及時參與決策，只能事后進行調(diào)整，這使得油田企業(yè)的成本控制較為被動，缺失主動權。其次，在進行生產(chǎn)經(jīng)營過程中對于成本的分析水平較低，這使得精細化成本控制幾乎成為妄想。對成本進行精細分析要求企業(yè)具有良好的生產(chǎn)成本控制制度，并在制度中配備合理指標進行評估，但是當前大多數(shù)油田企業(yè)都缺乏合理評估指標，這必然使得成本控制和生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合難度較高。除此之外，生產(chǎn)經(jīng)營過程中除了受到成本控制約束，還主要受到預算約束。但是部分油田企業(yè)在進行預算編制時，并沒有完整考慮成本控制約束的要求，這使得成本控制約束和預算約束在某些時候會產(chǎn)生沖突，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）當前大部分油田企業(yè)的成本控制制度完整性不足

成本控制的有效落實和運行需要企業(yè)建立完善的成本控制制度，并配以其他完整全面的內(nèi)部控制制度作為組合。因此當前油田企業(yè)的成本控制制度完整性不足使得企業(yè)難以進行成本控制的精細化管理。首先，在我國油田企業(yè)都為國有大型企業(yè)，受國資委管理。因此，其成本控制制度也具有較強的一致性，在這種情況下，成本控制制度難以依據(jù)各油田企業(yè)的具體情況進行修訂，這使得成本控制制度在出現(xiàn)問題時，難以及時進行修訂，較為滯后。且油田企業(yè)的管理人員多為國資委委派，這使得油田企業(yè)的管理人員難有激勵進行內(nèi)部控制制度的改革和完善，長此以往，油田企業(yè)的成本控制制度的不足便顯得越來越突出。其次，由于油田企業(yè)的成本控制制度的制定很多未考慮和其他制度的配合性，這使得企業(yè)內(nèi)部管理控制制度之間存在一定的沖突性，這也導致內(nèi)部控制制度的運行整體不暢。其他制度無法為成本控制制度的運行提供保障，甚至會產(chǎn)生一定阻礙。除此之外，油田企業(yè)在進行成本控制制度的具體指標設定時完整性不足，雖然大多會考慮成本發(fā)生額等指標，但是對于成本和最終獲得的收入之間的關聯(lián)性沒有進行數(shù)量邏輯分析，這使得企業(yè)的資金使用效率較低，難以用較少投入獲得較高的產(chǎn)出。而大慶油田作為油田企業(yè)中的標桿企業(yè)，雖然存在的成本控制問題較少，但是仍然存在這些問題。

（三）當前大部分油田企業(yè)對成本控制的執(zhí)行力度較低

成本控制作為內(nèi)部控制的重要組成部分，不僅僅是一紙文書，還應落實到實際工作中。但是當前由于大部分油田企業(yè)對成本控制制度的執(zhí)行力較低，致使大慶油田在進行成本控制過程中精細化管理水平較低。首先，部分油田企業(yè)在進行成本控制過程中管理層并沒有意識到其重要性和意義。由于油田企業(yè)大多為老牌國有企業(yè)，其管理模式也較為傳統(tǒng)，因此管理層在很大程度上難以接受新的管理模式和管理思想，這使得部分油田企業(yè)在進行成本控制過程中存在因管理層思想滯后導致的員工無視成本控制制度進行生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)象，使得超預算運營的情況時有發(fā)生，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。其次，由于油田企業(yè)的成本控制制度大多未進行細化，這使得企業(yè)員工及部門想要進行執(zhí)行時也存在一定阻礙，當出現(xiàn)非常規(guī)問題時也難以得到有效解決，這使得成本控制的精細化管理難以實現(xiàn)。除此之外，油田企業(yè)的發(fā)展不單單需要制定的配合還需要相應信息化系統(tǒng)的配合，雖然當前大多數(shù)油田企業(yè)已經(jīng)使用了先進的信息化系統(tǒng)進行成本控制管理。但是由于從業(yè)人員的工作水平較低，使得油田企業(yè)無法有效利用成本控制信息化系統(tǒng)，對于系統(tǒng)自動反映的問題也沒有進行重視，錯失很多成本控制過程中的關鍵問題。

