夏君

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)單位的管理模式也不斷的發(fā)生變化，逐步向以人為中心的方向轉(zhuǎn)化，人力資源在單位中所載的比重也越來越大，本文就對人力資源管理中的戰(zhàn)略性激勵方面進行分析，為企業(yè)更好的進行企業(yè)管理提供有價值的意見和建議。

關(guān)鍵詞：人力資源；競爭優(yōu)勢；戰(zhàn)略性激勵

現(xiàn)如今很多國家都在處在從工業(yè)經(jīng)濟向信息經(jīng)濟的過渡期，企業(yè)人力資源管理就是在這一時期技術(shù)進步的基礎(chǔ)之一。

一、戰(zhàn)略性激勵

首先我們要強調(diào)的時，對于戰(zhàn)略性激勵中的激勵一詞指的是相比較于其他非人力資源管理，而并非是人力資源管理。現(xiàn)如今，人力資源管理方式要求通過激勵手段來進行，也就是從滿足人們的各種需求的角度上來進行人力資源管理，對于不同的組織以及不同人群通過進行不同的獎勵制度，從根本上激發(fā)全體員工們的積極性，對于人力資源的利用率，其中最重要的因素就是管理與激勵作用。人力資源比其他非人力資源管理方式的不同在于，人力資源管理的根本特征是依附于人而開展的，也就是組織內(nèi)的每一個人都是不可分割的，不論哪一個組織都需要運用人力資源，而人力資源的高效利用則需要通過對個人的激勵配合才能實現(xiàn)，由此可見，企業(yè)的人力資源管理工作是否做到以人為本，其決定主體在于企業(yè)內(nèi)部有沒有講人的主觀能動性發(fā)揮到最好。

二、人力資源的利用方法

（一）對于企業(yè)的人力資源發(fā)展，要與自身的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營情況相結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢，迎合現(xiàn)代社會發(fā)展的大環(huán)境，從而對企業(yè)人力資源的發(fā)展類型進行選擇，使其能夠為企業(yè)在日益增加的競爭中提高競爭優(yōu)勢。以此作為企業(yè)人力資源選擇和培養(yǎng)的基礎(chǔ)，對人力資源計劃進行詳細的制定，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在制定計劃的同時還要考慮各種不確定的因素，以保證在發(fā)生突發(fā)情況時，企業(yè)能夠以最快的反應(yīng)進行處理應(yīng)對，只有這樣才能夠保證企業(yè)組織對人力資源的高效利用。

（二）在對員工進行選拔與輪崗制的實行時候，應(yīng)當充分考慮員工們潛力，并以此作為參考指標，進而保證為員工的成長與發(fā)展提供充足的空間，為員工們提供更多的機會，并以此進行高技術(shù)人才的培養(yǎng)，企業(yè)在進行人才選拔的時候，不僅僅要考慮員工的知識和專業(yè)技術(shù)水平，還應(yīng)當考慮員工們的發(fā)展?jié)摿?，對于通過進行內(nèi)部開發(fā)促進員工們在日常的生活工作不斷的提升自己的專業(yè)技術(shù)能力，只有不斷的建設(shè)高技能高潛能的人力資源團隊，才能夠促進企業(yè)更好的發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)當加強對人才的培養(yǎng)。

（三）企業(yè)若想不斷的提升人力資源的質(zhì)量和員工的專業(yè)能力，就需要定期的對員工組織有效有計劃地培訓工作，對員工進行繼續(xù)教學和深造；而且可以通過輪崗制對各優(yōu)秀單位的員工進行輪崗起到優(yōu)秀員工的帶頭最用，讓員工們的主動向優(yōu)秀員工進行學習，學習他們的辦事方法，也可以選派員工到兄弟企業(yè)能進行學習，學習他們的用人機制，然后引進回企業(yè)內(nèi)在結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，從而造福于自身企業(yè)。

三、現(xiàn)代人力資源中戰(zhàn)略性激勵體系的結(jié)合

從前的人力資源管理是根據(jù)基本的管理只能來安排員工的理論體系，很難體現(xiàn)現(xiàn)在戰(zhàn)略性激勵的優(yōu)點，以下的三點可以用來激勵大部分的企業(yè)和公司，在市場中保持戰(zhàn)略性的競爭力，研究探索出新的管理模式。

（一）傳統(tǒng)基層的戰(zhàn)略性激勵

公司和企業(yè)工作的個人或團隊組成的，傳統(tǒng)的基層戰(zhàn)略性激烈必須依靠專業(yè)技術(shù)成員規(guī)定規(guī)范。人力資源管理是實現(xiàn)企業(yè)市場競爭為出發(fā)點，根據(jù)相應(yīng)的工作職業(yè)結(jié)構(gòu)變化設(shè)計，與此同時，選擇所需的人力資源，通過形成相應(yīng)的管理系統(tǒng)，結(jié)合效率和支付員工的日常，協(xié)調(diào)會員企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新行為意向和解決員工們之間的矛盾。這些的基礎(chǔ)是確保人力資源戰(zhàn)略性激烈正常運行。

（二）產(chǎn)權(quán)制度的戰(zhàn)略性激勵

從當代理論的角度來看，任何公司，任何企業(yè)在本質(zhì)上是對非人力資源和人力資源的不斷整合發(fā)展。人力資源在公司系統(tǒng)起著決定性的作用和地位，而不是非人力資源。資本產(chǎn)權(quán)和權(quán)力必須通過人力資源資本的直接參與才能夠保障工作的實施。公司系統(tǒng)的成員公司之間的關(guān)系。一個最基本的趨勢是：人力資源資本和公司所有的合同，增加競爭力和競爭優(yōu)勢，而且關(guān)乎于人力資源和資本競爭游戲制作公司系統(tǒng)的多樣性。因此，現(xiàn)代公司企業(yè)必須根據(jù)以人為本的管理工作的原則，放棄原來的傳統(tǒng)人資方法，徹底改變產(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)、資本股權(quán)資本實現(xiàn)人力資源公司的操作，以確保公司能夠更好的迎接新時代的機遇和挑戰(zhàn)。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略性激勵

在對企業(yè)人力資源進行戰(zhàn)略性激勵時，企業(yè)應(yīng)當做到以下幾點：第一首先要做到以人為本，從員工們的個人利益和發(fā)展前景出發(fā)，不斷的為員工們提供廣闊的發(fā)展空間，使員工們能夠更好更快的發(fā)展，第二點就是保障暢通的溝通渠道，促進上下級之前的聯(lián)系溝通，使得員工們能夠參與到企業(yè)的發(fā)展中去，從而對員工們樹立主人翁的意識，使其能夠在日常的生活工作中自覺地將企業(yè)的利益放在首位，培養(yǎng)起員工們對公司的歸屬感，還要不斷的加強員工的凝聚力和向心力，從而建設(shè)處和諧發(fā)展、積極向上的企業(yè)文化。

四、總結(jié)

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)逐漸的發(fā)生以人才為中心的管理模式，在這種模式下對人力資源的管理要求日益增強，對于現(xiàn)代企業(yè)來說選拔優(yōu)秀人才和良好的人才管理機制是企業(yè)在眾多競爭中脫穎而出的關(guān)鍵所在，因此戰(zhàn)略性的激勵戰(zhàn)術(shù)在現(xiàn)代的企業(yè)人力資源發(fā)展中起著重要的作用。

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