二、提高大慶油田成本控制精細化管理水平的舉措

（一）提高大慶油田成本控制和生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合水平

對于大慶油田而言，其作為油田企業(yè)中的標桿企業(yè)其成本控制精細化管理水平已經(jīng)略高于同行業(yè)的平均水平。但是其在成本控制和生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合方面仍然存在一定不足，這使得大慶油田有必要通過提升其在成本控制和生產(chǎn)經(jīng)營中的結(jié)合水平，促進其成本控制精細化管理水平的提升。首先，大慶油田在進行成本控制時需要將其與生產(chǎn)經(jīng)營活動進行互相滲透，避免因生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性而成本控制的跳躍性使得成本控制出現(xiàn)滯后的情況出現(xiàn)。在油田的每一個項目進行前需要對其成本進行事前分析，在事中需要加強監(jiān)督，對于突發(fā)成本項目的出現(xiàn)需要經(jīng)過項目主管人員的批準并及時報告成本控制管理的相應人員并提供原因報告。事后需要對不同項目的成本耗費縱向分析，了解不同成本消耗帶來的經(jīng)濟效益總流入。其次，生產(chǎn)經(jīng)營過程中的分析指標應與成本控制的指標進行結(jié)合。由于成本控制制度難以對每一個項目的特殊性進行覆蓋，因此在進行成本控制精細化管理過程中可以通過將生產(chǎn)經(jīng)營過程中分析指標引入成本控制中，這樣可以有效將成本控制指標和生產(chǎn)經(jīng)營的指標進行結(jié)合，有利于全面進行成本分析并最終實現(xiàn)精細化管理的目標。除此之外，成本控制還受到預算控制的影響，因此大慶油田在進行成本控制時需要著重考慮預算控制帶來的影響，并通過制度的配套來減少重復勞動的產(chǎn)生。通過以上方法可以在很大程度上提升大慶油田成本控制和生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合水平，促進成本控制精細化管理水平的提高。

（二）促進大慶油田成本控制制度的完善性提升

成本控制制度的完整性程度對于其能否獲得有效執(zhí)行具有決定性作用，但是當前我國大多數(shù)油田企業(yè)的成本控制制度的完整性程度都較低。因此，想要提升大慶油田成本控制精細化水平，還需要從成本控制制度的完善性入手，不斷提升大慶油田成本控制制度的完善性。首先，需要及時修正油田成本控制制度，成本控制制度絕對不是一成不變的，其需要配合企業(yè)的發(fā)展和其他制度的發(fā)展而不斷進行修正，只有不斷更新和修正的制度才能適應企業(yè)成本控制的需要。其次，在制定制度時需要考慮其與其他制度的配合程度，可以借鑒其他內(nèi)部控制制度中的相應內(nèi)容和指標，減少重復工作帶來的工作效率低下現(xiàn)象。內(nèi)部控制制度中的監(jiān)督管理制度、預算編制執(zhí)行制度等都和成本控制密切相關，內(nèi)部控制制度在制定和修訂過程中需要仔細審核其和其他制度有無沖突性，避免因制度沖突給企業(yè)某部門或員工帶來的不必要的麻煩，降低程序和制度的遵從成本。除此之外，在制定制度時其相應的指標也需要較為完整和完善，完善的指標評價體系可以將成本控制結(jié)果進行量化，避免定性分析帶來的不確定性，提升成本控制的準確性和有效性。

（三）加強大慶油田對成本控制的執(zhí)行力度

成本控制除了制度的完整性以外，還需要有良好的執(zhí)行空間保障制度的有效執(zhí)行。當前油田企業(yè)大多擁有成本控制制度，但是由于其完整性缺乏，致使其在運行不暢，因此有必要在改善其完整性的前提下，不斷加強大慶油田對成本控制的執(zhí)行力度，只有這樣才能從運行層面保障大慶油田成本控制精細化管理的能力。首先，管理層人員需要意識到成本控制精細化給企業(yè)發(fā)展帶來的好處。管理層人員意識的提升會在很大程度上改變基層工作人員的態(tài)度和看法。其次，在進行成本控制制度的執(zhí)行時需要嚴格按照成本控制制度進行，這就需要成本控制制度較為細化具有可操作性。除此之外，當前油田企業(yè)已經(jīng)使用了先進的信息化內(nèi)部成本控制系統(tǒng)，信息系統(tǒng)的使用提高了成本控制的效率和自動化程度，企業(yè)成本控制人員需要熟悉掌握信息系統(tǒng)的使用方法和分析功能，為企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營決策提供成本方面的數(shù)據(jù)支持。只有這樣，企業(yè)在成本控制方面才能實現(xiàn)精細化管理的目標。

三、結(jié)語

隨著我國國有企業(yè)的不斷發(fā)展，油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平都有了一定提高。但是當前，大慶油田在進行成本控制精細化管理過程中，仍然存在成本控制和生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合度較低、成本控制制度完整性不足及執(zhí)行力度較低的問題，因此有必要通過多種舉措不斷提高大慶油田進行成本控制的精細化水平，促進油田企業(yè)不斷發(fā)展。

參考文獻：

［1］劉景富.油田建筑項目施工質(zhì)量管理與成本控制［J］.油氣田地面工程，2014（01）.

［2］余海宗，王博，楊洋.“以人為本”的環(huán)境成本控制模型——基于長慶油田第四采氣廠的案例分析［J］.財經(jīng)科學，2014（08）.

（作者單位：雙鴨山市水務局）